Sói 

game m&#224; để mất h&#224;ng gi&#225; rẻ cũng mệt đ&#243;

game mà để mất hàng giá rẻ cũng mệt đó

61 trần ph&#250;
Sau bao lần kiến nghị, lấy &#253; kiến giữ lại c&#244;ng tr&#236;nh cổ….hiện đ&#227; giải toả đập hết trả mặt bằng trống 
S&#243;ng to tho&#225;i vốn VNPT…

61 trần phú
Sau bao lần kiến nghị, lấy ý kiến giữ lại công trình cổ….hiện đã giải toả đập hết trả mặt bằng trống 
Sóng to thoái vốn VNPT…

&#128293; V&#236; sao Vingroup đ&#227; lập VinMetal m&#224; vẫn phải li&#234;n kết với Pomina?
—————————

Nhiều người nghĩ VinMetal l&#224; nh&#224; m&#225;y th&#233;p. Kh&#244;ng, VinMetal l&#224; bộ n&#227;o điều phối th&#233;p cho to&#224;n hệ sinh th&#225;i VinFast – VinES – VinFactory – Vinhomes v&#224; thậm ch&#237; c&#243; thể l&#224; HSR Việt Nam sau n&#224;y.
Nhiệm vụ của họ kh&#244;ng phải nấu th&#233;p, m&#224; l&#224; cầm nhịp th&#233;p:
– Đ&#250;ng chất lượng
– Đ&#250;ng tiến độ
– Đ&#250;ng gi&#225;
– Đ&#250;ng cam kết 10–20 năm.

Để l&#224;m được điều đ&#243;, Vingroup cần “cắm ống dẫn” v&#224;o một nh&#224; m&#225;y th&#233;p lớn ngay lập tức, thay v&#236; x&#226;y nh&#224; m&#225;y mất 3–5 năm v&#224; tốn v&#224;i chục ngh&#236;n tỷ. V&#224; Pomina l&#224; mảnh gh&#233;p hợp l&#253; nhất: c&#244;ng suất lớn, c&#244;ng nghệ tốt… nhưng thiếu đơn h&#224;ng.

&#128073; Pomina cần oxy để sống.
&#128073; Vingroup cần c&#244;ng suất để mở rộng đế chế.
Hai nhu cầu gặp nhau đ&#250;ng l&#250;c.
Trong kinh doanh tầm n&#224;y, kh&#244;ng ai cứu ai v&#236; t&#236;nh nghĩa.
Chỉ c&#243; t&#237;nh to&#225;n chiến lược, quyền lực mềm v&#224; sự khớp nhau về lợi &#237;ch.

Pomina c&#243; th&#234;m đường sống.
Nhưng Vingroup mới l&#224; b&#234;n kh&#243;a được:
&#128073; Nguồn th&#233;p
&#128073; Gi&#225;
&#128073; Ti&#234;u chuẩn
&#128073; Tiến độ
&#128073; V&#224; cả sự phụ thuộc t&#237;ch cực của đối t&#225;c.

Kh&#244;ng c&#243; bữa trưa n&#224;o miễn ph&#237;.
Cuộc chơi n&#224;y – nhanh gọn – r&#245; r&#224;ng – v&#224; Vingroup l&#224; b&#234;n cầm nhịp.

C&#226;u chuyện sẽ trở n&#234;n th&#250; vị nếu Thaco hợp t&#225;c c&#249;ng Ho&#224; Ph&#225;t!
—————————

#vinmetal #pomina #thaco #hoaphat 

🔥 Vì sao Vingroup đã lập VinMetal mà vẫn phải liên kết với Pomina?
—————————

Nhiều người nghĩ VinMetal là nhà máy thép. Không, VinMetal là bộ não điều phối thép cho toàn hệ sinh thái VinFast – VinES – VinFactory – Vinhomes và thậm chí có thể là HSR Việt Nam sau này.
Nhiệm vụ của họ không phải nấu thép, mà là cầm nhịp thép:
– Đúng chất lượng
– Đúng tiến độ
– Đúng giá
– Đúng cam kết 10–20 năm.

Để làm được điều đó, Vingroup cần “cắm ống dẫn” vào một nhà máy thép lớn ngay lập tức, thay vì xây nhà máy mất 3–5 năm và tốn vài chục nghìn tỷ. Và Pomina là mảnh ghép hợp lý nhất: công suất lớn, công nghệ tốt… nhưng thiếu đơn hàng.

👉 Pomina cần oxy để sống.
👉 Vingroup cần công suất để mở rộng đế chế.
Hai nhu cầu gặp nhau đúng lúc.
Trong kinh doanh tầm này, không ai cứu ai vì tình nghĩa.
Chỉ có tính toán chiến lược, quyền lực mềm và sự khớp nhau về lợi ích.

Pomina có thêm đường sống.
Nhưng Vingroup mới là bên khóa được:
👉 Nguồn thép
👉 Giá
👉 Tiêu chuẩn
👉 Tiến độ
👉 Và cả sự phụ thuộc tích cực của đối tác.

Không có bữa trưa nào miễn phí.
Cuộc chơi này – nhanh gọn – rõ ràng – và Vingroup là bên cầm nhịp.

Câu chuyện sẽ trở nên thú vị nếu Thaco hợp tác cùng Hoà Phát!
—————————

#vinmetal #pomina #thaco #hoaphat 

Đánh m&#226;́t vị th&#234;́

Nếu bạn dừng lại khi tất cả c&#225;c đối thủ đều tiến l&#234;n. Bạn sẽ bị bỏ lại!

Điều đ&#243; đ&#250;ng ngay khi bạn nh&#236;n v&#224;o sự canh tranh của c&#225;c doanh nghiệp trong một ng&#224;nh.

L&#226;́y ví dụ với ngành thép. 

Ngày nay chúng ta chỉ được nghe nhi&#234;̀u đ&#234;́n Hòa Phát (HPG) - doanh nghi&#234;̣p đang chi&#234;́m 38% thị ph&#226;̀n toàn ngành.

Nhưng ít ai bi&#234;́t được 15 năm trước, HPG chỉ là &quot;đàn em&quot;. Thời đi&#234;̉m đó Pomina - anh cả trong ngành chi&#234;́m thị ph&#226;̀n cao nh&#226;́t ngành với 17%. Nhưng khi chàng tý hon li&#234;n tục ti&#234;́n l&#234;n kh&#244;ng nghỉ còn người kh&#244;̉ng l&#244;̀ đã dừng lại thì vị th&#234;́ đã thay đ&#244;̉i.

Ngành thép có 1 đi&#234;̉m r&#226;́t đặc bi&#234;̣t. Đó là ngành cạnh tranh v&#234;̀ giá chứ kh&#244;ng phải ch&#226;́t lượng, thương hi&#234;̣u. Và với đặc thù ngành như v&#226;̣y, chi phí đ&#226;̀u vào bạn càng rẻ, bạn càng có lợi th&#234;́. Trong kinh t&#234;́ học có 1 thu&#226;̣t ngữ dành ri&#234;ng cho vi&#234;̣c này &quot;economies of scale&quot; - hi&#234;̉u đơn giản là lợi th&#234;́ kinh t&#234;́ v&#234;̀ quy m&#244;.

Tức là khi bạn càng mở r&#244;̣ng quy m&#244;, bạn có đ&#226;̀u vào rẻ, bạn hạ được đ&#226;̀u ra trong khi đ&#244;́i thủ v&#226;̃n giữ nguy&#234;n chi phí, phải chịu cảnh hạ giá cùng (giảm lợi nhu&#226;̣n) hoặc giữ nguy&#234;n giá nhưng sẽ m&#226;́t d&#226;̀n thị ph&#226;̀n khi khách hàng nh&#226;̣n ra sản ph&#226;̉m tương tự nhưng giá rẻ hơn.

Và n&#234;́u bạn hạ đ&#234;́n ngưỡng đ&#244;́i thủ &quot;kh&#244;ng th&#234;̉ chịu n&#244;̉i&quot;, bạn đã thắng!

Hòa Phát đã li&#234;n tục tạo ra những &quot;cú đ&#226;́m thép&quot; đúng nghĩa khi các đ&#244;́i thủ quá ch&#226;̣m ti&#234;́n. Bao g&#244;̀m: x&#226;y th&#234;m GĐ2 nhà máy Hải Dương (2013), GĐ3 nhà máy Hải Dương (2016). Và đặc bi&#234;̣t là Dung Qu&#226;́t 1 (2017-2020) và Dung Qu&#226;́t 2 (2022-2025) đã khi&#234;́n Hòa Phát tạo sự khác bi&#234;̣t hoàn toàn với ph&#226;̀n còn lại.

Ngày nay, chúng ta được th&#226;́y Hòa Phát là s&#244;́ 1 trong ngành nhưng quá khứ là Pomina.

H&#244;m qua thị trường x&#244;n xao với th&#244;ng tin m&#244;̣t doanh nghi&#234;̣p tư nh&#226;n khác xuất hiện v&#224; mang theo chiếc b&#249;a gi&#250;p Pomina tái sinh. Đúng vào thời đi&#234;̉m POM đã l&#244;̃ li&#234;n ti&#234;́p ở giai đoạn 2022-nay.

Th&#226;̣t thú vị khi những bài học có th&#234;̉ nhìn ra, ngay tại các doanh nghi&#234;̣p Vi&#234;̣t.

Tuy&#234;̉n tin rằng khi đ&#226;̀u tư vào 1 doanh nghi&#234;̣p, n&#234;́u bạn chỉ đ&#226;̀u tư vào doanh nghi&#234;̣p s&#244;́ 1 th&#244;i là chưa đủ. Bạn c&#226;̀n hi&#234;̉u ngành, hi&#234;̉u doanh nghi&#234;̣p đã trải qua những gì đ&#234;̉ có được như ngày h&#244;m nay. Bạn sẽ th&#234;m th&#226;́u hi&#234;̉u những hành đ&#244;̣ng của họ sau này.



Đánh mất vị thế

Nếu bạn dừng lại khi tất cả các đối thủ đều tiến lên. Bạn sẽ bị bỏ lại!

Điều đó đúng ngay khi bạn nhìn vào sự canh tranh của các doanh nghiệp trong một ngành.

Lấy ví dụ với ngành thép. 

Ngày nay chúng ta chỉ được nghe nhiều đến Hòa Phát (HPG) - doanh nghiệp đang chiếm 38% thị phần toàn ngành.

Nhưng ít ai biết được 15 năm trước, HPG chỉ là "đàn em". Thời điểm đó Pomina - anh cả trong ngành chiếm thị phần cao nhất ngành với 17%. Nhưng khi chàng tý hon liên tục tiến lên không nghỉ còn người khổng lồ đã dừng lại thì vị thế đã thay đổi.

Ngành thép có 1 điểm rất đặc biệt. Đó là ngành cạnh tranh về giá chứ không phải chất lượng, thương hiệu. Và với đặc thù ngành như vậy, chi phí đầu vào bạn càng rẻ, bạn càng có lợi thế. Trong kinh tế học có 1 thuật ngữ dành riêng cho việc này "economies of scale" - hiểu đơn giản là lợi thế kinh tế về quy mô.

Tức là khi bạn càng mở rộng quy mô, bạn có đầu vào rẻ, bạn hạ được đầu ra trong khi đối thủ vẫn giữ nguyên chi phí, phải chịu cảnh hạ giá cùng (giảm lợi nhuận) hoặc giữ nguyên giá nhưng sẽ mất dần thị phần khi khách hàng nhận ra sản phẩm tương tự nhưng giá rẻ hơn.

Và nếu bạn hạ đến ngưỡng đối thủ "không thể chịu nổi", bạn đã thắng!

Hòa Phát đã liên tục tạo ra những "cú đấm thép" đúng nghĩa khi các đối thủ quá chậm tiến. Bao gồm: xây thêm GĐ2 nhà máy Hải Dương (2013), GĐ3 nhà máy Hải Dương (2016). Và đặc biệt là Dung Quất 1 (2017-2020) và Dung Quất 2 (2022-2025) đã khiến Hòa Phát tạo sự khác biệt hoàn toàn với phần còn lại.

Ngày nay, chúng ta được thấy Hòa Phát là số 1 trong ngành nhưng quá khứ là Pomina.

Hôm qua thị trường xôn xao với thông tin một doanh nghiệp tư nhân khác xuất hiện và mang theo chiếc bùa giúp Pomina tái sinh. Đúng vào thời điểm POM đã lỗ liên tiếp ở giai đoạn 2022-nay.

Thật thú vị khi những bài học có thể nhìn ra, ngay tại các doanh nghiệp Việt.

Tuyển tin rằng khi đầu tư vào 1 doanh nghiệp, nếu bạn chỉ đầu tư vào doanh nghiệp số 1 thôi là chưa đủ. Bạn cần hiểu ngành, hiểu doanh nghiệp đã trải qua những gì để có được như ngày hôm nay. Bạn sẽ thêm thấu hiểu những hành động của họ sau này.



V&#242;ng trước ăn của n&#243; đc mấy trăm củ, m&#224; c&#244;ng nhận con khốn n&#224;y lđ mất dạy thật
S&#225;ng bố cướp mấy chục k đ&#243;, đ&#232; nữa đi kkk

Vòng trước ăn của nó đc mấy trăm củ, mà công nhận con khốn này lđ mất dạy thật
Sáng bố cướp mấy chục k đó, đè nữa đi kkk

K&#234; dưới lụm dần đc rồi
&#212;ng n&#224;o fomo ăn b&#244; của l&#225;i bna đo&#225; kk

Kê dưới lụm dần đc rồi
Ông nào fomo ăn bô của lái bna đoá kk

Ch&#250;ng t&#244;i cũng nghĩ như bạn
Kh&#243; khăn của ch&#250;ng t&#244;i v&#224; bạn l&#224; giờ muốn mua cũng rất kh&#243; kkkk

Chúng tôi cũng nghĩ như bạn
Khó khăn của chúng tôi và bạn là giờ muốn mua cũng rất khó kkkk

C&#250; bắt tay lịch sử cho chu kỳ b&#249;ng nổ đầu tư c&#244;ng sắp tới. Pom thị phần th&#233;p số 2 VN
Ae mơ 1 ng&#224;y n&#224;o đ&#243; s&#225;nh bước c&#249;ng HPG?

Cú bắt tay lịch sử cho chu kỳ bùng nổ đầu tư công sắp tới. Pom thị phần thép số 2 VN
Ae mơ 1 ngày nào đó sánh bước cùng HPG?

Hoa hậu x&#243;m ngh&#232;o Peny (1/2 cốc tr&#224; đ&#225; vỉa h&#232;)
PVV chu kỳ gỡ ph&#225;p l&#253;, hồi sinh dự &#225;n chung cư 1.17ha đất v&#224;ng Phan Trọng Tuệ -HN.
Nắm 20% Dự &#225;n Khu đ&#244; thị Nam An Kh&#225;nh (SJS)

Vốn ho&#225; mới 50tỷ. &#221; ch&#237; lđ thể hiện r&#245; bằng việc bock lnst q3/2025 200tỷ để gỡ hạn chế gd đầu 2026

Ngo&#224;i ra c&#242;n v&#224;i l&#244; đất v&#224;ng ở SG, HN…nắm 7.5% VE4

Hoa hậu xóm nghèo Peny (1/2 cốc trà đá vỉa hè)
PVV chu kỳ gỡ pháp lý, hồi sinh dự án chung cư 1.17ha đất vàng Phan Trọng Tuệ -HN.
Nắm 20% Dự án Khu đô thị Nam An Khánh (SJS)

Vốn hoá mới 50tỷ. Ý chí lđ thể hiện rõ bằng việc bock lnst q3/2025 200tỷ để gỡ hạn chế gd đầu 2026

Ngoài ra còn vài lô đất vàng ở SG, HN…nắm 7.5% VE4

L&#224;m g&#236; để ho&#224;n th&#224;nh kế hoạch tăng vốn khủng?

Làm gì để hoàn thành kế hoạch tăng vốn khủng?

C&#242;n t&#237;ch luỹ 5 phi&#234;n nữa

Cần mua tho&#227; thuận ING. B&#225;c n&#224;o b&#225;n ib e nh&#233;

Cần mua thoã thuận ING. Bác nào bán ib e nhé

Gh&#234; đấy. G36 ICG l&#234;n tiếng rồi, đợi e tr&#224; đ&#225; n&#224;y nữa th&#244;i
<a href="https://www.dnse.com.vn/senses/tin-tuc/co-phieu-dia-oc-vung-trung-phap-ly-sap-hoi-sinh-nha-dau-tu-nen-rot-tien-vao-dau-35049154?zarsrc=410&amp;utm_source=zalo&amp;utm_medium=zalo&amp;utm_campaign=zalo" title="Click vào đây để mở liên kết" target="&#95;blank">www.dnse.com.vn/.../co-phieu-dia-oc-vung-trung-phap-ly-sap-hoi-sinh-nha-dau-tu-nen-rot-tien-vao-dau-35049154</a>

Cổ phiếu địa ốc vùng trũng pháp lý sắp hồi sinh: Nhà đầu tư nên rót tiền vào đâu?

Ghê đấy. G36 ICG lên tiếng rồi, đợi e trà đá này nữa thôi
https://www.dnse.com.vn/senses/tin-tuc/co-phieu-dia-oc-vung-trung-phap-ly-sap-hoi-sinh-nha-dau-tu-nen-rot-tien-vao-dau-35049154?zarsrc=410&utm_source=zalo&utm_medium=zalo&utm_campaign=zalo

Nay trả cho c&#225;c b&#225;c 30k chia tay đ&#243;
Hết h&#224;ng pp

Nay trả cho các bác 30k chia tay đó
Hết hàng pp

C&#243; 1 số ndt hay lướt kiếm line trong phi&#234;n nhỉ
V&#250;t 1 c&#225;i th&#236; mất h&#224;ng lun khỏi lướt mới đỉnh n&#224;o c&#225;c a l&#225;i

Có 1 số ndt hay lướt kiếm line trong phiên nhỉ
Vút 1 cái thì mất hàng lun khỏi lướt mới đỉnh nào các a lái

Ae b&#225;n &#225;c thế kk
R&#249;i ai mua zị??? Sắp đến đoạn hết b&#225;n ro&#224;i kh&#224; kh&#224;

Ae bán ác thế kk
Rùi ai mua zị??? Sắp đến đoạn hết bán roài khà khà