N&#243;i đến v&#224;i con h&#224;o của nhựa B&#236;nh Minh th&#236; phải kể đến thương hiệu(với 30 năm sương gi&#243; c&#249;ng thị phần 28%tr&#234;n to&#224;n quốc),  mạng lưới(ph&#226;n phối ra 2074 đại l&#253;,cửa h&#224;ng chuy&#234;n doanh,cửa h&#224;ng b&#225;n lẻ v&#224; cả k&#234;nh trực tuyến, chiếm 43% thị phần miền nam),ph&#237; chuyển đổi( c&#225;c dự &#225;n d&#224;i hạn,nếu thay đổi h&#227;ng nhựa sẽ g&#226;y rủi ro chi ph&#237; chuyển đổi) v&#224; ấn tượng l&#224; lợi thế kinh tế nhờ quy m&#244; gi&#250;p giảm chi ph&#237; tr&#234;n 1 sản phẩm
+ giảm biến ph&#237; v&#224; tăng bi&#234;n l&#227;i gộp l&#234;n 4x khi tăng quy m&#244; sản xuất k&#233;o theo chi ph&#237; cận bi&#234;n giảm(nh&#226;n c&#244;ng,m&#225;y m&#243;c, nguy&#234;n vật liệu được tận dụng triệt để)
+quy m&#244; tăng cũng l&#224;m giảm định ph&#237; tăng bi&#234;n l&#227;i ebit l&#234;n 3x khi cơ sở hạ tầng,dịch vụ li&#234;n quan cải thiện theo
+mẫu m&#227; sản phẩm được đa dạng h&#243;a gi&#250;p hạn chế những rủi ro biến động nhỏ ...
V&#224;i lợi thế đ&#243; đủ tạo gi&#225; trị cho Bmp ? 
&#128522;

Nói đến vài con hào của nhựa Bình Minh thì phải kể đến thương hiệu(với 30 năm sương gió cùng thị phần 28%trên toàn quốc),  mạng lưới(phân phối ra 2074 đại lý,cửa hàng chuyên doanh,cửa hàng bán lẻ và cả kênh trực tuyến, chiếm 43% thị phần miền nam),phí chuyển đổi( các dự án dài hạn,nếu thay đổi hãng nhựa sẽ gây rủi ro chi phí chuyển đổi) và ấn tượng là lợi thế kinh tế nhờ quy mô giúp giảm chi phí trên 1 sản phẩm
+ giảm biến phí và tăng biên lãi gộp lên 4x khi tăng quy mô sản xuất kéo theo chi phí cận biên giảm(nhân công,máy móc, nguyên vật liệu được tận dụng triệt để)
+quy mô tăng cũng làm giảm định phí tăng biên lãi ebit lên 3x khi cơ sở hạ tầng,dịch vụ liên quan cải thiện theo
+mẫu mã sản phẩm được đa dạng hóa giúp hạn chế những rủi ro biến động nhỏ ...
Vài lợi thế đó đủ tạo giá trị cho Bmp ? 
😊