Hoàng Phương

Bốn lỗ hổng sau vụ VND
1. Lỗ hổng về hệ thống chăm s&#243;c kh&#225;ch h&#224;ng của tất cả c&#225;c h&#227;ng CK VI&#234;t Nam.
2. Lỗ hổng về chia sẻ quyền lợi v&#224; tr&#225;ch nhiệm của nh&#224; cung cấp.
3. Lỗ hổng về quan điểm NN về t&#224;i sản của c&#225;c th&#224;nh phần tham gia thị trường.
4, Lỗ hổng về quan hệ cộng đồng trong vấn đề mang t&#237;nh quốc gia

Bốn lỗ hổng sau vụ VND
1. Lỗ hổng về hệ thống chăm sóc khách hàng của tất cả các hãng CK VIêt Nam.
2. Lỗ hổng về chia sẻ quyền lợi và trách nhiệm của nhà cung cấp.
3. Lỗ hổng về quan điểm NN về tài sản của các thành phần tham gia thị trường.
4, Lỗ hổng về quan hệ cộng đồng trong vấn đề mang tính quốc gia

Phạm Minh Hương

Sự cố nghi&#234;m trọng m&#224; L&#227;nh đạo C&#244;ng ty chưa một lần xuất hiện, chỉ cho một thằng oắt con mặt la m&#224;y l&#233;m trả lời phỏng vấn linh tinh. ĐIều n&#224;y thể hiện:
1. Tr&#236;nh độ quản l&#253; qu&#225; k&#233;m cỏi, đ&#226;y l&#224; thời điểm biến nguy cơ th&#224;nh cơ hội m&#224; kh&#244;ng nắm bắt được.
2. Qua sự kiện n&#224;y, t&#224;i sản ảo cũng bộc lộ rất nhiều vấn đề về quản l&#253; v&#224; t&#237;nh an to&#224;n. Rất đ&#225;ng phải suy ngẫm.
3. Muốn thị trường CK ph&#225;t triển bền vững, UBCK NN cần c&#243; kịch bản tương tự xẩy ra trong tương lai để bảo vệ thị trường v&#224; kh&#225;ch h&#224;ng.

Sự cố nghiêm trọng mà Lãnh đạo Công ty chưa một lần xuất hiện, chỉ cho một thằng oắt con mặt la mày lém trả lời phỏng vấn linh tinh. ĐIều này thể hiện:
1. Trình độ quản lý quá kém cỏi, đây là thời điểm biến nguy cơ thành cơ hội mà không nắm bắt được.
2. Qua sự kiện này, tài sản ảo cũng bộc lộ rất nhiều vấn đề về quản lý và tính an toàn. Rất đáng phải suy ngẫm.
3. Muốn thị trường CK phát triển bền vững, UBCK NN cần có kịch bản tương tự xẩy ra trong tương lai để bảo vệ thị trường và khách hàng.

T&#205;CH LŨY C&#192;NG L&#194;U C&#192;NG TỐT.