X&aacute;c định chuyển đổi số l&agrave; trụ cột chiến lược trong giai đoạn ph&aacute;t triển mới, Tổng C&ocirc;ng ty X&acirc;y dựng Số 1 - CTCP (<a class='symbol'>CC1</a>), đ&atilde; v&agrave; đang khẳng định vị thế của m&igrave;nh khi triển khai đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ nhằm n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu nguồn lực v&agrave; củng cố năng lực cạnh tranh d&agrave;i hạn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/z7387045219592_2c7ced90cb6f0859120fa38cf26c5be1-1331.png" style="height:400px; width:600px">

<a class='symbol'>CC1</a> đ&atilde; v&agrave; đang khẳng định vị thế của m&igrave;nh khi triển khai đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ nhằm n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu nguồn lực v&agrave; củng cố năng lực cạnh tranh d&agrave;i hạn

H&igrave;nh th&agrave;nh nền tảng số từ quản l&yacute; dự &aacute;n đến vận h&agrave;nh doanh nghiệp

Những năm gần đ&acirc;y, chuyển đổi số trong ng&agrave;nh x&acirc;y dựng kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; xu hướng m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một nhu cầu tất yếu. Sự ph&aacute;t triển mạnh mẽ của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại đang từng bước t&aacute;i định nghĩa c&aacute;ch doanh nghiệp, đơn vị x&acirc;y dựng, vận h&agrave;nh v&agrave; quản l&yacute; c&aacute;c dự &aacute;n.

Từ năm 2022, <a class='symbol'>CC1</a> đ&atilde; ch&iacute;nh thức khởi động chương tr&igrave;nh chuyển đổi số với mục ti&ecirc;u sẽ ho&agrave;n thiện một hệ sinh th&aacute;i số h&oacute;a to&agrave;n diện. Trong lộ tr&igrave;nh đ&oacute;, doanh nghiệp sớm ứng dụng nhiều giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến v&agrave;o c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; v&agrave; thi c&ocirc;ng, coi đ&acirc;y l&agrave; đ&ograve;n bẩy quan trọng để n&acirc;ng cao hiệu quả v&agrave; chất lượng trong mọi giai đoạn của dự &aacute;n.

Ti&ecirc;u biểu, <a class='symbol'>CC1</a> triển khai m&ocirc; h&igrave;nh BIM (Building Information Modeling) tại c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm nhằm tối ưu quản l&yacute; tiến độ, kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; n&acirc;ng cao chất lượng c&ocirc;ng tr&igrave;nh.

Song song, doanh nghiệp ứng dụng c&aacute;c phần mềm địa kỹ thuật như Plaxis (Bentley) để phục vụ ph&acirc;n t&iacute;ch, đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; đề xuất giải ph&aacute;p thi c&ocirc;ng an to&agrave;n, hiệu quả, gi&uacute;p ra quyết định nhanh ch&oacute;ng, hiệu quả hơn.

Nhờ việc ứng dụng đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p số h&oacute;a, nhiều dự &aacute;n do <a class='symbol'>CC1</a> triển khai đ&atilde; được r&uacute;t ngắn tiến độ thi c&ocirc;ng, g&oacute;p phần đưa loạt c&ocirc;ng tr&igrave;nh trọng điểm quốc gia ho&agrave;n th&agrave;nh sớm, đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu về chất lượng, an to&agrave;n v&agrave; t&iacute;nh thẩm mỹ.

Trong bức tranh tổng thể đ&oacute;, <a class='symbol'>CC1</a> đ&atilde; ch&iacute;nh thức c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đ&aacute;nh dấu một cột mốc chiến lược trong h&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi số. Theo l&atilde;nh đạo doanh nghiệp, việc đưa ERP v&agrave;o hoạt động kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; triển khai một hệ thống quản trị mới, m&agrave; l&agrave; sự chuyển đổi về phương thức điều h&agrave;nh, hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh quản trị hiện đại, hiệu quả. Hệ thống n&agrave;y sẽ đ&oacute;ng vai tr&ograve; kết nối, t&iacute;ch hợp c&aacute;c dữ liệu v&agrave; quy tr&igrave;nh cốt l&otilde;i, tạo sự li&ecirc;n th&ocirc;ng giữa c&aacute;c đơn vị, ph&ograve;ng ban trong to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i <a class='symbol'>CC1</a>.

ERP &ndash; trụ cột n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị v&agrave; kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;

Đại diện <a class='symbol'>CC1</a> nh&igrave;n nhận, ERP l&agrave; một trong những h&agrave;nh động quyết liệt nhằm n&acirc;ng cao năng suất v&agrave; hiệu quả lao động. Chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải c&acirc;u chuyện của ri&ecirc;ng hệ thống c&ocirc;ng nghệ hay một bộ phận chuy&ecirc;n tr&aacute;ch, m&agrave; l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm chung của to&agrave;n bộ c&aacute;n bộ, nh&acirc;n vi&ecirc;n. Mỗi dữ liệu được nhập v&agrave;o, mỗi thao t&aacute;c được thực hiện trong hệ thống đều g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh nền tảng gi&aacute; trị cho sự ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của doanh nghiệp.

&ldquo;Mục ti&ecirc;u cao nhất của chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải l&agrave; nh&igrave;n lại qu&aacute; khứ m&agrave; l&agrave; nh&igrave;n thấy sớm tương lai, để chủ động điều h&agrave;nh, đưa ra quyết định, để đi trước. Việc c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP kh&ocirc;ng phải l&agrave; điểm kết th&uacute;c, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho một giai đoạn ph&aacute;t triển mới của <a class='symbol'>CC1</a>.

Với tinh thần hợp t&aacute;c v&agrave; đổi mới, <a class='symbol'>CC1</a> kỳ vọng sẽ khai th&aacute;c hiệu quả hệ thống n&agrave;y, phục vụ mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ng&agrave;nh x&acirc;y dựng đang đứng trước y&ecirc;u cầu đổi mới mạnh mẽ&rdquo;, &ocirc;ng Phan Hữu Duy Quốc, Chủ tịch HĐQT <a class='symbol'>CC1</a> cho hay.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/image(21).png" style="height:417px; width:600px"> 
Theo Chủ tịch HĐQT <a class='symbol'>CC1</a>, việc c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP kh&ocirc;ng phải l&agrave; điểm kết th&uacute;c, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho một giai đoạn ph&aacute;t triển mới của đơn vị

Từ g&oacute;c độ đơn vị triển khai, &ocirc;ng Trần Văn Giang, Tổng gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty TNHH Giải ph&aacute;p C&ocirc;ng nghệ XBOSS, cho biết <a class='symbol'>CC1</a> l&agrave; một trong những doanh nghiệp x&acirc;y dựng thể hiện quyết t&acirc;m r&otilde; n&eacute;t trong việc đầu tư b&agrave;i bản cho hệ thống quản trị hiện đại. XBOSS mong muốn g&oacute;p phần hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u đưa <a class='symbol'>CC1</a> trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty Top 1 Chuyển đổi số ng&agrave;nh X&acirc;y dựng.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh đồng h&agrave;nh, nhiều gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của <a class='symbol'>CC1</a> như kh&aacute;t vọng dẫn đầu, kỷ luật v&agrave; hiệu quả đ&atilde; được đơn vị vận dụng xuy&ecirc;n suốt, g&oacute;p phần gi&uacute;p hệ thống ERP từng bước ho&agrave;n thiện v&agrave; ph&aacute;t huy hiệu quả thực tế.

Đến thời điểm hiện tại, hệ thống ERP đ&atilde; đưa v&agrave;o vận h&agrave;nh 8 ph&acirc;n hệ, bao gồm quản trị nguồn nh&acirc;n lực (HCM), quản trị chuỗi cung ứng (SCM), quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; kế to&aacute;n (FRM), quản trị dự &aacute;n x&acirc;y dựng (PMS), quản l&yacute; kinh doanh (Sales), quản l&yacute; t&ograve;a nh&agrave; (FMS), đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu suất KPI v&agrave; quản l&yacute; chọn thầu điện tử (E-Bidding). Sau khi c&ocirc;ng bố, c&aacute;c ph&acirc;n hệ n&agrave;y sẽ tiếp tục được mở rộng phạm vi &aacute;p dụng tr&ecirc;n to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i <a class='symbol'>CC1</a>.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/image(20).png" style="height:369px; width:600px">

&Ocirc;ng Trần Văn Giang, Tổng gi&aacute;m đốc XBOSS đ&aacute;nh gi&aacute; <a class='symbol'>CC1</a> l&agrave; một trong những doanh nghiệp x&acirc;y dựng thể hiện quyết t&acirc;m r&otilde; n&eacute;t trong việc đầu tư b&agrave;i bản cho hệ thống quản trị hiện đại

Ở g&oacute;c độ t&agrave;i ch&iacute;nh - kế to&aacute;n, b&agrave; Trần Thị Ngọc Thủy - Kế to&aacute;n trưởng <a class='symbol'>CC1</a> đ&aacute;nh gi&aacute; việc đưa ERP v&agrave;o vận h&agrave;nh tr&ecirc;n to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i <a class='symbol'>CC1</a> l&agrave; một cột mốc c&oacute; &yacute; nghĩa đặc biệt quan trọng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi số của doanh nghiệp.

Theo b&agrave; Thuỷ, điểm nổi bật của hệ thống ERP nằm ở khả năng t&iacute;ch hợp đồng bộ, gi&uacute;p kết nối v&agrave; lu&acirc;n chuyển th&ocirc;ng tin giữa c&aacute;c ph&ograve;ng ban, qua đ&oacute; giảm thiểu sai s&oacute;t, tiết kiệm thời gian v&agrave; chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh nghiệp vụ.

Việc tăng cường t&iacute;nh minh bạch v&agrave; khả năng kiểm so&aacute;t cũng gi&uacute;p c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh được cập nhật kịp thời, hỗ trợ Ban l&atilde;nh đạo trong qu&aacute; tr&igrave;nh ra quyết định v&agrave; quản trị rủi ro. Đồng thời, hệ thống mới g&oacute;p phần cắt giảm c&aacute;c thao t&aacute;c thủ c&ocirc;ng, giảm thủ tục h&agrave;nh ch&iacute;nh v&agrave; n&acirc;ng cao năng suất l&agrave;m việc của đội ngũ kế to&aacute;n.

Đại diện <a class='symbol'>CC1</a> cũng nh&igrave;n nhận qu&aacute; tr&igrave;nh triển khai ERP vẫn tồn tại nhiều th&aacute;ch thức, đ&ograve;i hỏi sự th&iacute;ch nghi v&agrave; nỗ lực lớn từ c&aacute;c bộ phận li&ecirc;n quan. Tuy nhi&ecirc;n, với sự phối hợp chặt chẽ v&agrave; đồng l&ograve;ng giữa c&aacute;c ph&ograve;ng, ban, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP sẽ trở th&agrave;nh nền tảng quan trọng, gi&uacute;p <a class='symbol'>CC1</a> từng bước n&acirc;ng cao năng lực quản trị, vận h&agrave;nh chuy&ecirc;n nghiệp hơn v&agrave; hướng tới mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển bền vững trong d&agrave;i hạn.

&Ocirc;ng Nguyễn Tiến Đạt, quyền Trưởng ph&ograve;ng Kiểm so&aacute;t Chi ph&iacute; v&agrave; Hợp đồng <a class='symbol'>CC1</a> cũng cho rằng việc đưa hệ thống ERP v&agrave;o vận h&agrave;nh l&agrave; một cột mốc c&oacute; &yacute; nghĩa đặc biệt quan trọng đối với c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; dự &aacute;n, đặc biệt trong kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;, quản l&yacute; hợp đồng v&agrave; phối hợp li&ecirc;n ph&ograve;ng ban.

Theo &ocirc;ng Đạt, trước khi c&oacute; ERP, c&aacute;c nghiệp vụ li&ecirc;n quan đến quản l&yacute; thanh to&aacute;n, kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; theo d&otilde;i hợp đồng tại <a class='symbol'>CC1</a> chủ yếu được thực hiện th&ocirc;ng qua c&aacute;c c&ocirc;ng cụ mang t&iacute;nh thủ c&ocirc;ng. C&aacute;ch l&agrave;m n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ ti&ecirc;u tốn nhiều thời gian v&agrave; nguồn lực, m&agrave; c&ograve;n kh&oacute; đảm bảo t&iacute;nh kịp thời, độ ch&iacute;nh x&aacute;c của số liệu.

&Ocirc;ng Đạt đ&aacute;nh gi&aacute;, việc triển khai ERP đ&atilde; cơ bản giải quyết những tồn tại n&agrave;y. Khi &aacute;p dụng v&agrave;o c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; dự &aacute;n, hệ thống cho ph&eacute;p chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh, tự động h&oacute;a kh&acirc;u tổng hợp dữ liệu v&agrave; nhanh ch&oacute;ng xuất b&aacute;o c&aacute;o phục vụ điều h&agrave;nh. Đặc biệt, một số chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh quan trọng c&oacute; thể được theo d&otilde;i v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; ngay tại thời điểm xuất b&aacute;o c&aacute;o, thay v&igrave; phải chờ tổng hợp thủ c&ocirc;ng như trước đ&acirc;y.

Trong c&ocirc;ng t&aacute;c thanh to&aacute;n, ERP gi&uacute;p <a class='symbol'>CC1</a> quản trị đồng bộ to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh từ ph&ecirc; duyệt, ph&acirc;n đoạn c&ocirc;ng việc đến kiểm so&aacute;t số liệu, đảm bảo t&iacute;nh minh bạch v&agrave; nhất qu&aacute;n. C&aacute;c dữ liệu thanh to&aacute;n được hệ thống h&oacute;a r&otilde; r&agrave;ng theo từng hợp đồng, từng nh&agrave; thầu v&agrave; từng dự &aacute;n, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo d&otilde;i, đối chiếu v&agrave; kiểm so&aacute;t.

Với định hướng d&agrave;i hạn v&agrave; tinh thần ti&ecirc;n phong đổi mới, <a class='symbol'>CC1</a> đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng một hệ sinh th&aacute;i quản trị số to&agrave;n diện. Danh hiệu &ldquo;Doanh nghiệp ti&ecirc;u biểu trong chuyển đổi số ng&agrave;nh X&acirc;y dựng&rdquo; năm 2025 được trao cho <a class='symbol'>CC1</a> kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; sự ghi nhận cho những nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng của <a class='symbol'>CC1</a>, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; nguồn động lực để doanh nghiệp tiếp tục củng cố hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghệ to&agrave;n diện, hướng tới mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh nh&agrave; thầu quốc tế x&acirc;y dựng ph&aacute;t triển bền vững, năng động v&agrave; s&aacute;ng tạo.

<a href="https://vietnamfinance.vn/cc1-day-manh-chien-luoc-chuyen-doi-so-xay-dung-he-sinh-thai-quan-tri-hien-dai-d138175.html">Link gốc</a>

Xác định chuyển đổi số là trụ cột chiến lược trong giai đoạn phát triển mới, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (CC1), đã và đang khẳng định vị thế của mình khi triển khai đồng bộ các giải pháp công nghệ nhằm nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn.

X&aacute;c định chuyển đổi số l&agrave; trụ cột chiến lược trong giai đoạn ph&aacute;t triển mới, Tổng C&ocirc;ng ty X&acirc;y dựng Số 1 - CTCP (CC1), đ&atilde; v&agrave; đang khẳng định vị thế của m&igrave;nh khi triển khai đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ nhằm n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu nguồn lực v&agrave; củng cố năng lực cạnh tranh d&agrave;i hạn.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/z7387045219592_2c7ced90cb6f0859120fa38cf26c5be1-1331.png" style="height:400px; width:600px" />

CC1 đ&atilde; v&agrave; đang khẳng định vị thế của m&igrave;nh khi triển khai đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ nhằm n&acirc;ng cao năng suất, tối ưu nguồn lực v&agrave; củng cố năng lực cạnh tranh d&agrave;i hạn

H&igrave;nh th&agrave;nh nền tảng số từ quản l&yacute; dự &aacute;n đến vận h&agrave;nh doanh nghiệp

Những năm gần đ&acirc;y, chuyển đổi số trong ng&agrave;nh x&acirc;y dựng kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; xu hướng m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một nhu cầu tất yếu. Sự ph&aacute;t triển mạnh mẽ của c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ hiện đại đang từng bước t&aacute;i định nghĩa c&aacute;ch doanh nghiệp, đơn vị x&acirc;y dựng, vận h&agrave;nh v&agrave; quản l&yacute; c&aacute;c dự &aacute;n.

Từ năm 2022, CC1 đ&atilde; ch&iacute;nh thức khởi động chương tr&igrave;nh chuyển đổi số với mục ti&ecirc;u sẽ ho&agrave;n thiện một hệ sinh th&aacute;i số h&oacute;a to&agrave;n diện. Trong lộ tr&igrave;nh đ&oacute;, doanh nghiệp sớm ứng dụng nhiều giải ph&aacute;p c&ocirc;ng nghệ ti&ecirc;n tiến v&agrave;o c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; v&agrave; thi c&ocirc;ng, coi đ&acirc;y l&agrave; đ&ograve;n bẩy quan trọng để n&acirc;ng cao hiệu quả v&agrave; chất lượng trong mọi giai đoạn của dự &aacute;n.

Ti&ecirc;u biểu, CC1 triển khai m&ocirc; h&igrave;nh BIM (Building Information Modeling) tại c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm nhằm tối ưu quản l&yacute; tiến độ, kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; n&acirc;ng cao chất lượng c&ocirc;ng tr&igrave;nh.

Song song, doanh nghiệp ứng dụng c&aacute;c phần mềm địa kỹ thuật như Plaxis (Bentley) để phục vụ ph&acirc;n t&iacute;ch, đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; đề xuất giải ph&aacute;p thi c&ocirc;ng an to&agrave;n, hiệu quả, gi&uacute;p ra quyết định nhanh ch&oacute;ng, hiệu quả hơn.

Nhờ việc ứng dụng đồng bộ c&aacute;c giải ph&aacute;p số h&oacute;a, nhiều dự &aacute;n do CC1 triển khai đ&atilde; được r&uacute;t ngắn tiến độ thi c&ocirc;ng, g&oacute;p phần đưa loạt c&ocirc;ng tr&igrave;nh trọng điểm quốc gia ho&agrave;n th&agrave;nh sớm, đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu về chất lượng, an to&agrave;n v&agrave; t&iacute;nh thẩm mỹ.

Trong bức tranh tổng thể đ&oacute;, CC1 đ&atilde; ch&iacute;nh thức c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đ&aacute;nh dấu một cột mốc chiến lược trong h&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi số. Theo l&atilde;nh đạo doanh nghiệp, việc đưa ERP v&agrave;o hoạt động kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; triển khai một hệ thống quản trị mới, m&agrave; l&agrave; sự chuyển đổi về phương thức điều h&agrave;nh, hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh quản trị hiện đại, hiệu quả. Hệ thống n&agrave;y sẽ đ&oacute;ng vai tr&ograve; kết nối, t&iacute;ch hợp c&aacute;c dữ liệu v&agrave; quy tr&igrave;nh cốt l&otilde;i, tạo sự li&ecirc;n th&ocirc;ng giữa c&aacute;c đơn vị, ph&ograve;ng ban trong to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i CC1.

ERP &ndash; trụ cột n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị v&agrave; kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;

Đại diện CC1 nh&igrave;n nhận, ERP l&agrave; một trong những h&agrave;nh động quyết liệt nhằm n&acirc;ng cao năng suất v&agrave; hiệu quả lao động. Chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải c&acirc;u chuyện của ri&ecirc;ng hệ thống c&ocirc;ng nghệ hay một bộ phận chuy&ecirc;n tr&aacute;ch, m&agrave; l&agrave; tr&aacute;ch nhiệm chung của to&agrave;n bộ c&aacute;n bộ, nh&acirc;n vi&ecirc;n. Mỗi dữ liệu được nhập v&agrave;o, mỗi thao t&aacute;c được thực hiện trong hệ thống đều g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh nền tảng gi&aacute; trị cho sự ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của doanh nghiệp.

&ldquo;Mục ti&ecirc;u cao nhất của chuyển đổi số kh&ocirc;ng phải l&agrave; nh&igrave;n lại qu&aacute; khứ m&agrave; l&agrave; nh&igrave;n thấy sớm tương lai, để chủ động điều h&agrave;nh, đưa ra quyết định, để đi trước. Việc c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP kh&ocirc;ng phải l&agrave; điểm kết th&uacute;c, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho một giai đoạn ph&aacute;t triển mới của CC1.

Với tinh thần hợp t&aacute;c v&agrave; đổi mới, CC1 kỳ vọng sẽ khai th&aacute;c hiệu quả hệ thống n&agrave;y, phục vụ mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển bền vững v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ng&agrave;nh x&acirc;y dựng đang đứng trước y&ecirc;u cầu đổi mới mạnh mẽ&rdquo;, &ocirc;ng Phan Hữu Duy Quốc, Chủ tịch HĐQT CC1 cho hay.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/image(21).png" style="height:417px; width:600px" /> 
Theo Chủ tịch HĐQT CC1, việc c&ocirc;ng bố vận h&agrave;nh Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP kh&ocirc;ng phải l&agrave; điểm kết th&uacute;c, m&agrave; l&agrave; điểm khởi đầu cho một giai đoạn ph&aacute;t triển mới của đơn vị

Từ g&oacute;c độ đơn vị triển khai, &ocirc;ng Trần Văn Giang, Tổng gi&aacute;m đốc C&ocirc;ng ty TNHH Giải ph&aacute;p C&ocirc;ng nghệ XBOSS, cho biết CC1 l&agrave; một trong những doanh nghiệp x&acirc;y dựng thể hiện quyết t&acirc;m r&otilde; n&eacute;t trong việc đầu tư b&agrave;i bản cho hệ thống quản trị hiện đại. XBOSS mong muốn g&oacute;p phần hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u đưa CC1 trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty Top 1 Chuyển đổi số ng&agrave;nh X&acirc;y dựng.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh đồng h&agrave;nh, nhiều gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của CC1 như kh&aacute;t vọng dẫn đầu, kỷ luật v&agrave; hiệu quả đ&atilde; được đơn vị vận dụng xuy&ecirc;n suốt, g&oacute;p phần gi&uacute;p hệ thống ERP từng bước ho&agrave;n thiện v&agrave; ph&aacute;t huy hiệu quả thực tế.

Đến thời điểm hiện tại, hệ thống ERP đ&atilde; đưa v&agrave;o vận h&agrave;nh 8 ph&acirc;n hệ, bao gồm quản trị nguồn nh&acirc;n lực (HCM), quản trị chuỗi cung ứng (SCM), quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; kế to&aacute;n (FRM), quản trị dự &aacute;n x&acirc;y dựng (PMS), quản l&yacute; kinh doanh (Sales), quản l&yacute; t&ograve;a nh&agrave; (FMS), đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu suất KPI v&agrave; quản l&yacute; chọn thầu điện tử (E-Bidding). Sau khi c&ocirc;ng bố, c&aacute;c ph&acirc;n hệ n&agrave;y sẽ tiếp tục được mở rộng phạm vi &aacute;p dụng tr&ecirc;n to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i CC1.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260102/images/image(20).png" style="height:369px; width:600px" />

&Ocirc;ng Trần Văn Giang, Tổng gi&aacute;m đốc XBOSS đ&aacute;nh gi&aacute; CC1 l&agrave; một trong những doanh nghiệp x&acirc;y dựng thể hiện quyết t&acirc;m r&otilde; n&eacute;t trong việc đầu tư b&agrave;i bản cho hệ thống quản trị hiện đại

Ở g&oacute;c độ t&agrave;i ch&iacute;nh - kế to&aacute;n, b&agrave; Trần Thị Ngọc Thủy - Kế to&aacute;n trưởng CC1 đ&aacute;nh gi&aacute; việc đưa ERP v&agrave;o vận h&agrave;nh tr&ecirc;n to&agrave;n hệ sinh th&aacute;i CC1 l&agrave; một cột mốc c&oacute; &yacute; nghĩa đặc biệt quan trọng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi số của doanh nghiệp.

Theo b&agrave; Thuỷ, điểm nổi bật của hệ thống ERP nằm ở khả năng t&iacute;ch hợp đồng bộ, gi&uacute;p kết nối v&agrave; lu&acirc;n chuyển th&ocirc;ng tin giữa c&aacute;c ph&ograve;ng ban, qua đ&oacute; giảm thiểu sai s&oacute;t, tiết kiệm thời gian v&agrave; chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh nghiệp vụ.

Việc tăng cường t&iacute;nh minh bạch v&agrave; khả năng kiểm so&aacute;t cũng gi&uacute;p c&aacute;c b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh được cập nhật kịp thời, hỗ trợ Ban l&atilde;nh đạo trong qu&aacute; tr&igrave;nh ra quyết định v&agrave; quản trị rủi ro. Đồng thời, hệ thống mới g&oacute;p phần cắt giảm c&aacute;c thao t&aacute;c thủ c&ocirc;ng, giảm thủ tục h&agrave;nh ch&iacute;nh v&agrave; n&acirc;ng cao năng suất l&agrave;m việc của đội ngũ kế to&aacute;n.

Đại diện CC1 cũng nh&igrave;n nhận qu&aacute; tr&igrave;nh triển khai ERP vẫn tồn tại nhiều th&aacute;ch thức, đ&ograve;i hỏi sự th&iacute;ch nghi v&agrave; nỗ lực lớn từ c&aacute;c bộ phận li&ecirc;n quan. Tuy nhi&ecirc;n, với sự phối hợp chặt chẽ v&agrave; đồng l&ograve;ng giữa c&aacute;c ph&ograve;ng, ban, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP sẽ trở th&agrave;nh nền tảng quan trọng, gi&uacute;p CC1 từng bước n&acirc;ng cao năng lực quản trị, vận h&agrave;nh chuy&ecirc;n nghiệp hơn v&agrave; hướng tới mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển bền vững trong d&agrave;i hạn.

&Ocirc;ng Nguyễn Tiến Đạt, quyền Trưởng ph&ograve;ng Kiểm so&aacute;t Chi ph&iacute; v&agrave; Hợp đồng CC1 cũng cho rằng việc đưa hệ thống ERP v&agrave;o vận h&agrave;nh l&agrave; một cột mốc c&oacute; &yacute; nghĩa đặc biệt quan trọng đối với c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; dự &aacute;n, đặc biệt trong kiểm so&aacute;t chi ph&iacute;, quản l&yacute; hợp đồng v&agrave; phối hợp li&ecirc;n ph&ograve;ng ban.

Theo &ocirc;ng Đạt, trước khi c&oacute; ERP, c&aacute;c nghiệp vụ li&ecirc;n quan đến quản l&yacute; thanh to&aacute;n, kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; theo d&otilde;i hợp đồng tại CC1 chủ yếu được thực hiện th&ocirc;ng qua c&aacute;c c&ocirc;ng cụ mang t&iacute;nh thủ c&ocirc;ng. C&aacute;ch l&agrave;m n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ ti&ecirc;u tốn nhiều thời gian v&agrave; nguồn lực, m&agrave; c&ograve;n kh&oacute; đảm bảo t&iacute;nh kịp thời, độ ch&iacute;nh x&aacute;c của số liệu.

&Ocirc;ng Đạt đ&aacute;nh gi&aacute;, việc triển khai ERP đ&atilde; cơ bản giải quyết những tồn tại n&agrave;y. Khi &aacute;p dụng v&agrave;o c&ocirc;ng t&aacute;c quản l&yacute; dự &aacute;n, hệ thống cho ph&eacute;p chuẩn h&oacute;a quy tr&igrave;nh, tự động h&oacute;a kh&acirc;u tổng hợp dữ liệu v&agrave; nhanh ch&oacute;ng xuất b&aacute;o c&aacute;o phục vụ điều h&agrave;nh. Đặc biệt, một số chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh quan trọng c&oacute; thể được theo d&otilde;i v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; ngay tại thời điểm xuất b&aacute;o c&aacute;o, thay v&igrave; phải chờ tổng hợp thủ c&ocirc;ng như trước đ&acirc;y.

Trong c&ocirc;ng t&aacute;c thanh to&aacute;n, ERP gi&uacute;p CC1 quản trị đồng bộ to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh từ ph&ecirc; duyệt, ph&acirc;n đoạn c&ocirc;ng việc đến kiểm so&aacute;t số liệu, đảm bảo t&iacute;nh minh bạch v&agrave; nhất qu&aacute;n. C&aacute;c dữ liệu thanh to&aacute;n được hệ thống h&oacute;a r&otilde; r&agrave;ng theo từng hợp đồng, từng nh&agrave; thầu v&agrave; từng dự &aacute;n, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo d&otilde;i, đối chiếu v&agrave; kiểm so&aacute;t.

Với định hướng d&agrave;i hạn v&agrave; tinh thần ti&ecirc;n phong đổi mới, CC1 đ&atilde; v&agrave; đang x&acirc;y dựng một hệ sinh th&aacute;i quản trị số to&agrave;n diện. Danh hiệu &ldquo;Doanh nghiệp ti&ecirc;u biểu trong chuyển đổi số ng&agrave;nh X&acirc;y dựng&rdquo; năm 2025 được trao cho CC1 kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; sự ghi nhận cho những nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng của CC1, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; nguồn động lực để doanh nghiệp tiếp tục củng cố hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghệ to&agrave;n diện, hướng tới mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh nh&agrave; thầu quốc tế x&acirc;y dựng ph&aacute;t triển bền vững, năng động v&agrave; s&aacute;ng tạo.

<a href="https://vietnamfinance.vn/cc1-day-manh-chien-luoc-chuyen-doi-so-xay-dung-he-sinh-thai-quan-tri-hien-dai-d138175.html">Link gốc</a>