Chiều 28/4, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo &ldquo;Phương ph&aacute;p đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh v&agrave; cơ cấu tổ chức doanh nghiệp&rdquo; d&agrave;nh cho l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, l&atilde;nh đạo c&aacute;c ban chức năng v&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n Khối Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n. Chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo do TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp giảng dạy.

Mở đầu buổi đ&agrave;o tạo, TS. L&ecirc; Tiến Trường nhấn mạnh việc đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh v&agrave; cơ cấu tổ chức doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ thực hiện khi tổ chức c&oacute; vấn đề m&agrave; cần được duy tr&igrave; như một c&ocirc;ng việc thường xuy&ecirc;n. Theo đ&oacute;, Khối Nh&acirc;n sự phải đ&oacute;ng vai tr&ograve; tham mưu cho Ban L&atilde;nh đạo, chủ động đ&aacute;nh gi&aacute;, r&agrave; so&aacute;t m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức ph&ugrave; hợp với chiến lược kinh doanh, thay v&igrave; chỉ tiếp nhận v&agrave; xử l&yacute; đề xuất từ c&aacute;c ph&ograve;ng ban hoặc duy tr&igrave; những m&ocirc; h&igrave;nh cũ qua nhiều năm.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_1417-copy-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px">

Chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo c&oacute; sự tham gia l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, l&atilde;nh đạo c&aacute;c ban chức năng v&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n Khối Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n

Hiện nay, c&ocirc;ng t&aacute;c nh&acirc;n sự tại một số đơn vị vẫn mang t&iacute;nh phản ứng thụ động, chưa chủ động đ&aacute;nh gi&aacute; ngược lại c&aacute;c vấn đề về chức năng, năng lực nh&acirc;n sự hay nhu cầu đ&agrave;o tạo. Đặc biệt, trong hệ thống quản l&yacute; nguồn nh&acirc;n lực, nội dung &ldquo;Quản l&yacute; hiệu suất c&ocirc;ng việc&rdquo; vẫn l&agrave; chưa được ch&uacute; trọng thực hiện. TS. L&ecirc; Tiến Trường y&ecirc;u cầu Khối Nh&acirc;n sự cần ch&uacute; &yacute; t&igrave;m hiểu l&yacute; do tắc nghẽn c&ocirc;ng việc, ph&acirc;n t&iacute;ch nguy&ecirc;n nh&acirc;n từ tổ chức, con người hay ph&acirc;n quyền, từ đ&oacute; x&acirc;y dựng c&aacute;c giải ph&aacute;p cải tiến. Theo &ocirc;ng, việc x&acirc;y dựng cơ cấu tổ chức cần bắt đầu từ chiến lược. Cần x&aacute;c định r&otilde; chiến lược hiện tại của c&ocirc;ng ty theo từng giai đoạn. Cơ cấu tổ chức gắn liền với chiến lược kinh doanh, với quy m&ocirc; v&agrave; c&ocirc;ng nghệ đang được ứng dụng tại doanh nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_1428-copy-1024x659.jpg" style="height:386px; width:600px">

TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp giảng dạy

Chia sẻ về phương ph&aacute;p đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức, TS. L&ecirc; Tiến Trường cho biết, một hệ thống l&agrave;m việc c&oacute; hiệu quả cao l&agrave; một tổ chức trong đ&oacute; c&oacute; sự kết hợp nhịp nh&agrave;ng giữa C&ocirc;ng nghệ &ndash; Cơ cấu &ndash; Tổ chức &ndash; Con người nhằm tận dụng c&aacute;c nguồn lực v&agrave; cơ hội để đạt được mục ti&ecirc;u của tổ chức, tạo lợi thế cạnh tranh. Trong giai đoạn gần, Khối Nh&acirc;n sự sẽ tập trung đ&aacute;nh gi&aacute; ba yếu tố trọng yếu: cơ tổ cấu chức, hệ thống th&ocirc;ng tin v&agrave; thiết kế nhiệm vụ.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Chủ tịch HĐQT cũng giới thiệu 4 m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức cơ bản: m&ocirc; h&igrave;nh trực tuyến, m&ocirc; h&igrave;nh chức năng, m&ocirc; h&igrave;nh kết hợp giữa trực tuyến, chức năng v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh ma trận. Mỗi m&ocirc; h&igrave;nh c&oacute; ưu điểm, nhược điểm ri&ecirc;ng v&agrave; cần được lựa chọn ph&ugrave; hợp với năng lực nh&acirc;n sự, quy m&ocirc; v&agrave; định hướng chiến lược của từng doanh nghiệp. Nhiều v&iacute; dụ thực tiễn tại c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n Vinatex cũng đ&atilde; được ph&acirc;n t&iacute;ch cụ thể trong buổi đ&agrave;o tạo.

Về thiết kế cơ cấu tổ chức, qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng cần phải thực hiện theo 3 v&ograve;ng: (1) X&aacute;c định m&ocirc; h&igrave;nh mong muốn để thực hiện tốt nhất chiến lược đặt ra, trong đ&oacute; x&aacute;c định quyền ra quyết định ở c&aacute;c cấp/ ủy quyền; (2) X&aacute;c định được KPI của mỗi vị tr&iacute; ph&ograve;ng ban chức năng; (3) X&aacute;c định ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&atilde;i ngộ, hệ thống lương thưởng. Tr&igrave;nh tự đ&aacute;nh gi&aacute; được hướng dẫn theo bốn bước: đ&aacute;nh gi&aacute; tại b&agrave;n, đ&aacute;nh gi&aacute; thực địa, viết b&aacute;o c&aacute;o đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; thảo luận b&aacute;o c&aacute;o với l&atilde;nh đạo doanh nghiệp.

Trong qu&yacute; 2, Khối Nh&acirc;n sự triển khai khảo s&aacute;t, đ&aacute;nh gi&aacute; mẫu tại 4 đơn vị, sau đ&oacute; triển khai đ&aacute;nh gi&aacute; đối với c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n. Sau khi ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng việc đ&aacute;nh gi&aacute; tổ chức, Khối Nh&acirc;n sự sẽ tiếp tục thực hiện đ&aacute;nh gi&aacute; ở cấp độ c&aacute; nh&acirc;n nhằm đảm bảo hiệu quả vận h&agrave;nh to&agrave;n hệ thống một c&aacute;ch nhất qu&aacute;n v&agrave; chuy&ecirc;n nghiệp.

PV

<a href="https://vinatex.com.vn/vinatex-to-chuc-dao-tao-phuong-phap-danh-gia-mo-hinh-va-co-cau-to-chuc-doanh-nghiep-cho-doi-ngu-lanh-dao-va-can-bo-nhan-su/">Link gốc</a>

Chiều 28/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức chương trình đào tạo “Phương pháp đánh giá mô hình và cơ cấu tổ chức doanh nghiệp” dành cho lãnh đạo công ty thành viên, lãnh đạo các ban chức năng và các thành viên Khối Nhân sự Tập đoàn. Chương trình đào tạo do TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp giảng dạy.



Chiều 28/4, Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo &ldquo;Phương ph&aacute;p đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh v&agrave; cơ cấu tổ chức doanh nghiệp&rdquo; d&agrave;nh cho l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, l&atilde;nh đạo c&aacute;c ban chức năng v&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n Khối Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n. Chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo do TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp giảng dạy.

Mở đầu buổi đ&agrave;o tạo, TS. L&ecirc; Tiến Trường nhấn mạnh việc đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh v&agrave; cơ cấu tổ chức doanh nghiệp kh&ocirc;ng chỉ thực hiện khi tổ chức c&oacute; vấn đề m&agrave; cần được duy tr&igrave; như một c&ocirc;ng việc thường xuy&ecirc;n. Theo đ&oacute;, Khối Nh&acirc;n sự phải đ&oacute;ng vai tr&ograve; tham mưu cho Ban L&atilde;nh đạo, chủ động đ&aacute;nh gi&aacute;, r&agrave; so&aacute;t m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức ph&ugrave; hợp với chiến lược kinh doanh, thay v&igrave; chỉ tiếp nhận v&agrave; xử l&yacute; đề xuất từ c&aacute;c ph&ograve;ng ban hoặc duy tr&igrave; những m&ocirc; h&igrave;nh cũ qua nhiều năm.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_1417-copy-1024x684.jpg" style="height:401px; width:600px" />

Chương tr&igrave;nh đ&agrave;o tạo c&oacute; sự tham gia l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n, l&atilde;nh đạo c&aacute;c ban chức năng v&agrave; c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n Khối Nh&acirc;n sự Tập đo&agrave;n

Hiện nay, c&ocirc;ng t&aacute;c nh&acirc;n sự tại một số đơn vị vẫn mang t&iacute;nh phản ứng thụ động, chưa chủ động đ&aacute;nh gi&aacute; ngược lại c&aacute;c vấn đề về chức năng, năng lực nh&acirc;n sự hay nhu cầu đ&agrave;o tạo. Đặc biệt, trong hệ thống quản l&yacute; nguồn nh&acirc;n lực, nội dung &ldquo;Quản l&yacute; hiệu suất c&ocirc;ng việc&rdquo; vẫn l&agrave; chưa được ch&uacute; trọng thực hiện. TS. L&ecirc; Tiến Trường y&ecirc;u cầu Khối Nh&acirc;n sự cần ch&uacute; &yacute; t&igrave;m hiểu l&yacute; do tắc nghẽn c&ocirc;ng việc, ph&acirc;n t&iacute;ch nguy&ecirc;n nh&acirc;n từ tổ chức, con người hay ph&acirc;n quyền, từ đ&oacute; x&acirc;y dựng c&aacute;c giải ph&aacute;p cải tiến. Theo &ocirc;ng, việc x&acirc;y dựng cơ cấu tổ chức cần bắt đầu từ chiến lược. Cần x&aacute;c định r&otilde; chiến lược hiện tại của c&ocirc;ng ty theo từng giai đoạn. Cơ cấu tổ chức gắn liền với chiến lược kinh doanh, với quy m&ocirc; v&agrave; c&ocirc;ng nghệ đang được ứng dụng tại doanh nghiệp.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250504/images/DSC_1428-copy-1024x659.jpg" style="height:386px; width:600px" />

TS. L&ecirc; Tiến Trường &ndash; B&iacute; thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex trực tiếp giảng dạy

Chia sẻ về phương ph&aacute;p đ&aacute;nh gi&aacute; m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức, TS. L&ecirc; Tiến Trường cho biết, một hệ thống l&agrave;m việc c&oacute; hiệu quả cao l&agrave; một tổ chức trong đ&oacute; c&oacute; sự kết hợp nhịp nh&agrave;ng giữa C&ocirc;ng nghệ &ndash; Cơ cấu &ndash; Tổ chức &ndash; Con người nhằm tận dụng c&aacute;c nguồn lực v&agrave; cơ hội để đạt được mục ti&ecirc;u của tổ chức, tạo lợi thế cạnh tranh. Trong giai đoạn gần, Khối Nh&acirc;n sự sẽ tập trung đ&aacute;nh gi&aacute; ba yếu tố trọng yếu: cơ tổ cấu chức, hệ thống th&ocirc;ng tin v&agrave; thiết kế nhiệm vụ.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Chủ tịch HĐQT cũng giới thiệu 4 m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức cơ bản: m&ocirc; h&igrave;nh trực tuyến, m&ocirc; h&igrave;nh chức năng, m&ocirc; h&igrave;nh kết hợp giữa trực tuyến, chức năng v&agrave; m&ocirc; h&igrave;nh ma trận. Mỗi m&ocirc; h&igrave;nh c&oacute; ưu điểm, nhược điểm ri&ecirc;ng v&agrave; cần được lựa chọn ph&ugrave; hợp với năng lực nh&acirc;n sự, quy m&ocirc; v&agrave; định hướng chiến lược của từng doanh nghiệp. Nhiều v&iacute; dụ thực tiễn tại c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n Vinatex cũng đ&atilde; được ph&acirc;n t&iacute;ch cụ thể trong buổi đ&agrave;o tạo.

Về thiết kế cơ cấu tổ chức, qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng cần phải thực hiện theo 3 v&ograve;ng: (1) X&aacute;c định m&ocirc; h&igrave;nh mong muốn để thực hiện tốt nhất chiến lược đặt ra, trong đ&oacute; x&aacute;c định quyền ra quyết định ở c&aacute;c cấp/ ủy quyền; (2) X&aacute;c định được KPI của mỗi vị tr&iacute; ph&ograve;ng ban chức năng; (3) X&aacute;c định ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&atilde;i ngộ, hệ thống lương thưởng. Tr&igrave;nh tự đ&aacute;nh gi&aacute; được hướng dẫn theo bốn bước: đ&aacute;nh gi&aacute; tại b&agrave;n, đ&aacute;nh gi&aacute; thực địa, viết b&aacute;o c&aacute;o đ&aacute;nh gi&aacute; v&agrave; thảo luận b&aacute;o c&aacute;o với l&atilde;nh đạo doanh nghiệp.

Trong qu&yacute; 2, Khối Nh&acirc;n sự triển khai khảo s&aacute;t, đ&aacute;nh gi&aacute; mẫu tại 4 đơn vị, sau đ&oacute; triển khai đ&aacute;nh gi&aacute; đối với c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n. Sau khi ho&agrave;n th&agrave;nh c&ocirc;ng việc đ&aacute;nh gi&aacute; tổ chức, Khối Nh&acirc;n sự sẽ tiếp tục thực hiện đ&aacute;nh gi&aacute; ở cấp độ c&aacute; nh&acirc;n nhằm đảm bảo hiệu quả vận h&agrave;nh to&agrave;n hệ thống một c&aacute;ch nhất qu&aacute;n v&agrave; chuy&ecirc;n nghiệp.

PV

<a href="https://vinatex.com.vn/vinatex-to-chuc-dao-tao-phuong-phap-danh-gia-mo-hinh-va-co-cau-to-chuc-doanh-nghiep-cho-doi-ngu-lanh-dao-va-can-bo-nhan-su/">Link gốc</a>