1. Lịch sử h&#236;nh th&#224;nh vụ kiện
- Giai đoạn 2018–2021:
GIL trở th&#224;nh nh&#224; cung cấp ch&#237;nh cho Amazon Robotics.
Amazon li&#234;n tục dự b&#225;o nhu cầu tăng mạnh (2020–2021), khiến GIL đầu tư mạnh v&#224;o nh&#224; m&#225;y, d&#226;y chuyền, nh&#226;n sự v&#224; nguy&#234;n vật liệu.
Doanh thu từ Amazon chiếm tới 80–90% của GIL.
- Cuối 2022:
Amazon bất ngờ cắt giảm &gt;80% đơn h&#224;ng, kh&#244;ng đ&#224;m ph&#225;n, kh&#244;ng bồi thường.
GIL chịu tồn kho lớn, dư thừa c&#244;ng suất, d&#242;ng tiền &#226;m.
- Th&#225;ng 12/2022:
GIL kiện Amazon tại T&#242;a &#225;n Tối cao bang New York, y&#234;u cầu bồi thường 280 triệu USD.
2. Giai đoạn discovery
- Đang diễn ra (th&#225;ng 7/2025) – hai b&#234;n trao đổi chứng cứ
3. Mục đ&#237;ch của hai b&#234;n
- Amazon:
K&#233;o d&#224;i vụ kiện để g&#226;y &#225;p lực t&#224;i ch&#237;nh l&#234;n GIL, tr&#225;nh tiền lệ xấu; kh&#244;ng ngại thiệt hại nhỏ về t&#224;i ch&#237;nh.
- GIL:
Muốn thu hồi vốn v&#224; chi ph&#237; bị &quot;ch&#244;n&quot; v&#224;o dự &#225;n; kh&#244;ng d&#249;ng vụ kiện để PR; chuẩn bị b&#224;i bản với chiến lược ph&#225;p l&#253; r&#245; r&#224;ng.
4. Chiến lược v&#224; sự chuẩn bị của GIL
- Khởi kiện tại New York:
L&#224; nơi Amazon Robotics c&#243; trụ sở.
Luật bang c&#243; nhiều &#225;n lệ bảo vệ b&#234;n thiệt hại.
- Thu&#234; h&#227;ng luật mạnh:
Kasowitz Benson Torres LLP – nổi tiếng trong c&#225;c vụ kiện d&#226;n sự lớn.
- Chiến lược chứng cứ:
T&#224;i liệu h&#243;a thiệt hại r&#245; r&#224;ng, c&#243; định lượng, tập trung v&#224;o thiệt hại thực tế.
5. Cơ sở y&#234;u cầu bồi thường 280 triệu USD
- Đầu tư nh&#224; m&#225;y, d&#226;y chuyền
- H&#224;ng tồn kho, NVL dư thừa
- Chi ph&#237; vận h&#224;nh, nh&#226;n sự, hợp đồng phụ
- Lợi nhuận kỳ vọng bị mất

1. Lịch sử hình thành vụ kiện
- Giai đoạn 2018–2021:
GIL trở thành nhà cung cấp chính cho Amazon Robotics.
Amazon liên tục dự báo nhu cầu tăng mạnh (2020–2021), khiến GIL đầu tư mạnh vào nhà máy, dây chuyền, nhân sự và nguyên vật liệu.
Doanh thu từ Amazon chiếm tới 80–90% của GIL.
- Cuối 2022:
Amazon bất ngờ cắt giảm >80% đơn hàng, không đàm phán, không bồi thường.
GIL chịu tồn kho lớn, dư thừa công suất, dòng tiền âm.
- Tháng 12/2022:
GIL kiện Amazon tại Tòa án Tối cao bang New York, yêu cầu bồi thường 280 triệu USD.
2. Giai đoạn discovery
- Đang diễn ra (tháng 7/2025) – hai bên trao đổi chứng cứ
3. Mục đích của hai bên
- Amazon:
Kéo dài vụ kiện để gây áp lực tài chính lên GIL, tránh tiền lệ xấu; không ngại thiệt hại nhỏ về tài chính.
- GIL:
Muốn thu hồi vốn và chi phí bị "chôn" vào dự án; không dùng vụ kiện để PR; chuẩn bị bài bản với chiến lược pháp lý rõ ràng.
4. Chiến lược và sự chuẩn bị của GIL
- Khởi kiện tại New York:
Là nơi Amazon Robotics có trụ sở.
Luật bang có nhiều án lệ bảo vệ bên thiệt hại.
- Thuê hãng luật mạnh:
Kasowitz Benson Torres LLP – nổi tiếng trong các vụ kiện dân sự lớn.
- Chiến lược chứng cứ:
Tài liệu hóa thiệt hại rõ ràng, có định lượng, tập trung vào thiệt hại thực tế.
5. Cơ sở yêu cầu bồi thường 280 triệu USD
- Đầu tư nhà máy, dây chuyền
- Hàng tồn kho, NVL dư thừa
- Chi phí vận hành, nhân sự, hợp đồng phụ
- Lợi nhuận kỳ vọng bị mất

Nam Nguyễn Invest

C&#225;c doanh nghiệp c&#242;n non trong thị trường quốc tế hay bị c&#225;c tập đo&#224;n lớn lợi dụng l&#224;m b&#224;n đạp 

Các doanh nghiệp còn non trong thị trường quốc tế hay bị các tập đoàn lớn lợi dụng làm bàn đạp 

Tuân Úc

L&#224;m ăn với mấy thằng to n&#224;y rủi ro nhỉ, n&#243; hứa mồm xong th&#237;ch b&#249;ng l&#224; b&#249;ng, kiện c&#225;o th&#236; n&#243; c&#243; cả n&#250;i tiền n&#243; d&#226;y dưa cho tới 10 năm cũng được :D

Làm ăn với mấy thằng to này rủi ro nhỉ, nó hứa mồm xong thích bùng là bùng, kiện cáo thì nó có cả núi tiền nó dây dưa cho tới 10 năm cũng được :D