Tr&ecirc;n th&ecirc;́ giới, 80% doanh nghi&ecirc;̣p là doanh nghi&ecirc;̣p gia đình, tạo ra 50-80% vi&ecirc;̣c làm của toàn n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́. Ở Vi&ecirc;̣t Nam, tỷ l&ecirc;̣ tương tự hoặc cao hơn, đóng góp lớn v&agrave;o ph&aacute;t triển.

&ldquo;Ph&aacute;t triển kinh tế tư nh&acirc;n &ndash; Đ&ograve;n bẩy cho một Việt Nam thịnh vượng&rdquo; - khẳng định của Tổng B&iacute; thư T&ocirc; L&acirc;m đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt trong nhận thức về vai tr&ograve; quan trọng của kinh tế tư nh&acirc;n, đồng thời mang tầm nh&igrave;n chiến lược đối với định hướng ph&aacute;t triển đất nước.

Bệ ph&oacute;ng cho doanh nghiệp tư nh&acirc;n, doanh nghiệp gia đ&igrave;nh

C&oacute; thể n&oacute;i, c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, doanh nghiệp gia đ&igrave;nh ở Việt Nam ng&agrave;y nay, đang đứng trước ngoặt chuyển đổi lớn khi Đảng v&agrave; Nh&agrave; nước định hướng vai tr&ograve; quan trọng của kinh tế tư nh&acirc;n. C&ugrave;ng với đ&oacute;, một kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển ở kỷ nguy&ecirc;n, với nhiều cơ hội, cũng đ&ograve;i hỏi sự kế thừa, nối tiếp của c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh c&oacute; sự chuyển đổi mới, đặc biệt khi Việt Nam vẫn chưa c&oacute; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh xuất hiện trong bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp Gia đ&igrave;nh lớn nhất to&agrave;n cầu do EY đ&aacute;nh gi&aacute;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/ong-vuong.jpg" style="height:314px; width:600px">

Tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&ugrave;ng 2 người con trai: &Ocirc;ng Phạm Nhật Qu&acirc;n Anh v&agrave; &ocirc;ng Phạm Nhật Minh Ho&agrave;ng, giữ vai tr&ograve; quan trọng trong hệ sinh th&aacute;i Vingroup hiện nay. Đ&acirc;y l&agrave; một trong những doanh nghiệp tư nh&acirc;n, ni&ecirc;m yết top đầu về tổng t&agrave;i sản, doanh thu, tạo ra c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m trong nền kinh tế. (Ảnh: Phụ nữ số)

Nhận x&eacute;t về bối cảnh chung, &ocirc;ng Tr&acirc;̀n Đình Cường - Chủ tịch EY Việt Nam, L&atilde;nh đạo EY Việt Nam, L&agrave;o v&agrave; Campuchia, cho biết Vi&ecirc;̣t Nam ng&agrave;y nay đang trong giai đoạn phát tri&ecirc;̉n ti&ecirc;́p theo với nhiều điều kiện về tăng trưởng kinh tế, tầng lớp trung lưu gia tăng nhanh v&agrave; đặc biệt l&agrave; n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́ có đ&ocirc;̣ mở lớn, tỷ trọng trong thương mại toàn c&acirc;̀u gia tăng. Hiện nay, dẫn đầu về năng lực thương mại v&agrave; số lượng FTA (19 FTA, trong đ&oacute; 17 FTA đ&atilde; c&oacute; hiệu lực), Việt Nam c&oacute; tiềm năng lớn trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m thương mại to&agrave;n cầu mới.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, Việt Nam tiếp tục l&agrave; điểm s&aacute;ng thu h&uacute;t đầu tư trực tiếp nước ngo&agrave;i (FDI), dự kiến tiếp tục l&agrave; điểm đến h&agrave;ng đầu về vốn nước ngo&agrave;i năm 2025, top 15 quốc gia đang ph&aacute;t triển về FDI. Dự b&aacute;o năm 2025, giải ng&acirc;n FDI c&oacute; thể vượt 30 tỷ <a class='symbol'>USD</a> v&agrave;o năm 2025, nhờ c&aacute;c lĩnh vực b&aacute;n dẫn, AI, chuyển đổi số, hậu cần v&agrave; dược phẩm.

Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, Việt Nam đang đặt những mục ti&ecirc;u v&agrave; cải c&aacute;ch trọng yếu với: Duy tr&igrave; tăng trưởng hai con số li&ecirc;n tục v&agrave; trở th&agrave;nh nước thu nhập cao v&agrave;o năm 2045.

Tuy nhi&ecirc;n, với dự b&aacute;o thời kỳ nh&acirc;n khẩu học v&agrave;ng kết th&uacute;c v&agrave;o năm 2039, ch&uacute;ng ta chỉ c&ograve;n 15 năm để tho&aacute;t khỏi bẫy thu nhập trung b&igrave;nh; Một số đ&ocirc;̣ng lực cũ của Vi&ecirc;̣t Nam như lao đ&ocirc;̣ng d&ocirc;̀i dào với giá phải chăng, ưu đãi thu&ecirc;́, đ&acirc;́t đai đ&ecirc;̉ thu hút FDI đang giảm sức h&acirc;́p d&acirc;̃n. Do đ&oacute;, Việt Nam sẽ x&acirc;y dựng m&ocirc; hình tăng trưởng mới với những ưu ti&ecirc;n đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; như ph&aacute;t triển khu vực kinh tế tư nh&acirc;n, xem khoa học v&agrave; c&ocirc;ng nghệ được coi l&agrave; &quot;con đường duy nhất&quot; đưa đất nước ph&aacute;t triển.

Việc t&aacute;i định h&igrave;nh vai tr&ograve; của khu vực tư nh&acirc;n - Khu vực hi&ecirc;̣n nay được xác định là động lực quan trọng nhất cho tăng trưởng. Hiện Việt Nam có khoảng 900.000 doanh nghi&ecirc;̣p, đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 50% GDP v&agrave; tạo 82% việc l&agrave;m với mục ti&ecirc;u đến 2030 đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 70% GDP. Bối cảnh v&agrave; nền tảng sẽ mang đến nhiều cơ hội cho c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh, &ocirc;ng Cường cho biết.

Song theo l&atilde;nh đạo EY, hi&ecirc;̣n Vi&ecirc;̣t Nam chưa có định nghĩa rõ ràng th&ecirc;́ nào là doanh nghiệp gia đình và cũng chưa có th&ocirc;́ng k&ecirc; chi ti&ecirc;́t. Tuy nhi&ecirc;n, thống k&ecirc; của EY cho biết, tr&ecirc;n th&ecirc;́ giới, khoảng 80% doanh nghi&ecirc;̣p là doanh nghi&ecirc;̣p gia đình, tạo ra khoảng 50-80% vi&ecirc;̣c làm của toàn n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́. Ở Vi&ecirc;̣t Nam, tỷ l&ecirc;̣ có th&ecirc;̉ tương tự, th&acirc;̣m chí cao hơn, đóng góp lớn vào n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́

Ng&agrave;y nay, vai trò của khu vực tư nh&acirc;n đã thay đ&ocirc;̉i nhanh chóng khi được x&aacute;c định l&agrave; đ&ocirc;̣ng lực quan trọng nh&acirc;́t cho tăng trưởng, là lực lượng ti&ecirc;n phong trong kỷ nguy&ecirc;n mớI. Theo đ&oacute;, Nh&agrave; nước t&acirc;̣p trung thực hi&ecirc;̣n nhi&ecirc;̀u giải pháp đ&ecirc;̉ giải phóng ngu&ocirc;̀n lực, thúc đ&acirc;̉y khu vực tư nh&acirc;n phát tri&ecirc;̉n: Tập trung giảm rủi ro ph&aacute;p l&yacute;, x&acirc;y dựng tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n lớn mạnh, khuyến kh&iacute;ch tham gia lĩnh vực chiến lược, ho&agrave;n thiện thể chế, giảm can thiệp nh&agrave; nước.

&Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Cường cho rằng cơ hội từ t&aacute;i định vị tại vai tr&ograve; khu vực kinh tế tư nh&acirc;n đối với c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, sẽ l&agrave; lợi thế chiến lược, tiềm năng tăng trưởng, cải c&aacute;ch, ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ, cơ hội từ căng thẳng địa ch&iacute;nh trị, lực lượng lao động hiệu quả.

Tuy nhi&ecirc;n, đi c&ugrave;ng c&ograve;n c&oacute; những th&aacute;ch thức do doanh nghiệp tư nh&acirc;n chủ yếu nội tại quy m&ocirc; nhỏ, hạn chế t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; quản trị, thiếu kết nối giữa c&aacute;c doanh nghiệp. Đ&acirc;y cũng l&agrave; khu vực với c&aacute;c SME chậm chuyển đổi số, &iacute;t đầu tư khoa học c&ocirc;ng nghệ (R&amp;D), năng lực c&ocirc;ng nghệ v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo thấp, năng suất lao động v&agrave; cạnh tranh chưa cao, tư duy kinh doanh ngắn hạn, thiếu doanh nghiệp dẫn dắt&hellip;

Đối với th&aacute;ch thức từ b&ecirc;n ngo&agrave;i, c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, gia đ&igrave;nh thường gặp r&agrave;o cản tiếp cận nguồn lực (vốn, đất đai, nh&acirc;n lực chất lượng cao); M&ocirc;i trường kinh doanh c&ograve;n nhiều trở ngại, thủ tục phức tạp; Chưa ph&acirc;n định r&otilde; vai tr&ograve; nh&agrave; nước, tồn tại độc quyền v&agrave; thao t&uacute;ng ch&iacute;nh s&aacute;ch. Ngo&agrave;i ra, c&ograve;n c&oacute; những th&aacute;ch thức quyền tự do kinh doanh v&agrave; t&agrave;i sản c&oacute; thể bị x&acirc;m hại dễ d&agrave;ng hơn so với c&aacute;c khu vực kh&aacute;c; ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ chưa hiệu quả v&agrave; c&ocirc;ng bằng, chi ph&iacute; kh&ocirc;ng ch&iacute;nh thức&hellip;

Kế thừa, chuyển giao, quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t huy di sản ở thế hệ mới

&ldquo;Khối doanh nghiệp tư nh&acirc;n n&oacute;i chung, v&agrave; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh, theo kinh nghiệm thực tiễn của EY, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy c&aacute;c mối quan t&acirc;m &quot;truyền thống&quot; của doanh nghiệp đang l&agrave; vấn đề tăng trưởng, ph&aacute;t triển doanh nghiệp, x&acirc;y dựng m&ocirc; h&igrave;nh quản trị chuẩn, sẵn s&agrave;ng cho sự kế thừa chuyển giao thế hệ v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả quản l&yacute; t&agrave;i sản, g&igrave;n giữ di sản cho thế hệ kế tiếp. Đ&acirc;y l&agrave; mối quan t&acirc;m thường l&agrave; ở thế hệ F1 của c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh Việt Nam&rdquo;, &ocirc;ng Trần Nam Dũng - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc EY Việt Nam, L&atilde;nh đạo Dịch vụ EY Private, EY Việt Nam, L&agrave;o v&agrave; Campuchia - chia sẻ th&ecirc;m về c&aacute;c chiến lược ưu ti&ecirc;n của doanh nghiệp gia đ&igrave;nh đặt trong bối cảnh định vị mới, trước cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức hiện nay.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/shb.jpg" style="height:419px; width:600px">

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh - Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT <a class='symbol'>SHB</a> ki&ecirc;m P.TGĐ <a class='symbol'>SHB</a> v&agrave; &ocirc;ng Đỗ Vinh Quang - Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT T&amp;T Group, Chủ tịch Vietravel Airlines l&agrave; 2 người con của Chủ tịch T&amp;T, Chủ tịch <a class='symbol'>SHB</a> Đỗ Quang Hiển. Đ&acirc;y l&agrave; một trong những Tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n h&agrave;ng đầu của kinh tế Việt Nam, đang c&oacute; sự kế thừa thế hệ để đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o h&agrave;nh tr&igrave;nh phát tri&ecirc;̉n doanh nghiệp l&ecirc;n m&ocirc;̣t t&acirc;̀m cao mới. (Ảnh: T&amp;T Group)

Theo &ocirc;ng Dũng, tuy nhi&ecirc;n, với sự thay đổi v&agrave; ph&aacute;t triển của nền kinh tế, ch&uacute;ng ta nhận thấy c&aacute;c chủ đề mới hiện cũng đang được quan t&acirc;m đặc biệt, đ&oacute; l&agrave; sự đa dạng, tuyển dụng t&agrave;i năng, chuyển đổi kỹ thuật số, ph&aacute;t triển bền vững, xanh, v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị đ&oacute;ng g&oacute;p cho cộng đồng. Những chủ đề n&agrave;y chủ yếu được th&uacute;c đẩy bởi thế hệ tiếp theo của c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong gia đ&igrave;nh, hay gọi l&agrave; thế hệ F2.

Theo &ocirc;ng Trần Nam Dũng, cho d&ugrave; l&agrave; c&oacute; mối ưu ti&ecirc;n ri&ecirc;ng của từng thế hệ, nhưng trước những biến động rất kh&oacute; lường của kinh tế thế giới (từ thay đổi thuế quan, chiến tranh thương mại, căng thẳng địa ch&iacute;nh trị&hellip;) doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam n&oacute;i chung v&agrave; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh n&oacute;i ri&ecirc;ng ch&uacute; &yacute; đến một số ưu ti&ecirc;n sau:

Trước hết, phải đảm bảo c&aacute;c mục ti&ecirc;u tồn tại trong ngắn hạn, trước khi nghĩ tới th&agrave;nh c&ocirc;ng trong d&agrave;i hạn. Cần x&acirc;y dựng c&aacute;c kịch bản kinh doanh như lạc quan nhất, thận trọng nhất, vừa phải&hellip; như thế n&agrave;o. Từ đ&oacute; chuẩn bị c&aacute;c nguồn lực sản xuất, vận h&agrave;nh, kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh tương ứng. Phải ch&uacute; trọng v&agrave; phải hiểu r&otilde; sự kh&aacute;c biệt của c&aacute;c t&igrave;nh huống c&oacute; thể ảnh hưởng tới d&ograve;ng tiền, khả năng thanh khoản.

Thứ hai, về d&agrave;i hạn th&igrave; doanh nghiệp tư nh&acirc;n hay doanh nghiệp gia đ&igrave;nh cũng cần phải hướng đến c&aacute;c mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển tăng trưởng v&agrave; n&acirc;ng cao sức cạnh tranh. Để l&agrave;m được điều đ&oacute;, chuyển đổi số cần được xem l&agrave; chiến lược ưu ti&ecirc;n, v&agrave; l&agrave; ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu trong thời điểm hiện nay. Cần d&agrave;nh nguồn lực (t&agrave;i ch&iacute;nh, con người) để thực hiện c&ocirc;ng việc chuyển đổi số, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ số trong R&amp;D, chiến lược marketing, b&aacute;n h&agrave;ng, trong quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n&hellip;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/sbt.jpg" style="height:400px; width:600px">

B&agrave; Đặng Huỳnh Ức My hiện l&agrave; Chủ tịch HĐQT <a class='symbol'>SBT</a> - kế thừa hệ sinh th&aacute;i m&iacute;a đường lớn nhất Việt Nam của &quot;nữ ho&agrave;ng m&iacute;a đường&quot; Huỳnh B&iacute;ch Ngọc. Trong gia đ&igrave;nh Tập đo&agrave;n <a class='symbol'>TTC</a>, bố của b&agrave; My l&agrave; doanh nh&acirc;n nổi tiếng Đặng Văn Th&agrave;nh, em trai ruột l&agrave; doanh nh&acirc;n Đặng Hồng Anh - hiện l&agrave; Chủ tịch Hội Doanh nh&acirc;n trẻ Việt Nam. (Ảnh: <a class='symbol'>TTC</a> AgriS)

Ch&uacute;ng ta biết rằng lợi &iacute;ch của chuyển đổi số c&oacute; thể mang lại cho doanh nghiệp rất lớn. Một số v&iacute; dụ như: một l&agrave; gi&uacute;p doanh nghiệp giảm chi ph&iacute; thiểu chi ph&iacute; từ đ&oacute; n&acirc;ng cao khả năng cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường, hai l&agrave; hỗ trợ l&atilde;nh đạo ra quyết định nhanh hơn dựa tr&ecirc;n c&aacute;c số liệu qu&aacute; khứ, dữ liệu lớn (big data), ba l&agrave; n&acirc;ng cao khả năng phục hồi, th&iacute;ch ứng được trong m&ocirc;i trường kh&oacute; dự b&aacute;o đầy biến động, v&agrave; bốn l&agrave; gi&uacute;p doanh nghiệp tăng quy m&ocirc; đ&aacute;ng kể hơn&hellip; từ đ&oacute; tỷ suất lợi nhuận cao hơn&rdquo;, chuy&ecirc;n gia của EY l&yacute; giải.

Chia sẻ th&ecirc;m, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia EY cũng khẳng định tin tưởng v&agrave; sẵn s&agrave;ng đội ngũ chuy&ecirc;n gia tư vấn đ&aacute;ng tin cậy để phụng sự c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh. Một số v&iacute; dụ hiện nay, trong 100 doanh nghiệp c&oacute; vốn h&oacute;a lớn tr&ecirc;n HoSE, EY đang cung cấp dịch vụ cho 40%, trong đ&oacute; chủ yếu l&agrave; DN tư nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh. &quot;C&aacute;ch tiếp cận của ch&uacute;ng t&ocirc;i để l&agrave;m việc với c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh được gắn liền với n&ocirc; h&igrave;nh gọi l&agrave; <a class='symbol'>DNA</a> Doanh nghiệp Gia đ&igrave;nh EY. Đ&acirc;y l&agrave; một m&ocirc; h&igrave;nh được x&acirc;y dựng dựa tr&ecirc;n c&aacute;c yếu tố m&agrave; c&aacute;c DN gia đ&igrave;nh quan t&acirc;m nhất như &ldquo;Value &ndash; Gi&aacute; trị tạo dựng&rdquo;, &ldquo;Business &ndash; Tăng trưởng doanh nghiệp&rdquo;, &ldquo;Assets &ndash; bảo to&agrave;n v&agrave; gia tăng gia sản&rdquo;, v&agrave; &ldquo;Family &ndash; c&aacute;c vấn đề gia đ&igrave;nh&rdquo;.

Ngo&agrave;i ra tại EY, m&ocirc; h&igrave;nh 7 Drivers of Growth (7 Động lực tăng trưởng), l&agrave; một khung độc quyền về tăng trưởng bền vững, x&acirc;y dựng dựa tr&ecirc;n những hiểu biết s&acirc;u sắc từ qu&aacute; tr&igrave;nh tăng trưởng của c&aacute;c doanh nghiệp h&agrave;ng đầu thế giới cũng được &aacute;p dụng cho c&aacute;c doanh nghiệp. 7 Động lực tăng trưởng bao gồm Nh&acirc;n sự, C&ocirc;ng nghệ, Vận h&agrave;nh, Kh&aacute;ch h&agrave;ng, T&agrave;i ch&iacute;nh-Kế to&aacute;n, Giao dịch, v&agrave; Quản trị rủi ro, đ&atilde; gi&uacute;p 35.000 doanh nghiệp ph&aacute;t triển c&ocirc;ng ty. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu b&igrave;nh qu&acirc;n h&agrave;ng năm hơn 100% đối với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; EY đ&atilde; thực hiện tư vấn sử dụng 7 Động lực tăng trưởng so với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng sử dụng, EY thống k&ecirc;.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/nang-tam-doanh-nghiep-gia-dinh-viet-nam-tu-buoc-ngoat-chuyen-doi-10153617.html">L&ecirc; Mỹ-Link gốc</a>

Trên thế giới, 80% doanh nghiệp là doanh nghiệp gia đình, tạo ra 50-80% việc làm của toàn nền kinh tế. Ở Việt Nam, tỷ lệ tương tự hoặc cao hơn, đóng góp lớn vào phát triển.



Tr&ecirc;n th&ecirc;́ giới, 80% doanh nghi&ecirc;̣p là doanh nghi&ecirc;̣p gia đình, tạo ra 50-80% vi&ecirc;̣c làm của toàn n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́. Ở Vi&ecirc;̣t Nam, tỷ l&ecirc;̣ tương tự hoặc cao hơn, đóng góp lớn v&agrave;o ph&aacute;t triển.

&ldquo;Ph&aacute;t triển kinh tế tư nh&acirc;n &ndash; Đ&ograve;n bẩy cho một Việt Nam thịnh vượng&rdquo; - khẳng định của Tổng B&iacute; thư T&ocirc; L&acirc;m đ&aacute;nh dấu một bước ngoặt trong nhận thức về vai tr&ograve; quan trọng của kinh tế tư nh&acirc;n, đồng thời mang tầm nh&igrave;n chiến lược đối với định hướng ph&aacute;t triển đất nước.

Bệ ph&oacute;ng cho doanh nghiệp tư nh&acirc;n, doanh nghiệp gia đ&igrave;nh

C&oacute; thể n&oacute;i, c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, doanh nghiệp gia đ&igrave;nh ở Việt Nam ng&agrave;y nay, đang đứng trước ngoặt chuyển đổi lớn khi Đảng v&agrave; Nh&agrave; nước định hướng vai tr&ograve; quan trọng của kinh tế tư nh&acirc;n. C&ugrave;ng với đ&oacute;, một kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển ở kỷ nguy&ecirc;n, với nhiều cơ hội, cũng đ&ograve;i hỏi sự kế thừa, nối tiếp của c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh c&oacute; sự chuyển đổi mới, đặc biệt khi Việt Nam vẫn chưa c&oacute; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh xuất hiện trong bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp Gia đ&igrave;nh lớn nhất to&agrave;n cầu do EY đ&aacute;nh gi&aacute;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/ong-vuong.jpg" style="height:314px; width:600px" />

Tỷ ph&uacute; Phạm Nhật Vượng c&ugrave;ng 2 người con trai: &Ocirc;ng Phạm Nhật Qu&acirc;n Anh v&agrave; &ocirc;ng Phạm Nhật Minh Ho&agrave;ng, giữ vai tr&ograve; quan trọng trong hệ sinh th&aacute;i Vingroup hiện nay. Đ&acirc;y l&agrave; một trong những doanh nghiệp tư nh&acirc;n, ni&ecirc;m yết top đầu về tổng t&agrave;i sản, doanh thu, tạo ra c&ocirc;ng ăn việc l&agrave;m trong nền kinh tế. (Ảnh: Phụ nữ số)

Nhận x&eacute;t về bối cảnh chung, &ocirc;ng Tr&acirc;̀n Đình Cường - Chủ tịch EY Việt Nam, L&atilde;nh đạo EY Việt Nam, L&agrave;o v&agrave; Campuchia, cho biết Vi&ecirc;̣t Nam ng&agrave;y nay đang trong giai đoạn phát tri&ecirc;̉n ti&ecirc;́p theo với nhiều điều kiện về tăng trưởng kinh tế, tầng lớp trung lưu gia tăng nhanh v&agrave; đặc biệt l&agrave; n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́ có đ&ocirc;̣ mở lớn, tỷ trọng trong thương mại toàn c&acirc;̀u gia tăng. Hiện nay, dẫn đầu về năng lực thương mại v&agrave; số lượng FTA (19 FTA, trong đ&oacute; 17 FTA đ&atilde; c&oacute; hiệu lực), Việt Nam c&oacute; tiềm năng lớn trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m thương mại to&agrave;n cầu mới.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, Việt Nam tiếp tục l&agrave; điểm s&aacute;ng thu h&uacute;t đầu tư trực tiếp nước ngo&agrave;i (FDI), dự kiến tiếp tục l&agrave; điểm đến h&agrave;ng đầu về vốn nước ngo&agrave;i năm 2025, top 15 quốc gia đang ph&aacute;t triển về FDI. Dự b&aacute;o năm 2025, giải ng&acirc;n FDI c&oacute; thể vượt 30 tỷ USD v&agrave;o năm 2025, nhờ c&aacute;c lĩnh vực b&aacute;n dẫn, AI, chuyển đổi số, hậu cần v&agrave; dược phẩm.

Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, Việt Nam đang đặt những mục ti&ecirc;u v&agrave; cải c&aacute;ch trọng yếu với: Duy tr&igrave; tăng trưởng hai con số li&ecirc;n tục v&agrave; trở th&agrave;nh nước thu nhập cao v&agrave;o năm 2045.

Tuy nhi&ecirc;n, với dự b&aacute;o thời kỳ nh&acirc;n khẩu học v&agrave;ng kết th&uacute;c v&agrave;o năm 2039, ch&uacute;ng ta chỉ c&ograve;n 15 năm để tho&aacute;t khỏi bẫy thu nhập trung b&igrave;nh; Một số đ&ocirc;̣ng lực cũ của Vi&ecirc;̣t Nam như lao đ&ocirc;̣ng d&ocirc;̀i dào với giá phải chăng, ưu đãi thu&ecirc;́, đ&acirc;́t đai đ&ecirc;̉ thu hút FDI đang giảm sức h&acirc;́p d&acirc;̃n. Do đ&oacute;, Việt Nam sẽ x&acirc;y dựng m&ocirc; hình tăng trưởng mới với những ưu ti&ecirc;n đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; như ph&aacute;t triển khu vực kinh tế tư nh&acirc;n, xem khoa học v&agrave; c&ocirc;ng nghệ được coi l&agrave; &quot;con đường duy nhất&quot; đưa đất nước ph&aacute;t triển.

Việc t&aacute;i định h&igrave;nh vai tr&ograve; của khu vực tư nh&acirc;n - Khu vực hi&ecirc;̣n nay được xác định là động lực quan trọng nhất cho tăng trưởng. Hiện Việt Nam có khoảng 900.000 doanh nghi&ecirc;̣p, đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 50% GDP v&agrave; tạo 82% việc l&agrave;m với mục ti&ecirc;u đến 2030 đ&oacute;ng g&oacute;p khoảng 70% GDP. Bối cảnh v&agrave; nền tảng sẽ mang đến nhiều cơ hội cho c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh, &ocirc;ng Cường cho biết.

Song theo l&atilde;nh đạo EY, hi&ecirc;̣n Vi&ecirc;̣t Nam chưa có định nghĩa rõ ràng th&ecirc;́ nào là doanh nghiệp gia đình và cũng chưa có th&ocirc;́ng k&ecirc; chi ti&ecirc;́t. Tuy nhi&ecirc;n, thống k&ecirc; của EY cho biết, tr&ecirc;n th&ecirc;́ giới, khoảng 80% doanh nghi&ecirc;̣p là doanh nghi&ecirc;̣p gia đình, tạo ra khoảng 50-80% vi&ecirc;̣c làm của toàn n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́. Ở Vi&ecirc;̣t Nam, tỷ l&ecirc;̣ có th&ecirc;̉ tương tự, th&acirc;̣m chí cao hơn, đóng góp lớn vào n&ecirc;̀n kinh t&ecirc;́

Ng&agrave;y nay, vai trò của khu vực tư nh&acirc;n đã thay đ&ocirc;̉i nhanh chóng khi được x&aacute;c định l&agrave; đ&ocirc;̣ng lực quan trọng nh&acirc;́t cho tăng trưởng, là lực lượng ti&ecirc;n phong trong kỷ nguy&ecirc;n mớI. Theo đ&oacute;, Nh&agrave; nước t&acirc;̣p trung thực hi&ecirc;̣n nhi&ecirc;̀u giải pháp đ&ecirc;̉ giải phóng ngu&ocirc;̀n lực, thúc đ&acirc;̉y khu vực tư nh&acirc;n phát tri&ecirc;̉n: Tập trung giảm rủi ro ph&aacute;p l&yacute;, x&acirc;y dựng tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n lớn mạnh, khuyến kh&iacute;ch tham gia lĩnh vực chiến lược, ho&agrave;n thiện thể chế, giảm can thiệp nh&agrave; nước.

&Ocirc;ng Trần Đ&igrave;nh Cường cho rằng cơ hội từ t&aacute;i định vị tại vai tr&ograve; khu vực kinh tế tư nh&acirc;n đối với c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, sẽ l&agrave; lợi thế chiến lược, tiềm năng tăng trưởng, cải c&aacute;ch, ph&aacute;t triển khoa học c&ocirc;ng nghệ, cơ hội từ căng thẳng địa ch&iacute;nh trị, lực lượng lao động hiệu quả.

Tuy nhi&ecirc;n, đi c&ugrave;ng c&ograve;n c&oacute; những th&aacute;ch thức do doanh nghiệp tư nh&acirc;n chủ yếu nội tại quy m&ocirc; nhỏ, hạn chế t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave; quản trị, thiếu kết nối giữa c&aacute;c doanh nghiệp. Đ&acirc;y cũng l&agrave; khu vực với c&aacute;c SME chậm chuyển đổi số, &iacute;t đầu tư khoa học c&ocirc;ng nghệ (R&amp;D), năng lực c&ocirc;ng nghệ v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo thấp, năng suất lao động v&agrave; cạnh tranh chưa cao, tư duy kinh doanh ngắn hạn, thiếu doanh nghiệp dẫn dắt&hellip;

Đối với th&aacute;ch thức từ b&ecirc;n ngo&agrave;i, c&aacute;c doanh nghiệp tư nh&acirc;n, gia đ&igrave;nh thường gặp r&agrave;o cản tiếp cận nguồn lực (vốn, đất đai, nh&acirc;n lực chất lượng cao); M&ocirc;i trường kinh doanh c&ograve;n nhiều trở ngại, thủ tục phức tạp; Chưa ph&acirc;n định r&otilde; vai tr&ograve; nh&agrave; nước, tồn tại độc quyền v&agrave; thao t&uacute;ng ch&iacute;nh s&aacute;ch. Ngo&agrave;i ra, c&ograve;n c&oacute; những th&aacute;ch thức quyền tự do kinh doanh v&agrave; t&agrave;i sản c&oacute; thể bị x&acirc;m hại dễ d&agrave;ng hơn so với c&aacute;c khu vực kh&aacute;c; ch&iacute;nh s&aacute;ch hỗ trợ chưa hiệu quả v&agrave; c&ocirc;ng bằng, chi ph&iacute; kh&ocirc;ng ch&iacute;nh thức&hellip;

Kế thừa, chuyển giao, quản l&yacute; t&agrave;i sản v&agrave; ph&aacute;t huy di sản ở thế hệ mới

&ldquo;Khối doanh nghiệp tư nh&acirc;n n&oacute;i chung, v&agrave; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh, theo kinh nghiệm thực tiễn của EY, ch&uacute;ng t&ocirc;i nhận thấy c&aacute;c mối quan t&acirc;m &quot;truyền thống&quot; của doanh nghiệp đang l&agrave; vấn đề tăng trưởng, ph&aacute;t triển doanh nghiệp, x&acirc;y dựng m&ocirc; h&igrave;nh quản trị chuẩn, sẵn s&agrave;ng cho sự kế thừa chuyển giao thế hệ v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả quản l&yacute; t&agrave;i sản, g&igrave;n giữ di sản cho thế hệ kế tiếp. Đ&acirc;y l&agrave; mối quan t&acirc;m thường l&agrave; ở thế hệ F1 của c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh Việt Nam&rdquo;, &ocirc;ng Trần Nam Dũng - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc EY Việt Nam, L&atilde;nh đạo Dịch vụ EY Private, EY Việt Nam, L&agrave;o v&agrave; Campuchia - chia sẻ th&ecirc;m về c&aacute;c chiến lược ưu ti&ecirc;n của doanh nghiệp gia đ&igrave;nh đặt trong bối cảnh định vị mới, trước cơ hội v&agrave; th&aacute;ch thức hiện nay.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/shb.jpg" style="height:419px; width:600px" />

&Ocirc;ng Đỗ Quang Vinh - Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT SHB ki&ecirc;m P.TGĐ SHB v&agrave; &ocirc;ng Đỗ Vinh Quang - Ph&oacute; Chủ tịch HĐQT T&amp;T Group, Chủ tịch Vietravel Airlines l&agrave; 2 người con của Chủ tịch T&amp;T, Chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển. Đ&acirc;y l&agrave; một trong những Tập đo&agrave;n tư nh&acirc;n h&agrave;ng đầu của kinh tế Việt Nam, đang c&oacute; sự kế thừa thế hệ để đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o h&agrave;nh tr&igrave;nh phát tri&ecirc;̉n doanh nghiệp l&ecirc;n m&ocirc;̣t t&acirc;̀m cao mới. (Ảnh: T&amp;T Group)

Theo &ocirc;ng Dũng, tuy nhi&ecirc;n, với sự thay đổi v&agrave; ph&aacute;t triển của nền kinh tế, ch&uacute;ng ta nhận thấy c&aacute;c chủ đề mới hiện cũng đang được quan t&acirc;m đặc biệt, đ&oacute; l&agrave; sự đa dạng, tuyển dụng t&agrave;i năng, chuyển đổi kỹ thuật số, ph&aacute;t triển bền vững, xanh, v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị đ&oacute;ng g&oacute;p cho cộng đồng. Những chủ đề n&agrave;y chủ yếu được th&uacute;c đẩy bởi thế hệ tiếp theo của c&aacute;c th&agrave;nh vi&ecirc;n trong gia đ&igrave;nh, hay gọi l&agrave; thế hệ F2.

Theo &ocirc;ng Trần Nam Dũng, cho d&ugrave; l&agrave; c&oacute; mối ưu ti&ecirc;n ri&ecirc;ng của từng thế hệ, nhưng trước những biến động rất kh&oacute; lường của kinh tế thế giới (từ thay đổi thuế quan, chiến tranh thương mại, căng thẳng địa ch&iacute;nh trị&hellip;) doanh nghiệp tư nh&acirc;n Việt Nam n&oacute;i chung v&agrave; doanh nghiệp gia đ&igrave;nh n&oacute;i ri&ecirc;ng ch&uacute; &yacute; đến một số ưu ti&ecirc;n sau:

Trước hết, phải đảm bảo c&aacute;c mục ti&ecirc;u tồn tại trong ngắn hạn, trước khi nghĩ tới th&agrave;nh c&ocirc;ng trong d&agrave;i hạn. Cần x&acirc;y dựng c&aacute;c kịch bản kinh doanh như lạc quan nhất, thận trọng nhất, vừa phải&hellip; như thế n&agrave;o. Từ đ&oacute; chuẩn bị c&aacute;c nguồn lực sản xuất, vận h&agrave;nh, kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh tương ứng. Phải ch&uacute; trọng v&agrave; phải hiểu r&otilde; sự kh&aacute;c biệt của c&aacute;c t&igrave;nh huống c&oacute; thể ảnh hưởng tới d&ograve;ng tiền, khả năng thanh khoản.

Thứ hai, về d&agrave;i hạn th&igrave; doanh nghiệp tư nh&acirc;n hay doanh nghiệp gia đ&igrave;nh cũng cần phải hướng đến c&aacute;c mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển tăng trưởng v&agrave; n&acirc;ng cao sức cạnh tranh. Để l&agrave;m được điều đ&oacute;, chuyển đổi số cần được xem l&agrave; chiến lược ưu ti&ecirc;n, v&agrave; l&agrave; ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu trong thời điểm hiện nay. Cần d&agrave;nh nguồn lực (t&agrave;i ch&iacute;nh, con người) để thực hiện c&ocirc;ng việc chuyển đổi số, ứng dụng c&ocirc;ng nghệ số trong R&amp;D, chiến lược marketing, b&aacute;n h&agrave;ng, trong quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh kế to&aacute;n&hellip;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/sbt.jpg" style="height:400px; width:600px" />

B&agrave; Đặng Huỳnh Ức My hiện l&agrave; Chủ tịch HĐQT SBT - kế thừa hệ sinh th&aacute;i m&iacute;a đường lớn nhất Việt Nam của &quot;nữ ho&agrave;ng m&iacute;a đường&quot; Huỳnh B&iacute;ch Ngọc. Trong gia đ&igrave;nh Tập đo&agrave;n TTC, bố của b&agrave; My l&agrave; doanh nh&acirc;n nổi tiếng Đặng Văn Th&agrave;nh, em trai ruột l&agrave; doanh nh&acirc;n Đặng Hồng Anh - hiện l&agrave; Chủ tịch Hội Doanh nh&acirc;n trẻ Việt Nam. (Ảnh: TTC AgriS)

Ch&uacute;ng ta biết rằng lợi &iacute;ch của chuyển đổi số c&oacute; thể mang lại cho doanh nghiệp rất lớn. Một số v&iacute; dụ như: một l&agrave; gi&uacute;p doanh nghiệp giảm chi ph&iacute; thiểu chi ph&iacute; từ đ&oacute; n&acirc;ng cao khả năng cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường, hai l&agrave; hỗ trợ l&atilde;nh đạo ra quyết định nhanh hơn dựa tr&ecirc;n c&aacute;c số liệu qu&aacute; khứ, dữ liệu lớn (big data), ba l&agrave; n&acirc;ng cao khả năng phục hồi, th&iacute;ch ứng được trong m&ocirc;i trường kh&oacute; dự b&aacute;o đầy biến động, v&agrave; bốn l&agrave; gi&uacute;p doanh nghiệp tăng quy m&ocirc; đ&aacute;ng kể hơn&hellip; từ đ&oacute; tỷ suất lợi nhuận cao hơn&rdquo;, chuy&ecirc;n gia của EY l&yacute; giải.

Chia sẻ th&ecirc;m, c&aacute;c chuy&ecirc;n gia EY cũng khẳng định tin tưởng v&agrave; sẵn s&agrave;ng đội ngũ chuy&ecirc;n gia tư vấn đ&aacute;ng tin cậy để phụng sự c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh. Một số v&iacute; dụ hiện nay, trong 100 doanh nghiệp c&oacute; vốn h&oacute;a lớn tr&ecirc;n HoSE, EY đang cung cấp dịch vụ cho 40%, trong đ&oacute; chủ yếu l&agrave; DN tư nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh. &quot;C&aacute;ch tiếp cận của ch&uacute;ng t&ocirc;i để l&agrave;m việc với c&aacute;c doanh nghiệp gia đ&igrave;nh được gắn liền với n&ocirc; h&igrave;nh gọi l&agrave; DNA Doanh nghiệp Gia đ&igrave;nh EY. Đ&acirc;y l&agrave; một m&ocirc; h&igrave;nh được x&acirc;y dựng dựa tr&ecirc;n c&aacute;c yếu tố m&agrave; c&aacute;c DN gia đ&igrave;nh quan t&acirc;m nhất như &ldquo;Value &ndash; Gi&aacute; trị tạo dựng&rdquo;, &ldquo;Business &ndash; Tăng trưởng doanh nghiệp&rdquo;, &ldquo;Assets &ndash; bảo to&agrave;n v&agrave; gia tăng gia sản&rdquo;, v&agrave; &ldquo;Family &ndash; c&aacute;c vấn đề gia đ&igrave;nh&rdquo;.

Ngo&agrave;i ra tại EY, m&ocirc; h&igrave;nh 7 Drivers of Growth (7 Động lực tăng trưởng), l&agrave; một khung độc quyền về tăng trưởng bền vững, x&acirc;y dựng dựa tr&ecirc;n những hiểu biết s&acirc;u sắc từ qu&aacute; tr&igrave;nh tăng trưởng của c&aacute;c doanh nghiệp h&agrave;ng đầu thế giới cũng được &aacute;p dụng cho c&aacute;c doanh nghiệp. 7 Động lực tăng trưởng bao gồm Nh&acirc;n sự, C&ocirc;ng nghệ, Vận h&agrave;nh, Kh&aacute;ch h&agrave;ng, T&agrave;i ch&iacute;nh-Kế to&aacute;n, Giao dịch, v&agrave; Quản trị rủi ro, đ&atilde; gi&uacute;p 35.000 doanh nghiệp ph&aacute;t triển c&ocirc;ng ty. Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu b&igrave;nh qu&acirc;n h&agrave;ng năm hơn 100% đối với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng m&agrave; EY đ&atilde; thực hiện tư vấn sử dụng 7 Động lực tăng trưởng so với c&aacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng sử dụng, EY thống k&ecirc;.

<a href="https://diendandoanhnghiep.vn/nang-tam-doanh-nghiep-gia-dinh-viet-nam-tu-buoc-ngoat-chuyen-doi-10153617.html">L&ecirc; Mỹ-Link gốc</a>