 Thế.
Parties A.  
1.Nắm 1tr tỷ VND gi&#225; trị cổ phiếu
2. D&#249;ng th&#234;m 400.k tỷ vay margin
3. Cần operation cost ~ 4%/ total asset 

Sẽ phải đối mặt với những &#225;p lực vs thời gian ko đứng về họ, thời gian l&#224; kẽ th&#249; của c&#225; mập.

1. Suy giảm đơn gi&#225; &gt; co room vay( dư địa giair quyết) &gt; lock dư địa giải quyết
2. Fix cost = operation cost + chi ph&#237; vốn
3. K&#233;o d&#224;i thời gian b&#224;n giao thu hồi vốn khi sụt cầu tự nhi&#234;n r&#242;ng. C&#242;n cầu tạo thế lu&#244;n đi k&#232;m vs chi ph&#237; tạo thế.
4. Ko thể giải quy&#234;t đ&#243; t&#237;nh k&#233;m linh hoạt như fomat chết tr&#234;n đống t&#224;i sản.
5. Thụ động ho&#224;n to&#224;n trước lối đ&#224;m ph&#225;n gi&#225; cứng rắn vs tịt hản cầu chỉ 1 th&#225;ng, vs lu&#244;n đi k&#232;m với lao dốc gi&#225; trị asset 

Khi c&#225; nh&#226;n ki&#234;n định đứng ngo&#224;i. Để duy tr&#236; d&#242;ng cash mạnh v&#224;o TT chỉ c&#243; thể k&#237;ch hoạt c&#225;c c&#225; mập bơm c&#225;c pack cash lớn v&#224;o để giải quyết t&#236;nh thế đ&#243; l&#224; bắt buộc ko c&#242;n l&#224; quyền lựa chọn vs những pack cash giải quyết t&#236;nh thế n&#224;y lu&#244;n đi k&#232;m vs chi ph&#237; huy động cao &#225;p lực cao vs khi đ&#227; phải k&#237;ch hoạt c&#225; mập bơm c&#225;c pack n&#224;y v&#224;o th&#236; tr&#234;n b&#224;n c&#225; mập lu&#244;n sản 1 phương &#225;n 2 l&#224; phương &#225;n vớt v&#225;t remain asset. Như kiểu b&#225;n sắt vụn nh&#224; xưởng.

C&#242;n cầm cash ư? 

1.Thời gian l&#224; bạn
2. T&#226;m l&#253; b&#236;nh thản
3. Various choice
4. Flexible personal options.

Vậy kết cục sẽ như thế n&#224;o ? Qu&#225; tr&#236;nh repricing negotiable sẽ ng&#227; ngũ tại đ&#226;u c&#225;c hiệu ứng domino auto kill sẽ đẫy cuộc đ&#224;m ph&#225;n tới đ&#226;u. T&#244;i sẽ ko mua VNI với bất kỳ mức gi&#225; n&#224;o. Cơ bản với c&#225;ch thức th&#225;o t&#250;ng vs lối d&#225;nh hội đồng theo chỉ đạo của ch&#250;ng n&#243; t&#244;i ko cho ph&#233;p ch&#250;ng đc toại nguyện ch&#250;ng phải chấp nhận c&#225;i gi&#225; tương xứng.




 Thế.
Parties A.  
1.Nắm 1tr tỷ VND giá trị cổ phiếu
2. Dùng thêm 400.k tỷ vay margin
3. Cần operation cost ~ 4%/ total asset 

Sẽ phải đối mặt với những áp lực vs thời gian ko đứng về họ, thời gian là kẽ thù của cá mập.

1. Suy giảm đơn giá > co room vay( dư địa giair quyết) > lock dư địa giải quyết
2. Fix cost = operation cost + chi phí vốn
3. Kéo dài thời gian bàn giao thu hồi vốn khi sụt cầu tự nhiên ròng. Còn cầu tạo thế luôn đi kèm vs chi phí tạo thế.
4. Ko thể giải quyêt đó tính kém linh hoạt như fomat chết trên đống tài sản.
5. Thụ động hoàn toàn trước lối đàm phán giá cứng rắn vs tịt hản cầu chỉ 1 tháng, vs luôn đi kèm với lao dốc giá trị asset 

Khi cá nhân kiên định đứng ngoài. Để duy trì dòng cash mạnh vào TT chỉ có thể kích hoạt các cá mập bơm các pack cash lớn vào để giải quyết tình thế đó là bắt buộc ko còn là quyền lựa chọn vs những pack cash giải quyết tình thế này luôn đi kèm vs chi phí huy động cao áp lực cao vs khi đã phải kích hoạt cá mập bơm các pack này vào thì trên bàn cá mập luôn sản 1 phương án 2 là phương án vớt vát remain asset. Như kiểu bán sắt vụn nhà xưởng.

Còn cầm cash ư? 

1.Thời gian là bạn
2. Tâm lý bình thản
3. Various choice
4. Flexible personal options.

Vậy kết cục sẽ như thế nào ? Quá trình repricing negotiable sẽ ngã ngũ tại đâu các hiệu ứng domino auto kill sẽ đẫy cuộc đàm phán tới đâu. Tôi sẽ ko mua VNI với bất kỳ mức giá nào. Cơ bản với cách thức tháo túng vs lối dánh hội đồng theo chỉ đạo của chúng nó tôi ko cho phép chúng đc toại nguyện chúng phải chấp nhận cái giá tương xứng.


