Chuỗi gi&#225; trị to&#224;n cầu (Global Value Chain) tự ch&#250;ng được x&#225;c định bởi c&#225;c lực lượng thị trường. V&#236; cấu tr&#250;c GVC l&#224; kết quả của c&#225;c quyết định chiến lược về nguồn cung ứng v&#224; đầu tư nước ngo&#224;i của c&#225;c c&#244;ng ty hoạt động to&#224;n cầu, thuế quan c&#243; thể c&#243; những hậu quả lớn, l&#226;u d&#224;i v&#224; kh&#244;ng lường trước được đối với m&#244; h&#236;nh sản xuất to&#224;n cầu. Nếu thuế quan tăng (hoặc thậm ch&#237; chỉ l&#224; mối đe dọa của một cuộc chiến thương mại) khiến c&#225;c c&#244;ng ty thay đổi c&#225;ch thức v&#224; nơi sản xuất sản phẩm tr&#234;n thế giới, sự dịch chuyển sản xuất bổ sung n&#224;y sẽ mang lại th&#234;m tổn thất về hiệu quả, việc l&#224;m, lợi nhuận v&#224; ph&#250;c lợi. Hơn nữa, với t&#237;nh to&#225;n phức tạp m&#224; c&#225;c c&#244;ng ty phải đối mặt khi phản ứng với những thay đổi trong bối cảnh kinh tế to&#224;n cầu, c&#243; l&#253; do ch&#237;nh đ&#225;ng để tin rằng c&#225;c c&#244;ng ty to&#224;n cầu c&#243; thể kh&#244;ng phản ứng theo c&#225;ch m&#224; quốc gia nhập khẩu mong muốn hoặc mong đợi.

Chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain) tự chúng được xác định bởi các lực lượng thị trường. Vì cấu trúc GVC là kết quả của các quyết định chiến lược về nguồn cung ứng và đầu tư nước ngoài của các công ty hoạt động toàn cầu, thuế quan có thể có những hậu quả lớn, lâu dài và không lường trước được đối với mô hình sản xuất toàn cầu. Nếu thuế quan tăng (hoặc thậm chí chỉ là mối đe dọa của một cuộc chiến thương mại) khiến các công ty thay đổi cách thức và nơi sản xuất sản phẩm trên thế giới, sự dịch chuyển sản xuất bổ sung này sẽ mang lại thêm tổn thất về hiệu quả, việc làm, lợi nhuận và phúc lợi. Hơn nữa, với tính toán phức tạp mà các công ty phải đối mặt khi phản ứng với những thay đổi trong bối cảnh kinh tế toàn cầu, có lý do chính đáng để tin rằng các công ty toàn cầu có thể không phản ứng theo cách mà quốc gia nhập khẩu mong muốn hoặc mong đợi.