CTCP Tập đoàn Đức Long Gia Lai đang triển khai quá trình tái cấu trúc toàn diện, tập trung dồn lực cho hai trụ cột chiến lược là năng lượng tái tạo và hạ tầng giao thông.

CTCP Tập đoàn Đức Long Gia Lai (Mã: DLG) vừa công bố kế hoạch kinh doanh và đầu tư giai đoạn 2026 - 2030 với mục tiêu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận trên 20% mỗi năm.

Chiến lược này của DLG được xây dựng dựa trên nền tảng tái cấu trúc toàn diện, sắp xếp lại các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi dựa trên 30 năm kinh nghiệm và lợi thế địa chính trị của tập đoàn tại khu vực Tây Nguyên.

Theo DLG, tầm nhìn dài hạn đến năm 2045, doanh nghiệp sẽ phát triển dựa trên có "đôi cánh" năng lượng và hạ tầng. Xa hơn trong 20 năm tới, DLG đặt mục tiêu trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành bền vững, tập trung vào hai lĩnh vực có biên lợi nhuận ổn định và phù hợp với xu thế xanh của toàn cầu, gồm: Điện gió, điện mặt trời và thủy điện - "con gà đẻ trứng vàng" mang lại dòng tiền dài hạn và hạ tầng giao thông (BOT, PPP).

Trụ sở CTCP Tập đoàn Đức Long Gia Lai (tại phường Pleiku, tỉnh Gia Lai) Ảnh: DLG

Định hướng này được triển khai song song với quá trình tái cấu trúc tài chính quyết liệt. Mới đây, DLG đã chuyển nhượng toàn bộ 17,65 triệu cổ phần (tương đương 70,6% vốn điều lệ) tại CTCP BOT & BT Đức Long Đắk Nông cho CTCP Tập đoàn Alpha Seven. Giá chuyển nhượng được xác định ở mức 30.000 đồng/cổ phần, tổng giá trị thương vụ đạt 529,5 tỷ đồng.

Mục đích của việc chuyển nhượng là nhằm tái cấu trúc tình hình tài chính của doanh nghiệp. Sau khi hoàn tất giao dịch, CTCP BOT & BT Đức Long Đắk Nông sẽ không còn là công ty con của Đức Long Gia Lai.

Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày 30/12. HĐQT DLG ủy quyền cho ông Nguyễn Tường Cọt, Tổng Giám đốc thực hiện các thủ tục pháp lý liên quan đến việc chuyển nhượng.

Trước đó, DLG cũng đã rút khỏi mảng linh kiện điện tử, nhằm mục đích tái cấu trúc. Những động thái này cho thấy, DLG đang dồn nguồn lực vào hai trụ cột chính là năng lượng tái tạo và hạ tầng giao thông lớn.

Cụ thể, trong lĩnh vực năng lượng, tại Hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Gia Lai 2025, DLG đã nhận biên bản ghi nhớ đầu tư các dự án với tổng vốn lên đến 4.500 tỷ đồng.

Cùng năm, HĐQT DLG đã phê duyệt kế hoạch góp vốn vào 4 công ty năng lượng, gồm: Góp 117,5 tỷ đồng (sở hữu 47%) vào CTCP Năng lượng Điện gió CP1 Wind, 115 tỷ đồng (46%) vào CTCP Năng lượng Điện gió CP2 Wind; ở lĩnh vực điện mặt trời, DLG góp 99 tỷ đồng vào CTCP Năng lượng Điện mặt trời CP3 Solar và CTCP Năng lượng Điện mặt trời CP4 Solar (đều nắm giữ 44% vốn mỗi đơn vị).

Song song đó, DLG cũng đang đề xuất Thủ tướng làm nhà đầu tư dự án đường cao tốc Bắc - Nam phía Tây qua Tây Nguyên (đoạn Pleiku - Buôn Ma Thuột - Gia Nghĩa) với tổng vốn 77.000 tỷ đồng. Hiện, Bộ Xây dựng đã lấy ý kiến các địa phương và nhận được sự đồng thuận cao của tỉnh Gia Lai, Đắk Lắk, Lâm Đồng.

Quyết tâm xử lý dứt điểm nợ quá hạn

DLG được thành lập vào năm 2007 (có địa chỉ tại số 90 Lê Duẩn, phường Pleiku, Gia Lai). Đến cuối tháng 9/2025, doanh nghiệp có vốn điều lệ hơn 2.993 tỷ đồng.

Theo DLG, năm 2025 được xem là dấu mốc quan trọng trong quá trình tái cơ cấu và tối ưu hóa các nguồn lực đầu tư doanh nghiệp. Đáng chú ý, cả doanh thu và lợi nhuận đều tăng trưởng vượt bậc trong năm; riêng các lĩnh vực cốt lõi, như: thu phí BOT, thủy điện… đều tăng trưởng trên 15%.

Cùng với đó, DLG cũng quyết tâm xóa sạch nợ xấu. Theo đó, đến ngày 31/12/2025, doanh nghiệp đã tất toán hơn 70% tổng nợ quá hạn tại các ngân hàng và đặt quyết tâm trả dứt điểm toàn bộ nợ quá hạn trong năm 2026.

Để đạt mục tiêu này, DLG đã thoái vốn tại các dự án kém hiệu quả, chuyển nhượng các tài sản không trọng yếu để tập trung nguồn lực thanh khoản. Việc tiết giảm chi phí tài chính, kết hợp với sử dụng lợi nhuận kinh doanh để lại được xem là "đòn bẩy kép", giúp doanh nghiệp sớm làm sạch bảng cân đối kế toán, lấy lại niềm tin tuyệt đối từ các định chế tài chính và cổ đông, nhà đầu tư.

Nguyễn Tri

Link gốc