Nh&#236;n tổng t&#224;i sản VietinBank giai đoạn 2015–2025, cảm gi&#225;c r&#245; nhất l&#224; một h&#224;nh tr&#236;nh “đi đều m&#224; đi xa”. Từ 779 ngh&#236;n tỷ năm 2015 l&#234;n 2.800 ngh&#236;n tỷ năm 2025, VietinBank kh&#244;ng tăng theo kiểu ph&#244; trương, m&#224; lớn l&#234;n bằng nhịp t&#237;ch lũy bền bỉ, giống một người chạy đường d&#224;i hiểu rằng quan trọng kh&#244;ng phải bứt l&#234;n một đoạn, m&#224; l&#224; kh&#244;ng g&#227;y nhịp qua mười năm.
Giai đoạn 2015–2017 l&#224; bước leo dốc chắc tay. 779 l&#234;n 949 rồi 1.095, vượt mốc một triệu tỷ bằng tốc độ vừa đủ, kh&#244;ng qu&#225; gấp nhưng r&#245; r&#224;ng. Đ&#226;y thường l&#224; thời điểm ng&#226;n h&#224;ng mở rộng nền kh&#225;ch h&#224;ng, quy m&#244; t&#237;n dụng v&#224; hệ thống vận h&#224;nh, để chuẩn bị cho một chu kỳ d&#224;i hơi hơn.
Từ 2018 đến 2020, nhịp tăng kh&#244;ng hề chậm lại, nhưng trở n&#234;n “kỷ luật” hơn. 1.164 l&#234;n 1.241 rồi 1.342. Những con số n&#224;y kh&#244;ng tạo cảm gi&#225;c b&#249;ng nổ, nhưng lại thể hiện một lựa chọn quan trọng: tăng trưởng trong kiểm so&#225;t, ưu ti&#234;n độ chắc của chất lượng t&#224;i sản v&#224; sức chịu đựng của bảng c&#226;n đối. Nhiều tổ chức lớn kh&#244;ng sợ tăng chậm, họ chỉ sợ tăng nhanh m&#224; phải trả gi&#225; bằng rủi ro về sau.
Từ 2021 đến 2025, VietinBank bước v&#224;o pha tăng tốc đều v&#224; d&#224;y. 1.532 rồi 1.808, sau đ&#243; 2.033, 2.385 v&#224; 2.800. Đ&#226;y l&#224; kiểu tăng trưởng “l&#227;i k&#233;p” rất đặc trưng: khi nền đ&#227; đủ vững, mỗi năm cộng th&#234;m kh&#244;ng chỉ l&#224; một con số, m&#224; l&#224; một lớp năng lực mới về vốn, quản trị, c&#244;ng nghệ v&#224; khả năng hấp thụ quy m&#244;.
Triết l&#253; của VietinBank nằm ở sự bền nhịp. Một ng&#226;n h&#224;ng lớn kh&#244;ng nhất thiết phải lu&#244;n l&#224; người chạy nhanh nhất, nhưng phải l&#224; người giữ được tốc độ ổn định trong mọi thời tiết. V&#224; khi nh&#236;n lại 2015–2025, VietinBank cho thấy b&#224;i học giản dị m&#224; kh&#243; l&#224;m nhất: l&#224;m lớn bằng kỷ luật, l&#224;m mạnh bằng sự đều đặn, v&#224; đi xa bằng năng lực kh&#244;ng để m&#236;nh đứt qu&#227;ng!

Nhìn tổng tài sản VietinBank giai đoạn 2015–2025, cảm giác rõ nhất là một hành trình “đi đều mà đi xa”. Từ 779 nghìn tỷ năm 2015 lên 2.800 nghìn tỷ năm 2025, VietinBank không tăng theo kiểu phô trương, mà lớn lên bằng nhịp tích lũy bền bỉ, giống một người chạy đường dài hiểu rằng quan trọng không phải bứt lên một đoạn, mà là không gãy nhịp qua mười năm.
Giai đoạn 2015–2017 là bước leo dốc chắc tay. 779 lên 949 rồi 1.095, vượt mốc một triệu tỷ bằng tốc độ vừa đủ, không quá gấp nhưng rõ ràng. Đây thường là thời điểm ngân hàng mở rộng nền khách hàng, quy mô tín dụng và hệ thống vận hành, để chuẩn bị cho một chu kỳ dài hơi hơn.
Từ 2018 đến 2020, nhịp tăng không hề chậm lại, nhưng trở nên “kỷ luật” hơn. 1.164 lên 1.241 rồi 1.342. Những con số này không tạo cảm giác bùng nổ, nhưng lại thể hiện một lựa chọn quan trọng: tăng trưởng trong kiểm soát, ưu tiên độ chắc của chất lượng tài sản và sức chịu đựng của bảng cân đối. Nhiều tổ chức lớn không sợ tăng chậm, họ chỉ sợ tăng nhanh mà phải trả giá bằng rủi ro về sau.
Từ 2021 đến 2025, VietinBank bước vào pha tăng tốc đều và dày. 1.532 rồi 1.808, sau đó 2.033, 2.385 và 2.800. Đây là kiểu tăng trưởng “lãi kép” rất đặc trưng: khi nền đã đủ vững, mỗi năm cộng thêm không chỉ là một con số, mà là một lớp năng lực mới về vốn, quản trị, công nghệ và khả năng hấp thụ quy mô.
Triết lý của VietinBank nằm ở sự bền nhịp. Một ngân hàng lớn không nhất thiết phải luôn là người chạy nhanh nhất, nhưng phải là người giữ được tốc độ ổn định trong mọi thời tiết. Và khi nhìn lại 2015–2025, VietinBank cho thấy bài học giản dị mà khó làm nhất: làm lớn bằng kỷ luật, làm mạnh bằng sự đều đặn, và đi xa bằng năng lực không để mình đứt quãng!