Thực hiện chủ trương của VRG về việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy quản lý tại các công ty thành viên, Công ty CP Cao su Đồng Phú đã và đang triển khai thực hiện mô hình quản lý 2 cấp – một bước đi chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động và thu nhập cho người lao động.
Ông Hồ Cường – TGĐ Cao su Đồng Phú cho biết Công ty thành lập 6 đội sản xuất, mỗi đội quản lý khoảng 1.700 ha với hơn 350 công nhân
Hiện tại, Công ty CP Cao su Đồng Phú đang quản lý hơn 10.000 ha, trong đó có hơn 9.600 ha vườn cây cao su. Mô hình tổ chức hiện nay gồm 3 cấp: Công ty – Nông trường (hoặc Xí nghiệp chế biến) – Tổ. Mỗi nông trường trung bình có 12 cán bộ công nhân viên gián tiếp, bao gồm các vị trí như giám đốc, phó giám đốc, kế toán, nhân viên nông nghiệp, bảo vệ, cơ khí…
Để phù hợp với xu thế phát triển và yêu cầu tái cơ cấu theo chỉ đạo của Tập đoàn, Cao su Đồng Phú đã lên kế hoạch thực hiện mô hình quản lý 2 cấp, theo hướng: Công ty – Đội (bỏ cấp Nông trường). Trong giai đoạn đầu, Công ty thành lập 6 đội sản xuất, mỗi đội quản lý khoảng 1.700 ha với hơn 350 công nhân.
Mỗi đội sẽ bố trí 8 – 10 nhân sự gián tiếp như: đội trưởng, đội phó, kế toán, cán bộ kỹ thuật nông nghiệp, bảo vệ, hành chính… Tinh thần chung là đảm bảo bộ máy gián tiếp chiếm khoảng 6% lực lượng lao động, đồng thời tiếp tục vận động cán bộ nghỉ hưu trước tuổi hoặc chuyển sang làm công nhân trực tiếp.
Công nhân đồng bào dân tộc thiểu số ở Cao su Đồng Phú
Công ty đặt mục tiêu bắt đầu thực hiện mô hình từ ngày 1/5/2025. Trong quá trình triển khai, đơn vị sẽ giám sát, theo dõi và đánh giá thường xuyên để điều chỉnh phù hợp, đảm bảo bộ máy quản lý đi vào nề nếp, đạt hiệu quả cao.
Việc thực hiện mô hình quản lý 2 cấp không chỉ là bước đi quan trọng trong chiến lược tinh gọn bộ máy mà còn là cơ hội để nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và tăng thu nhập cho người lao động – đúng với tinh thần đổi mới, phát triển bền vững của ngành Cao su Việt Nam.
CSVN
