STOCK BRIEF – VTP (Tổng C&#244;ng ty cổ phần Bưu ch&#237;nh Viettel)
1.Hoạt đ&#244;̣ng kinh doanh
* VTP hoạt đ&#244;̣ng tr&#234;n 3 lĩnh vực là Dịch vụ chuy&#234;̉n phát, Bán hàng tr&#234;n n&#234;̀n tảng Thương mại đi&#234;̣n tử Vỏ Sò và bán sim, thẻ cào Viettel. Trong đó dịch vụ chuy&#234;̉n phát là mảng đóng góp doanh thu ít hơn nhưng lại đóng góp trọng s&#244;́ hơn 95% trong lợi nhu&#226;̣n của doanh nghi&#234;̣p. Mảng chuyển ph&#225;t nhanh của VTP tạo ra doanh thu với to&#224;n bộ qu&#225; tr&#236;nh giao h&#224;ng, từ nhận h&#224;ng, lưu kho, đến vận chuyển, ph&#226;n loại v&#224; giao h&#224;ng chặng cuối. VTP hi&#234;̣n đang là 1 trong những đơn vị v&#226;̣n chuy&#234;̉n có h&#234;̣ th&#244;́ng bưu cục r&#244;̣ng lớn nh&#226;́t cả nước với hơn 2.200 bưu cục, cửa h&#224;ng; 6.000 đại l&#253; thu gom; 6 trung t&#226;m khai th&#225;c, 1.000 kho vệ tinh tại c&#225;c tỉnh th&#224;nh, thường xuy&#234;n được đầu tư, n&#226;ng cấp.

2. Tri&#234;̉n vọng doanh nghi&#234;̣p
- Thương mại đi&#234;̣n tử đang b&#249;ng nổ sẽ đ&#243;ng vai tr&#242; chủ đạo trong sự ph&#225;t triển tương lai của VTP: Thói quen mua sắp trực tuy&#234;́n ngày càng ph&#244;̉ bi&#234;́n hơn với người d&#226;n Vi&#234;̣t Nam tạo dự địa r&#226;́t lớn cho dịch vụ chuy&#234;̉n phát của VTP khi đã có h&#234;̣ th&#244;́ng bưu cục r&#244;̣ng khắp cả nước. Vi&#234;̣t Nam d&#226;̃n đ&#226;̀u khu vực Đ&#244;ng Nam Á v&#234;̀ tỷ l&#234;̣ mua hàng trực tuy&#234;́n với trung bình 104 đơn hàng/người/năm, so với mức bình qu&#226;n trong khu vực là 66 đơn hàng/người/năm và con s&#244;́ này đang có xu hướng ti&#234;́p tục tăng mạnh trong những năm tới. Hi&#234;̣n tại VTP đang chi&#234;́m khoảng 25% thị ph&#226;̀n trong ngành chuy&#234;̉n phát nhanh.

- Giai đoạn cạnh tranh v&#234;̀ giá chuy&#234;̉n phát đã tr&#244;i qua: Sau khi Chính phủ ban hành các nghị định đ&#234;̉ ki&#234;̉m soát tình trạng canh tranh kh&#244;ng lành mạnh v&#234;̀ giá của các đơn vị v&#226;̣n chuy&#234;̉n thì vi&#234;̣c giảm giá quá mức dưới giá v&#244;́n của 1 s&#244;́ đơn vị đ&#234;̉ dành thi ph&#226;̀n đã giảm nhi&#234;̣t rõ r&#234;̣t. Ch&#234;nh l&#234;̣ch v&#234;̀ giá dịch vụ được ni&#234;m y&#234;́t c&#244;ng khai giữa các c&#244;ng ty v&#226;̣n chuy&#234;̉n lớn kh&#244;ng đáng k&#234;̉, tín hi&#234;̣u cho th&#226;́y cu&#244;̣c chi&#234;́n v&#234;̀ giá đã hạ nhi&#234;̣t.

STOCK BRIEF – VTP (Tổng Công ty cổ phần Bưu chính Viettel)
1.Hoạt động kinh doanh
* VTP hoạt động trên 3 lĩnh vực là Dịch vụ chuyển phát, Bán hàng trên nền tảng Thương mại điện tử Vỏ Sò và bán sim, thẻ cào Viettel. Trong đó dịch vụ chuyển phát là mảng đóng góp doanh thu ít hơn nhưng lại đóng góp trọng số hơn 95% trong lợi nhuận của doanh nghiệp. Mảng chuyển phát nhanh của VTP tạo ra doanh thu với toàn bộ quá trình giao hàng, từ nhận hàng, lưu kho, đến vận chuyển, phân loại và giao hàng chặng cuối. VTP hiện đang là 1 trong những đơn vị vận chuyển có hệ thống bưu cục rộng lớn nhất cả nước với hơn 2.200 bưu cục, cửa hàng; 6.000 đại lý thu gom; 6 trung tâm khai thác, 1.000 kho vệ tinh tại các tỉnh thành, thường xuyên được đầu tư, nâng cấp.

2. Triển vọng doanh nghiệp
- Thương mại điện tử đang bùng nổ sẽ đóng vai trò chủ đạo trong sự phát triển tương lai của VTP: Thói quen mua sắp trực tuyến ngày càng phổ biến hơn với người dân Việt Nam tạo dự địa rất lớn cho dịch vụ chuyển phát của VTP khi đã có hệ thống bưu cục rộng khắp cả nước. Việt Nam dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về tỷ lệ mua hàng trực tuyến với trung bình 104 đơn hàng/người/năm, so với mức bình quân trong khu vực là 66 đơn hàng/người/năm và con số này đang có xu hướng tiếp tục tăng mạnh trong những năm tới. Hiện tại VTP đang chiếm khoảng 25% thị phần trong ngành chuyển phát nhanh.

- Giai đoạn cạnh tranh về giá chuyển phát đã trôi qua: Sau khi Chính phủ ban hành các nghị định để kiểm soát tình trạng canh tranh không lành mạnh về giá của các đơn vị vận chuyển thì việc giảm giá quá mức dưới giá vốn của 1 số đơn vị để dành thi phần đã giảm nhiệt rõ rệt. Chênh lệch về giá dịch vụ được niêm yết công khai giữa các công ty vận chuyển lớn không đáng kể, tín hiệu cho thấy cuộc chiến về giá đã hạ nhiệt.