Ng&agrave;nh dệt may đang đối mặt &aacute;p lực k&eacute;p: Chi ph&iacute; đầu v&agrave;o tăng trong khi sức mua suy giảm. Trong bối cảnh đ&oacute;, Tổng c&ocirc;ng ty May 10 đ&atilde; linh hoạt th&iacute;ch ứng th&ocirc;ng qua việc đẩy mạnh chuyển đổi sang sử dụng năng lượng xanh v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh sản xuất. 
 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260420/images/720260420093408.jpg" style="height:743px; width:600px">

Chi ph&iacute; leo thang, doanh nghiệp &ldquo;gồng m&igrave;nh&rdquo; giữ đ&agrave; tăng trưởng

Bất chấp những biến động địa ch&iacute;nh trị to&agrave;n cầu, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam vẫn duy tr&igrave; được nhịp tăng trưởng trong qu&yacute; I/2026. Theo số liệu từ Cục Thống k&ecirc;, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt tr&ecirc;n 8,8 tỷ USD, tăng 1,9% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Nhiều doanh nghiệp trong ng&agrave;nh đ&atilde; k&yacute; kết đơn h&agrave;ng đến hết qu&yacute; III/2026, trong khi c&aacute;c hiệp định thương mại tự do như EVFTA v&agrave; CPTPP tiếp tục đ&oacute;ng vai tr&ograve; &ldquo;bệ ph&oacute;ng&rdquo;, gi&uacute;p h&agrave;ng dệt may Việt Nam duy tr&igrave; lợi thế tại c&aacute;c thị trường lớn như EU v&agrave; Nhật Bản.

Tuy nhi&ecirc;n, ph&iacute;a sau những con số tăng trưởng t&iacute;ch cực l&agrave; &aacute;p lực ng&agrave;y c&agrave;ng lớn từ chi ph&iacute; đầu v&agrave;o v&agrave; biến động địa ch&iacute;nh trị. Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, xung đột tại Trung Đ&ocirc;ng v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh căng thẳng ở khu vực Biển Đỏ đ&atilde; khiến hoạt động logistics bị gi&aacute;n đoạn, buộc nhiều h&atilde;ng vận tải phải chuyển hướng qua Mũi Hảo Vọng. Điều n&agrave;y k&eacute;o d&agrave;i thời gian vận chuyển h&agrave;ng h&oacute;a đi EU v&agrave; Mỹ th&ecirc;m 14-20 ng&agrave;y, đồng thời đẩy chi ph&iacute; vận chuyển tăng mạnh. Cước container đi bờ Đ&ocirc;ng nước Mỹ đ&atilde; tăng từ 2.000 USD l&ecirc;n tới 4.000 USD, tạo sức &eacute;p đ&aacute;ng kể l&ecirc;n chi ph&iacute; xuất khẩu.

Kh&ocirc;ng chỉ logistics, gi&aacute; nguy&ecirc;n vật liệu đầu v&agrave;o cũng tăng mạnh do t&aacute;c động d&acirc;y chuyền từ gi&aacute; dầu. Căng thẳng địa ch&iacute;nh trị, đặc biệt l&agrave; xung đột giữa Mỹ, Israel v&agrave; Iran, đ&atilde; khiến gi&aacute; dầu tăng khoảng 50% so với trước đ&oacute;. Điều n&agrave;y k&eacute;o theo gi&aacute; sợi tổng hợp, h&oacute;a chất nhuộm v&agrave; nhiều nguy&ecirc;n phụ liệu kh&aacute;c đồng loạt tăng gi&aacute;.

&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt, Tổng gi&aacute;m đốc Tổng c&ocirc;ng ty May 10 cho biết, ng&agrave;nh may mặc hiện c&oacute; tới 30-40% nguy&ecirc;n liệu phụ thuộc v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm c&oacute; nguồn gốc từ dầu mỏ như sợi polyester, sợi nh&acirc;n tạo hay bao b&igrave; nhựa. Khi gi&aacute; dầu leo thang, chi ph&iacute; sản xuất của doanh nghiệp cũng tăng theo, trong khi gi&aacute; gia c&ocirc;ng (CMT) vẫn bị kh&aacute;ch h&agrave;ng &eacute;p ở mức thấp.

&ldquo;Chi ph&iacute; sản xuất tăng nhưng gi&aacute; b&aacute;n kh&oacute; điều chỉnh, thậm ch&iacute; c&oacute; xu hướng giảm do sức mua yếu đi, khiến doanh nghiệp phải đối mặt với &aacute;p lực k&eacute;p về hiệu quả kinh doanh&rdquo;, &ocirc;ng Việt nhận định.

Thực tế n&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n r&otilde; n&eacute;t khi nguy cơ lạm ph&aacute;t gia tăng tại c&aacute;c thị trường xuất khẩu lớn, k&eacute;o theo sự suy giảm nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Theo &ocirc;ng Trương Văn Cẩm, Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, nhu cầu dệt may to&agrave;n cầu chỉ tăng khoảng 2-3% mỗi năm, khiến cạnh tranh giữa c&aacute;c quốc gia xuất khẩu ng&agrave;y c&agrave;ng khốc liệt. Điều n&agrave;y buộc doanh nghiệp Việt Nam kh&ocirc;ng thể tiếp tục dựa v&agrave;o lợi thế số lượng, m&agrave; phải chuyển sang n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng.

Trong bối cảnh đ&oacute;, d&ugrave; kết th&uacute;c qu&yacute; I/2026 May 10 vẫn duy tr&igrave; tăng trưởng khoảng 3% so với c&ugrave;ng kỳ v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh kế hoạch đề ra, nhưng những th&aacute;ch thức ph&iacute;a trước vẫn rất lớn. Đặc biệt, triển vọng c&aacute;c qu&yacute; cuối năm phụ thuộc nhiều v&agrave;o diễn biến gi&aacute; dầu v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị to&agrave;n cầu.

Chủ động tiết giảm chi ph&iacute;, đẩy mạnh chuyển đổi xanh

Trước &aacute;p lực chi ph&iacute; gia tăng v&agrave; thị trường nhiều biến động, May 10 đ&atilde; chủ động triển khai nhiều giải ph&aacute;p nhằm duy tr&igrave; hiệu quả sản xuất - kinh doanh v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260420/images/820260420093445.jpg" style="height:400px; width:600px">

&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt - Tổng gi&aacute;m đốc Tổng c&ocirc;ng ty May 10

Trọng t&acirc;m đầu ti&ecirc;n l&agrave; kiểm so&aacute;t v&agrave; tiết giảm chi ph&iacute;. Doanh nghiệp tăng cường quản l&yacute; ti&ecirc;u hao năng lượng, đặc biệt l&agrave; điện - yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong chi ph&iacute; sản xuất. Đồng thời, c&aacute;c định mức sử dụng nguy&ecirc;n vật liệu được kiểm so&aacute;t chặt chẽ hơn, quy tr&igrave;nh sản xuất được tối ưu nhằm giảm thiểu l&atilde;ng ph&iacute;.

Song song đ&oacute;, May 10 đẩy mạnh n&acirc;ng cao năng suất lao động. Trong bối cảnh kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng chấp nhận tăng gi&aacute;, việc cải thiện năng suất được xem l&agrave; giải ph&aacute;p then chốt để b&ugrave; đắp chi ph&iacute; v&agrave; bảo vệ bi&ecirc;n lợi nhuận. Đ&acirc;y cũng l&agrave; xu hướng chung của ng&agrave;nh dệt may trong giai đoạn hiện nay, khi c&aacute;c doanh nghiệp chuyển từ &ldquo;giữ đơn h&agrave;ng&rdquo; sang &ldquo;tăng gi&aacute; trị&rdquo;.

Một hướng đi đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; l&agrave; chiến lược chuyển đổi năng lượng xanh. Theo &ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt, việc đầu tư điện mặt trời đ&atilde; được May 10 triển khai từ nhiều năm trước như một phần trong chiến lược ph&aacute;t triển bền vững, chứ kh&ocirc;ng phải giải ph&aacute;p t&igrave;nh thế trước biến động gi&aacute; năng lượng.

Hiện nay, phần lớn c&aacute;c nh&agrave; xưởng của doanh nghiệp đ&atilde; lắp đặt hệ thống điện mặt trời &aacute;p m&aacute;i, với tỷ trọng cung cấp khoảng 20-30% nhu cầu điện. D&ugrave; chưa chiếm tỷ lệ lớn, nhưng nguồn năng lượng n&agrave;y gi&uacute;p giảm đ&aacute;ng kể chi ph&iacute; điện so với sử dụng điện lưới truyền thống, đồng thời đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn xanh ng&agrave;y c&agrave;ng khắt khe từ c&aacute;c đối t&aacute;c quốc tế.

Kh&ocirc;ng dừng lại ở đ&oacute;, May 10 đang nghi&ecirc;n cứu đầu tư hệ thống pin lưu trữ năng lượng nhằm tận dụng tối đa nguồn điện mặt trời. Do đặc th&ugrave; sản xuất, điện mặt trời thường ph&aacute;t nhiều v&agrave;o ban ng&agrave;y, trong khi nhu cầu sử dụng tập trung trong 8-9 giờ l&agrave;m việc, dẫn đến nguy cơ dư thừa. Việc đầu tư hệ thống lưu trữ sẽ gi&uacute;p doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn điện n&agrave;y v&agrave;o giờ cao điểm, giảm phụ thuộc v&agrave;o điện lưới.

Tuy nhi&ecirc;n, chi ph&iacute; đầu tư cho hệ thống lưu trữ hiện vẫn ở mức cao. Để giải quyết b&agrave;i to&aacute;n vốn, May 10 lựa chọn hợp t&aacute;c với c&aacute;c quỹ đầu tư theo m&ocirc; h&igrave;nh đối t&aacute;c. Theo đ&oacute;, đối t&aacute;c sẽ đầu tư hệ thống điện v&agrave; lưu trữ, c&ograve;n doanh nghiệp mua lại điện với gi&aacute; thấp hơn gi&aacute; thương mại. Giải ph&aacute;p n&agrave;y gi&uacute;p giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh ban đầu, đồng thời đảm bảo hiệu quả d&agrave;i hạn.

B&ecirc;n cạnh chuyển đổi năng lượng, May 10 cũng đẩy mạnh c&aacute;c giải ph&aacute;p sản xuất bền vững như tiết kiệm nước, t&aacute;i sử dụng nguy&ecirc;n liệu v&agrave; từng bước hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh kinh tế tuần ho&agrave;n. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; y&ecirc;u cầu từ thị trường, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; yếu tố then chốt để n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh trong d&agrave;i hạn.

Trong bối cảnh biến động địa ch&iacute;nh trị v&agrave; kinh tế to&agrave;n cầu c&ograve;n nhiều bất định, chiến lược của May 10 cho thấy sự chủ động v&agrave; linh hoạt trong th&iacute;ch ứng. Kh&ocirc;ng chỉ dừng ở việc duy tr&igrave; sản xuất, doanh nghiệp đang từng bước t&aacute;i cấu tr&uacute;c theo hướng hiệu quả hơn, xanh hơn v&agrave; bền vững hơn.

C&oacute; thể thấy, b&agrave;i to&aacute;n của ng&agrave;nh dệt may hiện nay kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; vượt qua kh&oacute; khăn trước mắt, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; x&acirc;y dựng nền tảng vững chắc để ph&aacute;t triển trong d&agrave;i hạn. Với những bước đi chủ động, May 10 đang cho thấy khả năng th&iacute;ch ứng v&agrave; nắm bắt cơ hội trong th&aacute;ch thức - yếu tố quyết định để giữ vững vị thế trong chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

<a href="https://thoibaonganhang.vn/det-may-truoc-ap-luc-kep-may-10-tang-toc-chuyen-doi-de-but-pha-180824.html">Link gốc</a>

Ng&agrave;nh dệt may đang đối mặt &aacute;p lực k&eacute;p: Chi ph&iacute; đầu v&agrave;o tăng trong khi sức mua suy giảm. Trong bối cảnh đ&oacute;, Tổng c&ocirc;ng ty May 10 đ&atilde; linh hoạt th&iacute;ch ứng th&ocirc;ng qua việc đẩy mạnh chuyển đổi sang sử dụng năng lượng xanh v&agrave; tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh sản xuất. 
 
<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260420/images/720260420093408.jpg" style="height:743px; width:600px" />

Chi ph&iacute; leo thang, doanh nghiệp &ldquo;gồng m&igrave;nh&rdquo; giữ đ&agrave; tăng trưởng

Bất chấp những biến động địa ch&iacute;nh trị to&agrave;n cầu, ng&agrave;nh dệt may Việt Nam vẫn duy tr&igrave; được nhịp tăng trưởng trong qu&yacute; I/2026. Theo số liệu từ Cục Thống k&ecirc;, kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt tr&ecirc;n 8,8 tỷ USD, tăng 1,9% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Nhiều doanh nghiệp trong ng&agrave;nh đ&atilde; k&yacute; kết đơn h&agrave;ng đến hết qu&yacute; III/2026, trong khi c&aacute;c hiệp định thương mại tự do như EVFTA v&agrave; CPTPP tiếp tục đ&oacute;ng vai tr&ograve; &ldquo;bệ ph&oacute;ng&rdquo;, gi&uacute;p h&agrave;ng dệt may Việt Nam duy tr&igrave; lợi thế tại c&aacute;c thị trường lớn như EU v&agrave; Nhật Bản.

Tuy nhi&ecirc;n, ph&iacute;a sau những con số tăng trưởng t&iacute;ch cực l&agrave; &aacute;p lực ng&agrave;y c&agrave;ng lớn từ chi ph&iacute; đầu v&agrave;o v&agrave; biến động địa ch&iacute;nh trị. Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, xung đột tại Trung Đ&ocirc;ng v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh căng thẳng ở khu vực Biển Đỏ đ&atilde; khiến hoạt động logistics bị gi&aacute;n đoạn, buộc nhiều h&atilde;ng vận tải phải chuyển hướng qua Mũi Hảo Vọng. Điều n&agrave;y k&eacute;o d&agrave;i thời gian vận chuyển h&agrave;ng h&oacute;a đi EU v&agrave; Mỹ th&ecirc;m 14-20 ng&agrave;y, đồng thời đẩy chi ph&iacute; vận chuyển tăng mạnh. Cước container đi bờ Đ&ocirc;ng nước Mỹ đ&atilde; tăng từ 2.000 USD l&ecirc;n tới 4.000 USD, tạo sức &eacute;p đ&aacute;ng kể l&ecirc;n chi ph&iacute; xuất khẩu.

Kh&ocirc;ng chỉ logistics, gi&aacute; nguy&ecirc;n vật liệu đầu v&agrave;o cũng tăng mạnh do t&aacute;c động d&acirc;y chuyền từ gi&aacute; dầu. Căng thẳng địa ch&iacute;nh trị, đặc biệt l&agrave; xung đột giữa Mỹ, Israel v&agrave; Iran, đ&atilde; khiến gi&aacute; dầu tăng khoảng 50% so với trước đ&oacute;. Điều n&agrave;y k&eacute;o theo gi&aacute; sợi tổng hợp, h&oacute;a chất nhuộm v&agrave; nhiều nguy&ecirc;n phụ liệu kh&aacute;c đồng loạt tăng gi&aacute;.

&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt, Tổng gi&aacute;m đốc Tổng c&ocirc;ng ty May 10 cho biết, ng&agrave;nh may mặc hiện c&oacute; tới 30-40% nguy&ecirc;n liệu phụ thuộc v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm c&oacute; nguồn gốc từ dầu mỏ như sợi polyester, sợi nh&acirc;n tạo hay bao b&igrave; nhựa. Khi gi&aacute; dầu leo thang, chi ph&iacute; sản xuất của doanh nghiệp cũng tăng theo, trong khi gi&aacute; gia c&ocirc;ng (CMT) vẫn bị kh&aacute;ch h&agrave;ng &eacute;p ở mức thấp.

&ldquo;Chi ph&iacute; sản xuất tăng nhưng gi&aacute; b&aacute;n kh&oacute; điều chỉnh, thậm ch&iacute; c&oacute; xu hướng giảm do sức mua yếu đi, khiến doanh nghiệp phải đối mặt với &aacute;p lực k&eacute;p về hiệu quả kinh doanh&rdquo;, &ocirc;ng Việt nhận định.

Thực tế n&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n r&otilde; n&eacute;t khi nguy cơ lạm ph&aacute;t gia tăng tại c&aacute;c thị trường xuất khẩu lớn, k&eacute;o theo sự suy giảm nhu cầu ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Theo &ocirc;ng Trương Văn Cẩm, Ph&oacute; Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, nhu cầu dệt may to&agrave;n cầu chỉ tăng khoảng 2-3% mỗi năm, khiến cạnh tranh giữa c&aacute;c quốc gia xuất khẩu ng&agrave;y c&agrave;ng khốc liệt. Điều n&agrave;y buộc doanh nghiệp Việt Nam kh&ocirc;ng thể tiếp tục dựa v&agrave;o lợi thế số lượng, m&agrave; phải chuyển sang n&acirc;ng cao gi&aacute; trị gia tăng.

Trong bối cảnh đ&oacute;, d&ugrave; kết th&uacute;c qu&yacute; I/2026 May 10 vẫn duy tr&igrave; tăng trưởng khoảng 3% so với c&ugrave;ng kỳ v&agrave; ho&agrave;n th&agrave;nh kế hoạch đề ra, nhưng những th&aacute;ch thức ph&iacute;a trước vẫn rất lớn. Đặc biệt, triển vọng c&aacute;c qu&yacute; cuối năm phụ thuộc nhiều v&agrave;o diễn biến gi&aacute; dầu v&agrave; t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị to&agrave;n cầu.

Chủ động tiết giảm chi ph&iacute;, đẩy mạnh chuyển đổi xanh

Trước &aacute;p lực chi ph&iacute; gia tăng v&agrave; thị trường nhiều biến động, May 10 đ&atilde; chủ động triển khai nhiều giải ph&aacute;p nhằm duy tr&igrave; hiệu quả sản xuất - kinh doanh v&agrave; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260420/images/820260420093445.jpg" style="height:400px; width:600px" />

&Ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt - Tổng gi&aacute;m đốc Tổng c&ocirc;ng ty May 10

Trọng t&acirc;m đầu ti&ecirc;n l&agrave; kiểm so&aacute;t v&agrave; tiết giảm chi ph&iacute;. Doanh nghiệp tăng cường quản l&yacute; ti&ecirc;u hao năng lượng, đặc biệt l&agrave; điện - yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong chi ph&iacute; sản xuất. Đồng thời, c&aacute;c định mức sử dụng nguy&ecirc;n vật liệu được kiểm so&aacute;t chặt chẽ hơn, quy tr&igrave;nh sản xuất được tối ưu nhằm giảm thiểu l&atilde;ng ph&iacute;.

Song song đ&oacute;, May 10 đẩy mạnh n&acirc;ng cao năng suất lao động. Trong bối cảnh kh&aacute;ch h&agrave;ng kh&ocirc;ng chấp nhận tăng gi&aacute;, việc cải thiện năng suất được xem l&agrave; giải ph&aacute;p then chốt để b&ugrave; đắp chi ph&iacute; v&agrave; bảo vệ bi&ecirc;n lợi nhuận. Đ&acirc;y cũng l&agrave; xu hướng chung của ng&agrave;nh dệt may trong giai đoạn hiện nay, khi c&aacute;c doanh nghiệp chuyển từ &ldquo;giữ đơn h&agrave;ng&rdquo; sang &ldquo;tăng gi&aacute; trị&rdquo;.

Một hướng đi đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; l&agrave; chiến lược chuyển đổi năng lượng xanh. Theo &ocirc;ng Th&acirc;n Đức Việt, việc đầu tư điện mặt trời đ&atilde; được May 10 triển khai từ nhiều năm trước như một phần trong chiến lược ph&aacute;t triển bền vững, chứ kh&ocirc;ng phải giải ph&aacute;p t&igrave;nh thế trước biến động gi&aacute; năng lượng.

Hiện nay, phần lớn c&aacute;c nh&agrave; xưởng của doanh nghiệp đ&atilde; lắp đặt hệ thống điện mặt trời &aacute;p m&aacute;i, với tỷ trọng cung cấp khoảng 20-30% nhu cầu điện. D&ugrave; chưa chiếm tỷ lệ lớn, nhưng nguồn năng lượng n&agrave;y gi&uacute;p giảm đ&aacute;ng kể chi ph&iacute; điện so với sử dụng điện lưới truyền thống, đồng thời đ&aacute;p ứng c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn xanh ng&agrave;y c&agrave;ng khắt khe từ c&aacute;c đối t&aacute;c quốc tế.

Kh&ocirc;ng dừng lại ở đ&oacute;, May 10 đang nghi&ecirc;n cứu đầu tư hệ thống pin lưu trữ năng lượng nhằm tận dụng tối đa nguồn điện mặt trời. Do đặc th&ugrave; sản xuất, điện mặt trời thường ph&aacute;t nhiều v&agrave;o ban ng&agrave;y, trong khi nhu cầu sử dụng tập trung trong 8-9 giờ l&agrave;m việc, dẫn đến nguy cơ dư thừa. Việc đầu tư hệ thống lưu trữ sẽ gi&uacute;p doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn điện n&agrave;y v&agrave;o giờ cao điểm, giảm phụ thuộc v&agrave;o điện lưới.

Tuy nhi&ecirc;n, chi ph&iacute; đầu tư cho hệ thống lưu trữ hiện vẫn ở mức cao. Để giải quyết b&agrave;i to&aacute;n vốn, May 10 lựa chọn hợp t&aacute;c với c&aacute;c quỹ đầu tư theo m&ocirc; h&igrave;nh đối t&aacute;c. Theo đ&oacute;, đối t&aacute;c sẽ đầu tư hệ thống điện v&agrave; lưu trữ, c&ograve;n doanh nghiệp mua lại điện với gi&aacute; thấp hơn gi&aacute; thương mại. Giải ph&aacute;p n&agrave;y gi&uacute;p giảm &aacute;p lực t&agrave;i ch&iacute;nh ban đầu, đồng thời đảm bảo hiệu quả d&agrave;i hạn.

B&ecirc;n cạnh chuyển đổi năng lượng, May 10 cũng đẩy mạnh c&aacute;c giải ph&aacute;p sản xuất bền vững như tiết kiệm nước, t&aacute;i sử dụng nguy&ecirc;n liệu v&agrave; từng bước hướng tới m&ocirc; h&igrave;nh kinh tế tuần ho&agrave;n. Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; y&ecirc;u cầu từ thị trường, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; yếu tố then chốt để n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh trong d&agrave;i hạn.

Trong bối cảnh biến động địa ch&iacute;nh trị v&agrave; kinh tế to&agrave;n cầu c&ograve;n nhiều bất định, chiến lược của May 10 cho thấy sự chủ động v&agrave; linh hoạt trong th&iacute;ch ứng. Kh&ocirc;ng chỉ dừng ở việc duy tr&igrave; sản xuất, doanh nghiệp đang từng bước t&aacute;i cấu tr&uacute;c theo hướng hiệu quả hơn, xanh hơn v&agrave; bền vững hơn.

C&oacute; thể thấy, b&agrave;i to&aacute;n của ng&agrave;nh dệt may hiện nay kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; vượt qua kh&oacute; khăn trước mắt, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; x&acirc;y dựng nền tảng vững chắc để ph&aacute;t triển trong d&agrave;i hạn. Với những bước đi chủ động, May 10 đang cho thấy khả năng th&iacute;ch ứng v&agrave; nắm bắt cơ hội trong th&aacute;ch thức - yếu tố quyết định để giữ vững vị thế trong chuỗi cung ứng to&agrave;n cầu.

<a href="https://thoibaonganhang.vn/det-may-truoc-ap-luc-kep-may-10-tang-toc-chuyen-doi-de-but-pha-180824.html">Link gốc</a>