[HỆ QUẢ TỪ VIỆC Đ&#211;NG L&#210; CAO CỦA H&#210;A PH&#193;T]
Ng&#224;y 04/11/2022, H&#242;a Ph&#225;t gửi th&#244;ng b&#225;o về việc ngừng hoạt động 4 l&#242; cao. L&#253; do dừng l&#242; l&#224; để đảm bảo c&#225;c hoạt động sản xuất v&#224; kinh doanh của Tập đo&#224;n được tiếp tục duy tr&#236; trong bối cảnh thị trường đang rất kh&#243; khăn. Tuy vậy, việc đ&#243;ng l&#242; cao cũng dẫn đến một số hệ quả sau:

+ Giảm sản lượng sản xuất:
HPG c&#243; tổng cộng 7 l&#242; cao tr&#234;n to&#224;n quốc với tổng c&#244;ng suất thiết kế l&#224; 8,5 triệu tấn/năm v&#224; tương đương 708.333 tấn/th&#225;ng.

Với giả định H&#242;a Ph&#225;t sẽ ngừng 4 l&#242; cao trong th&#225;ng 11 v&#224; 1 l&#242; trong th&#225;ng 12, c&#225;c l&#242; c&#242;n lại chạy tối đa c&#244;ng suất th&#236; tổng sản lượng trong qu&#253; 4 chỉ hơn 1 triệu tấn, giảm hơn một nửa so với qu&#253; trước. Tuy nhi&#234;n điều n&#224;y kh&#244;ng t&#225;c động qu&#225; nhiều v&#224;o t&#236;nh h&#236;nh kinh doanh của H&#242;a Ph&#225;t trong qu&#253; 4 v&#236; đến cuối qu&#253; 3 doanh nghiệp dự trữ 44.779 ngh&#236;n tỷ h&#224;ng tồn kho, chủ yếu l&#224; nguy&#234;n liệu v&#224; th&#224;nh phẩm.

+ Gia tăng chi ph&#237; khi đ&#243;ng v&#224; t&#225;i k&#237;ch hoạt l&#242; cao:
Chi ph&#237; ước t&#237;nh cho việc 1 đ&#243;ng l&#242; l&#224; 20 – 30 tỷ đồng. Như vậy, H&#242;a Ph&#225;t sẽ chịu chi ph&#237; tầm 100 – 150 tỷ đồng nếu ngừng 5 l&#242; cao như theo kế hoạch. Chi ph&#237; n&#224;y sẽ được ghi nhận trong qu&#253; 1 năm sau v&#236; qu&#225; tr&#236;nh l&#224;m nguội c&#243; thể k&#233;o d&#224;i v&#224;i th&#225;ng.

Qu&#225; tr&#236;nh t&#225;i khởi động v&#224; vận h&#224;nh ổn định sẽ mất từ 15 – 20 ng&#224;y. Ước t&#237;nh chi ph&#237; t&#225;i khởi động cho một l&#242; cao khoảng 30 – 40 tỷ đồng.

Như vậy, t&#237;nh tổng chi ph&#237; ngừng hoạt động v&#224; t&#225;i khởi động 1 l&#242; cao tối đa l&#224; khoảng 50-70 tỷ đồng/l&#242; cao.




[HỆ QUẢ TỪ VIỆC ĐÓNG LÒ CAO CỦA HÒA PHÁT]
Ngày 04/11/2022, Hòa Phát gửi thông báo về việc ngừng hoạt động 4 lò cao. Lý do dừng lò là để đảm bảo các hoạt động sản xuất và kinh doanh của Tập đoàn được tiếp tục duy trì trong bối cảnh thị trường đang rất khó khăn. Tuy vậy, việc đóng lò cao cũng dẫn đến một số hệ quả sau:

+ Giảm sản lượng sản xuất:
HPG có tổng cộng 7 lò cao trên toàn quốc với tổng công suất thiết kế là 8,5 triệu tấn/năm và tương đương 708.333 tấn/tháng.

Với giả định Hòa Phát sẽ ngừng 4 lò cao trong tháng 11 và 1 lò trong tháng 12, các lò còn lại chạy tối đa công suất thì tổng sản lượng trong quý 4 chỉ hơn 1 triệu tấn, giảm hơn một nửa so với quý trước. Tuy nhiên điều này không tác động quá nhiều vào tình hình kinh doanh của Hòa Phát trong quý 4 vì đến cuối quý 3 doanh nghiệp dự trữ 44.779 nghìn tỷ hàng tồn kho, chủ yếu là nguyên liệu và thành phẩm.

+ Gia tăng chi phí khi đóng và tái kích hoạt lò cao:
Chi phí ước tính cho việc 1 đóng lò là 20 – 30 tỷ đồng. Như vậy, Hòa Phát sẽ chịu chi phí tầm 100 – 150 tỷ đồng nếu ngừng 5 lò cao như theo kế hoạch. Chi phí này sẽ được ghi nhận trong quý 1 năm sau vì quá trình làm nguội có thể kéo dài vài tháng.

Quá trình tái khởi động và vận hành ổn định sẽ mất từ 15 – 20 ngày. Ước tính chi phí tái khởi động cho một lò cao khoảng 30 – 40 tỷ đồng.

Như vậy, tính tổng chi phí ngừng hoạt động và tái khởi động 1 lò cao tối đa là khoảng 50-70 tỷ đồng/lò cao.


