Chủ tịch VNG, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh khẳng định, ngay cả trong những thời điểm kh&oacute; khăn nhất, người VNG vẫn lu&ocirc;n trung th&agrave;nh với bản sắc của m&igrave;nh.

Bản sắc của VNG

Năm 2024 đ&aacute;nh dấu một cột mốc &yacute; nghĩa trong lịch sử ph&aacute;t triển của VNG - 20 năm li&ecirc;n tục đổi mới v&agrave; kiến tạo gi&aacute; trị. Kh&ocirc;ng giấu được sự x&uacute;c động, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh, Chủ tịch HĐQT VNG gọi đ&acirc;y l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh đầy tự h&agrave;o, theo một c&aacute;ch rất đặc biệt.

&quot;Sau hai thập kỷ nhiều đổi thay, những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của VNG vẫn nguy&ecirc;n vẹn: bản lĩnh trước thử th&aacute;ch, niềm tin v&agrave;o sứ mệnh v&agrave; sự tập trung kh&ocirc;ng ngừng nghỉ để phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng. Ngay cả trong những thời điểm kh&oacute; khăn nhất, con người VNG vẫn lu&ocirc;n trung th&agrave;nh với những nguy&ecirc;n tắc ấy&quot;, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh chia sẻ.

Từ những ng&agrave;y đầu ti&ecirc;n với sản phẩm game &quot;V&otilde; L&acirc;m Truyền Kỳ&quot; l&agrave;m n&ecirc;n t&ecirc;n tuổi, VNG đ&atilde; li&ecirc;n tục mở rộng v&agrave; đa dạng h&oacute;a hệ sinh th&aacute;i của m&igrave;nh, khẳng định vị thế l&agrave; một trong những c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ h&agrave;ng đầu tại Việt Nam v&agrave; khu vực.

Bản sắc của VNG kh&ocirc;ng chỉ nằm ở những sản phẩm ti&ecirc;n phong m&agrave; c&ograve;n ở tinh thần d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m, kh&ocirc;ng ngại thử th&aacute;ch v&agrave; lu&ocirc;n hướng tới phục vụ người d&ugrave;ng một c&aacute;ch tốt nhất.

Dưới sự l&atilde;nh đạo của L&ecirc; Hồng Minh, VNG đ&atilde; x&acirc;y dựng n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i số đa dạng, phủ s&oacute;ng nhiều lĩnh vực quan trọng như game, nền tảng nhắn tin Zalo, dịch vụ đ&aacute;m m&acirc;y AI Cloud v&agrave; v&iacute; điện tử ZaloPay.

Mỗi mảng kinh doanh đều cho thấy sự nỗ lực để vươn l&ecirc;n vị tr&iacute; dẫn đầu. Mảng game của VNG tiếp tục giữ vững vị thế, đồng thời mở rộng hợp t&aacute;c với c&aacute;c t&ecirc;n tuổi lớn tr&ecirc;n thế giới như Riot Games, Roblox v&agrave; NCSOFT.

Nền tảng Zalo đ&atilde; trở th&agrave;nh một phần kh&ocirc;ng thể thiếu trong cuộc sống của h&agrave;ng triệu người Việt Nam, vượt xa c&aacute;c đối thủ quốc tế về mức độ phổ biến v&agrave; ti&ecirc;n phong ứng dụng tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo với m&ocirc; h&igrave;nh ng&ocirc;n ngữ lớn KiLM v&agrave; trợ l&yacute; ảo Kiki.

Với gần 80 triệu người d&ugrave;ng h&agrave;ng th&aacute;ng, Zalo đang mở ra những cơ hội đổi mới to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam th&ocirc;ng qua hệ sinh th&aacute;i Mini Apps v&agrave; dịch vụ gửi tin nhắn th&ocirc;ng b&aacute;o.

VNG cũng l&agrave; một trong số &iacute;t c&aacute;c c&ocirc;ng ty Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; mạnh dạn đầu tư v&agrave;o lĩnh vực AI Cloud, phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; hợp t&aacute;c với những &quot;g&atilde; khổng lồ&quot; c&ocirc;ng nghệ như Nvidia v&agrave; Vast Data.

Sự kết hợp giữa AI Cloud v&agrave; c&aacute;c dịch vụ điện to&aacute;n đ&aacute;m m&acirc;y hiện c&oacute; được kỳ vọng sẽ trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng chủ lực cho khối Digital Business của VNG trong những năm tới.

Trong lĩnh vực fintech, ZaloPay đ&atilde; kh&ocirc;ng c&ograve;n đơn thuần l&agrave; một chiếc v&iacute; điện tử m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một nền tảng t&agrave;i ch&iacute;nh số đa dạng v&agrave; tiện lợi. &Ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo VNG tin tưởng rằng thị trường fintech Việt Nam vẫn c&ograve;n rất nhiều dư địa để ph&aacute;t triển trong thập kỷ tới.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250512/images/image(59).png" style="height:341px; width:606px"> 
&Ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh, nh&agrave; s&aacute;ng lập v&agrave; Chủ tịch HĐQT VNG. Ảnh: DN

&quot;VNG đ&atilde; ph&aacute;t triển li&ecirc;n tục trong suốt 20 năm qua. D&ugrave; tốc độ tăng trưởng c&oacute; chậm lại gần đ&acirc;y, nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i tin tưởng rằng c&aacute;c động lực mới như to&agrave;n cầu h&oacute;a mảng game, nền tảng Zalo, giải ph&aacute;p AI v&agrave; t&agrave;i ch&iacute;nh số sẽ mở ra một thập kỷ bứt ph&aacute; cho c&ocirc;ng ty&quot;, người đứng đầu VNG khẳng định.

Theo &ocirc;ng Minh, doanh nghiệp đang c&acirc;n bằng giữa tăng trưởng bền vững ở c&aacute;c mảng cốt l&otilde;i v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo một c&aacute;ch thận trọng. Bằng c&aacute;ch ph&acirc;n bổ vốn chiến lược v&agrave; ph&aacute;t huy thế mạnh c&ocirc;ng nghệ, VNG đặt mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh doanh nghiệp tăng trưởng bền vững v&agrave; c&oacute; lợi nhuận ổn định.

Động lực tăng trưởng của VNG

H&agrave;nh tr&igrave;nh 20 năm của VNG kh&ocirc;ng phải l&uacute;c n&agrave;o cũng trải đầy hoa hồng. Đặc biệt, ba năm vừa qua đ&atilde; đặt ra kh&ocirc;ng &iacute;t th&aacute;ch thức cho c&ocirc;ng ty.

Theo chia sẻ của Chủ tịch L&ecirc; Hồng Minh, VNG đ&atilde; phải nỗ lực rất nhiều để ghi nhận lợi nhuận trở lại sau giai đoạn đầu tư mạnh mẽ v&agrave;o c&aacute;c mảng kinh doanh mới. C&ocirc;ng ty đ&atilde; phải đối mặt với những kh&oacute; khăn chung của ng&agrave;nh c&ocirc;ng nghệ, từ sự tăng trưởng chậm lại của thị trường game đến sự thận trọng trong chi ti&ecirc;u quảng c&aacute;o tại Việt Nam.

Những lĩnh vực đầy tiềm năng như fintech, cloud v&agrave; AI vẫn đang trong giai đoạn chứng minh hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh, đ&ograve;i hỏi sự ki&ecirc;n nhẫn v&agrave; đầu tư d&agrave;i hạn.

Những nỗ lực mở rộng tham vọng của VNG, từ việc đưa game Việt Nam ra thế giới, ph&aacute;t triển t&agrave;i ch&iacute;nh số đến x&acirc;y dựng c&aacute;c sản phẩm AI, đều l&agrave; những h&agrave;nh tr&igrave;nh thử v&agrave; sai, mang lại nhiều kinh nghiệm v&agrave; b&agrave;i học qu&yacute; gi&aacute; cho việc ph&acirc;n bổ nguồn lực.

&quot;Tuy nhi&ecirc;n, ch&iacute;nh trong những thử th&aacute;ch đ&oacute;, bản lĩnh v&agrave; tinh thần ki&ecirc;n cường của VNG đ&atilde; được t&ocirc;i luyện. Năm 2024 đ&atilde; cho thấy những t&iacute;n hiệu t&iacute;ch cực khi c&ocirc;ng ty bắt đầu đi đ&uacute;ng hướng&quot;, &ocirc;ng Minh n&oacute;i.

Mảng game tiếp tục duy tr&igrave; sự ổn định, đồng thời x&acirc;y dựng được những mối quan hệ hợp t&aacute;c chiến lược với c&aacute;c đối t&aacute;c uy t&iacute;n tr&ecirc;n to&agrave;n cầu. C&aacute;c lĩnh vực mới như AI Cloud v&agrave; ZaloPay cũng cho thấy những bước tiến đ&aacute;ng kể, hứa hẹn sẽ trở th&agrave;nh những động lực tăng trưởng mới cho VNG.

Việc c&ocirc;ng ty ghi nhận lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh dương trong năm 2024 l&agrave; một minh chứng r&otilde; r&agrave;ng cho sự nỗ lực vượt kh&oacute; của VNG.

&quot;Con đường ph&iacute;a trước rất r&otilde; r&agrave;ng nhưng kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng. Nhưng ch&iacute;nh những thử th&aacute;ch đ&oacute; lại tiếp th&ecirc;m năng lượng cho ch&uacute;ng t&ocirc;i - bởi &#39;đ&oacute;n nhận th&aacute;ch thức&#39; lu&ocirc;n l&agrave; một phần bản sắc của VNG&quot;, &ocirc;ng Minh nhấn mạnh.

Việt Nam đang bước v&agrave;o một kỷ nguy&ecirc;n mới với sự trỗi dậy mạnh mẽ của đổi mới, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; số h&oacute;a. VNG với 20 năm kinh nghiệm đổi mới, vị thế dẫn đầu trong 4 mảng kinh doanh ch&iacute;nh, đội ngũ nh&acirc;n sự h&ugrave;ng hậu v&agrave; sự kết nối s&acirc;u sắc với hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghệ to&agrave;n cầu, đang c&oacute; một lợi thế đặc biệt để nắm bắt những cơ hội n&agrave;y.

Nếu 20 năm qua VNG l&agrave; một startup đầy kh&aacute;t vọng, th&igrave; trong 20 năm tới, VNG mong muốn được nh&igrave;n nhận l&agrave; doanh nghiệp c&ocirc;ng nghệ dẫn đầu của Việt Nam, đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng đất nước tr&ecirc;n nền tảng kinh tế số v&agrave;o năm 2045.

<a href="https://theleader.vn/chu-tich-vng-ban-sac-cua-chung-toi-la-duong-dau-thach-thuc-d40085.html">Việt Hưng-Link gốc</a>

Chủ tịch VNG, ông Lê Hồng Minh khẳng định, ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất, người VNG vẫn luôn trung thành với bản sắc của mình.



Chủ tịch VNG, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh khẳng định, ngay cả trong những thời điểm kh&oacute; khăn nhất, người VNG vẫn lu&ocirc;n trung th&agrave;nh với bản sắc của m&igrave;nh.

Bản sắc của VNG

Năm 2024 đ&aacute;nh dấu một cột mốc &yacute; nghĩa trong lịch sử ph&aacute;t triển của VNG - 20 năm li&ecirc;n tục đổi mới v&agrave; kiến tạo gi&aacute; trị. Kh&ocirc;ng giấu được sự x&uacute;c động, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh, Chủ tịch HĐQT VNG gọi đ&acirc;y l&agrave; một h&agrave;nh tr&igrave;nh đầy tự h&agrave;o, theo một c&aacute;ch rất đặc biệt.

&quot;Sau hai thập kỷ nhiều đổi thay, những gi&aacute; trị cốt l&otilde;i của VNG vẫn nguy&ecirc;n vẹn: bản lĩnh trước thử th&aacute;ch, niềm tin v&agrave;o sứ mệnh v&agrave; sự tập trung kh&ocirc;ng ngừng nghỉ để phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng. Ngay cả trong những thời điểm kh&oacute; khăn nhất, con người VNG vẫn lu&ocirc;n trung th&agrave;nh với những nguy&ecirc;n tắc ấy&quot;, &ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh chia sẻ.

Từ những ng&agrave;y đầu ti&ecirc;n với sản phẩm game &quot;V&otilde; L&acirc;m Truyền Kỳ&quot; l&agrave;m n&ecirc;n t&ecirc;n tuổi, VNG đ&atilde; li&ecirc;n tục mở rộng v&agrave; đa dạng h&oacute;a hệ sinh th&aacute;i của m&igrave;nh, khẳng định vị thế l&agrave; một trong những c&ocirc;ng ty c&ocirc;ng nghệ h&agrave;ng đầu tại Việt Nam v&agrave; khu vực.

Bản sắc của VNG kh&ocirc;ng chỉ nằm ở những sản phẩm ti&ecirc;n phong m&agrave; c&ograve;n ở tinh thần d&aacute;m nghĩ, d&aacute;m l&agrave;m, kh&ocirc;ng ngại thử th&aacute;ch v&agrave; lu&ocirc;n hướng tới phục vụ người d&ugrave;ng một c&aacute;ch tốt nhất.

Dưới sự l&atilde;nh đạo của L&ecirc; Hồng Minh, VNG đ&atilde; x&acirc;y dựng n&ecirc;n một hệ sinh th&aacute;i số đa dạng, phủ s&oacute;ng nhiều lĩnh vực quan trọng như game, nền tảng nhắn tin Zalo, dịch vụ đ&aacute;m m&acirc;y AI Cloud v&agrave; v&iacute; điện tử ZaloPay.

Mỗi mảng kinh doanh đều cho thấy sự nỗ lực để vươn l&ecirc;n vị tr&iacute; dẫn đầu. Mảng game của VNG tiếp tục giữ vững vị thế, đồng thời mở rộng hợp t&aacute;c với c&aacute;c t&ecirc;n tuổi lớn tr&ecirc;n thế giới như Riot Games, Roblox v&agrave; NCSOFT.

Nền tảng Zalo đ&atilde; trở th&agrave;nh một phần kh&ocirc;ng thể thiếu trong cuộc sống của h&agrave;ng triệu người Việt Nam, vượt xa c&aacute;c đối thủ quốc tế về mức độ phổ biến v&agrave; ti&ecirc;n phong ứng dụng tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo với m&ocirc; h&igrave;nh ng&ocirc;n ngữ lớn KiLM v&agrave; trợ l&yacute; ảo Kiki.

Với gần 80 triệu người d&ugrave;ng h&agrave;ng th&aacute;ng, Zalo đang mở ra những cơ hội đổi mới to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam th&ocirc;ng qua hệ sinh th&aacute;i Mini Apps v&agrave; dịch vụ gửi tin nhắn th&ocirc;ng b&aacute;o.

VNG cũng l&agrave; một trong số &iacute;t c&aacute;c c&ocirc;ng ty Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; mạnh dạn đầu tư v&agrave;o lĩnh vực AI Cloud, phục vụ kh&aacute;ch h&agrave;ng tr&ecirc;n to&agrave;n cầu v&agrave; hợp t&aacute;c với những &quot;g&atilde; khổng lồ&quot; c&ocirc;ng nghệ như Nvidia v&agrave; Vast Data.

Sự kết hợp giữa AI Cloud v&agrave; c&aacute;c dịch vụ điện to&aacute;n đ&aacute;m m&acirc;y hiện c&oacute; được kỳ vọng sẽ trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng chủ lực cho khối Digital Business của VNG trong những năm tới.

Trong lĩnh vực fintech, ZaloPay đ&atilde; kh&ocirc;ng c&ograve;n đơn thuần l&agrave; một chiếc v&iacute; điện tử m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh một nền tảng t&agrave;i ch&iacute;nh số đa dạng v&agrave; tiện lợi. &Ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh v&agrave; đội ngũ l&atilde;nh đạo VNG tin tưởng rằng thị trường fintech Việt Nam vẫn c&ograve;n rất nhiều dư địa để ph&aacute;t triển trong thập kỷ tới.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250512/images/image(59).png" style="height:341px; width:606px" /> 
&Ocirc;ng L&ecirc; Hồng Minh, nh&agrave; s&aacute;ng lập v&agrave; Chủ tịch HĐQT VNG. Ảnh: DN

&quot;VNG đ&atilde; ph&aacute;t triển li&ecirc;n tục trong suốt 20 năm qua. D&ugrave; tốc độ tăng trưởng c&oacute; chậm lại gần đ&acirc;y, nhưng ch&uacute;ng t&ocirc;i tin tưởng rằng c&aacute;c động lực mới như to&agrave;n cầu h&oacute;a mảng game, nền tảng Zalo, giải ph&aacute;p AI v&agrave; t&agrave;i ch&iacute;nh số sẽ mở ra một thập kỷ bứt ph&aacute; cho c&ocirc;ng ty&quot;, người đứng đầu VNG khẳng định.

Theo &ocirc;ng Minh, doanh nghiệp đang c&acirc;n bằng giữa tăng trưởng bền vững ở c&aacute;c mảng cốt l&otilde;i v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo một c&aacute;ch thận trọng. Bằng c&aacute;ch ph&acirc;n bổ vốn chiến lược v&agrave; ph&aacute;t huy thế mạnh c&ocirc;ng nghệ, VNG đặt mục ti&ecirc;u trở th&agrave;nh doanh nghiệp tăng trưởng bền vững v&agrave; c&oacute; lợi nhuận ổn định.

Động lực tăng trưởng của VNG

H&agrave;nh tr&igrave;nh 20 năm của VNG kh&ocirc;ng phải l&uacute;c n&agrave;o cũng trải đầy hoa hồng. Đặc biệt, ba năm vừa qua đ&atilde; đặt ra kh&ocirc;ng &iacute;t th&aacute;ch thức cho c&ocirc;ng ty.

Theo chia sẻ của Chủ tịch L&ecirc; Hồng Minh, VNG đ&atilde; phải nỗ lực rất nhiều để ghi nhận lợi nhuận trở lại sau giai đoạn đầu tư mạnh mẽ v&agrave;o c&aacute;c mảng kinh doanh mới. C&ocirc;ng ty đ&atilde; phải đối mặt với những kh&oacute; khăn chung của ng&agrave;nh c&ocirc;ng nghệ, từ sự tăng trưởng chậm lại của thị trường game đến sự thận trọng trong chi ti&ecirc;u quảng c&aacute;o tại Việt Nam.

Những lĩnh vực đầy tiềm năng như fintech, cloud v&agrave; AI vẫn đang trong giai đoạn chứng minh hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh, đ&ograve;i hỏi sự ki&ecirc;n nhẫn v&agrave; đầu tư d&agrave;i hạn.

Những nỗ lực mở rộng tham vọng của VNG, từ việc đưa game Việt Nam ra thế giới, ph&aacute;t triển t&agrave;i ch&iacute;nh số đến x&acirc;y dựng c&aacute;c sản phẩm AI, đều l&agrave; những h&agrave;nh tr&igrave;nh thử v&agrave; sai, mang lại nhiều kinh nghiệm v&agrave; b&agrave;i học qu&yacute; gi&aacute; cho việc ph&acirc;n bổ nguồn lực.

&quot;Tuy nhi&ecirc;n, ch&iacute;nh trong những thử th&aacute;ch đ&oacute;, bản lĩnh v&agrave; tinh thần ki&ecirc;n cường của VNG đ&atilde; được t&ocirc;i luyện. Năm 2024 đ&atilde; cho thấy những t&iacute;n hiệu t&iacute;ch cực khi c&ocirc;ng ty bắt đầu đi đ&uacute;ng hướng&quot;, &ocirc;ng Minh n&oacute;i.

Mảng game tiếp tục duy tr&igrave; sự ổn định, đồng thời x&acirc;y dựng được những mối quan hệ hợp t&aacute;c chiến lược với c&aacute;c đối t&aacute;c uy t&iacute;n tr&ecirc;n to&agrave;n cầu. C&aacute;c lĩnh vực mới như AI Cloud v&agrave; ZaloPay cũng cho thấy những bước tiến đ&aacute;ng kể, hứa hẹn sẽ trở th&agrave;nh những động lực tăng trưởng mới cho VNG.

Việc c&ocirc;ng ty ghi nhận lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh dương trong năm 2024 l&agrave; một minh chứng r&otilde; r&agrave;ng cho sự nỗ lực vượt kh&oacute; của VNG.

&quot;Con đường ph&iacute;a trước rất r&otilde; r&agrave;ng nhưng kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng. Nhưng ch&iacute;nh những thử th&aacute;ch đ&oacute; lại tiếp th&ecirc;m năng lượng cho ch&uacute;ng t&ocirc;i - bởi &#39;đ&oacute;n nhận th&aacute;ch thức&#39; lu&ocirc;n l&agrave; một phần bản sắc của VNG&quot;, &ocirc;ng Minh nhấn mạnh.

Việt Nam đang bước v&agrave;o một kỷ nguy&ecirc;n mới với sự trỗi dậy mạnh mẽ của đổi mới, c&ocirc;ng nghệ v&agrave; số h&oacute;a. VNG với 20 năm kinh nghiệm đổi mới, vị thế dẫn đầu trong 4 mảng kinh doanh ch&iacute;nh, đội ngũ nh&acirc;n sự h&ugrave;ng hậu v&agrave; sự kết nối s&acirc;u sắc với hệ sinh th&aacute;i c&ocirc;ng nghệ to&agrave;n cầu, đang c&oacute; một lợi thế đặc biệt để nắm bắt những cơ hội n&agrave;y.

Nếu 20 năm qua VNG l&agrave; một startup đầy kh&aacute;t vọng, th&igrave; trong 20 năm tới, VNG mong muốn được nh&igrave;n nhận l&agrave; doanh nghiệp c&ocirc;ng nghệ dẫn đầu của Việt Nam, đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng đất nước tr&ecirc;n nền tảng kinh tế số v&agrave;o năm 2045.

<a href="https://theleader.vn/chu-tich-vng-ban-sac-cua-chung-toi-la-duong-dau-thach-thuc-d40085.html">Việt Hưng-Link gốc</a>