May 10 – Từ “doanh nghiệp gia c&#244;ng” đến kh&#225;t vọng thương hiệu quốc gia: Cơ hội từ Nghị quyết 68

Tại phi&#234;n họp Quốc hội s&#225;ng 18/5, Thủ tướng *************** một lần nữa nhấn mạnh vai tr&#242; trụ cột của khu vực kinh tế tư nh&#226;n, đặc biệt l&#224; trong x&#226;y dựng thương hiệu quốc gia v&#224; quốc tế. Trong số những c&#225;i t&#234;n được nhắc đến, Tổng C&#244;ng ty May 10 (UPCoM: M10) l&#224; một trong những doanh nghiệp hiếm hoi được n&#234;u đ&#237;ch danh – như một minh chứng sống động cho tiềm năng ph&#225;t triển lẫn những trăn trở chưa lời giải của ng&#224;nh dệt may Việt Nam.

Thương hiệu mạnh kh&#244;ng chỉ đến từ chất lượng sản phẩm

Theo Thủ tướng, May 10 l&#224; một trong những doanh nghiệp sản xuất tốt, c&#243; lịch sử gần 80 năm v&#224; hiện diện tại hơn 40 quốc gia. Thế nhưng tr&#234;n c&#249;ng một sản phẩm, c&#225;i t&#234;n “May 10” vẫn bị định gi&#225; thấp hơn nhiều so với những thương hiệu lớn như Nike hay Adidas. Vấn đề kh&#244;ng nằm ở chất lượng m&#224; ở c&#226;u hỏi: “Ai sở hữu thương hiệu – người đ&#243; quyết định phần lớn gi&#225; trị gia tăng.”

Th&#244;ng điệp n&#224;y kh&#244;ng chỉ d&#224;nh cho May 10, m&#224; c&#242;n l&#224; lời cảnh tỉnh d&#224;nh cho to&#224;n ng&#224;nh dệt may Việt Nam – lĩnh vực c&#243; kim ngạch xuất khẩu h&#224;ng chục tỷ USD mỗi năm nhưng phần lớn vẫn “l&#224;m thu&#234;” theo h&#236;nh thức OEM, &#237;t được hưởng lợi từ thương hiệu.

Từ xưởng may đến kh&#225;t vọng dẫn đầu chuỗi gi&#225; trị

Được th&#224;nh lập từ năm 1946, May 10 l&#224; một trong những doanh nghiệp dệt may l&#226;u đời nhất cả nước. Những năm gần đ&#226;y, hoạt động kinh doanh của c&#244;ng ty tương đối ổn định. Giai đoạn 2022–2024, doanh thu trung b&#236;nh đạt khoảng 4.400 tỷ đồng/năm, lợi nhuận sau thuế duy tr&#236; ở mức hơn 110 tỷ đồng. Ri&#234;ng qu&#253; I/2025, doanh thu đạt 1.256 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 35,4 tỷ đồng – đều tăng trưởng so với c&#249;ng kỳ.

Tuy nhi&#234;n, cấu tr&#250;c doanh thu hiện vẫn phụ thuộc chủ yếu v&#224;o c&#225;c hợp đồng gia c&#244;ng, chưa thể chủ động về đầu ra hay bi&#234;n lợi nhuận. D&#249; sở hữu hệ thống b&#225;n lẻ phủ khắp cả nước, việc x&#226;y dựng một thương hiệu thời trang mạnh mang tầm quốc tế vẫn l&#224; giấc mơ chưa th&#224;nh h&#236;nh.

Thương hiệu kh&#244;ng chỉ l&#224; logo – m&#224; l&#224; khả năng l&#224;m chủ chuỗi gi&#225; trị

Thủ tướng nhấn mạnh: x&#226;y dựng thương hiệu quốc gia kh&#244;ng thể chỉ l&#224; hoạt động truyền th&#244;ng, m&#224; phải bắt đầu từ năng lực kiểm so&#225;t chuỗi gi&#225; trị – từ nguy&#234;n liệu, thiết kế, sản xuất, ph&#226;n phối đến quản l&#253; thương hiệu. Với May 10, điều đ&#243; đ&#242;i hỏi thay đổi tư duy v&#224; m&#244; h&#236;nh kinh doanh, chuyển từ OEM sang ODM hoặc OBM, tiến đến sở hữu thương hiệu v&#224; thiết kế sản phẩm ri&#234;ng.

7.100 nh&#226;n sự – nguồn lực chiến lược cho h&#224;nh tr&#236;nh chuyển đổi

Một điểm s&#225;ng của May 10 l&#224; chiến lược ph&#225;t triển nguồn nh&#226;n lực. T&#237;nh đến cuối năm 2024, c&#244;ng ty c&#243; hơn 7.100 lao động với thu nhập b&#236;nh qu&#226;n đạt 10 triệu đồng/người/th&#225;ng, vượt 5,2% kế hoạch. Ngo&#224;i ra, doanh nghiệp c&#242;n đầu tư mạnh cho ph&#250;c lợi v&#224; đ&#224;o tạo: k&#253; t&#250;c x&#225;, xe đưa đ&#243;n, chăm s&#243;c y tế nội bộ v&#224; học bổng cho con em c&#225;n bộ c&#244;ng nh&#226;n vi&#234;n.

Trong năm 2024, May 10 tổ chức hơn 10.500 lượt đ&#224;o tạo cơ bản v&#224; gần 2.300 lượt đ&#224;o tạo n&#226;ng cao – đặc biệt nhắm đến c&#225;c vị tr&#237; thiết kế, logistics v&#224; marketing. Bởi nếu muốn “bước ra thế giới bằng thương hiệu Việt”, yếu tố con người l&#224; nền m&#243;ng kh&#244;ng thể thiếu.

Cơ hội bứt ph&#225; từ Nghị quyết 68 – nhưng chỉ d&#224;nh cho người d&#225;m đi đầu

Nghị quyết 68 của Bộ Ch&#237;nh trị – được ban h&#224;nh ng&#224;y 4/5/2025 – đặt mục ti&#234;u ph&#225;t triển mạnh mẽ kinh tế tư nh&#226;n, trong đ&#243; nhấn mạnh y&#234;u cầu hỗ trợ doanh nghiệp x&#226;y dựng thương hiệu quốc gia. Với sự hậu thuẫn về ch&#237;nh s&#225;ch, cộng th&#234;m nền tảng gần 80 năm v&#224; kh&#225;t vọng chuyển m&#236;nh, May 10 đang đứng trước ng&#227; rẽ lớn.

Một hướng đi khả thi l&#224; hợp t&#225;c chiến lược với c&#225;c thương hiệu quốc tế theo m&#244; h&#236;nh ODM/OBM, đồng thời tăng đầu tư v&#224;o nguy&#234;n liệu, c&#244;ng nghệ v&#224; k&#234;nh ph&#226;n phối ri&#234;ng. X&#226;y dựng thương hiệu kh&#244;ng thể l&#224;m trong ng&#224;y một ng&#224;y hai, nhưng những bước đi sớm sẽ gi&#250;p doanh nghiệp chiếm lợi thế tr&#234;n thị trường to&#224;n cầu.

“Doanh nghiệp l&#224; trung t&#226;m, người lao động l&#224; động lực, thương hiệu l&#224; tấm hộ chiếu vươn ra thế giới” – định hướng n&#224;y kh&#244;ng chỉ l&#224; khẩu hiệu, m&#224; sẽ l&#224; kim chỉ nam để May 10 – v&#224; cả ng&#224;nh dệt may Việt Nam – bước v&#224;o một giai đoạn ph&#225;t triển mới, nơi gi&#225; trị gia tăng kh&#244;ng c&#242;n phụ thuộc v&#224;o đối t&#225;c nước ngo&#224;i, m&#224; nằm trong tay ch&#237;nh m&#236;nh.

May 10 – Từ “doanh nghiệp gia công” đến khát vọng thương hiệu quốc gia: Cơ hội từ Nghị quyết 68

Tại phiên họp Quốc hội sáng 18/5, Thủ tướng *************** một lần nữa nhấn mạnh vai trò trụ cột của khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt là trong xây dựng thương hiệu quốc gia và quốc tế. Trong số những cái tên được nhắc đến, Tổng Công ty May 10 (UPCoM: M10) là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi được nêu đích danh – như một minh chứng sống động cho tiềm năng phát triển lẫn những trăn trở chưa lời giải của ngành dệt may Việt Nam.

Thương hiệu mạnh không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm

Theo Thủ tướng, May 10 là một trong những doanh nghiệp sản xuất tốt, có lịch sử gần 80 năm và hiện diện tại hơn 40 quốc gia. Thế nhưng trên cùng một sản phẩm, cái tên “May 10” vẫn bị định giá thấp hơn nhiều so với những thương hiệu lớn như Nike hay Adidas. Vấn đề không nằm ở chất lượng mà ở câu hỏi: “Ai sở hữu thương hiệu – người đó quyết định phần lớn giá trị gia tăng.”

Thông điệp này không chỉ dành cho May 10, mà còn là lời cảnh tỉnh dành cho toàn ngành dệt may Việt Nam – lĩnh vực có kim ngạch xuất khẩu hàng chục tỷ USD mỗi năm nhưng phần lớn vẫn “làm thuê” theo hình thức OEM, ít được hưởng lợi từ thương hiệu.

Từ xưởng may đến khát vọng dẫn đầu chuỗi giá trị

Được thành lập từ năm 1946, May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may lâu đời nhất cả nước. Những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty tương đối ổn định. Giai đoạn 2022–2024, doanh thu trung bình đạt khoảng 4.400 tỷ đồng/năm, lợi nhuận sau thuế duy trì ở mức hơn 110 tỷ đồng. Riêng quý I/2025, doanh thu đạt 1.256 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 35,4 tỷ đồng – đều tăng trưởng so với cùng kỳ.

Tuy nhiên, cấu trúc doanh thu hiện vẫn phụ thuộc chủ yếu vào các hợp đồng gia công, chưa thể chủ động về đầu ra hay biên lợi nhuận. Dù sở hữu hệ thống bán lẻ phủ khắp cả nước, việc xây dựng một thương hiệu thời trang mạnh mang tầm quốc tế vẫn là giấc mơ chưa thành hình.

Thương hiệu không chỉ là logo – mà là khả năng làm chủ chuỗi giá trị

Thủ tướng nhấn mạnh: xây dựng thương hiệu quốc gia không thể chỉ là hoạt động truyền thông, mà phải bắt đầu từ năng lực kiểm soát chuỗi giá trị – từ nguyên liệu, thiết kế, sản xuất, phân phối đến quản lý thương hiệu. Với May 10, điều đó đòi hỏi thay đổi tư duy và mô hình kinh doanh, chuyển từ OEM sang ODM hoặc OBM, tiến đến sở hữu thương hiệu và thiết kế sản phẩm riêng.

7.100 nhân sự – nguồn lực chiến lược cho hành trình chuyển đổi

Một điểm sáng của May 10 là chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Tính đến cuối năm 2024, công ty có hơn 7.100 lao động với thu nhập bình quân đạt 10 triệu đồng/người/tháng, vượt 5,2% kế hoạch. Ngoài ra, doanh nghiệp còn đầu tư mạnh cho phúc lợi và đào tạo: ký túc xá, xe đưa đón, chăm sóc y tế nội bộ và học bổng cho con em cán bộ công nhân viên.

Trong năm 2024, May 10 tổ chức hơn 10.500 lượt đào tạo cơ bản và gần 2.300 lượt đào tạo nâng cao – đặc biệt nhắm đến các vị trí thiết kế, logistics và marketing. Bởi nếu muốn “bước ra thế giới bằng thương hiệu Việt”, yếu tố con người là nền móng không thể thiếu.

Cơ hội bứt phá từ Nghị quyết 68 – nhưng chỉ dành cho người dám đi đầu

Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị – được ban hành ngày 4/5/2025 – đặt mục tiêu phát triển mạnh mẽ kinh tế tư nhân, trong đó nhấn mạnh yêu cầu hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu quốc gia. Với sự hậu thuẫn về chính sách, cộng thêm nền tảng gần 80 năm và khát vọng chuyển mình, May 10 đang đứng trước ngã rẽ lớn.

Một hướng đi khả thi là hợp tác chiến lược với các thương hiệu quốc tế theo mô hình ODM/OBM, đồng thời tăng đầu tư vào nguyên liệu, công nghệ và kênh phân phối riêng. Xây dựng thương hiệu không thể làm trong ngày một ngày hai, nhưng những bước đi sớm sẽ giúp doanh nghiệp chiếm lợi thế trên thị trường toàn cầu.

“Doanh nghiệp là trung tâm, người lao động là động lực, thương hiệu là tấm hộ chiếu vươn ra thế giới” – định hướng này không chỉ là khẩu hiệu, mà sẽ là kim chỉ nam để May 10 – và cả ngành dệt may Việt Nam – bước vào một giai đoạn phát triển mới, nơi giá trị gia tăng không còn phụ thuộc vào đối tác nước ngoài, mà nằm trong tay chính mình.