VGT: 30 năm Dệt tinh hoa

Hãy là người đầu tiên thích bài này

VGT: 30 năm Dệt tinh hoa – May gấm vóc

Sáng 28/4, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tổ chức chương trình kỷ niệm 30 năm ngày thành lập (29/4/1995 – 29/4/2025).

Toàn cảnh chương trình kỷ niệm 30 năm thành lập Vinatex tại Cơ quan Văn phòng Tập đoàn tại Hà Nội

…và Cơ quan Văn phòng Tập đoàn tại TP. HCM

Tham dự chương trình có TS. Lê Tiến Trường – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Vinatex; ông Cao Hữu Hiếu – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Vinatex; bà Phạm Thị Thanh Tâm – Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam. Cùng dự có Lãnh đạo Cơ quan điều hành, các Ban chức năng và toàn thể CBNV Tập đoàn tại 2 Văn phòng Hà Nội và TP. HCM, CBCNV Công đoàn Dệt May Việt Nam.

TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết CBNV Công ty Mẹ Vinatex trong thời gian tới sẽ là nơi “hội tụ tinh hoa”

TS. Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex cho biết, Tập đoàn Dệt May Việt Nam ra đời theo Quyết định số 253/QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 1995 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở sáp nhập các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Dệt Việt Nam và Liên hiệp Sản xuất – Xuất nhập khẩu May. Do đó, các đơn vị thành viên đều được thành lập trước Công ty Mẹ và ngày 29/4 có thể nói là ngày thành lập Cơ quan Văn phòng Tập đoàn để điều hành các hoạt động chung của toàn Tập đoàn.

Trong 30 năm xây dựng và phát triển, Vinatex trải qua hành trình rất nhiều khó khăn, thử thách, nhưng có thể gói gọn trong 3 giai đoạn:

Giai đoạn 1: Từ năm 1995 – 2005, đây là giai đoạn Vinatex vừa ra đời với khoảng 120 công ty thành viên hoạt động khi Công ty Mẹ và 100% công ty đều là doanh nghiệp nhà nước, trải dài từ nông nghiệp (trồng bông) sang đào tạo, cơ khí, may, dệt, nhuộm… với 180 nghìn lao động, nhưng kinh phí hoạt động của Công ty Mẹ hết sức ngặt nghèo khi không có các cơ chế riêng của Nhà nước.

Giai đoạn 2: Từ năm 2005 – 2015, đây là giai đoạn chỉ riêng Công ty Mẹ là doanh nghiệp Nhà nước, các công ty đều được cổ phần hóa. Bắt đầu từ năm 2007 – 2008, Công ty Mẹ bắt đầu có cổ tức được chia về từ các đơn vị thành viên, với một số đơn vị lớn trong ngành như Việt Tiến, Phong Phú…

Giai đoạn 3: Từ 2015 – nay, Công ty Mẹ được cổ phần hóa, với 10 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần có sự tham gia của các cổ đông. Giai đoạn này, Vinatex đã chi trả khoảng hơn 2.000 tỷ đồng cổ tức cho các cổ đông hiện hữu. Nhờ đó, các cơ chế đã được khơi thông, thuận lợi hơn cho mô hình tổ chức, nhất là mô hình Công ty Mẹ và các công ty con đều là các công ty cổ phần. Ngoài việc sở hữu phần vốn, Vinatex còn sở hữu “trí tuệ” công tác dự báo, xây dựng được kế hoạch đi trước các diễn biến của thị trường, xây dựng được hành lang cho các doanh nghiệp phối hợp hiệu quả… nhờ đó, các doanh nghiệp mặc dù không còn sở hữu phần vốn chi phối nhưng vẫn xây dựng được tính kết nối giữa công ty mẹ và các đơn vị thành viên.

Lãnh đạo Tập đoàn – Công đoàn Dệt May Việt Nam chúc mừng 30 năm thành lập Vinatex

“Bài học trong 10 năm qua, vốn cố định chỉ là một yếu tố nhỏ trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn chỉnh. Trí tuệ, khả năng điều hành, khả năng tích hợp nguồn lực của các doanh nghiệp từ Công ty Mẹ là yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc điều hướng, lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị tạo dựng thành công trong hoạt động. Vai trò của CBNV, chuyên viên Công ty Mẹ đã thay đổi rất nhiều, cần tiếp tục đổi mới, nâng cao hơn nữa trong năng lực quản trị để có thể hướng dẫn được những đơn vị thành viên. CBNV Văn phòng Tập đoàn phải trí tuệ, hiểu biết, định hướng được cách thức triển khai đối với từng đơn vị, có khả năng dự báo tình hình thị trường, tác động của AI, kinh tế tuần hoàn đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp trong hệ thống… Do đó, Công ty Mẹ phải lấy trí tuệ, hiểu biết để làm cơ sở cho lãnh đạo các hoạt động của các đơn vị thành viên, thông qua việc cung cấp các giải pháp, dịch vụ, từ đó tạo ra nguồn thu từ chính trí tuệ của mỗi người. Hiểu biết – cảm thông – gắn bó chặt chẽ với cơ sở – có biện pháp giúp cơ sở đi lên là con đường trọng yếu để Công ty Mẹ Vinatex thực sự là nơi “hội tụ tinh hoa” – TS. Lê Tiến Trường nhấn mạnh.