CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng (m&atilde; <a class='symbol'>GGG</a>), th&agrave;nh lập năm 2001 với vốn điều lệ 30 tỷ đồng, tiền th&acirc;n l&agrave; C&ocirc;ng ty Cổ phần Cơ điện H&agrave; Giang, chuy&ecirc;n sản xuất &ocirc; t&ocirc; tải. Sau hơn .

Mới đ&acirc;y, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; c&ocirc;ng bố kết quả kinh doanh qu&yacute; 3/2024 với những con số g&acirc;y thất vọng: doanh thu bằng 0 v&agrave; lỗ sau thuế l&ecirc;n đến 3,9 tỷ đồng. Lũy kế 9 th&aacute;ng đầu năm, doanh thu chỉ đạt 5,3 tỷ đồng nhưng khoản lỗ lại l&ecirc;n tới 14,2 tỷ đồng. Đặc biệt, c&ocirc;ng ty đ&atilde; thua lỗ 13 năm li&ecirc;n tiếp, dẫn đến tổng lỗ lũy kế hiện tại l&ecirc;n tới 340,5 tỷ đồng. Tại thời điểm 30/9, vốn g&oacute;p ban đầu 293,9 tỷ đồng đ&atilde; ho&agrave;n to&agrave;n mất sạch, c&ocirc;ng ty c&ograve;n &acirc;m vốn chủ sở hữu 45,8 tỷ đồng.

Kh&ocirc;ng chỉ chịu &aacute;p lực từ việc kinh doanh thua lỗ, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng c&ograve;n phải đối mặt với một khoản nợ nần đ&aacute;ng lo ngại. Tổng số nợ l&ecirc;n tới 100,3 tỷ đồng, trong đ&oacute; nợ vay chiếm phần lớn với 56,2 tỷ đồng. Thực tế, nợ vay c&ograve;n lớn hơn cả tổng t&agrave;i sản của doanh nghiệp, chỉ đạt 54,4 tỷ đồng, chủ yếu ph&acirc;n bổ v&agrave;o h&agrave;ng tồn kho (30,9 tỷ đồng) v&agrave; t&agrave;i sản cố định (21,1 tỷ đồng). Tiền mặt của c&ocirc;ng ty gần như cạn kiệt, chỉ c&ograve;n 60 triệu đồng, khiến cho t&igrave;nh h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh c&agrave;ng trở n&ecirc;n bi đ&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241022/images/doanh-nghiep-o-to-noi-dia-khong-co-doanh-thu-thua-lo-13-nam20241019100616.jpg" style="height:375px; width:500px">

CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng (<a class='symbol'>GGG</a> doanh thu bằng 0 trong qu&yacute; III năm 2024 (Ảnh: Internet).

&Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; trải qua nhiều giai đoạn ph&aacute;t triển v&agrave; thay đổi. Năm 2008, c&ocirc;ng ty chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ khi đổi t&ecirc;n th&agrave;nh CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng v&agrave; ch&iacute;nh thức hoạt động với t&ecirc;n mới từ ng&agrave;y 01/11/2008. Thời điểm đ&oacute;, mặc d&ugrave; sản lượng xe b&aacute;n ra chưa lớn (932 xe tải th&ugrave;ng v&agrave; 179 xe tự đổ), nhưng c&ocirc;ng ty đ&atilde; từng bước x&acirc;y dựng được thương hiệu v&agrave; hệ thống ph&acirc;n phối với khoảng 70 điểm b&aacute;n h&agrave;ng trải d&agrave;i từ Bắc v&agrave;o Nam.

Trong bản c&aacute;o bạch, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; khẳng định mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh một trong ba nh&agrave; sản xuất v&agrave; ph&acirc;n phối xe tải h&agrave;ng đầu tại Việt Nam. Tuy nhi&ecirc;n, sau nhiều năm hoạt động, c&oacute; thể n&oacute;i rằng &quot;giấc mơ chỉ c&ograve;n l&agrave; giấc mơ&quot;. Doanh nghiệp n&agrave;y đ&atilde; đưa cổ phiếu <a class='symbol'>GGG</a> ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n Sở Giao dịch chứng kho&aacute;n H&agrave; Nội v&agrave;o năm 2009, nhưng do thua lỗ li&ecirc;n tiếp, cổ phiếu đ&atilde; bị hủy ni&ecirc;m yết v&agrave; hiện giao dịch tr&ecirc;n UPCoM từ cuối năm 2013.

Trong bối cảnh thị trường &ocirc; t&ocirc; Việt Nam đang ph&aacute;t triển mạnh mẽ với sự gia tăng của c&aacute;c thương hiệu lớn như Trường Hải, Vinaxuki v&agrave; Suzuki, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đang gặp nhiều kh&oacute; khăn trong việc cạnh tranh. Sự chuyển dịch n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ khiến cho doanh số của c&ocirc;ng ty giảm s&uacute;t m&agrave; c&ograve;n ảnh hưởng nặng nề đến khả năng sinh lời. Trong khi thị trường &ocirc; t&ocirc; ng&agrave;y c&agrave;ng cạnh tranh, c&ocirc;ng ty n&agrave;y vẫn chưa t&igrave;m ra hướng đi ph&ugrave; hợp để kh&ocirc;i phục lại vị thế của m&igrave;nh.

Hiện tại, số nh&acirc;n sự c&ograve;n lại của c&ocirc;ng ty chỉ c&oacute; 44 người, bao gồm 8 nh&acirc;n vi&ecirc;n văn ph&ograve;ng với thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n 10 triệu đồng/người/th&aacute;ng, 30 c&ocirc;ng nh&acirc;n sản xuất với thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n 8 triệu đồng/người/th&aacute;ng, v&agrave; 6 nh&acirc;n vi&ecirc;n gi&aacute;n tiếp tại nh&agrave; m&aacute;y. Đ&acirc;y l&agrave; một con số khi&ecirc;m tốn trong bối cảnh cần thiết phải duy tr&igrave; một đội ngũ nh&acirc;n sự h&ugrave;ng mạnh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.

D&ugrave; đang ch&igrave;m trong thua lỗ v&agrave; kh&oacute; c&oacute; khả năng cải thiện t&igrave;nh h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty khẳng định, chưa c&oacute; bất kỳ dự định n&agrave;o về việc dừng hoạt động trong nhiều năm tới. Điều n&agrave;y cho thấy sự quyết t&acirc;m của doanh nghiệp trong việc t&igrave;m kiếm cơ hội mới v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững. Tuy nhi&ecirc;n, để l&agrave;m được điều n&agrave;y, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng cần phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c lại hoạt động, x&aacute;c định lại thị trường mục ti&ecirc;u v&agrave; điều chỉnh sản phẩm ph&ugrave; hợp với nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

&Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đang đứng trước một ng&atilde; rẽ quan trọng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh phục hồi v&agrave; ph&aacute;t triển. D&ugrave; c&oacute; nhiều th&aacute;ch thức ph&iacute;a trước, nhưng với quyết t&acirc;m v&agrave; những điều chỉnh cần thiết, c&ocirc;ng ty vẫn c&oacute; cơ hội để t&igrave;m lại vị thế trong ng&agrave;nh &ocirc; t&ocirc; Việt Nam. Tuy nhi&ecirc;n, điều n&agrave;y đ&ograve;i hỏi sự nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng từ ban l&atilde;nh đạo v&agrave; to&agrave;n bộ đội ngũ nh&acirc;n vi&ecirc;n, c&ugrave;ng với những chiến lược kinh doanh s&aacute;ng tạo v&agrave; linh hoạt để vượt qua giai đoạn kh&oacute; khăn n&agrave;y.

Nghệ Nh&acirc;n

<a href="https://doanhnghiephoinhap.vn/o-to-giai-phong-hanh-trinh-tu-tham-vong-den-thuc-te-85620.html">Link gốc</a>

CTCP Ô tô Giải Phóng (mã GGG), thành lập năm 2001 với vốn điều lệ 30 tỷ đồng, tiền thân là Công ty Cổ phần Cơ điện Hà Giang, chuyên sản xuất ô tô tải. Sau hơn .


CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng (m&atilde; GGG), th&agrave;nh lập năm 2001 với vốn điều lệ 30 tỷ đồng, tiền th&acirc;n l&agrave; C&ocirc;ng ty Cổ phần Cơ điện H&agrave; Giang, chuy&ecirc;n sản xuất &ocirc; t&ocirc; tải. Sau hơn .

Mới đ&acirc;y, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; c&ocirc;ng bố kết quả kinh doanh qu&yacute; 3/2024 với những con số g&acirc;y thất vọng: doanh thu bằng 0 v&agrave; lỗ sau thuế l&ecirc;n đến 3,9 tỷ đồng. Lũy kế 9 th&aacute;ng đầu năm, doanh thu chỉ đạt 5,3 tỷ đồng nhưng khoản lỗ lại l&ecirc;n tới 14,2 tỷ đồng. Đặc biệt, c&ocirc;ng ty đ&atilde; thua lỗ 13 năm li&ecirc;n tiếp, dẫn đến tổng lỗ lũy kế hiện tại l&ecirc;n tới 340,5 tỷ đồng. Tại thời điểm 30/9, vốn g&oacute;p ban đầu 293,9 tỷ đồng đ&atilde; ho&agrave;n to&agrave;n mất sạch, c&ocirc;ng ty c&ograve;n &acirc;m vốn chủ sở hữu 45,8 tỷ đồng.

Kh&ocirc;ng chỉ chịu &aacute;p lực từ việc kinh doanh thua lỗ, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng c&ograve;n phải đối mặt với một khoản nợ nần đ&aacute;ng lo ngại. Tổng số nợ l&ecirc;n tới 100,3 tỷ đồng, trong đ&oacute; nợ vay chiếm phần lớn với 56,2 tỷ đồng. Thực tế, nợ vay c&ograve;n lớn hơn cả tổng t&agrave;i sản của doanh nghiệp, chỉ đạt 54,4 tỷ đồng, chủ yếu ph&acirc;n bổ v&agrave;o h&agrave;ng tồn kho (30,9 tỷ đồng) v&agrave; t&agrave;i sản cố định (21,1 tỷ đồng). Tiền mặt của c&ocirc;ng ty gần như cạn kiệt, chỉ c&ograve;n 60 triệu đồng, khiến cho t&igrave;nh h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh c&agrave;ng trở n&ecirc;n bi đ&aacute;t.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241022/images/doanh-nghiep-o-to-noi-dia-khong-co-doanh-thu-thua-lo-13-nam20241019100616.jpg" style="height:375px; width:500px" />

CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng (GGG doanh thu bằng 0 trong qu&yacute; III năm 2024 (Ảnh: Internet).

&Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; trải qua nhiều giai đoạn ph&aacute;t triển v&agrave; thay đổi. Năm 2008, c&ocirc;ng ty chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ khi đổi t&ecirc;n th&agrave;nh CTCP &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng v&agrave; ch&iacute;nh thức hoạt động với t&ecirc;n mới từ ng&agrave;y 01/11/2008. Thời điểm đ&oacute;, mặc d&ugrave; sản lượng xe b&aacute;n ra chưa lớn (932 xe tải th&ugrave;ng v&agrave; 179 xe tự đổ), nhưng c&ocirc;ng ty đ&atilde; từng bước x&acirc;y dựng được thương hiệu v&agrave; hệ thống ph&acirc;n phối với khoảng 70 điểm b&aacute;n h&agrave;ng trải d&agrave;i từ Bắc v&agrave;o Nam.

Trong bản c&aacute;o bạch, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đ&atilde; khẳng định mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh một trong ba nh&agrave; sản xuất v&agrave; ph&acirc;n phối xe tải h&agrave;ng đầu tại Việt Nam. Tuy nhi&ecirc;n, sau nhiều năm hoạt động, c&oacute; thể n&oacute;i rằng &quot;giấc mơ chỉ c&ograve;n l&agrave; giấc mơ&quot;. Doanh nghiệp n&agrave;y đ&atilde; đưa cổ phiếu GGG ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n Sở Giao dịch chứng kho&aacute;n H&agrave; Nội v&agrave;o năm 2009, nhưng do thua lỗ li&ecirc;n tiếp, cổ phiếu đ&atilde; bị hủy ni&ecirc;m yết v&agrave; hiện giao dịch tr&ecirc;n UPCoM từ cuối năm 2013.

Trong bối cảnh thị trường &ocirc; t&ocirc; Việt Nam đang ph&aacute;t triển mạnh mẽ với sự gia tăng của c&aacute;c thương hiệu lớn như Trường Hải, Vinaxuki v&agrave; Suzuki, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đang gặp nhiều kh&oacute; khăn trong việc cạnh tranh. Sự chuyển dịch n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ khiến cho doanh số của c&ocirc;ng ty giảm s&uacute;t m&agrave; c&ograve;n ảnh hưởng nặng nề đến khả năng sinh lời. Trong khi thị trường &ocirc; t&ocirc; ng&agrave;y c&agrave;ng cạnh tranh, c&ocirc;ng ty n&agrave;y vẫn chưa t&igrave;m ra hướng đi ph&ugrave; hợp để kh&ocirc;i phục lại vị thế của m&igrave;nh.

Hiện tại, số nh&acirc;n sự c&ograve;n lại của c&ocirc;ng ty chỉ c&oacute; 44 người, bao gồm 8 nh&acirc;n vi&ecirc;n văn ph&ograve;ng với thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n 10 triệu đồng/người/th&aacute;ng, 30 c&ocirc;ng nh&acirc;n sản xuất với thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n 8 triệu đồng/người/th&aacute;ng, v&agrave; 6 nh&acirc;n vi&ecirc;n gi&aacute;n tiếp tại nh&agrave; m&aacute;y. Đ&acirc;y l&agrave; một con số khi&ecirc;m tốn trong bối cảnh cần thiết phải duy tr&igrave; một đội ngũ nh&acirc;n sự h&ugrave;ng mạnh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.

D&ugrave; đang ch&igrave;m trong thua lỗ v&agrave; kh&oacute; c&oacute; khả năng cải thiện t&igrave;nh h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh, ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty khẳng định, chưa c&oacute; bất kỳ dự định n&agrave;o về việc dừng hoạt động trong nhiều năm tới. Điều n&agrave;y cho thấy sự quyết t&acirc;m của doanh nghiệp trong việc t&igrave;m kiếm cơ hội mới v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững. Tuy nhi&ecirc;n, để l&agrave;m được điều n&agrave;y, &Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng cần phải t&aacute;i cấu tr&uacute;c lại hoạt động, x&aacute;c định lại thị trường mục ti&ecirc;u v&agrave; điều chỉnh sản phẩm ph&ugrave; hợp với nhu cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

&Ocirc; t&ocirc; Giải Ph&oacute;ng đang đứng trước một ng&atilde; rẽ quan trọng trong h&agrave;nh tr&igrave;nh phục hồi v&agrave; ph&aacute;t triển. D&ugrave; c&oacute; nhiều th&aacute;ch thức ph&iacute;a trước, nhưng với quyết t&acirc;m v&agrave; những điều chỉnh cần thiết, c&ocirc;ng ty vẫn c&oacute; cơ hội để t&igrave;m lại vị thế trong ng&agrave;nh &ocirc; t&ocirc; Việt Nam. Tuy nhi&ecirc;n, điều n&agrave;y đ&ograve;i hỏi sự nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng từ ban l&atilde;nh đạo v&agrave; to&agrave;n bộ đội ngũ nh&acirc;n vi&ecirc;n, c&ugrave;ng với những chiến lược kinh doanh s&aacute;ng tạo v&agrave; linh hoạt để vượt qua giai đoạn kh&oacute; khăn n&agrave;y.

Nghệ Nh&acirc;n

<a href="https://doanhnghiephoinhap.vn/o-to-giai-phong-hanh-trinh-tu-tham-vong-den-thuc-te-85620.html">Link gốc</a>