Năm 2025 được xem điểm khởi đầu cho kỷ nguyên mới của đất nước. Rất nhiều nút thắt, rào cản đã được gỡ bỏ để tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển, đặc biệt là hàng loạt dự án, công trình được khởi công, kỳ vọng tạo động lực vươn xa cho đất nước.

Nhân dịp đầu năm mới 2026, Tạp chí Nhà đầu tư/Nhadautu.vn đã có cuộc trò chuyện cùng ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã: HBC) - một nhà thầu xây dựng có gần 40 năm kinh nghiệm.

Ông Hải bày tỏ cơ hội với doanh nghiệp xây dựng trong năm 2026 và các năm tiếp theo là rất lớn nhưng không dành cho tất cả, xen lẫn vẫn có khó khăn, rủi ro phải đối mặt.

Nếu như dùng một câu để mô tả năm 2025 thì ông sẽ dùng câu gì? Ông nhận xét gì về những chính sách của Nhà nước trong năm qua, bao gồm Nghị quyết số 68-NQ/TW, hàng loạt dự án được tháo gỡ vướng mắc và khởi công cùng lúc?

Ông Lê Viết Hải: Nếu dùng một câu để đúc kết về năm 2025, tôi sẽ nói: Năm 2025 là một chương chuyển dịch mới, nơi bản lĩnh Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng được tôi luyện để sẵn sàng cất cánh vươn ra biển lớn.

Năm 2025 ghi dấu ấn đậm nét bởi những quyết sách quyết liệt từ phía Chính phủ. Tôi đánh giá đây là một giai đoạn "vàng" của cải cách thể chế, tạo ra luồng sinh khi mới cho cộng đồng doanh nghiệp.

Đề cập đến Nghị quyết số 68-NQ/TW, đây là một bước đi mang tính chiến lược, tập trung vào hiện đại hóa và nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp tư nhân. Đối với các doanh nghiệp như chúng tôi, Nghị quyết này giống như một "la bàn".

Đầu tiên, đây là một động lực giúp các doanh nghiệp thúc đẩy chuyển đổi số, yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Đặc biệt, đối với các nhà thầu như Hòa Bình, chuyển đổi số giúp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất lao động và giảm lãng phí.

Thứ hai, Nghị quyết 68-NQ/TW là động lực khuyến khích vươn ra quốc tế. Chính phủ đã bắt đầu có những cơ chế bảo trợ cụ thể hơn cho hoạt động xuất khẩu dịch vụ xây dựng - một hoài bão mà tôi luôn đau đáu suốt nhiều thập kỷ.

Việc hàng loạt dự án được tháo gỡ vướng mắc và khởi công cùng lúc trong năm qua mang lại ba tác động then chốt.

Thứ nhất, khơi thông dòng vốn. Khi dự án chuyển động, dòng tiền trong hệ sinh thái xây dựng (từ nhà thầu chính, thầu phụ đến nhà cung cấp vật liệu) được luân chuyển, giải tỏa áp lực nợ đọng kéo dài.

Thứ hai, củng cố niềm tin. Niềm tin của các nhà đầu tư và doanh nghiệp đã được khôi phục. Khi thấy bộ máy chính quyền quyết liệt "xắn tay" cùng doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, các doanh nghiệp như chúng tôi cảm thấy mình không hề đơn độc.

Thứ ba, tạo đà cho hạ tầng quốc gia. Những dự án trọng điểm khởi công đồng loạt không chỉ tạo việc làm mà còn là nền tảng giảm chi phí logistics, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong dài hạn.

Sự đồng hành của Chính phủ trong năm 2025 đã chứng mình rằng, khi thể chế và ý chí doanh nghiệp gặp nhau, không có khó khăn nào là không thể vượt qua.

Ông nhận định triển vọng thị trường xây dựng sẽ ra sao năm 2026?

Ông Lê Viết Hải: Năm 2026 là thời điểm vàng của ngành xây dựng Việt Nam. Chúng ta đang đứng trước một chu kỳ tăng trưởng mới với 3 động lực chính.

Thứ nhất, đầu tư công đạt đỉnh. Các dự án hạ tầng giao thông (cao tốc Bắc - Nam, sân bay Long Thành, các tuyến Metro) bước vào giai đoạn nước rút, tạo ra nhu cầu khổng lồ về xây lắp và vật liệu.

Thứ hai, sự hồi sinh của bất động sản dân dụng. Sau khi Luật Đất đai, Luật Kinh doanh Bất động sản đi vào thực tế, các nút thắt pháp lý đã được tháo gỡ hoàn toàn, kích hoạt hàng loạt dự án đô thị tái khởi động.

Thứ ba, dòng vốn FDI vào mạnh. Việc Việt Nam tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu khiến nhu cầu xây dựng nhà xưởng, hạ tầng công nghiệp tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.

Vậy theo ông, "bữa tiệc" có dành cho tất cả không?

Ông Lê Viết Hải: Tôi cho rằng, "bữa tiệc" không dành cho tất cả. Dù thị trường "không thiếu việc", nhưng đây không còn là "bữa tiệc" dành cho những doanh nghiệp duy trì theo lối mòn, thiếu tiềm lực hay chậm đổi mới. Trong những năm tới, sẽ có sự thanh lọc tự nhiên rất khắc nghiệt.

Ưu thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp chủ động thay đổi, tái cấu trúc phù hợp với thời thế. Khách hàng giờ đây không chỉ nhìn vào giá, họ nhìn vào bản lĩnh thực thi và uy tín tài chính.

Bên cạnh đó, những đơn vị phụ thuộc quá nhiều vào đòn bẩy tài chính hoặc thiếu tính chuyên nghiệp sẽ bị bỏ lại phía sau. "Bữa tiệc" này chỉ dành cho những ai có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn lực, công nghệ và con người.

Còn khó khăn gì phải đối mặt, thưa ông?

Ông Lê Viết Hải: Năm 2026, cơ hội rất lớn nhưng thách thức cũng không nhỏ. Thách thức đầu tiên là cơn khát nhân lực chất lượng cao. Khi hàng loạt dự án khởi công cùng lúc, sự thiếu hụt kỹ sư giỏi và công nhân lành nghề sẽ trở nên trầm trọng. Đây là bài toán về quản trị nhân sự mà các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng nói chung và Hòa Bình nói riêng phải chuẩn bị từ sớm.

Thứ hai là diễn biến giá nguyên vật liệu vẫn biến động khó lường và sự cạnh tranh về giá trong nước rất khốc liệt. Nếu không có giải pháp sẽ dẫn đến tình trạng khan hiếm nguyên vật liệu, biên lợi nhuận của các nhà thầu xây dựng ngày càng mỏng. Đồng thời, thiết bị thi công đa phần phải nhập khẩu, tạo nhu cầu ngoại tệ lớn, áp lực tỷ giá.

Thứ ba là áp lực "xanh hóa" và công nghệ. Các tiêu chuẩn về ESG không còn là lựa chọn mà là bắt buộc. Và nếu không chuyển đổi số, không áp dụng công nghệ xây dựng xanh, chúng ta sẽ đóng cánh cửa vươn ra quốc tế.

Tôi cho rằng nguồn lực xây dựng không được khai thác thì rất lãng phí nhưng xây cho mục tiêu gì rất quan trọng. Nếu xây dựng mà không khai thác được, những khu đô thị xây lên nhưng không có người ở thì càng lãng phí hơn. Do vậy, tôi cho rằng cơ quan quản lý cần có sự điều tiết hợp lý để nền kinh tế phát triển bền vững.

Ông nhận thấy Hòa Bình đã thay đổi ra sao trong 1 năm qua? Năm trước, ông cho rằng còn khó khăn nhưng không lo thiếu việc, vậy năm 2026 sẽ ra sao?

Ông Lê Viết Hải: Nếu năm 2024 là giai đoạn chúng tôi "vượt bão" trong tình thế "ngàn cân treo sợi tóc", thì năm 2025 vừa qua là một cuộc "tái sinh về chất". Hòa Bình đã cơ bản giải quyết được bài toán "nút thắt" dòng tiền thông qua hoán đổi công nợ và phát hành cổ phiếu riêng lẻ. Tập đoàn đã thoát lỗ và có lợi nhuận trở lại trong các quý năm 2025.

Cùng với đó, Hòa Bình không còn ở thế "phòng thủ" mà chuyển sang "tấn công". Chúng tôi đã ký thành công các dự án lớn như Gold Coast Vũng Tàu, Eco Retreat...

Năm trước tôi có nói "không lo thiếu việc", và thực tế đã chứng minh điều đó. Hòa Bình bước vào năm 2026 với tâm thế hoàn toàn khác, không chỉ "có việc" mà là "chọn việc" và "vươn xa".

Thế nên, năm nay Hòa Bình sẽ quan tâm đến vấn đề về biên lợi nhuận hơn, nghĩa là tập đoàn sẽ cân nhắc hơn trong việc chọn lọc những dự án có tính khả thi cao về dòng tiền, những dự án yêu cầu kỹ thuật cao – nơi mà thế mạnh tổng thầu của Hòa Bình được phát huy tối đa để mang lại giá trị thặng dự cao hơn cho cổ đông.

Đồng thời, 2026 cũng sẽ là năm Hòa Bình đẩy mạnh hơn trong việc mở rộng phát triển ra thị trường nước ngoài. Chúng tôi không chỉ đi xây dựng công trình, chúng tôi xuất khẩu tinh hoa ngành xây dựng Việt Nam.

Ông có thể chia sẻ thêm về kế hoạch doanh thu tăng cao 2026 nhưng lợi nhuận không tăng?

Ông Lê Viết Hải: Năm 2025, doanh thu Hòa Bình chỉ khoảng 5.000 tỷ đồng, về mức thấp của giai đoạn trước 2015 và chưa đến 1/3 trước dịch. Nguyên nhân là trước dịch Hòa Bình chủ yếu làm dự án khách sạn, resort chiếm đến 60% doanh thu nhưng 4 - 5 năm qua không có dự án mới. Du lịch quốc tế bắt đầu phục hồi nhưng nguồn cung khách sạn, resort vẫn dư thừa.

Trong khi đó, bất động sản dân dụng cũng đứng lại mấy năm qua và mới khơi thông trong 2025. Chúng tôi kỳ vọng doanh thu năm nay có thể trở lại mốc 10.000 tỷ đồng khi các dự án tiếp nhận năm trước bắt đầu đến giai đoạn ghi nhận.

Dù mục tiêu doanh thu tăng mạnh nhưng chúng tôi chưa kỳ vọng lợi nhuận sớm cải thiện mà chỉ ước chừng khoảng 250 tỷ đồng. Bởi, chúng tôi nhận thấy thị trường còn nhiều rủi ro chưa lường hết được. Một trong đó là nhu cầu của thị trường, mức sẵn lòng chi trả của người mua nhà còn yếu.

Trải qua giai đoạn khó khăn, thậm chí đối diện với áp lực sinh tồn, ông và tập đoàn đã làm gì để giữ vững niềm tin của khách hàng, đối tác, nhân viên và cổ đông?

Ông Lê Viết Hải: Đây quả thật là một câu hỏi chạm đến "trái tim" của những người làm kinh doanh. Với tôi, giai đoạn vừa qua không chỉ là một giai đoạn khó khăn "ngàn cân treo sợi tóc" cần đối mặt, mà còn là một cuộc sát hạch về nhân cách và văn hóa doanh nghiệp.

Với khách hàng và đối tác, trong lúc dòng tiền bị nghẽn, điều khách hàng và đối tác sợ nhất không phải là việc nợ tiền, mà là việc bị né tránh. Hòa Bình không chọn cách im lặng. Tôi và các cộng sự đã gặp gỡ từng nhà thầu phụ, nhà cung cấp để chia sẻ thực trạng và cùng tìm giải pháp.

Chúng tôi thực hiện phương án hoán đổi công nợ bằng cổ phiếu. Việc biến những đối tác lâu năm thành cổ đông không chỉ giúp giải tỏa áp lực tài chính mà còn gắn chặt lợi ích của họ vào sự phục hồi của tập đoàn. Chúng tôi cùng ngồi trên một con thuyền để cùng về đích.

Với nhân viên, tôi quan niệm, con người là cái "gốc" của Hòa Bình. Trong giai đoạn khó khăn nhất của Hòa Bình, điều giữ chân anh em là sự thấu cảm. Chúng tôi có những buổi đối thoại thẳng thắn, để toàn thể CBCNV có thể nắm bắt được những khó khăn đang phải đối mặt và lộ trình phục hồi ra sao.

Với cổ đông, họ cần thấy được ánh sáng cuối đường hầm. Chúng tôi đã chấp nhận "cắt bỏ những phần không còn hiệu quả", bán đi những tài sản không cốt lõi để thu hồi vốn, tập trung vào thế mạnh lớn nhất là tổng thầu xây dựng.

Ngoài ra, Hòa Bình không chỉ hồi sinh để làm những việc cũ, mà hồi sinh để vươn ra biển lớn. Khát vọng xuất khẩu dịch vụ xây dựng chính là "ngọn hải đăng", một yếu tổ giúp cổ đông giữ vững niềm tin vào giá trị dài hạn của Hòa Bình.

Bên cạnh đó, dù khó khăn đến đâu, Hòa Bình chưa bao giờ cho phép lơ là chất lượng. Uy tín của Hòa Bình là tài sản vô giá chúng tôi có, và chúng tôi bảo vệ nó bằng mọi giá trên mỗi công trình.

Trong chặng đường doanh nhân của mình, ông đánh giá thế nào về chữ "Tín" trong kinh doanh? Ý nghĩa trường tồn giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn nhờ giữ chữ "Tín"?

Ông Lê Viết Hải: Trong ngành xây dựng, chúng tôi xây những tòa nhà chọc trời trên nền móng bê tông cốt thép. Nhưng trong kinh doanh, chúng tôi xây dựng thương hiệu trên nền móng của sự tin cậy.

Nhiều người hỏi tôi: Tại sao trong những lúc Hòa Bình khó khăn nhất, khi dòng tiền cạn kiệt, các nhà cung cấp, nhà thầu phụ lại đồng ý hoán đổi cổ phiếu, trở thành cổ đông? Tại sao các ngân hàng vẫn tiếp tục đồng hành?

Câu trả lời nằm ở chữ "Tín" tích lũy suốt hơn 38 năm qua. Nếu Hòa Bình không có lịch sử sòng phẳng, không có sự chân thành trong cách đối thoại, chắc chắn đối tác sẽ chọn cách quay lưng. Nhưng họ tin vào cái "tâm" và năng lực thực thi của Hòa Bình, họ sẵn sàng cùng chúng tôi bước qua bão giông.

Chữ "Tín" giúp "khơi thông" bế tắc, khi bạn giữ chữ "Tín", bạn không đơn độc. Trong giai đoạn áp lực sinh tồn, chính sự tin tưởng của các bên liên quan đã tạo cho Hòa Bình thêm thời gian và không gian để xoay chuyển cục diện.

Doanh nghiệp có thể có lúc thịnh, lúc suy, nhưng nếu đánh mất chữ "Tín", doanh nghiệp đó đã "chết" về mặt vị thế trên thị trường. Một doanh nghiệp giữ chữ "Tín" sẽ tạo ra một lực hút tự nhiên đối với nhân tài, vốn đầu tư và các cơ hội kinh doanh mới.

Khi đi ra quốc tế, người ta không biết Lê Viết Hải là ai, họ chỉ nhìn vào lịch sử giữ cam kết của bạn. Chữ "Tín" là "tấm hộ chiếu" quyền lực nhất để doanh nghiệp Việt Nam tự tin làm việc với các tập đoàn đa quốc gia.

Tôi quan niệm: Mất tiền là mất ít, mất sức khỏe là mất nhiều, nhưng mất chữ "Tín" là mất tất cả.

Trong thời đại mới, nơi mà sự minh bạch được đăt lên hàng đầu, ông có lời khuyên gì cho lớp doanh nhân kế cận khi bắt đầu khởi nghiệp?

Ông Lê Viết Hải: Nhìn vào thế hệ doanh nhân trẻ hiện nay, tôi thấy ở các bạn sự nhaỵ bén, năng lượng và khả năng tiếp cận công nghệ tuyệt vời. Tuy nhiên, trong một thế giới mà thông tin được kết nối phẳng và sự minh bạch trở thành "luật chơi" cốt lõi, tôi muốn gửi gắm đến lớp kế cận một vài tâm niệm mà tôi đã đúc rút qua cả thành công và bài học xương máu.

Thứ nhất, hãy xem minh bạch là lợi thế cạnh tranh, không phải áp lực. Trong thời đại số, không có gì có thể che giấu mãi mãi. Thay vì tìm cách đối phó với sự kiểm soát, các bạn hãy chủ động minh bạch ngay từ ngày đầu khởi nghiệp.

Minh bạch với đối tác và cổ đông, điều này giúp các bạn huy động nguồn lực dễ dàng hơn. Minh bạch với nhân viên, tạo ra sự gắn kết và lòng trung thành tuyệt đối. Minh bạch với chính mình để biết rõ năng lực thực sự của doanh nghiệp, từ đó có những bước đi vững chắc, không huyễn hoặc.

Thứ hai, chữ "Tâm" đi trước, chữ "Tài" theo sau. Tài năng giúp các bạn đi nhanh, nhưng cái Tâm mới giúp các bạn đi xa. Trong kinh doanh, sự tử tế là một loại chiến lược bền vững nhất. Khi các bạn làm việc bằng sự tận hiến và chính trực, các bạn sẽ tạo ra một hệ sinh thái những người đồng hành tự nguyện và tâm huyết.

Thứ ba, đừng sợ thất bại, nhưng hãy "thất bại một cách chính trực". Khởi nghiệp chắc chắn có rủi ro. Có thể các bạn sẽ gặp thất bại, nhưng nếu bạn thất bại mà vẫn giữ được chữ "Tín", vẫn đối xử song phẳng với nhân viên và đối tác đến phút cuối cùng, thì đó chỉ là một "điểm dừng chân" để tích lũy kinh nghiệm. Với uy tín còn nguyên vẹn, các bạn sẽ luôn có cơ hội để làm lại.

Thứ tư, nuôi dưỡng khát vọng vươn tầm quốc tế. Đừng giới hạn mình trong "ao làng". Thế giới ngoài kia rất rộng lớn và đang chờ đón trí tuệ Việt Nam. Hãy học ngoại ngữ, học luật chơi quốc tế, học cách quản trị theo tiêu chuẩn toàn cầu ngay từ đầu. Hãy định vị mình là một "công dân toàn cầu" để khi doanh nghiệp của các bạn đủ lớn, việc "cất cánh vươn ra biển lớn" sẽ là một tiến trình tự nhiên, không ngỡ ngàng.

Thế hệ chúng tôi đã xây dựng nền móng bằng ý chí và sức lao động bền bỉ. Thế hệ các bạn có công nghệ và sự minh bạch là đòn bẩy. Hãy kết hợp chúng lại để viết tiếp chương mới cho vị thế của Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới.

Xin trân trọng cảm ơn ông!

Link gốc