Những điểm đ&#225;ng ch&#250; &#253; trong b&#225;o c&#225;o t&#224;i ch&#237;nh tập đo&#224;n x&#226;y dựng H&#242;a B&#236;nh qu&#253; 2/2023.

Nếu bạn kinh doanh v&#224; cho kh&#225;ch h&#224;ng trả chậm, nhưng kh&#225;ch h&#224;ng kh&#244;ng trả; việc kinh doanh ch&#237;nh của bạn cũng kh&#244;ng đem lại nhiều lợi nhuận thậm ch&#237; l&#224; lỗ; tiền mặt trong k&#233;t của bạn th&#236; kh&#244;ng được bao nhi&#234;u; ng&#226;n h&#224;ng cũng kh&#244;ng cho bạn vay th&#234;m nữa v&#236; bạn đ&#227; vay qu&#225; nhiều rồi. Kh&#243; khăn chồng chất kh&#243; khăn khi mỗi qu&#253; bạn phải trả cho ng&#226;n h&#224;ng gần 150 tỷ tiền l&#227;i vay. Trong trường hợp đ&#243; bạn sẽ xử l&#253; như thế n&#224;o. 

T&#244;i đ&#227; c&#243; c&#226;u trả lời từ những bộ n&#227;o được xem l&#224; đẳng cấp nhất của tập đo&#224;n x&#226;y dựng nằm trong top đầu Việt Nam – Tập đo&#224;n x&#226;y dựng H&#242;a B&#236;nh. C&#226;u trả lời đ&#243; ch&#237;nh l&#224;: c&#242;n c&#225;i g&#236; th&#236; b&#225;n c&#225;i đ&#243; để trang trải sống qua ng&#224;y – B&#193;N T&#192;I SẢN. Lập tức lợi nhuận tăng vọt từ tổng lỗ hơn 1600 tỷ trong 2 qu&#253; gần nhất th&#224;nh L&#195;I 585 tỷ đồng. M&#224; nguy&#234;n nh&#226;n của khoản l&#227;i từ việc b&#225;n  hơn 1300 tỷ từ m&#225;y m&#243;c, thiết bị, phương tiện vận tải. 

sau khi thanh l&#253; đi h&#224;ng ngh&#236;n tỷ đồng, gi&#225; trị t&#224;i sản cố định li&#234;n quan m&#225;y m&#243;c, thiết bị của X&#226;y dựng H&#242;a B&#236;nh giảm trừ hơn 2.000 tỷ đồng đầu năm xuống c&#242;n hơn 422 tỷ đồng (v&#224; gi&#225; trị c&#242;n lại hơn 302 tỷ đồng).

Vậy qu&#253; sau hết t&#224;i sản để b&#225;n rồi, lấy tiền đ&#226;u để trả l&#227;i gốc trả l&#227;i ng&#226;n h&#224;ng, trả lương ban l&#227;nh đạo, nh&#226;n vi&#234;n, tiền đ&#226;u để trả chi ph&#237; vật liệu . C&#226;u trả lời l&#224; tiền nằm ở đ&#226;u th&#236; đi thu về. Khoản thu ngắn hạn kh&#225;ch h&#224;ng hơn 10,400 tỷ ( chiếm 71% tổng t&#224;i sản), Nếu HBC gom được v&#224;i ng&#224;n tỷ từ kh&#225;ch h&#224;ng trong hai qu&#253; tới th&#236; coi như tạm ổn. Kh&#244;ng th&#236; lại đi vay ng&#226;n h&#224;ng hoặc l&#224; in giấy tiếp đ&#243; c&#225;c bạn.

Anh chị em cổ đ&#244;ng HBC cần lưu &#253; tiếp l&#224; qu&#253; n&#224;y H&#242;a B&#236;nh c&#243; tr&#237;ch lập dự ph&#242;ng 317 tỷ cho khoản phải thu kh&#243; đ&#242;i  ( tăng từ 2,059 l&#234;n 2,386 tỷ). Nếu mấy sếp muốn b&#227;o l&#227;i qu&#253; n&#224;y gần 1000 tỷ th&#236; vẫn oke đ&#243; nhưng kh&#244;ng biết tại sao.

Kh&#243; khăn của HBC hiện tại đ&#243; l&#224; thiếu d&#242;ng tiền, m&#224; kh&#244;ng c&#243; tiền th&#236; lấy g&#236; l&#224;m ăn, phải tranh thủ thu hồi dần hơn 10,400 tỷ kia từ kh&#225;ch h&#224;ng th&#236; may ra ổn.
Biết l&#224; kh&#243; khăn nhưng mong qu&#253; ban l&#227;nh đạo HBC vững v&#224;ng niềm tin để ph&#225;t triển tập đo&#224;n tiếp tục lớn mạnh.

Những điểm đáng chú ý trong báo cáo tài chính tập đoàn xây dựng Hòa Bình quý 2/2023.

Nếu bạn kinh doanh và cho khách hàng trả chậm, nhưng khách hàng không trả; việc kinh doanh chính của bạn cũng không đem lại nhiều lợi nhuận thậm chí là lỗ; tiền mặt trong két của bạn thì không được bao nhiêu; ngân hàng cũng không cho bạn vay thêm nữa vì bạn đã vay quá nhiều rồi. Khó khăn chồng chất khó khăn khi mỗi quý bạn phải trả cho ngân hàng gần 150 tỷ tiền lãi vay. Trong trường hợp đó bạn sẽ xử lý như thế nào. 

Tôi đã có câu trả lời từ những bộ não được xem là đẳng cấp nhất của tập đoàn xây dựng nằm trong top đầu Việt Nam – Tập đoàn xây dựng Hòa Bình. Câu trả lời đó chính là: còn cái gì thì bán cái đó để trang trải sống qua ngày – BÁN TÀI SẢN. Lập tức lợi nhuận tăng vọt từ tổng lỗ hơn 1600 tỷ trong 2 quý gần nhất thành LÃI 585 tỷ đồng. Mà nguyên nhân của khoản lãi từ việc bán  hơn 1300 tỷ từ máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải. 

sau khi thanh lý đi hàng nghìn tỷ đồng, giá trị tài sản cố định liên quan máy móc, thiết bị của Xây dựng Hòa Bình giảm trừ hơn 2.000 tỷ đồng đầu năm xuống còn hơn 422 tỷ đồng (và giá trị còn lại hơn 302 tỷ đồng).

Vậy quý sau hết tài sản để bán rồi, lấy tiền đâu để trả lãi gốc trả lãi ngân hàng, trả lương ban lãnh đạo, nhân viên, tiền đâu để trả chi phí vật liệu . Câu trả lời là tiền nằm ở đâu thì đi thu về. Khoản thu ngắn hạn khách hàng hơn 10,400 tỷ ( chiếm 71% tổng tài sản), Nếu HBC gom được vài ngàn tỷ từ khách hàng trong hai quý tới thì coi như tạm ổn. Không thì lại đi vay ngân hàng hoặc là in giấy tiếp đó các bạn.

Anh chị em cổ đông HBC cần lưu ý tiếp là quý này Hòa Bình có trích lập dự phòng 317 tỷ cho khoản phải thu khó đòi  ( tăng từ 2,059 lên 2,386 tỷ). Nếu mấy sếp muốn bão lãi quý này gần 1000 tỷ thì vẫn oke đó nhưng không biết tại sao.

Khó khăn của HBC hiện tại đó là thiếu dòng tiền, mà không có tiền thì lấy gì làm ăn, phải tranh thủ thu hồi dần hơn 10,400 tỷ kia từ khách hàng thì may ra ổn.
Biết là khó khăn nhưng mong quý ban lãnh đạo HBC vững vàng niềm tin để phát triển tập đoàn tiếp tục lớn mạnh.