Gai mẹ l&#249;a hết 3 đời nh&#224; Gai, Gai con, Gai ch&#225;u, Gai chắt v&#224;o chuồng rồi &#250;p b&#244; dưới danh nghĩa l&#224;m những việc tử tế, nh&#226;n văn cho cộng đồng, bọn BLD tạo nghiệp lớn lắm :)))

Gai mẹ lùa hết 3 đời nhà Gai, Gai con, Gai cháu, Gai chắt vào chuồng rồi úp bô dưới danh nghĩa làm những việc tử tế, nhân văn cho cộng đồng, bọn BLD tạo nghiệp lớn lắm :)))

Napoleon

Dm bọn Ld cty suốt ng&#224;y n&#243;i l&#224;m việc tử tế, nh&#226;n văn m&#224; linh hồn th&#236; b&#225;n cho quỷ dữ, lừa fan, lừa cổ đ&#244;ng. Đ&#250;ng l&#224; 1 lũ mafia :)))

Dm bọn Ld cty suốt ngày nói làm việc tử tế, nhân văn mà linh hồn thì bán cho quỷ dữ, lừa fan, lừa cổ đông. Đúng là 1 lũ mafia :)))

L&#249;n nay ko t&#237;m th&#236; bỏ đừng l&#224;m người nữa

Lùn nay ko tím thì bỏ đừng làm người nữa

T&#243;m tắt nhanh bc thường ni&#234;n DHCD 2026
Chiến lược: BLD cty h&#244; như bọn đa cấp, nhưng ko c&#243; g&#236; mới tập trung v&#224;o show a trai, haha, nu&#244;i uprize, mango.
Doanh thu tăng nhẹ, LN thậm ch&#237; ko bằng mục ti&#234;u 2025
Chia giấy 7%, PHT 250 tỉ (25tr)
Kẹt ko cắt th&#236; chờ 2027 xem b&#225;nh vẽ tới đ&#226;u, 2025, 2026 coi như bỏ

Tóm tắt nhanh bc thường niên DHCD 2026
Chiến lược: BLD cty hô như bọn đa cấp, nhưng ko có gì mới tập trung vào show a trai, haha, nuôi uprize, mango.
Doanh thu tăng nhẹ, LN thậm chí ko bằng mục tiêu 2025
Chia giấy 7%, PHT 250 tỉ (25tr)
Kẹt ko cắt thì chờ 2027 xem bánh vẽ tới đâu, 2025, 2026 coi như bỏ

Thời đến rồi sao yếu thế chị P

Đại nh&#226;n gi&#227; cho n&#225;t người

Thu qu&#226;n l&#224;m trận mới đi, d&#224;n qu&#226;n kinh qu&#225;, ai chơi

Thu quân làm trận mới đi, dàn quân kinh quá, ai chơi

H&#225;n sở tranh h&#249;ng. 2 b&#234;n d&#224;n qu&#226;n nhưng kh&#244;ng động thủ

Hán sở tranh hùng. 2 bên dàn quân nhưng không động thủ

Cổ ph&#242;ng thủ l&#234;n ng&#244;i &#224;

2 c&#226;y +70tr đ&#227; xả hết chưa, l&#225;i đỉnh vcl

2 cây +70tr đã xả hết chưa, lái đỉnh vcl

Việc g&#243;p 432 tỉ v&#224;o tera ko sai nhưng dễ v&#224;o l&#242; khi nh&#236;n tốc độ gấp g&#225;p của c&#225;c b&#234;n. C&#226;u hỏi cho DHCD.
1/ Ai thẩm định gi&#225; 260 + 172t để mua 49.9% cổ phần Tera
2/ Tera group &amp; tera ventures vừa mới tăng vốn ngay trước thời điểm Yeg g&#243;p 432 tỉ, việc tăng vốn l&#224; g&#243;p giấy hay tiền thịt (khả năng 99% l&#224; giấy), r&#250;t ruột hay ko l&#224; ở chỗ n&#224;y, bỏ tiền ra mua giấy lộn của giấy lộn?
3/ 2 cty Tera vốn rất nhỏ trước khi tăng vốn &amp; Yeg g&#243;p vốn? Bơm tiền gấp nhiều lần vốn của con nợ cho ch&#237;nh con nợ, động lực g&#236; để cty l&#224;m việc n&#224;y v&#224; cơ chế ph&#242;ng vệ rủi ro mất vốn trong trường hợp n&#224;y l&#224; ntn?

Việc góp 432 tỉ vào tera ko sai nhưng dễ vào lò khi nhìn tốc độ gấp gáp của các bên. Câu hỏi cho DHCD.
1/ Ai thẩm định giá 260 + 172t để mua 49.9% cổ phần Tera
2/ Tera group & tera ventures vừa mới tăng vốn ngay trước thời điểm Yeg góp 432 tỉ, việc tăng vốn là góp giấy hay tiền thịt (khả năng 99% là giấy), rút ruột hay ko là ở chỗ này, bỏ tiền ra mua giấy lộn của giấy lộn?
3/ 2 cty Tera vốn rất nhỏ trước khi tăng vốn & Yeg góp vốn? Bơm tiền gấp nhiều lần vốn của con nợ cho chính con nợ, động lực gì để cty làm việc này và cơ chế phòng vệ rủi ro mất vốn trong trường hợp này là ntn?

Đại nh&#226;n được đấy, l&#226;u mới thấy mạnh mẽ trở lại

Đại nhân được đấy, lâu mới thấy mạnh mẽ trở lại

N&#233;m 260t v&#224;o 1 cty vốn điều lệ 20t (mới tăng l&#234;n 260t trước khi Yeg r&#243;t vốn) v&#224; khống chế tỉ lệ nắm dưới 50% :))) Ti&#234;u ch&#237; n&#224;o đ&#225;nh gi&#225; đối t&#225;c? T&#244;i mắng oan bọn trộm ch&#243; v&#236; tụi n&#243; c&#242;n c&#243; li&#234;m sỉ hơn bld cty

Ném 260t vào 1 cty vốn điều lệ 20t (mới tăng lên 260t trước khi Yeg rót vốn) và khống chế tỉ lệ nắm dưới 50% :))) Tiêu chí nào đánh giá đối tác? Tôi mắng oan bọn trộm chó vì tụi nó còn có liêm sỉ hơn bld cty

M&#236;nh đăng lại &#253; kiến của 1 b&#225;c tr&#234;n fireant, bổ sung th&#234;m &#253; kiến 4,5....c&#225;c b&#225;c n&#224;o c&#243; &#253; kiến bổ sung xem LD Yeg g&#225;y với CD ntn
Nhờ c&#225;c b&#225;c hỏi hộ trong đại hội cổ đồng nh&#233;:
1. Tại sao tập đo&#224;n lại chọn h&#236;nh thức ủy th&#225;c đầu tư v&#224;o Tera Group v&#224; Tera Ventures th&#244;ng qua b&#234;n thứ ba thay v&#236; đầu tư trực tiếp? Đề nghị Ban l&#227;nh đạo l&#224;m r&#245; mối quan hệ lợi &#237;ch giữa c&#225;c th&#224;nh vi&#234;n HĐQT/Ban điều h&#224;nh với c&#225;c ph&#225;p nh&#226;n thuộc hệ sinh th&#225;i Tera. Tại sao lại khống chế tỷ lệ sở hữu ở mức dưới 50% – c&#243; phải để tr&#225;nh việc hợp nhất b&#225;o c&#225;o t&#224;i ch&#237;nh v&#224; n&#233; tr&#225;nh sự kiểm so&#225;t gắt gao của kiểm to&#225;n đối với d&#242;ng tiền tại đ&#226;y kh&#244;ng?&quot;
2. Gi&#225; cổ phiếu chia 5, chia 10 so với đỉnh, cổ đ&#244;ng kh&#244;ng c&#243; cổ tức, nhưng th&#249; lao Ban điều h&#224;nh (v&#237; dụ CEO) vẫn ở mức rất cao (h&#224;ng tỷ đồng/năm). Đề nghị Ban l&#227;nh đạo cho biết chỉ số KPI cụ thể gắn liền với gi&#225; cổ phiếu l&#224; g&#236;? Nếu gi&#225; cổ phiếu kh&#244;ng về lại v&#249;ng 2x trong năm 2026, Ban l&#227;nh đạo c&#243; cam kết cắt giảm th&#249; lao hoặc từ chức kh&#244;ng?
3. &#212;ng Huỳnh Qu&#226;n Minh kỳ vọng MangoPlus sẽ l&#224; &#39;vũ kh&#237;&#39; thay đổi cuộc chơi. Vậy con số doanh thu thực tế (kh&#244;ng phải dự ph&#243;ng) từ nền tảng n&#224;y trong qu&#253; 1/2026 l&#224; bao nhi&#234;u? Bao nhi&#234;u phần trăm trong số tiền đem ủy th&#225;c kia thực sự được đổ v&#224;o c&#244;ng nghệ, v&#224; bao nhi&#234;u được d&#249;ng để &#39;đảo nợ&#39; hoặc chi trả cho c&#225;c dịch vụ nội bộ?&quot;
4. Tera group tăng vốn điều lệ từ 20 l&#234;n 260 tỉ ngay trước khi nhận đầu tư 260 tỉ từ Yeg. BLD đ&#227; dựa tr&#234;n cơ sở n&#224;o đ&#225;nh gi&#225; năng lực thực thi của đối t&#225;c thực hiện cũng như đ&#225;nh gi&#225; cơ hội v&#224; rủi ro thương vụ đầu tư n&#224;y đối với chiến lược ph&#225;t triển cty khi g&#243;p lượng vốn gấp nhiều lần vốn điều lệ của đối t&#225;c v&#224; khống chế tỉ lệ sở hữu dưới 50%
5. C&#225;c show premium chi ph&#237; rất lớn nhưng lợi nhuận cực mỏng d&#249; ch&#225;y v&#233; trong bối cảnh quy m&#244; show v&#225; gi&#225; v&#233; đều đ&#227; chạm trần. Rủi ro thua lỗ lu&#244;n thường trực v&#224; lợi nhuận t&#237;ch luỹ rất &#237;t để ph&#225;t triển c&#225;c show mới. BLD c&#243; phương &#225;n n&#224;o để giảm chi ph&#237; đầu v&#224;o v&#236; khi tổ chức nhiều show, c&#225;c chi ph&#237; n&#224;y đ&#225;ng lẽ phải tối ưu dần?
6....
7...

Mình đăng lại ý kiến của 1 bác trên fireant, bổ sung thêm ý kiến 4,5....các bác nào có ý kiến bổ sung xem LD Yeg gáy với CD ntn
Nhờ các bác hỏi hộ trong đại hội cổ đồng nhé:
1. Tại sao tập đoàn lại chọn hình thức ủy thác đầu tư vào Tera Group và Tera Ventures thông qua bên thứ ba thay vì đầu tư trực tiếp? Đề nghị Ban lãnh đạo làm rõ mối quan hệ lợi ích giữa các thành viên HĐQT/Ban điều hành với các pháp nhân thuộc hệ sinh thái Tera. Tại sao lại khống chế tỷ lệ sở hữu ở mức dưới 50% – có phải để tránh việc hợp nhất báo cáo tài chính và né tránh sự kiểm soát gắt gao của kiểm toán đối với dòng tiền tại đây không?"
2. Giá cổ phiếu chia 5, chia 10 so với đỉnh, cổ đông không có cổ tức, nhưng thù lao Ban điều hành (ví dụ CEO) vẫn ở mức rất cao (hàng tỷ đồng/năm). Đề nghị Ban lãnh đạo cho biết chỉ số KPI cụ thể gắn liền với giá cổ phiếu là gì? Nếu giá cổ phiếu không về lại vùng 2x trong năm 2026, Ban lãnh đạo có cam kết cắt giảm thù lao hoặc từ chức không?
3. Ông Huỳnh Quân Minh kỳ vọng MangoPlus sẽ là 'vũ khí' thay đổi cuộc chơi. Vậy con số doanh thu thực tế (không phải dự phóng) từ nền tảng này trong quý 1/2026 là bao nhiêu? Bao nhiêu phần trăm trong số tiền đem ủy thác kia thực sự được đổ vào công nghệ, và bao nhiêu được dùng để 'đảo nợ' hoặc chi trả cho các dịch vụ nội bộ?"
4. Tera group tăng vốn điều lệ từ 20 lên 260 tỉ ngay trước khi nhận đầu tư 260 tỉ từ Yeg. BLD đã dựa trên cơ sở nào đánh giá năng lực thực thi của đối tác thực hiện cũng như đánh giá cơ hội và rủi ro thương vụ đầu tư này đối với chiến lược phát triển cty khi góp lượng vốn gấp nhiều lần vốn điều lệ của đối tác và khống chế tỉ lệ sở hữu dưới 50%
5. Các show premium chi phí rất lớn nhưng lợi nhuận cực mỏng dù cháy vé trong bối cảnh quy mô show vá giá vé đều đã chạm trần. Rủi ro thua lỗ luôn thường trực và lợi nhuận tích luỹ rất ít để phát triển các show mới. BLD có phương án nào để giảm chi phí đầu vào vì khi tổ chức nhiều show, các chi phí này đáng lẽ phải tối ưu dần?
6....
7...

Gi&#225; ph&#225; đ&#225;y 1 năm. Bọn LD đầu b&#242;!!!

Giá phá đáy 1 năm. Bọn LD đầu bò!!!

Chi ph&#237; cao để n&#226;ng trải nghiệm kh&#225;n giả. C&#226;u thần ch&#250; kinh điển để r&#250;t rỗng ruột cty :))) Đ&#227; thế cuối th&#225;ng t&#225;p 300 củ ko trượt ph&#225;t n&#224;o :)))

Chi phí cao để nâng trải nghiệm khán giả. Câu thần chú kinh điển để rút rỗng ruột cty :))) Đã thế cuối tháng táp 300 củ ko trượt phát nào :)))