Định gi&#225; phải dựa tr&#234;n lợi nhuận v&#224; cổ tức chia cho cổ đ&#244;ng, chứ đa phần thấy ae cứ đi định gi&#225; kh&#225;ch sạn La Vela của n&#243; đ&#227; hơn ngh&#236;n tỉ rồi, nhưng ae c&#243; mua cả chục triệu cổ th&#236; cũng c&#243; được sở hữu t&#224;i sản đấy đ&#226;u. 
Định gi&#225; theo t&#224;i sản chỉ c&#243; cho tay to muốn th&#226;u t&#243;m để sở hữu, điều h&#224;nh, l&#224;m chủ doanh nghiệp, l&#250;c đấy nhỏ lẻ đu b&#225;m theo hưởng k&#233; (DHT l&#224; 1 v&#237; dụ). 
X&#225;c định đ&#225;nh l&#224; theo b&#225;nh vẽ đầu cơ, đừng nghĩ c&#243; tư duy đầu tư hay t&#237;ch sản bọn n&#224;y rồi c&#243; ng&#224;y cổ phiếu giảm s&#226;u nếu thị trường kh&#244;ng thuận lợi lại đổ do l&#225;i hay chửi nọ kia th&#244;i.

Định giá phải dựa trên lợi nhuận và cổ tức chia cho cổ đông, chứ đa phần thấy ae cứ đi định giá khách sạn La Vela của nó đã hơn nghìn tỉ rồi, nhưng ae có mua cả chục triệu cổ thì cũng có được sở hữu tài sản đấy đâu. 
Định giá theo tài sản chỉ có cho tay to muốn thâu tóm để sở hữu, điều hành, làm chủ doanh nghiệp, lúc đấy nhỏ lẻ đu bám theo hưởng ké (DHT là 1 ví dụ). 
Xác định đánh là theo bánh vẽ đầu cơ, đừng nghĩ có tư duy đầu tư hay tích sản bọn này rồi có ngày cổ phiếu giảm sâu nếu thị trường không thuận lợi lại đổ do lái hay chửi nọ kia thôi.

Nhà Đầu Tư GenZ

Warren

Định gi&#225; c&#243; nhiều phương ph&#225;p, n&#243;i như bạn th&#236; chỉ biết c&#243; một m&#224; kh&#244;ng biết....
Khi một DN gặp những trở ngại ảnh hưởng đến thu nhập ngắn hạn th&#236; sẽ c&#243; những phương ph&#225;p định gi&#225; kh&#225;c như dựa tr&#234;n book value tức PB. Với lại đầu tư kh&#225;c đầu cơ ở chỗ chọn thời điểm DN c&#243; sự thay đổi lớn về nội tại tức đầu tư tương lai.


Định giá có nhiều phương pháp, nói như bạn thì chỉ biết có một mà không biết....
Khi một DN gặp những trở ngại ảnh hưởng đến thu nhập ngắn hạn thì sẽ có những phương pháp định giá khác như dựa trên book value tức PB. Với lại đầu tư khác đầu cơ ở chỗ chọn thời điểm DN có sự thay đổi lớn về nội tại tức đầu tư tương lai.
