Trong bối cảnh đất nước bước v&agrave;o một giai đoạn ph&aacute;t triển mới, với mục ti&ecirc;u n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; vị thế của doanh nghiệp Việt Nam tr&ecirc;n trường quốc tế, c&acirc;u chuyện về những doanh nghiệp đ&atilde; sớm hội nhập s&acirc;u với kinh tế to&agrave;n cầu mang nhiều &yacute; nghĩa gợi mở.

Nh&igrave;n lại gần 50 năm ph&aacute;t triển của Vinamilk, doanh nghiệp hiện đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ng&agrave;nh sữa v&agrave; được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất to&agrave;n cầu, Anh h&ugrave;ng Lao động thời kỳ Đổi mới Mai Kiều Li&ecirc;n - nguy&ecirc;n Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT &ndash; TGĐ Vinamilk cho rằng tự chủ v&agrave; bản lĩnh kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p doanh nghiệp đứng vững trước biến động, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; điều kiện ti&ecirc;n quyết để doanh nghiệp Việt nắm bắt vận hội mới, vươn tầm quốc tế v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển chung của đất nước.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture1.jpg" style="height:400px; width:600px"> 
Tổng Gi&aacute;m đốc Vinamilk Mai Kiều Li&ecirc;n &ndash; &ldquo;nữ tướng&rdquo; đ&atilde; đưa Việt Nam g&oacute;p mặt trong danh s&aacute;ch c&aacute;c &ocirc;ng lớn của ng&agrave;nh sữa to&agrave;n cầu. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Nh&igrave;n lại h&agrave;nh tr&igrave;nh gần 50 năm của Vinamilk trong d&ograve;ng chảy ph&aacute;t triển của đất nước, theo b&agrave;, kh&aacute;i niệm &ldquo;bền vững&rdquo; ng&agrave;y nay đ&atilde; thay đổi như thế n&agrave;o?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Ở bất kỳ thời kỳ n&agrave;o, doanh nghiệp muốn ph&aacute;t triển th&igrave; đều phải ph&aacute;t triển bền vững. Tuy nhi&ecirc;n, bền vững ở mỗi giai đoạn lại mang những nội h&agrave;m kh&aacute;c nhau.

C&aacute;ch đ&acirc;y 50 năm, trong bối cảnh đất nước vừa bước ra khỏi chiến tranh, c&ograve;n chịu cấm vận, doanh nghiệp Việt Nam thiếu đủ thứ: từ vốn, ngoại tệ, nguy&ecirc;n vật liệu, cho đến c&ocirc;ng nghệ. C&oacute; những thời điểm, d&acirc;y chuyền sản xuất thậm ch&iacute; phải dừng lại ho&agrave;n to&agrave;n. Khi đ&oacute;, bền vững đơn giản l&agrave; l&agrave;m sao kh&ocirc;i phục được sản xuất, c&oacute; sản phẩm cung cấp cho x&atilde; hội, bảo đảm chất lượng v&agrave; từng bước đ&aacute;p ứng nhu cầu của người d&acirc;n.

Ng&agrave;y nay, khi thế giới biến động nhanh v&agrave; mạnh, kh&aacute;i niệm bền vững đ&atilde; mở rộng hơn rất nhiều. Đ&oacute; l&agrave; ph&aacute;t thải bằng kh&ocirc;ng, l&agrave; minh bạch trong hoạt động, l&agrave; khả năng chuẩn bị cho tương lai. Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo đ&atilde; trở th&agrave;nh những ti&ecirc;u chuẩn bắt buộc. Doanh nghiệp Việt Nam nếu kh&ocirc;ng n&acirc;ng chuẩn, kh&ocirc;ng ki&ecirc;n tr&igrave; đầu tư, sẽ kh&oacute; c&oacute; thể đi xa.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture2.jpg" style="height:405px; width:607px"> 
Vinamilk sở hữu hệ thống 16 nh&agrave; m&aacute;y sữa hiện đại bậc nhất trong v&agrave; ngo&agrave;i nước. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Trong sự thay đổi đ&oacute;, đ&acirc;u l&agrave; những gi&aacute; trị kh&ocirc;ng đổi của một doanh nghiệp v&agrave; một doanh nh&acirc;n?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: C&oacute; những gi&aacute; trị kh&ocirc;ng bao giờ thay đổi. Doanh nh&acirc;n ở bất kỳ thời điểm n&agrave;o cũng cần bản lĩnh, sự tự chủ v&agrave; niềm đam m&ecirc; với doanh nghiệp của m&igrave;nh.

Điểm kh&aacute;c biệt của giai đoạn hiện nay l&agrave; y&ecirc;u cầu về sự năng động v&agrave; s&aacute;ng tạo ng&agrave;y c&agrave;ng cao. Nếu kh&ocirc;ng đổi mới, kh&ocirc;ng bứt ph&aacute;, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Quan trọng hơn, người l&atilde;nh đạo phải c&oacute; khả năng dẫn dắt đội ngũ c&ugrave;ng thay đổi, c&ugrave;ng đi về một hướng, để c&oacute; thể đi đường d&agrave;i.

+ PV: Với Vinamilk, đ&acirc;u l&agrave; gi&aacute; trị lớn nhất gi&uacute;p doanh nghiệp đứng vững qua nhiều biến động của nền kinh tế?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Với Vinamilk, gi&aacute; trị lớn nhất c&oacute; thể đ&uacute;c kết trong hai từ: tự chủ v&agrave; bản lĩnh.

Tự chủ gi&uacute;p doanh nghiệp x&acirc;y dựng được nền m&oacute;ng vững chắc, từ năng lực sản xuất đến văn h&oacute;a vận h&agrave;nh. Khi đ&atilde; tự chủ, doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&ograve;n phụ thuộc qu&aacute; nhiều v&agrave;o những thuận lợi hay kh&oacute; khăn từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. C&ograve;n bản lĩnh l&agrave; khả năng giữ vững c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i, d&ugrave; bối cảnh c&oacute; thay đổi thế n&agrave;o, để tiếp tục tiến l&ecirc;n.

Ch&iacute;nh tư duy đ&oacute; gi&uacute;p Vinamilk ki&ecirc;n định theo đuổi chiến lược d&agrave;i hạn, từ đầu tư sản xuất, c&ocirc;ng nghệ đến x&acirc;y dựng thương hiệu, qua đ&oacute; từng bước n&acirc;ng cao vị thế kh&ocirc;ng chỉ trong nước m&agrave; cả tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture5.png" style="height:410px; width:605px">

+ PV: Sau gần 50 năm ph&aacute;t triển, Vinamilk đ&atilde; đạt được những dấu mốc n&agrave;o m&agrave; b&agrave; cho l&agrave; c&oacute; &yacute; nghĩa nhất?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Vinamilk được th&agrave;nh lập năm 1976 với ba nh&agrave; m&aacute;y nhỏ, thiết bị cũ v&agrave; rất lạc hậu. Đến nay, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; ph&aacute;t triển hệ thống gồm 16 nh&agrave; m&aacute;y trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, với sản phẩm hiện diện tại 65 quốc gia v&agrave; v&ugrave;ng l&atilde;nh thổ.

Mỗi năm, kim ngạch xuất khẩu của Vinamilk đạt khoảng 250&ndash;300 triệu USD, duy tr&igrave; tốc độ tăng trưởng hai con số trong nhiều năm. Tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế từ năm 1997 đến nay đ&atilde; vượt 3,5 tỷ USD. Hiện Vinamilk đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ng&agrave;nh sữa, được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất to&agrave;n cầu v&agrave; đạt hạng AAA+ về sức mạnh thương hiệu &ndash; mức cao nhất trong thang đo.

Với ch&uacute;ng t&ocirc;i, những con số n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh th&agrave;nh t&iacute;ch kinh doanh, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh chứng cho khả năng đi đường d&agrave;i của một doanh nghiệp Việt Nam khi c&oacute; chiến lược đ&uacute;ng v&agrave; đủ ki&ecirc;n tr&igrave;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture6.jpg" style="height:367px; width:613px">

M&ocirc; h&igrave;nh trang trại sinh th&aacute;i Vinamilk kết hợp chăn nu&ocirc;i c&ocirc;ng nghệ cao v&agrave; bảo vệ m&ocirc;i trường. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Trong bối cảnh một &ldquo;vận hội mới&rdquo; đang mở ra cho nền kinh tế, theo b&agrave;, cơ hội lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam nằm ở đ&acirc;u?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Đ&acirc;y l&agrave; một giai đoạn mở ra nhiều cơ hội.

huyển đổi xanh, chuyển đổi số v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững đang trở th&agrave;nh những chuẩn mực to&agrave;n cầu. Doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; lợi thế đi tắt, đ&oacute;n đầu, tức l&agrave; tiếp cận v&agrave; ứng dụng những th&agrave;nh tựu khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ của thế giới theo c&aacute;ch ph&ugrave; hợp với điều kiện cụ thể của m&igrave;nh.

Nếu chuẩn bị tốt về nội lực v&agrave; chiến lược d&agrave;i hạn, doanh nghiệp Việt Nam ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; thể tham gia s&acirc;u hơn v&agrave;o chuỗi gi&aacute; trị to&agrave;n cầu.

+ PV: Để chuẩn bị cho chặng đường ph&iacute;a trước, Vinamilk đ&atilde; v&agrave; đang l&agrave;m g&igrave;?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Ch&uacute;ng t&ocirc;i lu&ocirc;n chuẩn bị cho tương lai từ rất sớm. Mỗi chu kỳ 10 năm l&agrave; sự chuẩn bị cho 10 năm tiếp theo.

Hiện nay, Vinamilk tập trung v&agrave;o ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực, ho&agrave;n thiện chiến lược d&agrave;i hạn v&agrave; ứng dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới như tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, tự động h&oacute;a, robot trong sản xuất, đồng thời th&uacute;c đẩy đổi mới sản phẩm v&agrave; t&aacute;i định vị thương hiệu cho giai đoạn ph&aacute;t triển mới.

Song song với đ&oacute; l&agrave; cam kết ph&aacute;t triển xanh. Vinamilk l&agrave; doanh nghiệp sữa đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam c&oacute; hai nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; một trang trại đạt chứng nhận Net Zero, đồng thời cam kết đạt Net Zero v&agrave;o năm 2050 theo mục ti&ecirc;u quốc gia, với lộ tr&igrave;nh giảm ph&aacute;t thải cụ thể v&agrave; được đ&aacute;nh gi&aacute; bởi c&aacute;c tổ chức độc lập.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture10.jpg" style="height:402px; width:600px"> 
C&aacute;c sản phẩm dinh dưỡng của Vinamilk l&agrave; lựa chọn ưu ti&ecirc;n v&agrave; l&agrave; niềm tự h&agrave;o của người Việt Nam. Ảnh: Vi Nam

+ PV: B&agrave; c&oacute; điều g&igrave; muốn gửi gắm tới cộng đồng doanh nh&acirc;n Việt Nam trong bối cảnh vận hội mới đang mở ra?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Mỗi doanh nghiệp đều c&oacute; con đường v&agrave; lựa chọn ri&ecirc;ng. Tuy nhi&ecirc;n, nếu trong mọi quyết định, ch&uacute;ng ta lu&ocirc;n đặt lợi &iacute;ch d&agrave;i hạn của đất nước v&agrave; gi&aacute; trị của thương hiệu Việt l&ecirc;n tr&ecirc;n những t&iacute;nh to&aacute;n ngắn hạn, th&igrave; sự cạnh tranh sẽ tự nhi&ecirc;n trở n&ecirc;n l&agrave;nh mạnh v&agrave; c&oacute; &yacute; nghĩa hơn.

Khi doanh nghiệp &yacute; thức được vai tr&ograve; đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng quốc gia, c&ugrave;ng n&acirc;ng chuẩn h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave; h&igrave;nh ảnh Việt Nam tr&ecirc;n thị trường quốc tế, vận hội mới sẽ kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; cơ hội nhất thời, m&agrave; trở th&agrave;nh nền tảng cho những bước ph&aacute;t triển bền bỉ v&agrave; vững v&agrave;ng trong d&agrave;i hạn.

<a href="https://congluan.vn/vinamilk-va-hanh-trinh-nang-tam-vi-the-doanh-nghiep-viet-tren-ban-do-nganh-sua-the-gioi-10329627.html">Link gốc</a>

Trong bối cảnh đất nước bước vào một giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế, câu chuyện về những doanh nghiệp đã sớm hội nhập sâu với kinh tế toàn cầu mang nhiều ý nghĩa gợi mở.

Trong bối cảnh đất nước bước v&agrave;o một giai đoạn ph&aacute;t triển mới, với mục ti&ecirc;u n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; vị thế của doanh nghiệp Việt Nam tr&ecirc;n trường quốc tế, c&acirc;u chuyện về những doanh nghiệp đ&atilde; sớm hội nhập s&acirc;u với kinh tế to&agrave;n cầu mang nhiều &yacute; nghĩa gợi mở.

Nh&igrave;n lại gần 50 năm ph&aacute;t triển của Vinamilk, doanh nghiệp hiện đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ng&agrave;nh sữa v&agrave; được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất to&agrave;n cầu, Anh h&ugrave;ng Lao động thời kỳ Đổi mới Mai Kiều Li&ecirc;n - nguy&ecirc;n Ủy vi&ecirc;n Trung ương Đảng, th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT &ndash; TGĐ Vinamilk cho rằng tự chủ v&agrave; bản lĩnh kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p doanh nghiệp đứng vững trước biến động, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; điều kiện ti&ecirc;n quyết để doanh nghiệp Việt nắm bắt vận hội mới, vươn tầm quốc tế v&agrave; đ&oacute;ng g&oacute;p v&agrave;o mục ti&ecirc;u ph&aacute;t triển chung của đất nước.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture1.jpg" style="height:400px; width:600px" /> 
Tổng Gi&aacute;m đốc Vinamilk Mai Kiều Li&ecirc;n &ndash; &ldquo;nữ tướng&rdquo; đ&atilde; đưa Việt Nam g&oacute;p mặt trong danh s&aacute;ch c&aacute;c &ocirc;ng lớn của ng&agrave;nh sữa to&agrave;n cầu. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Nh&igrave;n lại h&agrave;nh tr&igrave;nh gần 50 năm của Vinamilk trong d&ograve;ng chảy ph&aacute;t triển của đất nước, theo b&agrave;, kh&aacute;i niệm &ldquo;bền vững&rdquo; ng&agrave;y nay đ&atilde; thay đổi như thế n&agrave;o?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Ở bất kỳ thời kỳ n&agrave;o, doanh nghiệp muốn ph&aacute;t triển th&igrave; đều phải ph&aacute;t triển bền vững. Tuy nhi&ecirc;n, bền vững ở mỗi giai đoạn lại mang những nội h&agrave;m kh&aacute;c nhau.

C&aacute;ch đ&acirc;y 50 năm, trong bối cảnh đất nước vừa bước ra khỏi chiến tranh, c&ograve;n chịu cấm vận, doanh nghiệp Việt Nam thiếu đủ thứ: từ vốn, ngoại tệ, nguy&ecirc;n vật liệu, cho đến c&ocirc;ng nghệ. C&oacute; những thời điểm, d&acirc;y chuyền sản xuất thậm ch&iacute; phải dừng lại ho&agrave;n to&agrave;n. Khi đ&oacute;, bền vững đơn giản l&agrave; l&agrave;m sao kh&ocirc;i phục được sản xuất, c&oacute; sản phẩm cung cấp cho x&atilde; hội, bảo đảm chất lượng v&agrave; từng bước đ&aacute;p ứng nhu cầu của người d&acirc;n.

Ng&agrave;y nay, khi thế giới biến động nhanh v&agrave; mạnh, kh&aacute;i niệm bền vững đ&atilde; mở rộng hơn rất nhiều. Đ&oacute; l&agrave; ph&aacute;t thải bằng kh&ocirc;ng, l&agrave; minh bạch trong hoạt động, l&agrave; khả năng chuẩn bị cho tương lai. Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh v&agrave; đổi mới s&aacute;ng tạo đ&atilde; trở th&agrave;nh những ti&ecirc;u chuẩn bắt buộc. Doanh nghiệp Việt Nam nếu kh&ocirc;ng n&acirc;ng chuẩn, kh&ocirc;ng ki&ecirc;n tr&igrave; đầu tư, sẽ kh&oacute; c&oacute; thể đi xa.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture2.jpg" style="height:405px; width:607px" /> 
Vinamilk sở hữu hệ thống 16 nh&agrave; m&aacute;y sữa hiện đại bậc nhất trong v&agrave; ngo&agrave;i nước. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Trong sự thay đổi đ&oacute;, đ&acirc;u l&agrave; những gi&aacute; trị kh&ocirc;ng đổi của một doanh nghiệp v&agrave; một doanh nh&acirc;n?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: C&oacute; những gi&aacute; trị kh&ocirc;ng bao giờ thay đổi. Doanh nh&acirc;n ở bất kỳ thời điểm n&agrave;o cũng cần bản lĩnh, sự tự chủ v&agrave; niềm đam m&ecirc; với doanh nghiệp của m&igrave;nh.

Điểm kh&aacute;c biệt của giai đoạn hiện nay l&agrave; y&ecirc;u cầu về sự năng động v&agrave; s&aacute;ng tạo ng&agrave;y c&agrave;ng cao. Nếu kh&ocirc;ng đổi mới, kh&ocirc;ng bứt ph&aacute;, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Quan trọng hơn, người l&atilde;nh đạo phải c&oacute; khả năng dẫn dắt đội ngũ c&ugrave;ng thay đổi, c&ugrave;ng đi về một hướng, để c&oacute; thể đi đường d&agrave;i.

+ PV: Với Vinamilk, đ&acirc;u l&agrave; gi&aacute; trị lớn nhất gi&uacute;p doanh nghiệp đứng vững qua nhiều biến động của nền kinh tế?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Với Vinamilk, gi&aacute; trị lớn nhất c&oacute; thể đ&uacute;c kết trong hai từ: tự chủ v&agrave; bản lĩnh.

Tự chủ gi&uacute;p doanh nghiệp x&acirc;y dựng được nền m&oacute;ng vững chắc, từ năng lực sản xuất đến văn h&oacute;a vận h&agrave;nh. Khi đ&atilde; tự chủ, doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&ograve;n phụ thuộc qu&aacute; nhiều v&agrave;o những thuận lợi hay kh&oacute; khăn từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. C&ograve;n bản lĩnh l&agrave; khả năng giữ vững c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i, d&ugrave; bối cảnh c&oacute; thay đổi thế n&agrave;o, để tiếp tục tiến l&ecirc;n.

Ch&iacute;nh tư duy đ&oacute; gi&uacute;p Vinamilk ki&ecirc;n định theo đuổi chiến lược d&agrave;i hạn, từ đầu tư sản xuất, c&ocirc;ng nghệ đến x&acirc;y dựng thương hiệu, qua đ&oacute; từng bước n&acirc;ng cao vị thế kh&ocirc;ng chỉ trong nước m&agrave; cả tr&ecirc;n thị trường quốc tế.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture5.png" style="height:410px; width:605px" />

+ PV: Sau gần 50 năm ph&aacute;t triển, Vinamilk đ&atilde; đạt được những dấu mốc n&agrave;o m&agrave; b&agrave; cho l&agrave; c&oacute; &yacute; nghĩa nhất?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Vinamilk được th&agrave;nh lập năm 1976 với ba nh&agrave; m&aacute;y nhỏ, thiết bị cũ v&agrave; rất lạc hậu. Đến nay, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; ph&aacute;t triển hệ thống gồm 16 nh&agrave; m&aacute;y trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, với sản phẩm hiện diện tại 65 quốc gia v&agrave; v&ugrave;ng l&atilde;nh thổ.

Mỗi năm, kim ngạch xuất khẩu của Vinamilk đạt khoảng 250&ndash;300 triệu USD, duy tr&igrave; tốc độ tăng trưởng hai con số trong nhiều năm. Tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế từ năm 1997 đến nay đ&atilde; vượt 3,5 tỷ USD. Hiện Vinamilk đứng thứ 36 thế giới về doanh thu trong ng&agrave;nh sữa, được đ&aacute;nh gi&aacute; l&agrave; Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất to&agrave;n cầu v&agrave; đạt hạng AAA+ về sức mạnh thương hiệu &ndash; mức cao nhất trong thang đo.

Với ch&uacute;ng t&ocirc;i, những con số n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ phản &aacute;nh th&agrave;nh t&iacute;ch kinh doanh, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh chứng cho khả năng đi đường d&agrave;i của một doanh nghiệp Việt Nam khi c&oacute; chiến lược đ&uacute;ng v&agrave; đủ ki&ecirc;n tr&igrave;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture6.jpg" style="height:367px; width:613px" />

M&ocirc; h&igrave;nh trang trại sinh th&aacute;i Vinamilk kết hợp chăn nu&ocirc;i c&ocirc;ng nghệ cao v&agrave; bảo vệ m&ocirc;i trường. Ảnh: Vi Nam

+ PV: Trong bối cảnh một &ldquo;vận hội mới&rdquo; đang mở ra cho nền kinh tế, theo b&agrave;, cơ hội lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam nằm ở đ&acirc;u?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Đ&acirc;y l&agrave; một giai đoạn mở ra nhiều cơ hội.

huyển đổi xanh, chuyển đổi số v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững đang trở th&agrave;nh những chuẩn mực to&agrave;n cầu. Doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; lợi thế đi tắt, đ&oacute;n đầu, tức l&agrave; tiếp cận v&agrave; ứng dụng những th&agrave;nh tựu khoa học &ndash; c&ocirc;ng nghệ của thế giới theo c&aacute;ch ph&ugrave; hợp với điều kiện cụ thể của m&igrave;nh.

Nếu chuẩn bị tốt về nội lực v&agrave; chiến lược d&agrave;i hạn, doanh nghiệp Việt Nam ho&agrave;n to&agrave;n c&oacute; thể tham gia s&acirc;u hơn v&agrave;o chuỗi gi&aacute; trị to&agrave;n cầu.

+ PV: Để chuẩn bị cho chặng đường ph&iacute;a trước, Vinamilk đ&atilde; v&agrave; đang l&agrave;m g&igrave;?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Ch&uacute;ng t&ocirc;i lu&ocirc;n chuẩn bị cho tương lai từ rất sớm. Mỗi chu kỳ 10 năm l&agrave; sự chuẩn bị cho 10 năm tiếp theo.

Hiện nay, Vinamilk tập trung v&agrave;o ph&aacute;t triển nguồn nh&acirc;n lực, ho&agrave;n thiện chiến lược d&agrave;i hạn v&agrave; ứng dụng c&aacute;c c&ocirc;ng nghệ mới như tr&iacute; tuệ nh&acirc;n tạo, tự động h&oacute;a, robot trong sản xuất, đồng thời th&uacute;c đẩy đổi mới sản phẩm v&agrave; t&aacute;i định vị thương hiệu cho giai đoạn ph&aacute;t triển mới.

Song song với đ&oacute; l&agrave; cam kết ph&aacute;t triển xanh. Vinamilk l&agrave; doanh nghiệp sữa đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam c&oacute; hai nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; một trang trại đạt chứng nhận Net Zero, đồng thời cam kết đạt Net Zero v&agrave;o năm 2050 theo mục ti&ecirc;u quốc gia, với lộ tr&igrave;nh giảm ph&aacute;t thải cụ thể v&agrave; được đ&aacute;nh gi&aacute; bởi c&aacute;c tổ chức độc lập.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/picture10.jpg" style="height:402px; width:600px" /> 
C&aacute;c sản phẩm dinh dưỡng của Vinamilk l&agrave; lựa chọn ưu ti&ecirc;n v&agrave; l&agrave; niềm tự h&agrave;o của người Việt Nam. Ảnh: Vi Nam

+ PV: B&agrave; c&oacute; điều g&igrave; muốn gửi gắm tới cộng đồng doanh nh&acirc;n Việt Nam trong bối cảnh vận hội mới đang mở ra?

- B&agrave; Mai Kiều Li&ecirc;n: Mỗi doanh nghiệp đều c&oacute; con đường v&agrave; lựa chọn ri&ecirc;ng. Tuy nhi&ecirc;n, nếu trong mọi quyết định, ch&uacute;ng ta lu&ocirc;n đặt lợi &iacute;ch d&agrave;i hạn của đất nước v&agrave; gi&aacute; trị của thương hiệu Việt l&ecirc;n tr&ecirc;n những t&iacute;nh to&aacute;n ngắn hạn, th&igrave; sự cạnh tranh sẽ tự nhi&ecirc;n trở n&ecirc;n l&agrave;nh mạnh v&agrave; c&oacute; &yacute; nghĩa hơn.

Khi doanh nghiệp &yacute; thức được vai tr&ograve; đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng quốc gia, c&ugrave;ng n&acirc;ng chuẩn h&agrave;ng h&oacute;a v&agrave; h&igrave;nh ảnh Việt Nam tr&ecirc;n thị trường quốc tế, vận hội mới sẽ kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; cơ hội nhất thời, m&agrave; trở th&agrave;nh nền tảng cho những bước ph&aacute;t triển bền bỉ v&agrave; vững v&agrave;ng trong d&agrave;i hạn.

<a href="https://congluan.vn/vinamilk-va-hanh-trinh-nang-tam-vi-the-doanh-nghiep-viet-tren-ban-do-nganh-sua-the-gioi-10329627.html">Link gốc</a>