giaychantrai

#MVC #NNC
2 doanh nghiệp ng&#224;nh đ&#225; c&#249;ng đầu tư d&#226;y chuyền sản xuất mới trong Qu&#253; 2-3.2025, c&#249;ng một c&#225;i t&#234;n KIM NG&#194;N H&#192; chuy&#234;n cung cấp m&#225;y m&#243;c v&#224; thiết bị c&#244;ng nghiệp.

- NNC đầu tư m&#225;y m&#243;c thiết bị nghiền cs 750T/h
- MVC đầu tư d&#226;y m&#243;c thiết bị nghiền cs 450T/h 

Trong bối cảnh thiếu nguồn cung đ&#225; x&#226;y dựng khu vực Miền Nam, hai doanh nghiệp tăng đầu tư mạnh c&#244;ng suất sản xuất khi chu kỳ ĐTC tăng tốc, vừa được thi&#234;n thời vừa được địa lợi.

MVC sở hữu 43.5% từ NNC, l&#224; một con g&#224; đẻ trứng v&#224;ng trong thập kỷ tăng trưởng mới.

#MVC #NNC
2 doanh nghiệp ngành đá cùng đầu tư dây chuyền sản xuất mới trong Quý 2-3.2025, cùng một cái tên KIM NGÂN HÀ chuyên cung cấp máy móc và thiết bị công nghiệp.

- NNC đầu tư máy móc thiết bị nghiền cs 750T/h
- MVC đầu tư dây móc thiết bị nghiền cs 450T/h 

Trong bối cảnh thiếu nguồn cung đá xây dựng khu vực Miền Nam, hai doanh nghiệp tăng đầu tư mạnh công suất sản xuất khi chu kỳ ĐTC tăng tốc, vừa được thiên thời vừa được địa lợi.

MVC sở hữu 43.5% từ NNC, là một con gà đẻ trứng vàng trong thập kỷ tăng trưởng mới.

GROWTH is back &amp; Non-Apple.
That is the difference.

GROWTH is back & Non-Apple.
That is the difference.

&#212;ng Vũ Tiến Dương, t&#226;n Chủ tịch HĐQT PSD (được bổ nhiệm tại đại hội sau khi &#244;ng Trần Quang Huy xin từ nhiệm) th&#244;ng tin, trong qu&#253; I/2025, C&#244;ng ty ghi nhận doanh thu đạt khoảng 1.400 tỷ đồng, tương ứng khoảng 20% so với kế hoạch cả năm; lợi nhuận đạt 28 tỷ đồng, tăng trưởng 7%. Thực tế, lợi nhuận 3 th&#225;ng đầu năm c&#243; thể đạt cao hơn, nhưng do C&#244;ng ty đầu tư kh&#225; l&#224; nhiều cho c&#225;i đội ngũ của Samsung để chuyển đổi m&#244; h&#236;nh khiến lợi nhuận chưa tăng trưởng mạnh.

Trước đ&#226;y, PSD hợp t&#225;c với Samsung theo m&#244; h&#236;nh dịch vụ fulfillment – tức l&#224; điện thoại được chuyển về kho của PSD, sau đ&#243; C&#244;ng ty đảm nhiệm việc giao h&#224;ng cho c&#225;c nh&#224; b&#225;n lẻ v&#224; nh&#224; ph&#226;n phối sỉ.

Tuy nhi&#234;n, kể từ năm 2025, Samsung đ&#227; chuyển sang m&#244; h&#236;nh ph&#226;n phối (distributor) thực thụ. Theo đ&#243;, PSD sẽ trực tiếp mua h&#224;ng từ Samsung v&#224; b&#225;n ra thị trường. Điều n&#224;y gi&#250;p bi&#234;n lợi nhuận cải thiện r&#245; rệt, nhưng đồng thời cũng đ&#242;i hỏi mức độ đầu tư lớn hơn, cả về hệ thống v&#224; nguồn lực b&#225;n h&#224;ng.

“Tuy vậy, đ&#226;y sẽ l&#224; tiền đề tăng trưởng cho c&#225;c qu&#253; v&#224; năm sau của PSD. Ch&#250;ng t&#244;i cũng tự tin cho kế hoạch kinh doanh năm nay của C&#244;ng ty”, &#244;ng Dương n&#243;i.

Ông Vũ Tiến Dương, tân Chủ tịch HĐQT PSD (được bổ nhiệm tại đại hội sau khi ông Trần Quang Huy xin từ nhiệm) thông tin, trong quý I/2025, Công ty ghi nhận doanh thu đạt khoảng 1.400 tỷ đồng, tương ứng khoảng 20% so với kế hoạch cả năm; lợi nhuận đạt 28 tỷ đồng, tăng trưởng 7%. Thực tế, lợi nhuận 3 tháng đầu năm có thể đạt cao hơn, nhưng do Công ty đầu tư khá là nhiều cho cái đội ngũ của Samsung để chuyển đổi mô hình khiến lợi nhuận chưa tăng trưởng mạnh.

Trước đây, PSD hợp tác với Samsung theo mô hình dịch vụ fulfillment – tức là điện thoại được chuyển về kho của PSD, sau đó Công ty đảm nhiệm việc giao hàng cho các nhà bán lẻ và nhà phân phối sỉ.

Tuy nhiên, kể từ năm 2025, Samsung đã chuyển sang mô hình phân phối (distributor) thực thụ. Theo đó, PSD sẽ trực tiếp mua hàng từ Samsung và bán ra thị trường. Điều này giúp biên lợi nhuận cải thiện rõ rệt, nhưng đồng thời cũng đòi hỏi mức độ đầu tư lớn hơn, cả về hệ thống và nguồn lực bán hàng.

“Tuy vậy, đây sẽ là tiền đề tăng trưởng cho các quý và năm sau của PSD. Chúng tôi cũng tự tin cho kế hoạch kinh doanh năm nay của Công ty”, ông Dương nói.

Loading 91%.
Cổ tức cầm hơi 700 đồng 2025.
2026 th&#236; ri&#234;ng NNC đ&#243;ng g&#243;p gần 50 tỏi ln t&#224;i ch&#233;n cho cty mẹ. 
Phần đ&#225;nh gi&#225; lại ho&#224;n nhập lợi nhuận từ NNC c&#243; lẽ ban l&#227;nh đạo chưa sẵn s&#224;ng v&#236; n&#243; to qu&#225;.

Loading 91%.
Cổ tức cầm hơi 700 đồng 2025.
2026 thì riêng NNC đóng góp gần 50 tỏi ln tài chén cho cty mẹ. 
Phần đánh giá lại hoàn nhập lợi nhuận từ NNC có lẽ ban lãnh đạo chưa sẵn sàng vì nó to quá.

H&#224;ng nh&#224; ai người đ&#243; nhận nha.

Đ&#232;n nh&#224; ai mời s&#225;ng
H&#224;ng nh&#224; ai mời nhận.

Đèn nhà ai mời sáng
Hàng nhà ai mời nhận.

H&#224;ng nh&#224; ai người đ&#243; nhận ạ.

H&#224;ng nh&#224; ai xin mời nhận ạ.

Theo Quy hoạch thời kỳ 2021 - 2030, tầm nh&#236;n đến năm 2050; trong đó, lĩnh vực tài nguy&#234;n khoáng sản đã được Thủ tướng Chính phủ ph&#234; duy&#234;̣t cho to&#224;n TP.HCM l&#224; 57 khu với diện t&#237;ch 3.214 ha, trữ lượng hơn 1.223 triệu m3 (chưa cập nhật khu vực TP.HCM cũ); trong đ&#243;, chủ yếu l&#224; đ&#225; x&#226;y dựng 33 khu với diện t&#237;ch hơn 2.230 ha, trữ lượng hơn 1.194 triệu m3; c&#225;t x&#226;y dựng 11 khu với diện t&#237;ch hơn 706 ha, trữ lượng 15 triệu m3; đất, c&#225;t san lấp 13 khu với diện t&#237;ch hơn 276 ha, trữ lượng hơn 14,1 triệu m3.

Theo Quy hoạch thời kỳ 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050; trong đó, lĩnh vực tài nguyên khoáng sản đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt cho toàn TP.HCM là 57 khu với diện tích 3.214 ha, trữ lượng hơn 1.223 triệu m3 (chưa cập nhật khu vực TP.HCM cũ); trong đó, chủ yếu là đá xây dựng 33 khu với diện tích hơn 2.230 ha, trữ lượng hơn 1.194 triệu m3; cát xây dựng 11 khu với diện tích hơn 706 ha, trữ lượng 15 triệu m3; đất, cát san lấp 13 khu với diện tích hơn 276 ha, trữ lượng hơn 14,1 triệu m3.

CƠ HỘI CHO C&#193;T NH&#194;N TẠO !!
Lại một cực tăng trưởng mới cho ng&#224;nh Đ&#193; X&#194;Y DỰNG.

Chiến lược ph&#225;t triển vật liệu x&#226;y dựng (VLXD) tới 2030 tầm nh&#236;n 2050 của Ch&#237;nh phủ chỉ r&#245; việc “giảm dần sử dụng c&#225;t tự nhi&#234;n, tăng sử dụng c&#225;t nh&#226;n tạo” l&#224; một giải ph&#225;p.  Theo định hướng như vậy th&#236; c&#225;t nh&#226;n tạo sẽ trở th&#224;nh một trong những xu hướng quan trọng trong ng&#224;nh vật liệu x&#226;y dựng, đặc biệt từ 2025-2026 trở đi, khi &#225;p lực khan hiếm c&#225;t thi&#234;n nhi&#234;n v&#224; y&#234;u cầu bền vững c&#224;ng lớn.

C&#225;t nh&#226;n tạo (nghiền từ đ&#225;, đ&#225; khai th&#225;c hoặc phế thải x&#226;y dựng) được xem như giải ph&#225;p thay thế c&#225;t tự nhi&#234;n: tiết kiệm nguồn t&#224;i nguy&#234;n, ổn định cung ứng, đ&#225;p ứng y&#234;u cầu kỹ thuật trong b&#234; t&#244;ng.

Với những dự b&#225;o như vậy, từ năm 2026 thị trường c&#225;t nh&#226;n tạo tại Việt Nam sẽ chuyển sang giai đoạn khởi ph&#225;t mạnh mẽ, tỷ lệ sử dụng sẽ tăng r&#245;, đầu tư c&#244;ng nghệ sẽ gia tăng, chi ph&#237; sẽ dần tối ưu v&#224; ch&#237;nh s&#225;ch sẽ đ&#243;ng vai tr&#242; then chốt. 

Điều đ&#243; ph&#249; hợp với định hướng Việt Nam hướng tới mục ti&#234;u thay thế &#237;t nhất 40% c&#225;t tự nhi&#234;n bằng c&#225;t nh&#226;n tạo/t&#225;i chế đến năm 2030. Bộ X&#226;y Dựng dự b&#225;o sản lượng c&#225;t nh&#226;n tạo cần đạt khoảng 15-20 triệu tấn mỗi năm tới 2030. 

C&#243; thể xem c&#225;t nh&#226;n tạo l&#224; “nguồn phối liệu quan trọng”. V&#236; vậy ng&#224;nh xi măng v&#224; vật liệu x&#226;y dựng (VLXD) sẽ cần phối hợp với sản xuất c&#225;t nh&#226;n tạo để x&#226;y dựng chuỗi cung ứng vật liệu ho&#224;n chỉnh. Việc tăng sử dụng c&#225;t nh&#226;n tạo gi&#250;p ổn định nguồn cung nguy&#234;n liệu cho b&#234; t&#244;ng xi măng, từ đ&#243; giảm rủi ro gi&#225;n đoạn v&#224; tăng t&#237;nh ổn định trong sản xuất b&#234; t&#244;ng - một đối t&#225;c quan trọng với xi măng.

= = =

Dự b&#225;o 5–10 năm tới, c&#225;t nh&#226;n tạo sẽ dần chiếm tỷ trọng ch&#237;nh, đặc biệt trong b&#234; t&#244;ng thương phẩm v&#224; gạch kh&#244;ng nung. V&#236; vậy c&#225;t nh&#226;n tạo l&#224; một giải ph&#225;p thay thế tiềm năng cho c&#225;t tự nhi&#234;n, đặc biệt trong bối cảnh nguồn cung c&#225;t tự nhi&#234;n đang khan hiếm v&#224; c&#243; xu hướng ng&#224;y c&#224;ng đắt đỏ. 

C&#225;t nh&#226;n tạo kh&#244;ng chỉ l&#224; giải ph&#225;p thay thế ph&#249; hợp m&#224; c&#242;n l&#224; hướng đi chiến lược, g&#243;p phần giải quyết t&#236;nh trạng khan hiếm c&#225;t tự nhi&#234;n, bảo vệ m&#244;i trường v&#224; đảm bảo sự ph&#225;t triển bền vững cho ng&#224;nh x&#226;y dựng.

Tuy nhi&#234;n, để c&#225;t nh&#226;n tạo trở th&#224;nh giải ph&#225;p phổ biến, cần c&#243; sự chung tay của cả doanh nghiệp v&#224; nh&#224; nước trong việc đầu tư, sản xuất, v&#224; đưa ra c&#225;c ch&#237;nh s&#225;ch khuyến kh&#237;ch, hỗ trợ sử dụng c&#225;t nh&#226;n tạo trong c&#225;c dự &#225;n x&#226;y dựng.

CƠ HỘI CHO CÁT NHÂN TẠO !!
Lại một cực tăng trưởng mới cho ngành ĐÁ XÂY DỰNG.

Chiến lược phát triển vật liệu xây dựng (VLXD) tới 2030 tầm nhìn 2050 của Chính phủ chỉ rõ việc “giảm dần sử dụng cát tự nhiên, tăng sử dụng cát nhân tạo” là một giải pháp.  Theo định hướng như vậy thì cát nhân tạo sẽ trở thành một trong những xu hướng quan trọng trong ngành vật liệu xây dựng, đặc biệt từ 2025-2026 trở đi, khi áp lực khan hiếm cát thiên nhiên và yêu cầu bền vững càng lớn.

Cát nhân tạo (nghiền từ đá, đá khai thác hoặc phế thải xây dựng) được xem như giải pháp thay thế cát tự nhiên: tiết kiệm nguồn tài nguyên, ổn định cung ứng, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật trong bê tông.

Với những dự báo như vậy, từ năm 2026 thị trường cát nhân tạo tại Việt Nam sẽ chuyển sang giai đoạn khởi phát mạnh mẽ, tỷ lệ sử dụng sẽ tăng rõ, đầu tư công nghệ sẽ gia tăng, chi phí sẽ dần tối ưu và chính sách sẽ đóng vai trò then chốt. 

Điều đó phù hợp với định hướng Việt Nam hướng tới mục tiêu thay thế ít nhất 40% cát tự nhiên bằng cát nhân tạo/tái chế đến năm 2030. Bộ Xây Dựng dự báo sản lượng cát nhân tạo cần đạt khoảng 15-20 triệu tấn mỗi năm tới 2030. 

Có thể xem cát nhân tạo là “nguồn phối liệu quan trọng”. Vì vậy ngành xi măng và vật liệu xây dựng (VLXD) sẽ cần phối hợp với sản xuất cát nhân tạo để xây dựng chuỗi cung ứng vật liệu hoàn chỉnh. Việc tăng sử dụng cát nhân tạo giúp ổn định nguồn cung nguyên liệu cho bê tông xi măng, từ đó giảm rủi ro gián đoạn và tăng tính ổn định trong sản xuất bê tông - một đối tác quan trọng với xi măng.

= = =

Dự báo 5–10 năm tới, cát nhân tạo sẽ dần chiếm tỷ trọng chính, đặc biệt trong bê tông thương phẩm và gạch không nung. Vì vậy cát nhân tạo là một giải pháp thay thế tiềm năng cho cát tự nhiên, đặc biệt trong bối cảnh nguồn cung cát tự nhiên đang khan hiếm và có xu hướng ngày càng đắt đỏ. 

Cát nhân tạo không chỉ là giải pháp thay thế phù hợp mà còn là hướng đi chiến lược, góp phần giải quyết tình trạng khan hiếm cát tự nhiên, bảo vệ môi trường và đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành xây dựng.

Tuy nhiên, để cát nhân tạo trở thành giải pháp phổ biến, cần có sự chung tay của cả doanh nghiệp và nhà nước trong việc đầu tư, sản xuất, và đưa ra các chính sách khuyến khích, hỗ trợ sử dụng cát nhân tạo trong các dự án xây dựng.

MVC giấu l&#227;i gần 100 tỏi đồng.

Tr&#237;ch trước 25 tỏi chi ph&#237; trong kỳ.
Kh&#244;ng ho&#224;n nhập NNC 68 tỏi trong kỳ.

Tiền mặt rủng rỉnh 360 tỷ lại c&#242;n dư cho vay 60 tỷ VLXD Hưng Thịnh. Cộng th&#234;m 500 tỷ gi&#225; trị NNC (c&#242;n đang tăng), b&#225;n đang c&#243; người trả 1xx đồng/cp. Nợ r&#242;ng 260 tỷ. 

T&#237;nh ra để M&amp;A tốn chưa đến 1.000 tỏi m&#224; thu ln năm 200 tỏi. Qu&#225; &#234;m.

MVC giấu lãi gần 100 tỏi đồng.

Trích trước 25 tỏi chi phí trong kỳ.
Không hoàn nhập NNC 68 tỏi trong kỳ.

Tiền mặt rủng rỉnh 360 tỷ lại còn dư cho vay 60 tỷ VLXD Hưng Thịnh. Cộng thêm 500 tỷ giá trị NNC (còn đang tăng), bán đang có người trả 1xx đồng/cp. Nợ ròng 260 tỷ. 

Tính ra để M&A tốn chưa đến 1.000 tỏi mà thu ln năm 200 tỏi. Quá êm.