Trong bối cảnh hội nhập và toàn cầu hóa, khi nền kinh tế tri thức bùng nổ cùng với cuộc cách mạng số và cách mạng công nghiệp 4.0, chiến lược phát triển nguồn nhân lực trở thành nội dung không thể tách rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp, là công cụ thiết yếu để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh. Một chiến lược nhân lực hiệu quả sẽ tạo nên định hướng đúng đắn cho toàn bộ hệ thống, tối ưu chi phí và nguồn lực, từ đó duy trì năng lực nội tại bền vững cho mọi doanh nghiệp, tổ chức.
“Tài sản” lớn nhất mà Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) có được đó là đội ngũ người lao động được đào tạo bài bản và có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm để duy trì năng lực nội tại và thực hiện thành công chiến lược phát triển bền vững của Công ty. Các phân tích chiến lược, những kinh nghiệm đúc kết đều chỉ ra điều đó.
Ngay từ những ngày đầu hình thành và phát triển dự án Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất, tập thể Ban lãnh đạo Công ty đã nhận diện, chỉ đạo cụ thể bằng Nghị quyết, hệ thống quy chế, quy định, kế hoạch theo từng giai đoạn, theo sát tình hình thực tiễn đặt ra. BSR ưu tiên thực hiện đầy đủ với chính sách đào tạo và phát triển năng lực toàn diện cho người lao động với mục tiêu tuân thủ kỷ cương, thực hiện công việc với chuẩn mực cao nhất, đoàn kết đồng lòng hướng đến mục tiêu chung, cùng phát huy các ý tưởng sáng tạo để tối ưu và phát triển Công ty và cá nhân trên các phương diện sức khỏe, tinh thần, tình cảm, kỹ năng và trí tuệ.
.jpg)
BSR đang chú trọng công tác đào tạo nội bộ, nâng cao hơn nữa trình độ cho người lao động.
BSR đã thực hiện đầy đủ các bước trong quy trình quản trị nguồn nhân lực, cụ thể qua việc xây dựng và ban hành các quy chế, quy định, tài liệu liên quan đến quản trị nguồn nhân lực: Tiêu chuẩn chức danh; Khung năng lực theo tiêu chuẩn chức danh; Quy chế tuyển dụng; Quy chế đào tạo; Quy chế trả lương, trả thưởng; Chính sách nhân tài - lộ trình thăng tiến, quy định đánh giá hoàn thành nhiệm vụ... Những thứ này đã được cụ thể hóa thành các quy trình chi tiết gắn liền với hệ thống phần mềm: Quản trị nhân sự, E-learning và ERP. Với đặc thù kinh doanh trong ngành công nghiệp Lọc hóa dầu, BSR có cấu trúc chuyên môn ngành nghề đa dạng với số lượng nhân sự tập trung chủ yếu vào các ngành nghề như: Lọc hóa dầu - Vận hành NMLD, Công nghệ hóa học - Polyme, Thiết bị máy hóa, Cơ khí - Hàn, Điện nhiệt - Tự động hóa, Công nghệ thông tin, An toàn môi trường... Nhân sự có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc tại BSR chiếm tỉ lệ 81,16%, đây là lực đặc biệt quan trọng nắm giữ phần lớn tri thức, kỹ năng nghề nghiệp trong toàn Công ty và Nhà máy.
Giai đoạn trước năm 2010, BSR tập trung đào tạo tiếng Anh (IELTS, TOIEC), đào tạo cơ bản về Lọc hóa dầu, Tự động hóa, Cơ khí, An toàn môi trường bằng chương trình Core Program, đào tạo chuyên môn cụ thể cho chuyên ngành, vị trí làm việc, đào tạo OJT tại công trường Nhà máy. Từ năm 2010 đến nay, BSR đã triển khai đào tạo bình quân khoảng 12.000 lượt người/năm, tập trung chủ yếu đào tạo theo yêu cầu pháp luật, đào tạo nội bộ, đào tạo theo yêu cầu vị trí chức danh, đào tạo OJT, Coaching, Mentor-Mentee, đào tạo chuyên sâu, định hướng phát triển chuyên gia, đào tạo kỹ năng, quản lý, lý luận chính trị, đào tạo và lan tỏa các giá trị văn hóa của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) và BSR. Có thể nói, bên cạnh các chế độ chính sách và phúc lợi có lợi cho người lao động, chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của BSR thực sự là nguồn “phúc lợi tri thức” có ý nghĩa rất lớn để người lao động thực sự có được sự phát triển toàn diện, sự đảm bảo về chất lượng cuộc sống, phát triển sự nghiệp, phát triển bản thân.
Nhân sự BSR tích cực sáng tạo, triển khai các sáng kiến, sáng tạo vào thực tiễn sản xuất.
Trên nền tảng văn hóa bản sắc của Petrovietnam “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” và văn hóa đặc trưng của BSR “Chính trực - Chuyên nghiệp - Đoàn kết - Sáng tạo - Hiệu quả”, đội ngũ nhân sự của BSR đang tiếp tục không ngừng phấn đấu, không ngừng trưởng thành, làm việc không biết mệt mỏi cùng với phương châm “Làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới” để sẵn sàng chuyển dịch mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế chuyển đổi, phát triển trên tinh thần “Một đội ngũ, một mục tiêu”, đưa BSR không ngừng phát triển, đảm bảo định hướng phát triển bền vững. BSR cũng sẽ tiếp tục hoàn thiện các nội dung của “tổ chức học tập”, không ngừng phấn đấu đáp ứng tiêu chí về văn hóa học tập, chia sẻ tri thức, xây dựng đội ngũ người lao động, đội ngũ tri thức BSR có trách nhiệm, chuyên nghiệp. Đề cao tính đổi mới, sáng tạo, phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ vào công việc thực tiễn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đóng góp tích cực vào sự phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, của tỉnh Quảng Ngãi và của đất nước.
