&#129315;

Cảm AD

&quot;&#128073;&#128073;Bất cứ ai c&#243; bộ n&#227;o hoạt động b&#236;nh thường đều c&#243; thể giao dịch chứng kho&#225;n th&#224;nh c&#244;ng – vậy th&#236; tại sao chỉ c&#243; &#237;t người th&#224;nh c&#244;ng ở quy m&#244; lớn? Bởi v&#236; &#237;t người sẵn s&#224;ng thừa nhận một sự thật đơn giản: bạn tệ! 
&#128073;Đầu &#243;c bạn đầy ắp những &#253; kiến ​​tồi tệ, những giả định tồi tệ, v&#224; những “logic” nghe c&#243; vẻ đ&#250;ng nhưng lại cho ra kết quả sai lầm. Chừng n&#224;o chiếc cốc của bạn c&#242;n đầy, sẽ kh&#244;ng c&#242;n chỗ cho bất cứ điều g&#236; thực sự hiệu quả. 
&#128073;H&#227;y l&#224;m trống n&#243;!!! H&#227;y gạt bỏ c&#225;i t&#244;i. H&#227;y loại bỏ tất cả những g&#236; bạn nghĩ m&#236;nh biết. Sau đ&#243;, h&#227;y t&#236;m một người đ&#227; l&#224;m được điều đ&#243; – ở mức độ cao – v&#224; im lặng đủ l&#226;u để học hỏi. 
&#128073;V&#224; cuối c&#249;ng, phần kh&#243; nhất: cam kết. Cam kết với một chiến lược. Cam kết với người hướng dẫn của bạn. Cam kết với quy tr&#236;nh. Cam kết với niềm tin rằng bạn c&#243; thể l&#224;m được. Kh&#244;ng thử nghiệm. Kh&#244;ng nghi ngờ bản th&#226;n. Kh&#244;ng nỗ lực nửa vời. 
&#128073;Bởi v&#236; th&#224;nh c&#244;ng trong tr&#242; chơi n&#224;y kh&#244;ng đến từ tr&#237; th&#244;ng minh – n&#243; đến từ kỷ luật, sự khi&#234;m tốn v&#224; khả năng tiếp thu. 
&#128073;V&#224; hầu hết mọi người thất bại v&#236; họ thiếu cả ba điều đ&#243;. Bạn chẳng biết g&#236; cả! Nếu bạn biết, bạn đ&#227; c&#243; gi&#225; trị h&#224;ng chục triệu đ&#244; la rồi. 
&#128073;Nhưng t&#244;i ở đ&#226;y để n&#243;i với bạn rằng bạn C&#211; THỂ l&#224;m được. Bởi v&#236; t&#244;i đ&#227; l&#224;m được. Bất cứ ai n&#243;i với bạn rằng bạn kh&#244;ng thể l&#224;m được, th&#236; ch&#237;nh họ chưa từng l&#224;m được. Đ&#243; l&#224; mảnh gh&#233;p cuối c&#249;ng của bức tranh. 
&#128073;&#128073;&#128073;Đừng nghe lời những kẻ thất bại v&#224; những người tự xưng l&#224; chuy&#234;n gia. Nếu họ th&#244;ng minh đến vậy v&#224; biết c&#225;ch dạy bạn, tại sao họ kh&#244;ng tự m&#236;nh l&#224;m được? 
&#128073;Bạn c&#243; thực sự nghĩ rằng một người chưa từng kiếm được 1 triệu đ&#244; la c&#243; thể dạy bạn c&#225;ch l&#224;m điều đ&#243;? Nếu bạn nghĩ vậy, th&#236; đ&#243; l&#224; l&#253; do tại sao bạn sẽ kh&#244;ng bao giờ đạt được n&#243;.

🤣

Cảm AD

"👉👉Bất cứ ai có bộ não hoạt động bình thường đều có thể giao dịch chứng khoán thành công – vậy thì tại sao chỉ có ít người thành công ở quy mô lớn? Bởi vì ít người sẵn sàng thừa nhận một sự thật đơn giản: bạn tệ! 
👉Đầu óc bạn đầy ắp những ý kiến ​​tồi tệ, những giả định tồi tệ, và những “logic” nghe có vẻ đúng nhưng lại cho ra kết quả sai lầm. Chừng nào chiếc cốc của bạn còn đầy, sẽ không còn chỗ cho bất cứ điều gì thực sự hiệu quả. 
👉Hãy làm trống nó!!! Hãy gạt bỏ cái tôi. Hãy loại bỏ tất cả những gì bạn nghĩ mình biết. Sau đó, hãy tìm một người đã làm được điều đó – ở mức độ cao – và im lặng đủ lâu để học hỏi. 
👉Và cuối cùng, phần khó nhất: cam kết. Cam kết với một chiến lược. Cam kết với người hướng dẫn của bạn. Cam kết với quy trình. Cam kết với niềm tin rằng bạn có thể làm được. Không thử nghiệm. Không nghi ngờ bản thân. Không nỗ lực nửa vời. 
👉Bởi vì thành công trong trò chơi này không đến từ trí thông minh – nó đến từ kỷ luật, sự khiêm tốn và khả năng tiếp thu. 
👉Và hầu hết mọi người thất bại vì họ thiếu cả ba điều đó. Bạn chẳng biết gì cả! Nếu bạn biết, bạn đã có giá trị hàng chục triệu đô la rồi. 
👉Nhưng tôi ở đây để nói với bạn rằng bạn CÓ THỂ làm được. Bởi vì tôi đã làm được. Bất cứ ai nói với bạn rằng bạn không thể làm được, thì chính họ chưa từng làm được. Đó là mảnh ghép cuối cùng của bức tranh. 
👉👉👉Đừng nghe lời những kẻ thất bại và những người tự xưng là chuyên gia. Nếu họ thông minh đến vậy và biết cách dạy bạn, tại sao họ không tự mình làm được? 
👉Bạn có thực sự nghĩ rằng một người chưa từng kiếm được 1 triệu đô la có thể dạy bạn cách làm điều đó? Nếu bạn nghĩ vậy, thì đó là lý do tại sao bạn sẽ không bao giờ đạt được nó.

Gann-Na-Style!

Dong ti&#234;n đ&#226;y gi&#225; &#226;m th&#226;m li&#234;n tục đ&#226;y chi s&#243; index l&#234;n tịnh tiến!! TT nay chỉnh la đẻ l&#234;n...chi c&#226;n năm đ&#250;ng m&#227; la ok!! M&#227; đ&#250;ng no kh chiu giảm cho F0 mua theo TA.... cang d&#242;m n&#243; cang đi l&#234;n..!! Sự ph&#226;n ho&#225; đến d&#227; man.. TT kg c&#243; hợp l&#237;, kg c&#243; đ&#250;ng sai.. ndt chi ch&#226;p nhận hay kh&#244;ng chấp nhận?!!!

Khi đam đ&#244;ng c&#249;ng phạm 1 sai lầm lớn.. c&#249;ng b&#225;n quanh đ&#225;y, ban nhiều hay b&#225;n &#237;t cũng đ&#227; b&#225;n... TT se đảo chiều!! Tat cả đ&#234;u xoay chiều tư 23/3.. chi la tốc độ bỏ rơi c&#225;c m&#227; la khac nhau th&#244;i..!! 

Dong tiên đây giá âm thâm liên tục đây chi só index lên tịnh tiến!! TT nay chỉnh la đẻ lên...chi cân năm đúng mã la ok!! Mã đúng no kh chiu giảm cho F0 mua theo TA.... cang dòm nó cang đi lên..!! Sự phân hoá đến dã man.. TT kg có hợp lí, kg có đúng sai.. ndt chi châp nhận hay không chấp nhận?!!!

Khi đam đông cùng phạm 1 sai lầm lớn.. cùng bán quanh đáy, ban nhiều hay bán ít cũng đã bán... TT se đảo chiều!! Tat cả đêu xoay chiều tư 23/3.. chi la tốc độ bỏ rơi các mã la khac nhau thôi..!! 

Kg ai tanq ho&#224;i được m&#227;i..!!!

Cảm on..

&quot;VTP – Tăng tốc x&#226;y dựng hạ tầng logistics, chấp nhận “đi ngang lợi nhuận” để chuẩn bị chu kỳ tăng trưởng d&#224;i hạn

VTP bước v&#224;o năm 2026 với một chiến lược tương đối r&#245; r&#224;ng: chấp nhận &#225;p lực ngắn hạn từ chi ph&#237; nhi&#234;n liệu v&#224; bi&#234;n lợi nhuận để tập trung đầu tư hạ tầng, mở rộng hệ sinh th&#225;i logistics v&#224; chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh từ 2027 trở đi.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 cho thấy sự thận trọng nhất định khi doanh thu dự kiến đạt 19,5 ngh&#236;n tỷ đồng, giảm 6% so với c&#249;ng kỳ, trong khi LNTT đặt mục ti&#234;u 515 tỷ đồng, gần như đi ngang. LNST dự kiến 400 tỷ đồng, giảm nhẹ 1% YoY. Đ&#226;y l&#224; mức kế hoạch phản &#225;nh đ&#250;ng bối cảnh chi ph&#237; nhi&#234;n liệu biến động mạnh v&#224; lịch sử thường xuy&#234;n kh&#244;ng ho&#224;n th&#224;nh kế hoạch lợi nhuận của doanh nghiệp.

Tuy nhi&#234;n, diễn biến qu&#253; 1/2026 lại cho thấy nền tảng hoạt động kh&#244;ng hề yếu. Doanh thu đạt 5,1 ngh&#236;n tỷ đồng, tăng nhẹ 1,5% YoY v&#224; ho&#224;n th&#224;nh 26% kế hoạch năm. Đ&#225;ng ch&#250; &#253;, c&#225;c mảng cốt l&#245;i tăng trưởng tới 33,7% YoY, cho thấy động lực ch&#237;nh vẫn đến từ hoạt động vận h&#224;nh logistics. Lợi nhuận chịu &#225;p lực chủ yếu do chi ph&#237; nhi&#234;n liệu, nhưng doanh nghiệp đ&#227; bắt đầu điều chỉnh phụ ph&#237; để chuyển phần chi ph&#237; n&#224;y sang kh&#225;ch h&#224;ng, qua đ&#243; kỳ vọng cải thiện bi&#234;n lợi nhuận trong c&#225;c qu&#253; tới.

X&#233;t về cấu tr&#250;c d&#224;i hạn, VTP đang t&#225;i định vị m&#244; h&#236;nh kinh doanh xoay quanh 5 trụ cột gồm chuyển ph&#225;t, kho b&#227;i, vận tải, thương mại dịch vụ v&#224; mở rộng quốc tế. Trong đ&#243;, chuyển ph&#225;t vẫn l&#224; trụ cột ch&#237;nh, đ&#243;ng g&#243;p khoảng 80% doanh thu, hưởng lợi trực tiếp từ tăng trưởng thương mại điện tử. Tuy nhi&#234;n, điểm đ&#225;ng ch&#250; &#253; l&#224; chiến lược giảm dần sự phụ thuộc v&#224;o chuyển ph&#225;t truyền thống, tăng tỷ trọng kho b&#227;i v&#224; vận tải l&#234;n khoảng 30% doanh thu v&#224;o năm 2030. Đ&#226;y l&#224; hướng đi ph&#249; hợp với xu hướng logistics t&#237;ch hợp v&#224; c&#243; bi&#234;n lợi nhuận tốt hơn.

Ở mảng chuyển ph&#225;t, thị trường vẫn duy tr&#236; tốc độ tăng trưởng khoảng 15% mỗi năm, nhưng cạnh tranh ng&#224;y c&#224;ng gay gắt, đặc biệt trong ph&#226;n kh&#250;c bưu kiện nhỏ. VTP đang lựa chọn hướng đi kh&#225;c biệt khi tập trung v&#224;o ph&#226;n kh&#250;c h&#224;ng nặng tr&#234;n 30kg, nơi y&#234;u cầu vận h&#224;nh cao hơn nhưng cạnh tranh thấp hơn. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đầu tư v&#224;o c&#225;c nền tảng như Vipo Mall v&#224; hệ thống Smart Box nhằm mở rộng năng lực xử l&#253; v&#224; tối ưu trải nghiệm giao nhận.

Mảng logistics được xem l&#224; động lực tăng trưởng ch&#237;nh trong trung v&#224; d&#224;i hạn. H&#224;ng loạt dự &#225;n đang được triển khai gồm trung t&#226;m logistics Đ&#224; Nẵng dự kiến vận h&#224;nh từ th&#225;ng 6/2026, trung t&#226;m Hưng Y&#234;n quy m&#244; lớn với vốn đầu tư khoảng 1,5 ngh&#236;n tỷ đồng, v&#224; đặc biệt l&#224; Viettel Lạng Sơn Logistics Park – dự &#225;n được kỳ vọng bắt đầu ghi nhận lợi nhuận từ năm 2026 sau giai đoạn đầu chỉ h&#242;a vốn. Đ&#226;y sẽ l&#224; nền tảng quan trọng gi&#250;p VTP tham gia s&#226;u hơn v&#224;o chuỗi logistics xuy&#234;n bi&#234;n giới.

Một điểm đ&#225;ng ch&#250; &#253; l&#224; dư địa tăng trưởng từ xu hướng thu&#234; ngo&#224;i logistics tại Việt Nam vẫn c&#242;n rất lớn khi khoảng 95% doanh nghiệp vẫn tự vận h&#224;nh kho b&#227;i. Với hơn 1 triệu m&#178; kho v&#224; đội xe tr&#234;n 5.000 chiếc, VTP đang c&#243; lợi thế r&#245; rệt để tận dụng xu hướng n&#224;y. Ngo&#224;i ra, tỷ lệ kh&#225;ch h&#224;ng sử dụng đồng thời nhiều dịch vụ của VTP l&#234;n tới khoảng 50%, cho thấy tiềm năng cross-selling c&#242;n nhiều dư địa khai th&#225;c.

Về chiến lược quốc tế, VTP đ&#227; hiện diện tại Campuchia, L&#224;o, Myanmar v&#224; Trung Quốc, bước đầu chủ yếu phục vụ nội bộ trong hệ sinh th&#225;i Viettel. Tuy nhi&#234;n, định hướng trong giai đoạn tới l&#224; mở rộng sang dịch vụ chuyển ph&#225;t độc lập với c&#225;c thương hiệu như Unitel Express v&#224; Metfone Express. Đ&#226;y l&#224; bước đi quan trọng để mở rộng tệp kh&#225;ch h&#224;ng ngo&#224;i hệ sinh th&#225;i.

Song song với đ&#243;, doanh nghiệp dự kiến tăng vốn th&#234;m 500 tỷ đồng trong năm 2026, n&#226;ng vốn điều lệ l&#234;n khoảng 2,2 ngh&#236;n tỷ đồng nhằm phục vụ đầu tư hạ tầng. Việc kh&#244;ng chia cổ tức tiền mặt cho thấy r&#245; ưu ti&#234;n t&#225;i đầu tư để mở rộng quy m&#244;.

Nh&#236;n tổng thể, c&#226;u chuyện của VTP trong năm 2026 kh&#244;ng nằm ở tăng trưởng lợi nhuận ngắn hạn m&#224; ở qu&#225; tr&#236;nh x&#226;y nền cho chu kỳ tăng trưởng mới. Với mục ti&#234;u doanh thu 65-80 ngh&#236;n tỷ đồng v&#224; LNTT 2.000-2.500 tỷ đồng v&#224;o năm 2030, doanh nghiệp đang đặt cược lớn v&#224;o việc chuyển dịch sang m&#244; h&#236;nh logistics t&#237;ch hợp v&#224; mở rộng quy m&#244; hạ tầng.

Đối với nh&#224; đầu tư, VTP ph&#249; hợp với g&#243;c nh&#236;n trung v&#224; d&#224;i hạn, khi giai đoạn 2026 c&#243; thể l&#224; “điểm n&#233;n” về lợi nhuận trước khi bước v&#224;o chu kỳ tăng trưởng mạnh hơn từ 2027 trở đi, đặc biệt khi c&#225;c dự &#225;n logistics lớn bắt đầu đ&#243;ng g&#243;p r&#245; rệt v&#224;o kết quả kinh doanh.



Cảm on..

"VTP – Tăng tốc xây dựng hạ tầng logistics, chấp nhận “đi ngang lợi nhuận” để chuẩn bị chu kỳ tăng trưởng dài hạn

VTP bước vào năm 2026 với một chiến lược tương đối rõ ràng: chấp nhận áp lực ngắn hạn từ chi phí nhiên liệu và biên lợi nhuận để tập trung đầu tư hạ tầng, mở rộng hệ sinh thái logistics và chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh từ 2027 trở đi.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 cho thấy sự thận trọng nhất định khi doanh thu dự kiến đạt 19,5 nghìn tỷ đồng, giảm 6% so với cùng kỳ, trong khi LNTT đặt mục tiêu 515 tỷ đồng, gần như đi ngang. LNST dự kiến 400 tỷ đồng, giảm nhẹ 1% YoY. Đây là mức kế hoạch phản ánh đúng bối cảnh chi phí nhiên liệu biến động mạnh và lịch sử thường xuyên không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, diễn biến quý 1/2026 lại cho thấy nền tảng hoạt động không hề yếu. Doanh thu đạt 5,1 nghìn tỷ đồng, tăng nhẹ 1,5% YoY và hoàn thành 26% kế hoạch năm. Đáng chú ý, các mảng cốt lõi tăng trưởng tới 33,7% YoY, cho thấy động lực chính vẫn đến từ hoạt động vận hành logistics. Lợi nhuận chịu áp lực chủ yếu do chi phí nhiên liệu, nhưng doanh nghiệp đã bắt đầu điều chỉnh phụ phí để chuyển phần chi phí này sang khách hàng, qua đó kỳ vọng cải thiện biên lợi nhuận trong các quý tới.

Xét về cấu trúc dài hạn, VTP đang tái định vị mô hình kinh doanh xoay quanh 5 trụ cột gồm chuyển phát, kho bãi, vận tải, thương mại dịch vụ và mở rộng quốc tế. Trong đó, chuyển phát vẫn là trụ cột chính, đóng góp khoảng 80% doanh thu, hưởng lợi trực tiếp từ tăng trưởng thương mại điện tử. Tuy nhiên, điểm đáng chú ý là chiến lược giảm dần sự phụ thuộc vào chuyển phát truyền thống, tăng tỷ trọng kho bãi và vận tải lên khoảng 30% doanh thu vào năm 2030. Đây là hướng đi phù hợp với xu hướng logistics tích hợp và có biên lợi nhuận tốt hơn.

Ở mảng chuyển phát, thị trường vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 15% mỗi năm, nhưng cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt trong phân khúc bưu kiện nhỏ. VTP đang lựa chọn hướng đi khác biệt khi tập trung vào phân khúc hàng nặng trên 30kg, nơi yêu cầu vận hành cao hơn nhưng cạnh tranh thấp hơn. Đồng thời, doanh nghiệp cũng đầu tư vào các nền tảng như Vipo Mall và hệ thống Smart Box nhằm mở rộng năng lực xử lý và tối ưu trải nghiệm giao nhận.

Mảng logistics được xem là động lực tăng trưởng chính trong trung và dài hạn. Hàng loạt dự án đang được triển khai gồm trung tâm logistics Đà Nẵng dự kiến vận hành từ tháng 6/2026, trung tâm Hưng Yên quy mô lớn với vốn đầu tư khoảng 1,5 nghìn tỷ đồng, và đặc biệt là Viettel Lạng Sơn Logistics Park – dự án được kỳ vọng bắt đầu ghi nhận lợi nhuận từ năm 2026 sau giai đoạn đầu chỉ hòa vốn. Đây sẽ là nền tảng quan trọng giúp VTP tham gia sâu hơn vào chuỗi logistics xuyên biên giới.

Một điểm đáng chú ý là dư địa tăng trưởng từ xu hướng thuê ngoài logistics tại Việt Nam vẫn còn rất lớn khi khoảng 95% doanh nghiệp vẫn tự vận hành kho bãi. Với hơn 1 triệu m² kho và đội xe trên 5.000 chiếc, VTP đang có lợi thế rõ rệt để tận dụng xu hướng này. Ngoài ra, tỷ lệ khách hàng sử dụng đồng thời nhiều dịch vụ của VTP lên tới khoảng 50%, cho thấy tiềm năng cross-selling còn nhiều dư địa khai thác.

Về chiến lược quốc tế, VTP đã hiện diện tại Campuchia, Lào, Myanmar và Trung Quốc, bước đầu chủ yếu phục vụ nội bộ trong hệ sinh thái Viettel. Tuy nhiên, định hướng trong giai đoạn tới là mở rộng sang dịch vụ chuyển phát độc lập với các thương hiệu như Unitel Express và Metfone Express. Đây là bước đi quan trọng để mở rộng tệp khách hàng ngoài hệ sinh thái.

Song song với đó, doanh nghiệp dự kiến tăng vốn thêm 500 tỷ đồng trong năm 2026, nâng vốn điều lệ lên khoảng 2,2 nghìn tỷ đồng nhằm phục vụ đầu tư hạ tầng. Việc không chia cổ tức tiền mặt cho thấy rõ ưu tiên tái đầu tư để mở rộng quy mô.

Nhìn tổng thể, câu chuyện của VTP trong năm 2026 không nằm ở tăng trưởng lợi nhuận ngắn hạn mà ở quá trình xây nền cho chu kỳ tăng trưởng mới. Với mục tiêu doanh thu 65-80 nghìn tỷ đồng và LNTT 2.000-2.500 tỷ đồng vào năm 2030, doanh nghiệp đang đặt cược lớn vào việc chuyển dịch sang mô hình logistics tích hợp và mở rộng quy mô hạ tầng.

Đối với nhà đầu tư, VTP phù hợp với góc nhìn trung và dài hạn, khi giai đoạn 2026 có thể là “điểm nén” về lợi nhuận trước khi bước vào chu kỳ tăng trưởng mạnh hơn từ 2027 trở đi, đặc biệt khi các dự án logistics lớn bắt đầu đóng góp rõ rệt vào kết quả kinh doanh.



&#129315; xem lại đe học.. noi xu&#226;t ph&#225;t !

🤣 xem lại đe học.. noi xuât phát !

Giả Hủ!

HOA SIM

Lucky Phượng