T&#244;i th&#237;ch A10 đi b&#243;c lịch, nh&#243;m A10 tan r&#227;, vốn ho&#225; cty c&#243; 300tỷ: Khoảng 10-20 AE v&#224;o mua tr&#234;n 151tỷ l&#224; th&#226;u t&#243;m được Cty, cơ cấu lại hoạt động, b&#225;n bớt (hoặc li&#234;n kết) lại mấy c&#226;y xăng, mảng ph&#226;n b&#243;n cũng cơ cấu lại, gắn chặt với Nh&#224; N&#244;ng (phải li&#234;n kết với địa phương trong chương tr&#236;nh Tam N&#244;ng), ch&#250; &#253; th&#226;m nhập s&#226;u v&#224;o c&#225;c trang trại, c&#225;c cửa h&#224;ng vật tư n&#244;ng nghiệp thay đổi lại ch&#237;nh s&#225;ch mua b&#225;n.....
về nguồn lực v&#224; t&#224;i sản th&#236; Ok
chỉ tội mỗi BLĐ d&#237;nh bđs nhiều qu&#225; n&#234;n &quot;t&#232;o&quot; như vậy

Tôi thích A10 đi bóc lịch, nhóm A10 tan rã, vốn hoá cty có 300tỷ: Khoảng 10-20 AE vào mua trên 151tỷ là thâu tóm được Cty, cơ cấu lại hoạt động, bán bớt (hoặc liên kết) lại mấy cây xăng, mảng phân bón cũng cơ cấu lại, gắn chặt với Nhà Nông (phải liên kết với địa phương trong chương trình Tam Nông), chú ý thâm nhập sâu vào các trang trại, các cửa hàng vật tư nông nghiệp thay đổi lại chính sách mua bán.....
về nguồn lực và tài sản thì Ok
chỉ tội mỗi BLĐ dính bđs nhiều quá nên "tèo" như vậy