Trong bối cảnh kinh doanh li&ecirc;n tục thay đổi, c&ocirc;ng nghệ được xem l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a quan trọng, gi&uacute;p c&aacute;c CFO v&agrave; nh&agrave; quản l&yacute; &#39;ch&egrave;o l&aacute;i&#39; doanh nghiệp vượt qua kh&oacute; khăn.

M&ocirc;i trường kinh doanh biến động

Chia sẻ tại Diễn đ&agrave;n CFO H&agrave; Nội 2025, &ocirc;ng Nguyễn Ngọc B&aacute;ch, Chủ tịch CFO Việt Nam nhấn mạnh, m&ocirc;i trường kinh tế vĩ m&ocirc; trong v&agrave; ngo&agrave;i nước đang c&oacute; biến động rất nhanh ch&oacute;ng, t&aacute;c động kh&ocirc;ng nhỏ tới kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp.

Điều n&agrave;y khiến nhiệm vụ của c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh (CFO) v&agrave; c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; cấp cao đang ng&agrave;y c&agrave;ng th&aacute;ch thức hơn.

Theo &ocirc;ng B&aacute;ch, để gi&uacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh trở th&agrave;nh lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, c&aacute;c CFO kh&ocirc;ng chỉ cần khả năng bao qu&aacute;t v&agrave; tầm nh&igrave;n chiến lược m&agrave; c&ograve;n phải chủ động nắm bắt, cập nhật c&aacute;c xu hướng mới nhất.

Chỉ c&oacute; như vậy, c&aacute;c CFO mới c&oacute; thể t&iacute;ch hợp vai tr&ograve; t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave;o qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; thực thi chiến lược của doanh nghiệp, hướng đến sự ph&aacute;t triển bền vững.

&ldquo;C&aacute;c y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ tốt ESG, c&ugrave;ng sự ph&aacute;t triển nhanh ch&oacute;ng của c&ocirc;ng nghệ tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI), đ&atilde; tạo &aacute;p lực buộc c&aacute;c doanh nghiệp phải chuyển đổi nhanh ch&oacute;ng, để đột ph&aacute;, để kh&ocirc;ng bị bỏ lại ph&iacute;a sau&quot;, &ocirc;ng B&aacute;ch chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250109/images/img_1813-2148.jpeg" style="height:346px; width:600px">

Vai tr&ograve; của chuyển đổi số v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhấn mạnh tại buổi thảo luận. Ảnh: Diễn đ&agrave;n CFO H&agrave; Nội 2025.

Đồng quan điểm, &ocirc;ng L&ecirc; Th&agrave;nh Li&ecirc;m, CFO của Vinamilk tin rằng, c&aacute;c hoạt động hoạch định t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp đang phải vận động nhanh hơn để bắt nhịp với c&aacute;c biến động thời cuộc.

Vinamilk l&agrave; một trong những doanh nghiệp c&oacute; bề d&agrave;y lịch sử l&acirc;u đời nhất của Việt Nam với gần 50 năm hoạt động.

Trước đ&acirc;y, hội đồng quản trị v&agrave; ban điều h&agrave;nh doanh nghiệp thường x&acirc;y dựng chiến lược v&agrave; kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh định kỳ 5 năm/lần, tương ứng với mỗi nhiệm kỳ l&atilde;nh đạo.

Tuy nhi&ecirc;n, c&aacute;c kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh ở những nhiệm kỳ vừa qua dần xuất hiện những thay đổi rất lớn, với những biến động rất kh&oacute; để nhận thức cũng như đo&aacute;n định được.

&Ocirc;ng Li&ecirc;m dẫn chứng ngay kết quả của cuộc bầu cử tổng thống Mỹ vừa qua. Sự trở lại của &ocirc;ng Donald Trump đ&atilde; k&eacute;o theo những đảo chiều ch&iacute;nh s&aacute;ch vĩ m&ocirc; to&agrave;n cầu, từ đ&oacute; t&aacute;c động rất lớn tới chiến lược của Vinamilk.

Hay như việc chỉ v&agrave;i ng&agrave;y trước, nh&oacute;m c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng h&agrave;ng đầu tại Mỹ đ&atilde; đồng thuận r&uacute;t khỏi nh&oacute;m t&agrave;i trợ cho mục ti&ecirc;u Net Zero, qua đ&oacute; khiến c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i trợ, l&atilde;i suất&hellip; đối với lĩnh vực n&agrave;y đều thay đổi.

Đ&acirc;y l&agrave; ảnh hưởng ngo&agrave;i dự t&iacute;nh tới chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh của nhiều c&ocirc;ng ty, trong đ&oacute; c&oacute; Vinamilk.

Ở trong nước, bối cảnh vĩ m&ocirc; cũng biến động kh&ocirc;ng nhỏ. Tăng trưởng GDP năm 2024 đạt 7,09%, mức rất cao trong nhiều năm trở lại đ&acirc;y, c&ugrave;ng định hướng tăng trưởng hai con số trong thời gian tới của c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo đất nước, chắc chắn sẽ ảnh hưởng kh&ocirc;ng nhỏ tới chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp.

&quot;Sẽ c&oacute; nhiều thay đổi rất lớn trong ch&iacute;nh s&aacute;ch tiền tệ, ch&iacute;nh s&aacute;ch đầu tư cũng như nhiều hoạt động kh&aacute;c của Ch&iacute;nh phủ. Điều n&agrave;y buộc c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh phải th&iacute;ch nghi v&agrave; lựa chọn c&aacute;c kịch bản kh&aacute;c biệt cho từng con số tăng trưởng&quot;, &ocirc;ng Li&ecirc;m nh&igrave;n nhận.

Ch&igrave;a kh&oacute;a c&ocirc;ng nghệ

Để đối mặt với c&aacute;c th&aacute;ch thức từ biến động, &ocirc;ng Li&ecirc;m cho rằng, mỗi gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh cần c&oacute; sự chuẩn bị tốt về nguồn lực.

Đặc biệt, c&ocirc;ng nghệ mới dự b&aacute;o sẽ c&oacute; những t&aacute;c động rất lớn tới c&aacute;c hoạt động của doanh nghiệp, gi&uacute;p tối ưu quy tr&igrave;nh, giảm thiểu chi ph&iacute;.

Chẳng hạn, c&ocirc;ng nghệ AI đ&atilde; gi&uacute;p CFO của Vinamilk ho&agrave;n tất c&ocirc;ng việc soạn thảo văn bản m&agrave; kh&ocirc;ng cần th&ecirc;m nh&acirc;n sự hỗ trợ.

Mở rộng hơn, c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới đang th&uacute;c đẩy Vinamilk thay đổi theo ở rất nhiều kh&acirc;u, từ b&aacute;n h&agrave;ng, l&agrave;m thị trường, chuyển đổi số... Qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi li&ecirc;n tục tăng tốc khi xu hướng b&aacute;n h&agrave;ng trực tuyến ng&agrave;y c&agrave;ng phổ biến.

&quot;Trước những sự thay đổi ng&agrave;y c&agrave;ng lớn của nền kinh tế cũng như c&ocirc;ng nghệ n&oacute;i ri&ecirc;ng, c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh cần nắm bắt được xu thế để c&ugrave;ng ban l&atilde;nh đạo c&oacute; thể x&acirc;y dựng c&aacute;c chiến lược ph&ugrave; hợp về d&agrave;i hạn cho c&ocirc;ng ty&quot;, &ocirc;ng Li&ecirc;m cho biết.

Theo b&agrave; Nguyễn Lan Hương, Ph&oacute; gi&aacute;m đốc khối ng&acirc;n h&agrave;ng doanh nghiệp của TPBank, cụm từ chuyển đổi số đang ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n quen thuộc v&agrave; trở th&agrave;nh ch&igrave;a kh&oacute;a dẫn dắt, tạo ra c&aacute;c lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp v&agrave; c&aacute;c quốc gia tr&ecirc;n thị trường.

Qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y buộc c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng cũng như doanh nghiệp phải thay đổi gần như to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh, phương thức hoạt động để tiếp cận v&agrave; giải quyết nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Chẳng hạn, c&ocirc;ng nghệ m&atilde; QR mới xuất hiện v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y nhưng đ&atilde; thay đổi ho&agrave;n to&agrave;n bộ mặt ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng.

&quot;Chỉ với một chiếc smartphone v&agrave; m&atilde; QR, mọi người gần như đ&atilde; c&oacute; một ng&acirc;n h&agrave;ng trong tay, c&oacute; thể thanh to&aacute;n bất kỳ thứ g&igrave;, từ b&oacute; rau, g&oacute;i x&ocirc;i cho những m&oacute;n h&agrave;ng đắt tiền&quot;, b&agrave; Hương cho biết.

Qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y diễn ra qu&aacute; nhanh khiến ch&uacute;ng ta cho&aacute;ng ngợp, thậm ch&iacute; lo lắng v&igrave; c&oacute; thể khiến nhiều c&ocirc;ng việc mất đi. Mặc d&ugrave; vậy, theo b&agrave; Hương, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; xu hướng tất yếu, thay v&igrave; lo lắng, nh&agrave; quản l&yacute; n&ecirc;n tập trung v&agrave;o những yếu tố mới được sinh ra.

Với TPBank, qu&aacute; tr&igrave;nh ứng dụng c&ocirc;ng nghệ gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng số h&oacute;a dữ liệu, quy tr&igrave;nh để dần bước tới những bước chuyển đổi số to&agrave;n diện.

&quot;Với sự hỗ trợ đắc lực từ ph&iacute;a c&ocirc;ng nghệ, ng&acirc;n h&agrave;ng lu&ocirc;n ở b&ecirc;n bạn thay v&igrave; bạn phải đến ng&acirc;n h&agrave;ng. Nhờ c&ocirc;ng nghệ, những nghiệp vụ nhỏ nhất như thanh to&aacute;n h&oacute;a đơn, c&acirc;n đối thu chi&hellip; đều c&oacute; thể thực hiện dễ d&agrave;ng, trực tuyến tại doanh nghiệp&quot;, b&agrave; Hương nh&igrave;n nhận.

Dũng Phạm

<a href="https://theleader.vn/chia-khoa-giup-cac-giam-doc-tai-chinh-ung-pho-bien-dong-thoi-cuoc-d38636.html">Link gốc</a>

Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, công nghệ được xem là chìa khóa quan trọng, giúp các CFO và nhà quản lý 'chèo lái' doanh nghiệp vượt qua khó khăn.



Trong bối cảnh kinh doanh li&ecirc;n tục thay đổi, c&ocirc;ng nghệ được xem l&agrave; ch&igrave;a kh&oacute;a quan trọng, gi&uacute;p c&aacute;c CFO v&agrave; nh&agrave; quản l&yacute; &#39;ch&egrave;o l&aacute;i&#39; doanh nghiệp vượt qua kh&oacute; khăn.

M&ocirc;i trường kinh doanh biến động

Chia sẻ tại Diễn đ&agrave;n CFO H&agrave; Nội 2025, &ocirc;ng Nguyễn Ngọc B&aacute;ch, Chủ tịch CFO Việt Nam nhấn mạnh, m&ocirc;i trường kinh tế vĩ m&ocirc; trong v&agrave; ngo&agrave;i nước đang c&oacute; biến động rất nhanh ch&oacute;ng, t&aacute;c động kh&ocirc;ng nhỏ tới kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh doanh nghiệp.

Điều n&agrave;y khiến nhiệm vụ của c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh (CFO) v&agrave; c&aacute;c nh&agrave; quản l&yacute; cấp cao đang ng&agrave;y c&agrave;ng th&aacute;ch thức hơn.

Theo &ocirc;ng B&aacute;ch, để gi&uacute;p t&agrave;i ch&iacute;nh trở th&agrave;nh lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, c&aacute;c CFO kh&ocirc;ng chỉ cần khả năng bao qu&aacute;t v&agrave; tầm nh&igrave;n chiến lược m&agrave; c&ograve;n phải chủ động nắm bắt, cập nhật c&aacute;c xu hướng mới nhất.

Chỉ c&oacute; như vậy, c&aacute;c CFO mới c&oacute; thể t&iacute;ch hợp vai tr&ograve; t&agrave;i ch&iacute;nh v&agrave;o qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; thực thi chiến lược của doanh nghiệp, hướng đến sự ph&aacute;t triển bền vững.

&ldquo;C&aacute;c y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ tốt ESG, c&ugrave;ng sự ph&aacute;t triển nhanh ch&oacute;ng của c&ocirc;ng nghệ tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo (AI), đ&atilde; tạo &aacute;p lực buộc c&aacute;c doanh nghiệp phải chuyển đổi nhanh ch&oacute;ng, để đột ph&aacute;, để kh&ocirc;ng bị bỏ lại ph&iacute;a sau&quot;, &ocirc;ng B&aacute;ch chia sẻ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250109/images/img_1813-2148.jpeg" style="height:346px; width:600px" />

Vai tr&ograve; của chuyển đổi số v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới được c&aacute;c chuy&ecirc;n gia nhấn mạnh tại buổi thảo luận. Ảnh: Diễn đ&agrave;n CFO H&agrave; Nội 2025.

Đồng quan điểm, &ocirc;ng L&ecirc; Th&agrave;nh Li&ecirc;m, CFO của Vinamilk tin rằng, c&aacute;c hoạt động hoạch định t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp đang phải vận động nhanh hơn để bắt nhịp với c&aacute;c biến động thời cuộc.

Vinamilk l&agrave; một trong những doanh nghiệp c&oacute; bề d&agrave;y lịch sử l&acirc;u đời nhất của Việt Nam với gần 50 năm hoạt động.

Trước đ&acirc;y, hội đồng quản trị v&agrave; ban điều h&agrave;nh doanh nghiệp thường x&acirc;y dựng chiến lược v&agrave; kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh định kỳ 5 năm/lần, tương ứng với mỗi nhiệm kỳ l&atilde;nh đạo.

Tuy nhi&ecirc;n, c&aacute;c kế hoạch t&agrave;i ch&iacute;nh ở những nhiệm kỳ vừa qua dần xuất hiện những thay đổi rất lớn, với những biến động rất kh&oacute; để nhận thức cũng như đo&aacute;n định được.

&Ocirc;ng Li&ecirc;m dẫn chứng ngay kết quả của cuộc bầu cử tổng thống Mỹ vừa qua. Sự trở lại của &ocirc;ng Donald Trump đ&atilde; k&eacute;o theo những đảo chiều ch&iacute;nh s&aacute;ch vĩ m&ocirc; to&agrave;n cầu, từ đ&oacute; t&aacute;c động rất lớn tới chiến lược của Vinamilk.

Hay như việc chỉ v&agrave;i ng&agrave;y trước, nh&oacute;m c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng h&agrave;ng đầu tại Mỹ đ&atilde; đồng thuận r&uacute;t khỏi nh&oacute;m t&agrave;i trợ cho mục ti&ecirc;u Net Zero, qua đ&oacute; khiến c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch t&agrave;i trợ, l&atilde;i suất&hellip; đối với lĩnh vực n&agrave;y đều thay đổi.

Đ&acirc;y l&agrave; ảnh hưởng ngo&agrave;i dự t&iacute;nh tới chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh của nhiều c&ocirc;ng ty, trong đ&oacute; c&oacute; Vinamilk.

Ở trong nước, bối cảnh vĩ m&ocirc; cũng biến động kh&ocirc;ng nhỏ. Tăng trưởng GDP năm 2024 đạt 7,09%, mức rất cao trong nhiều năm trở lại đ&acirc;y, c&ugrave;ng định hướng tăng trưởng hai con số trong thời gian tới của c&aacute;c nh&agrave; l&atilde;nh đạo đất nước, chắc chắn sẽ ảnh hưởng kh&ocirc;ng nhỏ tới chiến lược t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp.

&quot;Sẽ c&oacute; nhiều thay đổi rất lớn trong ch&iacute;nh s&aacute;ch tiền tệ, ch&iacute;nh s&aacute;ch đầu tư cũng như nhiều hoạt động kh&aacute;c của Ch&iacute;nh phủ. Điều n&agrave;y buộc c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh phải th&iacute;ch nghi v&agrave; lựa chọn c&aacute;c kịch bản kh&aacute;c biệt cho từng con số tăng trưởng&quot;, &ocirc;ng Li&ecirc;m nh&igrave;n nhận.

Ch&igrave;a kh&oacute;a c&ocirc;ng nghệ

Để đối mặt với c&aacute;c th&aacute;ch thức từ biến động, &ocirc;ng Li&ecirc;m cho rằng, mỗi gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh cần c&oacute; sự chuẩn bị tốt về nguồn lực.

Đặc biệt, c&ocirc;ng nghệ mới dự b&aacute;o sẽ c&oacute; những t&aacute;c động rất lớn tới c&aacute;c hoạt động của doanh nghiệp, gi&uacute;p tối ưu quy tr&igrave;nh, giảm thiểu chi ph&iacute;.

Chẳng hạn, c&ocirc;ng nghệ AI đ&atilde; gi&uacute;p CFO của Vinamilk ho&agrave;n tất c&ocirc;ng việc soạn thảo văn bản m&agrave; kh&ocirc;ng cần th&ecirc;m nh&acirc;n sự hỗ trợ.

Mở rộng hơn, c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới đang th&uacute;c đẩy Vinamilk thay đổi theo ở rất nhiều kh&acirc;u, từ b&aacute;n h&agrave;ng, l&agrave;m thị trường, chuyển đổi số... Qu&aacute; tr&igrave;nh thay đổi li&ecirc;n tục tăng tốc khi xu hướng b&aacute;n h&agrave;ng trực tuyến ng&agrave;y c&agrave;ng phổ biến.

&quot;Trước những sự thay đổi ng&agrave;y c&agrave;ng lớn của nền kinh tế cũng như c&ocirc;ng nghệ n&oacute;i ri&ecirc;ng, c&aacute;c gi&aacute;m đốc t&agrave;i ch&iacute;nh cần nắm bắt được xu thế để c&ugrave;ng ban l&atilde;nh đạo c&oacute; thể x&acirc;y dựng c&aacute;c chiến lược ph&ugrave; hợp về d&agrave;i hạn cho c&ocirc;ng ty&quot;, &ocirc;ng Li&ecirc;m cho biết.

Theo b&agrave; Nguyễn Lan Hương, Ph&oacute; gi&aacute;m đốc khối ng&acirc;n h&agrave;ng doanh nghiệp của TPBank, cụm từ chuyển đổi số đang ng&agrave;y c&agrave;ng trở n&ecirc;n quen thuộc v&agrave; trở th&agrave;nh ch&igrave;a kh&oacute;a dẫn dắt, tạo ra c&aacute;c lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp v&agrave; c&aacute;c quốc gia tr&ecirc;n thị trường.

Qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y buộc c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng cũng như doanh nghiệp phải thay đổi gần như to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh, phương thức hoạt động để tiếp cận v&agrave; giải quyết nhu cầu kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Chẳng hạn, c&ocirc;ng nghệ m&atilde; QR mới xuất hiện v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y nhưng đ&atilde; thay đổi ho&agrave;n to&agrave;n bộ mặt ng&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng.

&quot;Chỉ với một chiếc smartphone v&agrave; m&atilde; QR, mọi người gần như đ&atilde; c&oacute; một ng&acirc;n h&agrave;ng trong tay, c&oacute; thể thanh to&aacute;n bất kỳ thứ g&igrave;, từ b&oacute; rau, g&oacute;i x&ocirc;i cho những m&oacute;n h&agrave;ng đắt tiền&quot;, b&agrave; Hương cho biết.

Qu&aacute; tr&igrave;nh n&agrave;y diễn ra qu&aacute; nhanh khiến ch&uacute;ng ta cho&aacute;ng ngợp, thậm ch&iacute; lo lắng v&igrave; c&oacute; thể khiến nhiều c&ocirc;ng việc mất đi. Mặc d&ugrave; vậy, theo b&agrave; Hương, c&ocirc;ng nghệ l&agrave; xu hướng tất yếu, thay v&igrave; lo lắng, nh&agrave; quản l&yacute; n&ecirc;n tập trung v&agrave;o những yếu tố mới được sinh ra.

Với TPBank, qu&aacute; tr&igrave;nh ứng dụng c&ocirc;ng nghệ gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng số h&oacute;a dữ liệu, quy tr&igrave;nh để dần bước tới những bước chuyển đổi số to&agrave;n diện.

&quot;Với sự hỗ trợ đắc lực từ ph&iacute;a c&ocirc;ng nghệ, ng&acirc;n h&agrave;ng lu&ocirc;n ở b&ecirc;n bạn thay v&igrave; bạn phải đến ng&acirc;n h&agrave;ng. Nhờ c&ocirc;ng nghệ, những nghiệp vụ nhỏ nhất như thanh to&aacute;n h&oacute;a đơn, c&acirc;n đối thu chi&hellip; đều c&oacute; thể thực hiện dễ d&agrave;ng, trực tuyến tại doanh nghiệp&quot;, b&agrave; Hương nh&igrave;n nhận.

Dũng Phạm

<a href="https://theleader.vn/chia-khoa-giup-cac-giam-doc-tai-chinh-ung-pho-bien-dong-thoi-cuoc-d38636.html">Link gốc</a>