DPM ngay từ đầu năm 2025, đơn vị đ&#227; ch&#237;nh thức triển khai m&#244; h&#236;nh kinh doanh mới, với hai mục ti&#234;u cốt l&#245;i: th&#250;c đẩy tăng trưởng ph&#249; hợp xu hướng cạnh tranh mới v&#224; tối ưu h&#243;a hiệu quả chi ph&#237; k&#234;nh ph&#226;n phối. Theo m&#244; h&#236;nh n&#224;y, T&#244;̉ng c&#244;ng ty sẽ trực tiếp điều h&#224;nh ch&#237;nh s&#225;ch gi&#225; đến c&#225;c nh&#224; ph&#226;n phối cấp 1; trong khi đ&#243;, c&#225;c c&#244;ng ty th&#224;nh vi&#234;n chuyển vai tr&#242; từ chủ động ra quyết định sang trung gian ph&#226;n phối, chăm s&#243;c kh&#225;ch h&#224;ng v&#224; ph&#225;t triển thị trường theo định hướng thống nhất từ Tổng c&#244;ng ty.
Điểm đ&#225;ng ch&#250; &#253; l&#224; sự chuyển đổi n&#224;y kh&#244;ng chỉ dừng ở yếu tố kỹ thuật tổ chức, m&#224; c&#242;n cho thấy sự đổi mới trong tư duy l&#227;nh đạo, điều h&#224;nh từ ph&#226;n t&#225;n sang tập trung, từ phản ứng sang chủ động, từ ph&#226;n quyền rời rạc sang kiểm so&#225;t linh hoạt.

Sau thời gian ngắn triển khai, PVFCCo đ&#227; ghi nh&#226;̣n những k&#234;́t quả bước đầu rất t&#237;ch cực từ m&#244; hình kinh doanh mới. Cụ thể, ước t&#237;nh trong 6 th&#225;ng đầu năm 2025, sản lượng kinh doanh ph&#226;n b&#243;n Ph&#250; Mỹ to&#224;n T&#244;̉ng c&#244;ng ty đạt khoảng 744 ng&#224;n tấn, đạt 117% so với kế hoạch 6 th&#225;ng đầu năm v&#224; đạt 61% so với k&#234;́ hoạch cả năm 2025 được Đại h&#244;̣i đ&#244;̀ng c&#244;̉ đ&#244;ng th&#244;ng qua. Con số n&#224;y cũng vượt xa so với kế hoạch quản trị m&#224; Tập đo&#224;n C&#244;ng nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) giao.

DPM ngay từ đầu năm 2025, đơn vị đã chính thức triển khai mô hình kinh doanh mới, với hai mục tiêu cốt lõi: thúc đẩy tăng trưởng phù hợp xu hướng cạnh tranh mới và tối ưu hóa hiệu quả chi phí kênh phân phối. Theo mô hình này, Tổng công ty sẽ trực tiếp điều hành chính sách giá đến các nhà phân phối cấp 1; trong khi đó, các công ty thành viên chuyển vai trò từ chủ động ra quyết định sang trung gian phân phối, chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường theo định hướng thống nhất từ Tổng công ty.
Điểm đáng chú ý là sự chuyển đổi này không chỉ dừng ở yếu tố kỹ thuật tổ chức, mà còn cho thấy sự đổi mới trong tư duy lãnh đạo, điều hành từ phân tán sang tập trung, từ phản ứng sang chủ động, từ phân quyền rời rạc sang kiểm soát linh hoạt.

Sau thời gian ngắn triển khai, PVFCCo đã ghi nhận những kết quả bước đầu rất tích cực từ mô hình kinh doanh mới. Cụ thể, ước tính trong 6 tháng đầu năm 2025, sản lượng kinh doanh phân bón Phú Mỹ toàn Tổng công ty đạt khoảng 744 ngàn tấn, đạt 117% so với kế hoạch 6 tháng đầu năm và đạt 61% so với kế hoạch cả năm 2025 được Đại hội đồng cổ đông thông qua. Con số này cũng vượt xa so với kế hoạch quản trị mà Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) giao.