Ch&#225;u k c&#242;n tiền để mua th&#234;m nữa. Tiền học kỳ n&#224;y ch&#225;u cũng đu gi&#225; 9.6 rồi. C&#225;c ch&#250; ơi chết ch&#225;u rồi. S&#225;ng l&#224;m nh&#224; h&#224;ng chiều đi học. Tối chạy th&#234;m ship cũng k đủ

Cháu k còn tiền để mua thêm nữa. Tiền học kỳ này cháu cũng đu giá 9.6 rồi. Các chú ơi chết cháu rồi. Sáng làm nhà hàng chiều đi học. Tối chạy thêm ship cũng k đủ

Trường Mai

Mấy quả lệnh mua uy t&#237;n thật. Chiều t&#237;m . C&#225;c b&#225;c ngồi im. Ch&#225;u vừa mua 400 cổ k&#233;o c&#225;c b&#225;c về bờ đ&#226;y

Mấy quả lệnh mua uy tín thật. Chiều tím . Các bác ngồi im. Cháu vừa mua 400 cổ kéo các bác về bờ đây

&quot;Ch&#250;ng t&#244;i tự tin rằng HAGL sẽ th&#224;nh c&#244;ng rực rỡ với chiến lược n&#234;u tr&#234;n, mang lại lợi &#237;ch l&#226;u d&#224;i cho cổ đ&#244;ng v&#224; nh&#224; đầu tư. Thay mặt HĐQT, t&#244;i xin ch&#226;n th&#224;nh cảm ơn qu&#253; cổ đong, nh&#224; đầu tư, ng&#226;n h&#224;ng v&#224; đối t&#225;c đ&#227; đồng h&#224;nh c&#249;ng HAGL tr&#234;n chặng đường gian nan vừa qua...&quot;, bầu Đức n&#243;i.

Ho&#224;ng Anh Gia Lai (HAGL) vừa c&#244;ng bố BCTC kiểm to&#225;n 2021, ghi nhận doanh thu 2.187 tỷ đồng. Khấu trừ chi ph&#237;, C&#244;ng ty l&#227;i sau thuế 127 tỷ, lợi nhuận r&#242;ng cổ đ&#244;ng c&#244;ng ty mẹ hơn 203 tỷ đồng.

Trong th&#244;ng điệp mới gửi gần đ&#226;y, bầu Đức cho biết năm 2021, dịch Covid-19 tiếp tục diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến t&#236;nh h&#236;nh SXKD tr&#234;n to&#224;n thế giới n&#243;i chung v&#224; Việt Nam n&#243;i ri&#234;ng. Chuỗi cung ứng bị gi&#225;n đoạn, gi&#225; cả c&#225;c c&#225;c yếu tố sản xuất đầu v&#224;o tăng cao trong khi gi&#225; b&#225;n n&#244;ng sản chưa tăng tương xứng, l&#224;m cho SXKD ng&#224;nh n&#244;ng nghiệp gặp nhiều th&#225;ch thức. Trong bối cảnh đ&#243;, HĐQT v&#224; Ban Tổng Gi&#225;m đốc tiếp tục ki&#234;n định theo đuổi phương ch&#226;m t&#225;i cấu tr&#250;c, tinh gọn SXKD v&#224; giảm bớt nợ vay, th&#237;ch ứng với t&#236;nh h&#236;nh phức tạp kh&#243; lường của m&#244;i trường kinh doanh.

Về chiến lược t&#225;i cấu tr&#250;c kinh doanh, Tập đo&#224;n tập trung v&#224;o hai lĩnh vực ch&#237;nh l&#224; c&#226;y ăn tr&#225;i v&#224; chăn nu&#244;i heo. Diện t&#237;ch c&#226;y ăn tr&#225;i theo kế hoạch l&#224; 10.000 ha, trong đ&#243; c&#226;y chuối chiếm 7.000 ha (đến cuối năm 2021 HAGL đ&#227; trồng được 5.000 ha, sang năm 2022 sẽ trồng th&#234;m 2.000 ha). Đối với ng&#224;nh chăn nu&#244;i heo th&#236; đến cuối năm 2021 HAGL đ&#227; x&#226;y dựng được 7 cụm chuồng trại với c&#244;ng suất nu&#244;i khoảng 400.000 con heo thịt mỗi năm (mỗi cụm chuồng trại nu&#244;i 2.400 con heo n&#225;i v&#224; mỗi con heo n&#225;i sinh ra khoảng 25 con heo thịt mỗi năm). Sang năm 2022, HAGL sẽ x&#226;y dựng th&#234;m 9 cụm chuồng trại để n&#226;ng tổng số l&#234;n th&#224;nh 16 cụm, với c&#244;ng suất hơn 1 triệu con heo thịt/năm.

Lợi thế cạnh tranh của HAGL l&#224; c&#243; được quỹ đất rộng lớn xa khu d&#226;n cư, kh&#237; hậu v&#224; thổ nhưỡng th&#237;ch hợp, khoảng c&#225;ch địa l&#253; v&#224; điều kiện vận chuyển đến cảng biển v&#224; thị trường ti&#234;u thụ thuận lợi. Sản phẩm chuối v&#224; thịt heo l&#224; hai loại thực phẩm cơ bản v&#224; thiết yếu với cuộc sống, chưa kể thị trường ti&#234;u thụ rộng lớn, bầu Đức nhấn mạnh.

&#212;ng cũng n&#243;i th&#234;m, điểm s&#225;ng v&#224; mới mẻ của HAGL l&#224; sự s&#225;ng tạo trong việc vận dụng nguồn lực bổ trợ từ ng&#224;nh chuối để tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc biệt cho ng&#224;nh chăn nu&#244;i heo. Chuối loại thải từ ng&#224;nh trồng trọt (khoảng 200.000 tấn/năm) l&#224; nguồn nguy&#234;n liệu gi&#224;u dinh dưỡng l&#224;m thức ăn chăn nu&#244;i heo, gi&#250;p hạ gi&#225; th&#224;nh sản phẩm. Hơn nữa, sản phẩm &quot;thịt heo ăn chuối&quot; l&#224; loại sản phẩm độc đ&#225;o, vừa thơm ngon lại vừa đ&#225;p ứng ti&#234;u ch&#237; sản phẩm hữu cơ, được người ti&#234;u d&#249;ng đ&#225;nh gi&#225; cao v&#224; tiếp nhận nồng nhiệt. HAGL tự tin rằng chiến lược kinh doanh n&#224;y ph&#249; hợp với xu thế ti&#234;u d&#249;ng hiện đại của x&#227; hội, khi m&#224; kh&#225;ch h&#224;ng ng&#224;y c&#224;ng quan t&#226;m nhiều hơn đến sức khoẻ v&#224; chất lượng sản phẩm.

Kế thừa những th&#224;nh quả đ&#227; đạt được trong năm 2021, HAGL đặt mục ti&#234;u tăng trưởng mạnh trong năm 2022 v&#224; c&#225;c năm tiếp theo. Cụ thể doanh thu năm 2022 dự tăng l&#234;n 4.800 tỷ đồng, LNST v&#224;o mức 1.120 tỷ đồng - gấp 10 lần năm 2021. HAGL cũng sẽ thực hiện ph&#225;t h&#224;nh cổ phiếu ri&#234;ng lẻ để huy động vốn chủ sở hữu 1.200 tỷ đồng đầu tư v&#224;o ng&#224;nh chuối v&#224; chăn nu&#244;i heo. Giải ph&#225;p n&#224;y sẽ gi&#250;p tăng hệ số an to&#224;n t&#224;i ch&#237;nh, đầu tư gia tăng t&#224;i sản sinh lợi, qua đ&#243; tăng hiệu quả SXKD v&#224; giảm rủi ro, tăng gi&#225; trị cũng như mức độ hấp dẫn của cổ phiếu HAG.

"Chúng tôi tự tin rằng HAGL sẽ thành công rực rỡ với chiến lược nêu trên, mang lại lợi ích lâu dài cho cổ đông và nhà đầu tư. Thay mặt HĐQT, tôi xin chân thành cảm ơn quý cổ đong, nhà đầu tư, ngân hàng và đối tác đã đồng hành cùng HAGL trên chặng đường gian nan vừa qua...", bầu Đức nói.

Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa công bố BCTC kiểm toán 2021, ghi nhận doanh thu 2.187 tỷ đồng. Khấu trừ chi phí, Công ty lãi sau thuế 127 tỷ, lợi nhuận ròng cổ đông công ty mẹ hơn 203 tỷ đồng.

Trong thông điệp mới gửi gần đây, bầu Đức cho biết năm 2021, dịch Covid-19 tiếp tục diễn biến phức tạp, ảnh hưởng đến tình hình SXKD trên toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Chuỗi cung ứng bị gián đoạn, giá cả các các yếu tố sản xuất đầu vào tăng cao trong khi giá bán nông sản chưa tăng tương xứng, làm cho SXKD ngành nông nghiệp gặp nhiều thách thức. Trong bối cảnh đó, HĐQT và Ban Tổng Giám đốc tiếp tục kiên định theo đuổi phương châm tái cấu trúc, tinh gọn SXKD và giảm bớt nợ vay, thích ứng với tình hình phức tạp khó lường của môi trường kinh doanh.

Về chiến lược tái cấu trúc kinh doanh, Tập đoàn tập trung vào hai lĩnh vực chính là cây ăn trái và chăn nuôi heo. Diện tích cây ăn trái theo kế hoạch là 10.000 ha, trong đó cây chuối chiếm 7.000 ha (đến cuối năm 2021 HAGL đã trồng được 5.000 ha, sang năm 2022 sẽ trồng thêm 2.000 ha). Đối với ngành chăn nuôi heo thì đến cuối năm 2021 HAGL đã xây dựng được 7 cụm chuồng trại với công suất nuôi khoảng 400.000 con heo thịt mỗi năm (mỗi cụm chuồng trại nuôi 2.400 con heo nái và mỗi con heo nái sinh ra khoảng 25 con heo thịt mỗi năm). Sang năm 2022, HAGL sẽ xây dựng thêm 9 cụm chuồng trại để nâng tổng số lên thành 16 cụm, với công suất hơn 1 triệu con heo thịt/năm.

Lợi thế cạnh tranh của HAGL là có được quỹ đất rộng lớn xa khu dân cư, khí hậu và thổ nhưỡng thích hợp, khoảng cách địa lý và điều kiện vận chuyển đến cảng biển và thị trường tiêu thụ thuận lợi. Sản phẩm chuối và thịt heo là hai loại thực phẩm cơ bản và thiết yếu với cuộc sống, chưa kể thị trường tiêu thụ rộng lớn, bầu Đức nhấn mạnh.

Ông cũng nói thêm, điểm sáng và mới mẻ của HAGL là sự sáng tạo trong việc vận dụng nguồn lực bổ trợ từ ngành chuối để tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc biệt cho ngành chăn nuôi heo. Chuối loại thải từ ngành trồng trọt (khoảng 200.000 tấn/năm) là nguồn nguyên liệu giàu dinh dưỡng làm thức ăn chăn nuôi heo, giúp hạ giá thành sản phẩm. Hơn nữa, sản phẩm "thịt heo ăn chuối" là loại sản phẩm độc đáo, vừa thơm ngon lại vừa đáp ứng tiêu chí sản phẩm hữu cơ, được người tiêu dùng đánh giá cao và tiếp nhận nồng nhiệt. HAGL tự tin rằng chiến lược kinh doanh này phù hợp với xu thế tiêu dùng hiện đại của xã hội, khi mà khách hàng ngày càng quan tâm nhiều hơn đến sức khoẻ và chất lượng sản phẩm.

Kế thừa những thành quả đã đạt được trong năm 2021, HAGL đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh trong năm 2022 và các năm tiếp theo. Cụ thể doanh thu năm 2022 dự tăng lên 4.800 tỷ đồng, LNST vào mức 1.120 tỷ đồng - gấp 10 lần năm 2021. HAGL cũng sẽ thực hiện phát hành cổ phiếu riêng lẻ để huy động vốn chủ sở hữu 1.200 tỷ đồng đầu tư vào ngành chuối và chăn nuôi heo. Giải pháp này sẽ giúp tăng hệ số an toàn tài chính, đầu tư gia tăng tài sản sinh lợi, qua đó tăng hiệu quả SXKD và giảm rủi ro, tăng giá trị cũng như mức độ hấp dẫn của cổ phiếu HAG.