&nbsp;Quản trị c&ocirc;ng ty được VPBank x&aacute;c định l&agrave; trụ cột trong chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn. Việc chuẩn h&oacute;a theo c&aacute;c nguy&ecirc;n tắc quốc tế gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng củng cố niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, kh&aacute;ch h&agrave;ng, đối t&aacute;c v&agrave; từng bước mở rộng kết nối với thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n cầu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260205/images/vpbankphien-thao-luan-177029077663253614110.jpg" style="height:400px; width:600px">

VPBank lấy quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave;m &lsquo;ng&ocirc;n ngữ&rsquo; hội nhập quốc tế- Ảnh 1.

B&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp VPBank chia sẻ tại phi&ecirc;n thảo luận &quot;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm khu vực&quot; - Ảnh: VGP

Quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave; một chiến lược xuy&ecirc;n suốt

Chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &quot;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm khu vực&quot; tại Lễ c&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty 2026, b&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp VPBank cho hay, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng chỉ được xem l&agrave; y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ, m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một chiến lược quan trọng trong qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển hơn một thập kỷ qua của VPBank. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y định h&igrave;nh phương thức ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng v&agrave; củng cố niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đội ngũ nh&acirc;n sự.

Qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị lu&ocirc;n đặt ra nhiều th&aacute;ch thức khi ng&acirc;n h&agrave;ng phải đồng thời c&acirc;n bằng giữa c&aacute;c mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn, cũng như giữa những kỳ vọng kh&aacute;c nhau của c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

&quot;Ban l&atilde;nh đạo VPBank lu&ocirc;n ki&ecirc;n định quan điểm khi nh&igrave;n ở tầm d&agrave;i hạn, lợi &iacute;ch của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng sẽ hội tụ. Mỗi nh&oacute;m li&ecirc;n quan c&oacute; những mối quan t&acirc;m ri&ecirc;ng, nhưng nếu doanh nghiệp ph&aacute;t triển bền vững, c&aacute;c lợi &iacute;ch đ&oacute; sẽ dần t&igrave;m được điểm c&acirc;n bằng chung&quot;, b&agrave; Lưu Thị Thảo chia sẻ.

Từ cam kết quản trị đến thực thi trong to&agrave;n hệ thống

Theo đại diện VPBank, trong thực tế triển khai, những xung đột về ưu ti&ecirc;n l&agrave; điều kh&oacute; tr&aacute;nh khỏi, đặc biệt giữa y&ecirc;u cầu kết quả ngắn hạn v&agrave; chiến lược d&agrave;i hạn. Hội đồng quản trị v&agrave; Ban Điều h&agrave;nh đ&oacute;ng vai tr&ograve; then chốt trong việc đưa ra c&aacute;c cam kết r&otilde; r&agrave;ng, đồng thời bảo đảm c&aacute;c cam kết n&agrave;y được chuyển h&oacute;a th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể, xuy&ecirc;n suốt to&agrave;n hệ thống.

Tại VPBank, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng dừng ở việc ban h&agrave;nh quy chế hay bộ nguy&ecirc;n tắc, m&agrave; c&ograve;n được lan tỏa th&ocirc;ng qua nhiều c&ocirc;ng cụ v&agrave; cơ chế kh&aacute;c nhau. C&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i như &quot;Ch&iacute;nh trực&quot; v&agrave; &quot;Hiệu quả&quot; được đưa v&agrave;o hệ thống quản trị, gắn với hoạt động điều h&agrave;nh v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả c&ocirc;ng việc.

B&agrave; Lưu Thị Thảo cho biết việc &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực quản trị quốc tế tại VPBank gắn chặt với y&ecirc;u cầu từ nh&agrave; đầu tư v&agrave; c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh nước ngo&agrave;i. Với tỷ lệ sở hữu của cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i hiện gần 30% v&agrave; định hướng tiếp tục gia tăng, ng&acirc;n h&agrave;ng thường xuy&ecirc;n l&agrave;m việc với c&aacute;c đối t&aacute;c quốc tế để nhận diện r&otilde; kỳ vọng về quản trị, minh bạch v&agrave; hiệu quả hoạt động.

Theo đ&oacute;, điều kiện ti&ecirc;n quyết l&agrave; cam kết mạnh mẽ từ hội đồng quản trị v&agrave; ban điều h&agrave;nh, tiếp đến l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi th&ocirc;ng qua hệ thống quản trị điều h&agrave;nh, văn h&oacute;a doanh nghiệp v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng cụ đ&aacute;nh gi&aacute; ph&ugrave; hợp.

Việc &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực như Basel III hay IFRS tại VPBank đ&ograve;i hỏi c&aacute;ch thức quản trị v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả sản phẩm, chương tr&igrave;nh kinh doanh theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

Những nỗ lực li&ecirc;n tục trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; mang lại cho VPBank nhiều kết quả cụ thể. Trong lĩnh vực ph&aacute;t triển bền vững, ng&acirc;n h&agrave;ng l&agrave; đơn vị đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam ph&aacute;t h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng 300 triệu USD tr&aacute;i phiếu bền vững quốc tế. Năm 2025, VPBank nằm trong nh&oacute;m 5 doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; điểm số ACGS cao nhất năm 2024 v&agrave; được vinh danh tại Hội nghị v&agrave; Lễ trao giải Quản trị Doanh nghiệp ASEAN tổ chức tại Malaysia.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y c&oacute; năm thứ 7 li&ecirc;n tiếp nằm trong Top 20 doanh nghiệp c&oacute; điểm ESG cao nhất trong rổ VNSI của HOSE. Năm 2025 cũng đ&aacute;nh dấu lần đầu VPBank c&ocirc;ng bố B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển Bền vững độc lập v&agrave; gi&agrave;nh c&uacute; đ&uacute;p giải thưởng tại Cuộc b&igrave;nh chọn Doanh nghiệp ni&ecirc;m yết.

Anh Minh

<a href="https://baochinhphu.vn/vpbank-lay-quan-tri-cong-ty-lam-ngon-ngu-hoi-nhap-quoc-te-102260205183146841.htm">Link gốc</a>

 Quản trị công ty được VPBank xác định là trụ cột trong chiến lược phát triển dài hạn. Việc chuẩn hóa theo các nguyên tắc quốc tế giúp ngân hàng củng cố niềm tin với cổ đông, khách hàng, đối tác và từng bước mở rộng kết nối với thị trường tài chính toàn cầu.

&nbsp;Quản trị c&ocirc;ng ty được VPBank x&aacute;c định l&agrave; trụ cột trong chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn. Việc chuẩn h&oacute;a theo c&aacute;c nguy&ecirc;n tắc quốc tế gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng củng cố niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, kh&aacute;ch h&agrave;ng, đối t&aacute;c v&agrave; từng bước mở rộng kết nối với thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n cầu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260205/images/vpbankphien-thao-luan-177029077663253614110.jpg" style="height:400px; width:600px" />

VPBank lấy quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave;m &lsquo;ng&ocirc;n ngữ&rsquo; hội nhập quốc tế- Ảnh 1.

B&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp VPBank chia sẻ tại phi&ecirc;n thảo luận &quot;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm khu vực&quot; - Ảnh: VGP

Quản trị c&ocirc;ng ty l&agrave; một chiến lược xuy&ecirc;n suốt

Chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &quot;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm khu vực&quot; tại Lễ c&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty 2026, b&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp VPBank cho hay, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng chỉ được xem l&agrave; y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ, m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một chiến lược quan trọng trong qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển hơn một thập kỷ qua của VPBank. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y định h&igrave;nh phương thức ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng v&agrave; củng cố niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đội ngũ nh&acirc;n sự.

Qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị lu&ocirc;n đặt ra nhiều th&aacute;ch thức khi ng&acirc;n h&agrave;ng phải đồng thời c&acirc;n bằng giữa c&aacute;c mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn, cũng như giữa những kỳ vọng kh&aacute;c nhau của c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan.

&quot;Ban l&atilde;nh đạo VPBank lu&ocirc;n ki&ecirc;n định quan điểm khi nh&igrave;n ở tầm d&agrave;i hạn, lợi &iacute;ch của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng sẽ hội tụ. Mỗi nh&oacute;m li&ecirc;n quan c&oacute; những mối quan t&acirc;m ri&ecirc;ng, nhưng nếu doanh nghiệp ph&aacute;t triển bền vững, c&aacute;c lợi &iacute;ch đ&oacute; sẽ dần t&igrave;m được điểm c&acirc;n bằng chung&quot;, b&agrave; Lưu Thị Thảo chia sẻ.

Từ cam kết quản trị đến thực thi trong to&agrave;n hệ thống

Theo đại diện VPBank, trong thực tế triển khai, những xung đột về ưu ti&ecirc;n l&agrave; điều kh&oacute; tr&aacute;nh khỏi, đặc biệt giữa y&ecirc;u cầu kết quả ngắn hạn v&agrave; chiến lược d&agrave;i hạn. Hội đồng quản trị v&agrave; Ban Điều h&agrave;nh đ&oacute;ng vai tr&ograve; then chốt trong việc đưa ra c&aacute;c cam kết r&otilde; r&agrave;ng, đồng thời bảo đảm c&aacute;c cam kết n&agrave;y được chuyển h&oacute;a th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể, xuy&ecirc;n suốt to&agrave;n hệ thống.

Tại VPBank, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng dừng ở việc ban h&agrave;nh quy chế hay bộ nguy&ecirc;n tắc, m&agrave; c&ograve;n được lan tỏa th&ocirc;ng qua nhiều c&ocirc;ng cụ v&agrave; cơ chế kh&aacute;c nhau. C&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i như &quot;Ch&iacute;nh trực&quot; v&agrave; &quot;Hiệu quả&quot; được đưa v&agrave;o hệ thống quản trị, gắn với hoạt động điều h&agrave;nh v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả c&ocirc;ng việc.

B&agrave; Lưu Thị Thảo cho biết việc &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực quản trị quốc tế tại VPBank gắn chặt với y&ecirc;u cầu từ nh&agrave; đầu tư v&agrave; c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh nước ngo&agrave;i. Với tỷ lệ sở hữu của cổ đ&ocirc;ng nước ngo&agrave;i hiện gần 30% v&agrave; định hướng tiếp tục gia tăng, ng&acirc;n h&agrave;ng thường xuy&ecirc;n l&agrave;m việc với c&aacute;c đối t&aacute;c quốc tế để nhận diện r&otilde; kỳ vọng về quản trị, minh bạch v&agrave; hiệu quả hoạt động.

Theo đ&oacute;, điều kiện ti&ecirc;n quyết l&agrave; cam kết mạnh mẽ từ hội đồng quản trị v&agrave; ban điều h&agrave;nh, tiếp đến l&agrave; qu&aacute; tr&igrave;nh thực thi th&ocirc;ng qua hệ thống quản trị điều h&agrave;nh, văn h&oacute;a doanh nghiệp v&agrave; c&aacute;c c&ocirc;ng cụ đ&aacute;nh gi&aacute; ph&ugrave; hợp.

Việc &aacute;p dụng c&aacute;c chuẩn mực như Basel III hay IFRS tại VPBank đ&ograve;i hỏi c&aacute;ch thức quản trị v&agrave; đ&aacute;nh gi&aacute; hiệu quả sản phẩm, chương tr&igrave;nh kinh doanh theo th&ocirc;ng lệ quốc tế.

Những nỗ lực li&ecirc;n tục trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; mang lại cho VPBank nhiều kết quả cụ thể. Trong lĩnh vực ph&aacute;t triển bền vững, ng&acirc;n h&agrave;ng l&agrave; đơn vị đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam ph&aacute;t h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng 300 triệu USD tr&aacute;i phiếu bền vững quốc tế. Năm 2025, VPBank nằm trong nh&oacute;m 5 doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; điểm số ACGS cao nhất năm 2024 v&agrave; được vinh danh tại Hội nghị v&agrave; Lễ trao giải Quản trị Doanh nghiệp ASEAN tổ chức tại Malaysia.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, ng&acirc;n h&agrave;ng n&agrave;y c&oacute; năm thứ 7 li&ecirc;n tiếp nằm trong Top 20 doanh nghiệp c&oacute; điểm ESG cao nhất trong rổ VNSI của HOSE. Năm 2025 cũng đ&aacute;nh dấu lần đầu VPBank c&ocirc;ng bố B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển Bền vững độc lập v&agrave; gi&agrave;nh c&uacute; đ&uacute;p giải thưởng tại Cuộc b&igrave;nh chọn Doanh nghiệp ni&ecirc;m yết.

Anh Minh

<a href="https://baochinhphu.vn/vpbank-lay-quan-tri-cong-ty-lam-ngon-ngu-hoi-nhap-quoc-te-102260205183146841.htm">Link gốc</a>