Những số liệu mới nhất cho thấy khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tiếp tục giữ vai trò trụ cột của kinh tế Hà Nội, chiếm hơn 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động và đóng góp trên 40% GRDP. Tuy nhiên, điều đáng nói là lực lượng đông đảo này vẫn chưa tham gia sâu vào các chuỗi cung ứng lớn – nơi mang lại giá trị gia tăng cao và tạo nền tảng phát triển bền vững.
Cần thiết phải hình thành mô hình liên kết hiện đại giữa doanh nghiệp lớn và DNNVV. Ảnh: Internet
Nhận định của các chuyên gia và đại diện cơ quan quản lý tại tọa đàm “Liên kết doanh nghiệp nhỏ và vừa với doanh nghiệp lớn: Đột phá chuỗi cung ứng vì sự phát triển bền vững của Thủ đô” vừa được tổ chức gần đây cho thấy yêu cầu bức thiết phải hình thành mô hình liên kết hiện đại giữa doanh nghiệp lớn và DNNVV.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục điều chỉnh, cạnh tranh chiến lược gia tăng và yêu cầu tiêu chuẩn quốc tế ngày càng chặt chẽ, quá trình liên kết không chỉ mang tính thời điểm, mà đã trở thành yêu cầu mang tính chiến lược.
Được biết, Hà Nội hiện có 422.212 doanh nghiệp đăng ký, trong đó 223.580 doanh nghiệp đang hoạt động – chiếm 23% của cả nước. Doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm tới 98,2%, tạo việc làm cho 55,1% lao động và đóng góp hơn 40% GRDP, là lực lượng chủ lực trong tăng trưởng của Thành phố nhưng vẫn còn hạn chế trong tham gia chuỗi cung ứng quy mô lớn, đặc biệt là chuỗi cung ứng của các tập đoàn và doanh nghiệp FDI.
Theo Phó Giám đốc Sở Tài chính Hà Nội Mai Công Quyền, DNNVV đã và đang trở thành lực lượng chủ lực, đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng và ổn định kinh tế của Thủ đô. Tuy nhiên, để phát huy tối đa tiềm năng, DNNVV rất cần được hỗ trợ để tham gia sâu hơn vào các chuỗi cung ứng lớn.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động, cạnh tranh chiến lược và tái cấu trúc chuỗi cung ứng diễn ra sâu rộng, yêu cầu đặt ra đối với Hà Nội là phải hình thành các mô hình liên kết hiện đại giữa doanh nghiệp quy mô lớn và DNNVV.
Mối liên kết này giúp doanh nghiệp nhỏ tiếp cận thị trường, công nghệ và hệ thống quản trị, đồng thời giúp doanh nghiệp lớn tăng cường tự chủ nguồn cung, ổn định sản xuất và mở rộng hệ sinh thái.
Theo TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch, Tổng thư ký Hiệp hội DNNVV Hà Nội, mô hình liên kết cần được triển khai theo hướng chuyên nghiệp, chú trọng xây dựng cụm liên kết ngành và hệ thống tiêu chuẩn phù hợp yêu cầu của doanh nghiệp FDI và các tập đoàn đa quốc gia.
Khi các tiêu chuẩn được thiết lập thống nhất, doanh nghiệp nhỏ có thể tham gia thị trường rộng hơn, doanh nghiệp lớn có thể bảo đảm nguồn cung ổn định và giảm chi phí sản xuất trong dài hạn.
Theo các chuyên gia, doanh nghiệp lớn được xác định là “đầu kéo” của hệ sinh thái sản xuất. Vai trò dẫn dắt không chỉ dừng ở việc đặt hàng hay kiểm soát chất lượng, mà còn ở việc hỗ trợ nâng cao năng lực, chuyển giao tiêu chuẩn và mở rộng thị trường cho DNNVV. Khi doanh nghiệp lớn chủ động kiến tạo chuỗi cung ứng ổn định, họ đồng thời tăng cường tự chủ nguồn cung, giảm chi phí và rủi ro dài hạn.
Khi chuỗi cung ứng toàn cầu đang điều chỉnh mạnh sau các biến động kinh tế, nhu cầu xây dựng chuỗi cung ứng tự chủ, linh hoạt và có năng lực cạnh tranh là yêu cầu căn bản để duy trì tăng trưởng.
Bối cảnh này cũng đặt ra yêu cầu tái cấu trúc mô hình hợp tác, đổi mới mô hình liên kết kinh doanh trong đó doanh nghiệp lớn phải đóng vai trò dẫn dắt, mở rộng không gian tăng trưởng chung, hình thành hệ sinh thái liên kết theo tiêu chuẩn quốc tế.
Các DNNVV muốn tham gia sâu vào chuỗi giá trị cần tiếp tục nâng cao năng lực nội tại, từ chuẩn hóa quản trị, nâng chất lượng sản phẩm đến thúc đẩy chuyển đổi số để đạt tiêu chuẩn của các chuỗi giá trị lớn. Đây là thách thức nhưng đồng thời là cơ hội để nâng tầm doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập.
Để liên kết đạt hiệu quả, Nhà nước giữ vai trò kiến tạo, tạo môi trường và nguồn lực để doanh nghiệp hợp tác hiệu quả; doanh nghiệp lớn phải là "đầu kéo" dẫn dắt; doanh nghiệp vừa và nhỏ cần chủ động nâng tầm năng lực cạnh tranh.
Sự phối hợp chặt chẽ giữa ba chủ thể – Nhà nước, doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ – sẽ tạo động lực mạnh mẽ cho việc hình thành các chuỗi cung ứng hiện đại, tự chủ và có khả năng thích ứng cao.
Thu Hiền
