T&#244;i biết đến Fireant c&#225;ch đ&#226;y gần 02 năm, khi đ&#243; T&#244;i đầu tư SBT v&#224; t&#236;m kiếm mọi th&#244;ng tin tr&#234;n internet để ra quyết định. Khi v&#224;o Fireant, T&#244;i v&#244; t&#236;nh biết đến LSS. N&#243;i l&#224; v&#244; t&#236;nh chứ T&#244;i nhớ hồi đ&#243; trong room SBT c&#243; nhiều bạn rủ T&#244;i mua m&#227; c&#249;ng ng&#224;nh l&#224; LSS. 

Sau nhiều th&#225;ng đặt LSS  trong list (T&#244;i theo d&#245;i diễn biến thị gi&#225; - chứ kh&#244;ng xem BCTC, định hướng - chiến lược của doanh nghiệp). V&#224; rồi, T&#244;i bập v&#224;o. Bập v&#224;o v&#236; thấy kẻ mạnh bắt nạt người yếu thế.  Sau 02 lần trade, T&#244;i mới t&#236;m hiểu về doanh nghiệp, t&#236;m hiểu điều g&#236; đằng sau những con số trong BCTC. Suốt 6 th&#225;ng vừa qua, tr&#234;n diễn đ&#224;n n&#224;y, T&#244;i lu&#244;n trao đổi những mảng tối (l&#224; suy nghĩ của T&#244;i) về doanh nghiệp,  lu&#244;n đề cập với c&#225;c ACE thận trọng trước khi ra quyết định đầu tư/ or ho&#224;n th&#224;nh quyết định đầu tư. Lần thứ 3 n&#224;y, T&#244;i c&#242;n kẹt. Do vậy, T&#244;i vẫn l&#224; cổ đ&#244;ng.

R&#245; r&#224;ng tại thời điểm hiện tại, Lasuco cần c&#243; c&#250; hu&#253;ch. T&#244;i lu&#244;n mong chờ c&#250; hu&#253;ch n&#224;y đến từ b&#225;c Tam, l&#224; Người ra quyết định chứ kh&#244;ng phải c&#225;c anh con trai (B&#225;c đ&#227; trao quyền cho anh cả v&#224; rồi đến anh thứ l&#224;m Chủ tịch). Kết quả đều r&#245;: c&#225;c anh con trai d&#249; đ&#227; rất cố gắng nhưng c&#242;n l&#226;u mới đạt được tri thức, kinh nghiệm v&#224; sự đức độ của bố c&#225;c anh. C&#225;c anh con trai cần nghi&#234;m t&#250;c kiểm điểm.

L&#224; cổ đ&#244;ng, Ch&#250;ng ta cần đồng h&#224;nh với những kh&#243; khăn của doanh nghiệp, c&#243; đồng cam cộng khổ th&#236; tới hồi th&#225;i lai, ch&#250;ng ta sẽ c&#243; th&#224;nh quả (mong l&#224; như vậy). T&#244;i vẫn l&#224; cổ đ&#244;ng v&#224; lu&#244;n mong đợi sớm đến ng&#224;y n&#224;y (d&#249; c&#243; chờ 3 năm, 5 năm hay 10 năm). Tuần vừa qua, tr&#234;n diễn đ&#224;n, c&#243; sự xuất hiện một số b&#224;i t&#237;ch cực,  lạc quan. Với T&#244;i, đ&#243; l&#224; t&#237;ch cực giả tạo, l&#224; lạc quan tếu n&#234;n T&#244;i mới viết b&#224;i để phản b&#225;c. C&#243; mấy điều suy nghĩ cũng muốn trao đổi:

1/- Trong ngắn hạn, ch&#250;ng ta đ&#227; sai. Th&#236;, ch&#250;ng ta đừng l&#244;i k&#233;o người kh&#225;c v&#224;o sửa sai. Lỗi l&#224; do ta - bản th&#226;n ta phải tự khắc phục. 

2/- Tĩnh tại, suy nghĩ th&#244;ng suốt về thực trạng doanh nghiệp để c&#243; quyết định ph&#249; hợp. Lưu &#253;  &quot;Chớ thấy mai, đ&#224;o nở m&#224; ngỡ m&#249;a xu&#226;n về&quot;.

3/- Đừng ngụy tạo, đừng cung cấp th&#244;ng tin sai, tung h&#244; những g&#236; kh&#244;ng đ&#250;ng. Điển h&#236;nh như gần đ&#226;y c&#243; th&#244;ng tin doanh nghiệp triển khai dự &#225;n Khu d&#226;n cư. Xin thưa nếu Doanh nghiệp được giao l&#224;m Chủ đầu tư th&#236; khi truy cập website của doanh nghiệp đ&#227; đập v&#224;o mắt ch&#250;ng ta lu&#244;n rồi. Ch&#250;ng ta, l&#224; những kẻ ở b&#234;n ngo&#224;i th&#236; chớ m&#224; n&#243;i chuyện nội bộ. V&#224; rằng nếu đưa tin nội bộ th&#236; ch&#250;ng ta l&#224; tay sai bị điều khiển.

4/- Khi ch&#250;ng ta trao đổi, cố gắng giữ t&#226;m thế kh&#225;ch quan. T&#226;m thế kh&#225;ch quan ch&#237;nh l&#224; &#225;t đi những chủ quan trong suy nghĩ. Nhờ vậy kh&#244;ng bị duy &#253; ch&#237;, mới gi&#250;p ch&#250;ng ta c&#243; quyết định đ&#250;ng. Kh&#244;ng phải c&#225;i g&#236; cũng m&#224;u hồng v&#224; kh&#244;ng phải những g&#236; l&#227;nh đạo n&#243;i đ&#227; đ&#250;ng v&#224; l&#224;m được.

Tôi biết đến Fireant cách đây gần 02 năm, khi đó Tôi đầu tư SBT và tìm kiếm mọi thông tin trên internet để ra quyết định. Khi vào Fireant, Tôi vô tình biết đến LSS. Nói là vô tình chứ Tôi nhớ hồi đó trong room SBT có nhiều bạn rủ Tôi mua mã cùng ngành là LSS. 

Sau nhiều tháng đặt LSS  trong list (Tôi theo dõi diễn biến thị giá - chứ không xem BCTC, định hướng - chiến lược của doanh nghiệp). Và rồi, Tôi bập vào. Bập vào vì thấy kẻ mạnh bắt nạt người yếu thế.  Sau 02 lần trade, Tôi mới tìm hiểu về doanh nghiệp, tìm hiểu điều gì đằng sau những con số trong BCTC. Suốt 6 tháng vừa qua, trên diễn đàn này, Tôi luôn trao đổi những mảng tối (là suy nghĩ của Tôi) về doanh nghiệp,  luôn đề cập với các ACE thận trọng trước khi ra quyết định đầu tư/ or hoàn thành quyết định đầu tư. Lần thứ 3 này, Tôi còn kẹt. Do vậy, Tôi vẫn là cổ đông.

Rõ ràng tại thời điểm hiện tại, Lasuco cần có cú huých. Tôi luôn mong chờ cú huých này đến từ bác Tam, là Người ra quyết định chứ không phải các anh con trai (Bác đã trao quyền cho anh cả và rồi đến anh thứ làm Chủ tịch). Kết quả đều rõ: các anh con trai dù đã rất cố gắng nhưng còn lâu mới đạt được tri thức, kinh nghiệm và sự đức độ của bố các anh. Các anh con trai cần nghiêm túc kiểm điểm.

Là cổ đông, Chúng ta cần đồng hành với những khó khăn của doanh nghiệp, có đồng cam cộng khổ thì tới hồi thái lai, chúng ta sẽ có thành quả (mong là như vậy). Tôi vẫn là cổ đông và luôn mong đợi sớm đến ngày này (dù có chờ 3 năm, 5 năm hay 10 năm). Tuần vừa qua, trên diễn đàn, có sự xuất hiện một số bài tích cực,  lạc quan. Với Tôi, đó là tích cực giả tạo, là lạc quan tếu nên Tôi mới viết bài để phản bác. Có mấy điều suy nghĩ cũng muốn trao đổi:

1/- Trong ngắn hạn, chúng ta đã sai. Thì, chúng ta đừng lôi kéo người khác vào sửa sai. Lỗi là do ta - bản thân ta phải tự khắc phục. 

2/- Tĩnh tại, suy nghĩ thông suốt về thực trạng doanh nghiệp để có quyết định phù hợp. Lưu ý  "Chớ thấy mai, đào nở mà ngỡ mùa xuân về".

3/- Đừng ngụy tạo, đừng cung cấp thông tin sai, tung hô những gì không đúng. Điển hình như gần đây có thông tin doanh nghiệp triển khai dự án Khu dân cư. Xin thưa nếu Doanh nghiệp được giao làm Chủ đầu tư thì khi truy cập website của doanh nghiệp đã đập vào mắt chúng ta luôn rồi. Chúng ta, là những kẻ ở bên ngoài thì chớ mà nói chuyện nội bộ. Và rằng nếu đưa tin nội bộ thì chúng ta là tay sai bị điều khiển.

4/- Khi chúng ta trao đổi, cố gắng giữ tâm thế khách quan. Tâm thế khách quan chính là át đi những chủ quan trong suy nghĩ. Nhờ vậy không bị duy ý chí, mới giúp chúng ta có quyết định đúng. Không phải cái gì cũng màu hồng và không phải những gì lãnh đạo nói đã đúng và làm được.