Xác định chuyển đổi số là trụ cột chiến lược trong giai đoạn phát triển mới, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (CC1), đã và đang khẳng định vị thế của mình khi triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ nhằm nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn.

CC1 đã và đang khẳng định vị thế của mình khi triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ nhằm nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn

Hình thành nền tảng số từ quản lý dự án đến vận hành doanh nghiệp

Những năm gần đây, chuyển đổi số trong ngành xây dựng không còn là xu hướng mà đã trở thành một nhu cầu tất yếu. Sự phát triển mạnh mẽ của các công nghệ hiện đại đang từng bước tái định nghĩa cách doanh nghiệp, đơn vị xây dựng, vận hành và quản lý các dự án.

Từ năm 2022, CC1 đã chính thức khởi động chương trình chuyển đổi số với mục tiêu sẽ hoàn thiện một hệ sinh thái số hóa toàn diện. Trong lộ trình đó, doanh nghiệp sớm ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến vào công tác quản lý và thi công, coi đây là đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả và chất lượng trong mọi giai đoạn của dự án.

Tiêu biểu, CC1 triển khai mô hình BIM (Building Information Modeling) tại các dự án trọng điểm nhằm tối ưu quản lý tiến độ, kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng công trình.

Song song, doanh nghiệp ứng dụng các phần mềm địa kỹ thuật như Plaxis (Bentley) để phục vụ phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp thi công an toàn, hiệu quả, giúp ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả hơn.

Nhờ việc ứng dụng đồng bộ các giải pháp số hóa, nhiều dự án do CC1 triển khai đã được rút ngắn tiến độ thi công, góp phần đưa loạt công trình trọng điểm quốc gia hoàn thành sớm, đáp ứng yêu cầu về chất lượng, an toàn và tính thẩm mỹ.

Trong bức tranh tổng thể đó, CC1 đã chính thức công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đánh dấu một cột mốc chiến lược trong hành trình chuyển đổi số. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc đưa ERP vào hoạt động không chỉ là triển khai một hệ thống quản trị mới, mà là sự chuyển đổi về phương thức điều hành, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, hiệu quả. Hệ thống này sẽ đóng vai trò kết nối, tích hợp các dữ liệu và quy trình cốt lõi, tạo sự liên thông giữa các đơn vị, phòng ban trong toàn hệ sinh thái CC1.

ERP – trụ cột nâng cao hiệu quả quản trị và kiểm soát chi phí

Đại diện CC1 nhìn nhận, ERP là một trong những hành động quyết liệt nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Chuyển đổi số không phải câu chuyện của riêng hệ thống công nghệ hay một bộ phận chuyên trách, mà là trách nhiệm chung của toàn bộ cán bộ, nhân viên. Mỗi dữ liệu được nhập vào, mỗi thao tác được thực hiện trong hệ thống đều góp phần hình thành nền tảng giá trị cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

“Mục tiêu cao nhất của chuyển đổi số không phải là nhìn lại quá khứ mà là nhìn thấy sớm tương lai, để chủ động điều hành, đưa ra quyết định, để đi trước. Việc công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của CC1.

Với tinh thần hợp tác và đổi mới, CC1 kỳ vọng sẽ khai thác hiệu quả hệ thống này, phục vụ mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ngành xây dựng đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ”, ông Phan Hữu Duy Quốc, Chủ tịch HĐQT CC1 cho hay.

Theo Chủ tịch HĐQT CC1, việc công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của đơn vị

Từ góc độ đơn vị triển khai, ông Trần Văn Giang, Tổng giám đốc Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ XBOSS, cho biết CC1 là một trong những doanh nghiệp xây dựng thể hiện quyết tâm rõ nét trong việc đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị hiện đại. XBOSS mong muốn góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa CC1 trở thành công ty Top 1 Chuyển đổi số ngành Xây dựng.

Trong quá trình đồng hành, nhiều giá trị cốt lõi của CC1 như khát vọng dẫn đầu, kỷ luật và hiệu quả đã được đơn vị vận dụng xuyên suốt, góp phần giúp hệ thống ERP từng bước hoàn thiện và phát huy hiệu quả thực tế.

Đến thời điểm hiện tại, hệ thống ERP đã đưa vào vận hành 8 phân hệ, bao gồm quản trị nguồn nhân lực (HCM), quản trị chuỗi cung ứng (SCM), quản trị tài chính – kế toán (FRM), quản trị dự án xây dựng (PMS), quản lý kinh doanh (Sales), quản lý tòa nhà (FMS), đánh giá hiệu suất KPI và quản lý chọn thầu điện tử (E-Bidding). Sau khi công bố, các phân hệ này sẽ tiếp tục được mở rộng phạm vi áp dụng trên toàn hệ sinh thái CC1.

Ông Trần Văn Giang, Tổng giám đốc XBOSS đánh giá CC1 là một trong những doanh nghiệp xây dựng thể hiện quyết tâm rõ nét trong việc đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị hiện đại

Ở góc độ tài chính - kế toán, bà Trần Thị Ngọc Thủy - Kế toán trưởng CC1 đánh giá việc đưa ERP vào vận hành trên toàn hệ sinh thái CC1 là một cột mốc có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.

Theo bà Thuỷ, điểm nổi bật của hệ thống ERP nằm ở khả năng tích hợp đồng bộ, giúp kết nối và luân chuyển thông tin giữa các phòng ban, qua đó giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ.

Việc tăng cường tính minh bạch và khả năng kiểm soát cũng giúp các báo cáo tài chính được cập nhật kịp thời, hỗ trợ Ban lãnh đạo trong quá trình ra quyết định và quản trị rủi ro. Đồng thời, hệ thống mới góp phần cắt giảm các thao tác thủ công, giảm thủ tục hành chính và nâng cao năng suất làm việc của đội ngũ kế toán.

Đại diện CC1 cũng nhìn nhận quá trình triển khai ERP vẫn tồn tại nhiều thách thức, đòi hỏi sự thích nghi và nỗ lực lớn từ các bộ phận liên quan. Tuy nhiên, với sự phối hợp chặt chẽ và đồng lòng giữa các phòng, ban, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP sẽ trở thành nền tảng quan trọng, giúp CC1 từng bước nâng cao năng lực quản trị, vận hành chuyên nghiệp hơn và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn.

Ông Nguyễn Tiến Đạt, quyền Trưởng phòng Kiểm soát Chi phí và Hợp đồng CC1 cũng cho rằng việc đưa hệ thống ERP vào vận hành là một cột mốc có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với công tác quản lý dự án, đặc biệt trong kiểm soát chi phí, quản lý hợp đồng và phối hợp liên phòng ban.

Theo ông Đạt, trước khi có ERP, các nghiệp vụ liên quan đến quản lý thanh toán, kiểm soát chi phí và theo dõi hợp đồng tại CC1 chủ yếu được thực hiện thông qua các công cụ mang tính thủ công. Cách làm này không chỉ tiêu tốn nhiều thời gian và nguồn lực, mà còn khó đảm bảo tính kịp thời, độ chính xác của số liệu.

Ông Đạt đánh giá, việc triển khai ERP đã cơ bản giải quyết những tồn tại này. Khi áp dụng vào công tác quản lý dự án, hệ thống cho phép chuẩn hóa quy trình, tự động hóa khâu tổng hợp dữ liệu và nhanh chóng xuất báo cáo phục vụ điều hành. Đặc biệt, một số chỉ tiêu tài chính quan trọng có thể được theo dõi và đánh giá ngay tại thời điểm xuất báo cáo, thay vì phải chờ tổng hợp thủ công như trước đây.

Trong công tác thanh toán, ERP giúp CC1 quản trị đồng bộ toàn bộ quy trình từ phê duyệt, phân đoạn công việc đến kiểm soát số liệu, đảm bảo tính minh bạch và nhất quán. Các dữ liệu thanh toán được hệ thống hóa rõ ràng theo từng hợp đồng, từng nhà thầu và từng dự án, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, đối chiếu và kiểm soát.

Với định hướng dài hạn và tinh thần tiên phong đổi mới, CC1 đã và đang xây dựng một hệ sinh thái quản trị số toàn diện. Danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu trong chuyển đổi số ngành Xây dựng” năm 2025 được trao cho CC1 không chỉ là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng của CC1, mà còn là nguồn động lực để doanh nghiệp tiếp tục củng cố hệ sinh thái công nghệ toàn diện, hướng tới mục tiêu trở thành nhà thầu quốc tế xây dựng phát triển bền vững, năng động và sáng tạo.

Link gốc