1. Nền tảng: Tầm nh&#236;n của nữ doanh nh&#226;n ti&#234;n phong
Doanh nh&#226;n Nguyễn Thị Phương Thảo l&#224; người phụ nữ Việt Nam đầu ti&#234;n s&#225;ng lập v&#224; điều h&#224;nh một h&#227;ng h&#224;ng kh&#244;ng thương mại tư nh&#226;n th&#224;nh c&#244;ng – Vietjet Air (VJC) – đồng thời l&#224; Chủ tịch HDBank (HDB), một trong những ng&#226;n h&#224;ng tư nh&#226;n h&#224;ng đầu Việt Nam.

Tư duy của b&#224; Thảo lu&#244;n xoay quanh hai trục ch&#237;nh:

Tự chủ t&#224;i ch&#237;nh – l&#224;m chủ vốn, th&#244;ng qua HDBank.
Tự chủ hạ tầng v&#224; dịch vụ, th&#244;ng qua Vietjet Air v&#224; c&#225;c doanh nghiệp vệ tinh.
Từ đ&#243; h&#236;nh th&#224;nh n&#234;n một hệ sinh th&#225;i kh&#233;p k&#237;n gồm t&#224;i ch&#237;nh – h&#224;ng kh&#244;ng – ti&#234;u d&#249;ng – đầu tư, c&#243; khả năng hỗ trợ lẫn nhau v&#224; lan tỏa ảnh hưởng trong nền kinh tế Việt Nam.

2. Vietjet Air (VJC): C&#225;nh bay của sự đổi mới
Khởi đầu t&#225;o bạo
Vietjet được cấp ph&#233;p năm 2007 v&#224; cất c&#225;nh chuyến đầu ti&#234;n năm 2011, khi thị trường h&#224;ng kh&#244;ng Việt Nam c&#242;n nhỏ, bị chi phối bởi c&#225;c h&#227;ng quốc doanh.
B&#224; Thảo chọn m&#244; h&#236;nh “low-cost airline” (gi&#225; rẻ), tập trung v&#224;o nh&#243;m kh&#225;ch h&#224;ng phổ th&#244;ng, gi&#250;p h&#224;ng triệu người Việt lần đầu được đi m&#225;y bay.

Chiến lược tăng trưởng
Tập trung nội địa trước, quốc tế sau: Vietjet nhanh ch&#243;ng chiếm hơn 40% thị phần nội địa chỉ sau v&#224;i năm.
Đội bay trẻ, thu&#234; linh hoạt gi&#250;p giảm chi ph&#237; đầu tư ban đầu v&#224; tận dụng được lợi thế t&#224;i ch&#237;nh.
Thương hiệu năng động, s&#225;ng tạo: tiếp cận kh&#225;ch h&#224;ng trẻ, biến chuyến bay th&#224;nh “trải nghiệm” chứ kh&#244;ng chỉ di chuyển.
Đa dạng h&#243;a nguồn thu: kh&#244;ng chỉ v&#233; m&#225;y bay m&#224; c&#242;n từ dịch vụ phụ trợ, quảng c&#225;o, b&#225;n h&#224;ng tr&#234;n chuyến bay, logistics, bảo tr&#236;, v&#224; t&#224;i ch&#237;nh h&#224;ng kh&#244;ng.
Kết quả
Vietjet trở th&#224;nh h&#227;ng h&#224;ng kh&#244;ng tư nh&#226;n đầu ti&#234;n ni&#234;m yết tại HoSE, mở ra tiền lệ cho doanh nghiệp tư nh&#226;n Việt Nam tham gia lĩnh vực hạ tầng chiến lược.
Sau đại dịch COVID-19, Vietjet t&#225;i cơ cấu mạnh, mở rộng sang thị trường quốc tế, đặc biệt l&#224; Ấn Độ, &#218;c, H&#224;n Quốc v&#224; ch&#226;u &#194;u – hướng tới h&#236;nh ảnh “AirAsia của Việt Nam” nhưng với bản sắc ri&#234;ng.

3. HDBank (HDB): Trụ cột t&#224;i ch&#237;nh của hệ sinh th&#225;i
Chiến lược ph&#225;t triển
B&#224; Thảo x&#225;c định ng&#226;n h&#224;ng l&#224; “xương sống t&#224;i ch&#237;nh” để hỗ trợ cho mọi mảng kh&#225;c trong hệ sinh th&#225;i.
HDBank được định vị l&#224; ng&#226;n h&#224;ng b&#225;n lẻ hiện đại, ch&#250; trọng v&#224;o SME, kh&#225;ch h&#224;ng c&#225; nh&#226;n, t&#224;i ch&#237;nh ti&#234;u d&#249;ng, v&#224; đặc biệt l&#224; mảng li&#234;n kết h&#224;ng kh&#244;ng – du lịch.

C&#225;c dấu ấn lớn:

2013–2018: HDBank s&#225;p nhập DaiABank, trở th&#224;nh ng&#226;n h&#224;ng quy m&#244; lớn.
2018: ni&#234;m yết cổ phiếu HDB tr&#234;n HoSE, nằm trong nh&#243;m ng&#226;n h&#224;ng c&#243; tốc độ tăng trưởng lợi nhuận v&#224; ROE cao nhất.
2023–2025: HDBank được chọn tiếp nhận bắt buộc DongA Bank, thể hiện năng lực t&#224;i ch&#237;nh v&#224; uy t&#237;n trong hệ thống.
Định hướng số h&#243;a v&#224; ESG
HDBank đầu tư mạnh v&#224;o ng&#226;n h&#224;ng số, mở rộng k&#234;nh thanh to&#225;n, dịch vụ số cho kh&#225;ch h&#224;ng h&#224;ng kh&#244;ng v&#224; du lịch.
Ng&#226;n h&#224;ng cũng triển khai chiến lược ph&#225;t triển bền vững, tập trung t&#224;i ch&#237;nh xanh v&#224; năng lượng t&#225;i tạo – ph&#249; hợp với xu hướng quốc tế.

4. Sức mạnh hiệp lực giữa HDB v&#224; VJC
C&#249;ng chung hệ sinh th&#225;i do b&#224; Nguyễn Thị Phương Thảo s&#225;ng lập, tạo thế cộng hưởng giữa t&#224;i ch&#237;nh – h&#224;ng kh&#244;ng – ti&#234;u d&#249;ng.
Vietjet Air (VJC) mang lại lượng kh&#225;ch h&#224;ng khổng lồ, h&#224;ng chục triệu lượt bay mỗi năm — nguồn dữ liệu v&#224; tệp kh&#225;ch h&#224;ng tiềm năng lớn cho HDBank.
HDBank (HDB) cung cấp c&#225;c sản phẩm t&#224;i ch&#237;nh, thẻ đồng thương hiệu, t&#237;n dụng ti&#234;u d&#249;ng, bảo hiểm v&#224; dịch vụ thanh to&#225;n cho kh&#225;ch h&#224;ng Vietjet.
Hai b&#234;n chia sẻ nền tảng c&#244;ng nghệ v&#224; dữ liệu kh&#225;ch h&#224;ng, triển khai c&#225;c g&#243;i dịch vụ “t&#224;i ch&#237;nh + du lịch” trọn g&#243;i.
HDB hỗ trợ Vietjet về t&#224;i ch&#237;nh v&#224; cấu tr&#250;c vốn, gi&#250;p h&#227;ng h&#224;ng kh&#244;ng mở rộng đội bay, khai th&#225;c thị trường quốc tế.
Vietjet gi&#250;p HDB lan tỏa thương hiệu ra quốc tế, đặc biệt tại c&#225;c thị trường Đ&#244;ng Nam &#193;, Ấn Độ v&#224; ch&#226;u &#194;u.
M&#244; h&#236;nh cộng hưởng hai chiều: Vietjet tăng trải nghiệm kh&#225;ch h&#224;ng – HDB tăng gi&#225; trị t&#224;i ch&#237;nh v&#224; độ gắn kết kh&#225;ch h&#224;ng.
Chiến lược “ecosystem economy” tương tự c&#225;c tập đo&#224;n quốc tế – t&#237;ch hợp dịch vụ h&#224;ng kh&#244;ng, t&#224;i ch&#237;nh, bảo hiểm, du lịch tr&#234;n c&#249;ng nền tảng.
5. Tầm nh&#236;n d&#224;i hạn: “Một hệ sinh th&#225;i Việt Nam to&#224;n cầu”
B&#224; Nguyễn Thị Phương Thảo từng chia sẻ:

“Ch&#250;ng t&#244;i kh&#244;ng chỉ muốn x&#226;y dựng doanh nghiệp, m&#224; muốn tạo n&#234;n những thương hiệu Việt c&#243; vị thế tr&#234;n bản đồ thế giới.”

Từ Vietjet đến HDBank, b&#224; đang dần h&#236;nh th&#224;nh một tập đo&#224;n đa ng&#224;nh định hướng ti&#234;u d&#249;ng v&#224; dịch vụ t&#224;i ch&#237;nh, với trọng t&#226;m l&#224;:

Kh&#225;ch h&#224;ng đại ch&#250;ng – phục vụ h&#224;ng chục triệu người.
Năng lực vận h&#224;nh quốc tế – từ bầu trời đến ng&#226;n h&#224;ng.
C&#244;ng nghệ v&#224; số h&#243;a – gắn kết mọi trải nghiệm người d&#249;ng.
6. Kết luận
C&#226;u chuyện HDB – VJC kh&#244;ng chỉ l&#224; th&#224;nh c&#244;ng của hai doanh nghiệp, m&#224; c&#242;n l&#224; biểu tượng cho sức bật của kinh tế tư nh&#226;n Việt Nam.
Dưới sự dẫn dắt của Nguyễn Thị Phương Thảo, hệ sinh th&#225;i n&#224;y minh chứng cho tầm nh&#236;n chiến lược:

“Kết nối t&#224;i ch&#237;nh – ti&#234;u d&#249;ng – dịch vụ để đưa thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.”

HDBank tạo nền t&#224;i ch&#237;nh vững v&#224;ng.
Vietjet mở rộng bầu trời v&#224; thương hiệu Việt.
Cả hai c&#249;ng bay tr&#234;n hai c&#225;nh của một tầm nh&#236;n – tự chủ v&#224; to&#224;n cầu h&#243;a.

1. Nền tảng: Tầm nhìn của nữ doanh nhân tiên phong
Doanh nhân Nguyễn Thị Phương Thảo là người phụ nữ Việt Nam đầu tiên sáng lập và điều hành một hãng hàng không thương mại tư nhân thành công – Vietjet Air (VJC) – đồng thời là Chủ tịch HDBank (HDB), một trong những ngân hàng tư nhân hàng đầu Việt Nam.

Tư duy của bà Thảo luôn xoay quanh hai trục chính:

Tự chủ tài chính – làm chủ vốn, thông qua HDBank.
Tự chủ hạ tầng và dịch vụ, thông qua Vietjet Air và các doanh nghiệp vệ tinh.
Từ đó hình thành nên một hệ sinh thái khép kín gồm tài chính – hàng không – tiêu dùng – đầu tư, có khả năng hỗ trợ lẫn nhau và lan tỏa ảnh hưởng trong nền kinh tế Việt Nam.

2. Vietjet Air (VJC): Cánh bay của sự đổi mới
Khởi đầu táo bạo
Vietjet được cấp phép năm 2007 và cất cánh chuyến đầu tiên năm 2011, khi thị trường hàng không Việt Nam còn nhỏ, bị chi phối bởi các hãng quốc doanh.
Bà Thảo chọn mô hình “low-cost airline” (giá rẻ), tập trung vào nhóm khách hàng phổ thông, giúp hàng triệu người Việt lần đầu được đi máy bay.

Chiến lược tăng trưởng
Tập trung nội địa trước, quốc tế sau: Vietjet nhanh chóng chiếm hơn 40% thị phần nội địa chỉ sau vài năm.
Đội bay trẻ, thuê linh hoạt giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu và tận dụng được lợi thế tài chính.
Thương hiệu năng động, sáng tạo: tiếp cận khách hàng trẻ, biến chuyến bay thành “trải nghiệm” chứ không chỉ di chuyển.
Đa dạng hóa nguồn thu: không chỉ vé máy bay mà còn từ dịch vụ phụ trợ, quảng cáo, bán hàng trên chuyến bay, logistics, bảo trì, và tài chính hàng không.
Kết quả
Vietjet trở thành hãng hàng không tư nhân đầu tiên niêm yết tại HoSE, mở ra tiền lệ cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam tham gia lĩnh vực hạ tầng chiến lược.
Sau đại dịch COVID-19, Vietjet tái cơ cấu mạnh, mở rộng sang thị trường quốc tế, đặc biệt là Ấn Độ, Úc, Hàn Quốc và châu Âu – hướng tới hình ảnh “AirAsia của Việt Nam” nhưng với bản sắc riêng.

3. HDBank (HDB): Trụ cột tài chính của hệ sinh thái
Chiến lược phát triển
Bà Thảo xác định ngân hàng là “xương sống tài chính” để hỗ trợ cho mọi mảng khác trong hệ sinh thái.
HDBank được định vị là ngân hàng bán lẻ hiện đại, chú trọng vào SME, khách hàng cá nhân, tài chính tiêu dùng, và đặc biệt là mảng liên kết hàng không – du lịch.

Các dấu ấn lớn:

2013–2018: HDBank sáp nhập DaiABank, trở thành ngân hàng quy mô lớn.
2018: niêm yết cổ phiếu HDB trên HoSE, nằm trong nhóm ngân hàng có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và ROE cao nhất.
2023–2025: HDBank được chọn tiếp nhận bắt buộc DongA Bank, thể hiện năng lực tài chính và uy tín trong hệ thống.
Định hướng số hóa và ESG
HDBank đầu tư mạnh vào ngân hàng số, mở rộng kênh thanh toán, dịch vụ số cho khách hàng hàng không và du lịch.
Ngân hàng cũng triển khai chiến lược phát triển bền vững, tập trung tài chính xanh và năng lượng tái tạo – phù hợp với xu hướng quốc tế.

4. Sức mạnh hiệp lực giữa HDB và VJC
Cùng chung hệ sinh thái do bà Nguyễn Thị Phương Thảo sáng lập, tạo thế cộng hưởng giữa tài chính – hàng không – tiêu dùng.
Vietjet Air (VJC) mang lại lượng khách hàng khổng lồ, hàng chục triệu lượt bay mỗi năm — nguồn dữ liệu và tệp khách hàng tiềm năng lớn cho HDBank.
HDBank (HDB) cung cấp các sản phẩm tài chính, thẻ đồng thương hiệu, tín dụng tiêu dùng, bảo hiểm và dịch vụ thanh toán cho khách hàng Vietjet.
Hai bên chia sẻ nền tảng công nghệ và dữ liệu khách hàng, triển khai các gói dịch vụ “tài chính + du lịch” trọn gói.
HDB hỗ trợ Vietjet về tài chính và cấu trúc vốn, giúp hãng hàng không mở rộng đội bay, khai thác thị trường quốc tế.
Vietjet giúp HDB lan tỏa thương hiệu ra quốc tế, đặc biệt tại các thị trường Đông Nam Á, Ấn Độ và châu Âu.
Mô hình cộng hưởng hai chiều: Vietjet tăng trải nghiệm khách hàng – HDB tăng giá trị tài chính và độ gắn kết khách hàng.
Chiến lược “ecosystem economy” tương tự các tập đoàn quốc tế – tích hợp dịch vụ hàng không, tài chính, bảo hiểm, du lịch trên cùng nền tảng.
5. Tầm nhìn dài hạn: “Một hệ sinh thái Việt Nam toàn cầu”
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo từng chia sẻ:

“Chúng tôi không chỉ muốn xây dựng doanh nghiệp, mà muốn tạo nên những thương hiệu Việt có vị thế trên bản đồ thế giới.”

Từ Vietjet đến HDBank, bà đang dần hình thành một tập đoàn đa ngành định hướng tiêu dùng và dịch vụ tài chính, với trọng tâm là:

Khách hàng đại chúng – phục vụ hàng chục triệu người.
Năng lực vận hành quốc tế – từ bầu trời đến ngân hàng.
Công nghệ và số hóa – gắn kết mọi trải nghiệm người dùng.
6. Kết luận
Câu chuyện HDB – VJC không chỉ là thành công của hai doanh nghiệp, mà còn là biểu tượng cho sức bật của kinh tế tư nhân Việt Nam.
Dưới sự dẫn dắt của Nguyễn Thị Phương Thảo, hệ sinh thái này minh chứng cho tầm nhìn chiến lược:

“Kết nối tài chính – tiêu dùng – dịch vụ để đưa thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.”

HDBank tạo nền tài chính vững vàng.
Vietjet mở rộng bầu trời và thương hiệu Việt.
Cả hai cùng bay trên hai cánh của một tầm nhìn – tự chủ và toàn cầu hóa.