Xuất khẩu h&agrave;ng dệt may của Việt Nam dự b&aacute;o sẽ chạm mốc mục ti&ecirc;u KNXK 44 tỷ USD năm 2024. Đối với Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu 9 th&aacute;ng đầu năm 2024 của Vinatex đạt gần 1,5 tỷ USD, tăng hơn 7% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023. Kết quả SXKD 9 th&aacute;ng năm 2024 cũng c&oacute; những dấu hiệu t&iacute;ch cực hơn so với năm trước với doanh thu ho&agrave;n th&agrave;nh 73,6% kế hoạch, tăng 2% so với c&ugrave;ng kỳ; lợi nhuận bằng 80% kế hoạch, tăng hơn 70% so với c&ugrave;ng kỳ&hellip; Tuy nhi&ecirc;n, vẫn c&ograve;n đ&oacute; những th&aacute;ch thức cần mỗi DN trong hệ thống phải t&igrave;m ra hướng đi ph&ugrave; hợp để chạm đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng năm 2024 cũng như chuẩn bị tiềm lực, t&acirc;m thế cho kế hoạch SXKD năm 2025.

Khả năng về đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng?

Trong 9 th&aacute;ng, c&aacute;c đơn vị ng&agrave;nh May trong Tập đo&agrave;n đều c&oacute; hiệu quả, doanh thu tăng 10%, lợi nhuận tăng 24% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023. Một số đơn vị với nền tảng quản trị v&agrave; thị trường tốt cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ, lợi nhuận 9 th&aacute;ng vượt 75%, thậm ch&iacute; vượt 100% kế hoạch cả năm 2024. Tuy nhi&ecirc;n, ng&agrave;nh Sợi vẫn gặp kh&oacute; khăn với kết quả SXKD lỗ, mặc d&ugrave; đ&atilde; giảm lỗ tới 80% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/2021051213123732195-768x432.jpg" style="height:312px; width:555px">

Hầu hết c&aacute;c thị trường xuất khẩu ch&iacute;nh của Dệt May Việt Nam đều c&oacute; t&iacute;n hiệu phục hồi t&iacute;ch cực. Đối với thị trường Mỹ, ng&agrave;y 18/9, FED lần đầu ti&ecirc;n hạ l&atilde;i suất kể từ th&aacute;ng 3 năm 2020, GDP qu&yacute; 2 năm 2024 ở mức 3%; lạm ph&aacute;t th&aacute;ng 8/2024 ở mức 2,5% so với c&ugrave;ng kỳ, l&agrave; mức thấp nhất kể từ th&aacute;ng 3/2021; doanh số b&aacute;n lẻ th&aacute;ng 8 cũng đ&atilde; tăng 2,11% so với c&ugrave;ng kỳ. Kinh tế ch&acirc;u &Acirc;u cũng dần được kiểm so&aacute;t gần với mục ti&ecirc;u, lạm ph&aacute;t th&aacute;ng 8 ở mức 2,4%, l&agrave; mức thấp nhất kể từ th&aacute;ng 6/2021; doanh số b&aacute;n lẻ tăng nhẹ. Đối với thị trường Nhật Bản, GDP qu&yacute; 2 năm 2024 tăng 2,9% so với c&ugrave;ng kỳ, tăng 7% so với qu&yacute; trước, mặc d&ugrave; lạm ph&aacute;t vẫn ở mức cao nhưng chi ti&ecirc;u hộ gia đ&igrave;nh c&oacute; xu hướng tăng nhẹ&hellip;

Ng&agrave;nh Sợi được nhận định c&oacute; sự cải thiện nhẹ, gi&aacute; b&ocirc;ng nguy&ecirc;n liệu bị t&aacute;c động nhiều bởi yếu tố đầu cơ v&agrave; logistics n&ecirc;n tăng giảm đột ngột, rất kh&oacute; đo&aacute;n định. C&aacute;c ph&acirc;n t&iacute;ch cho thấy, việc gi&aacute; b&ocirc;ng tăng hiện tại chỉ l&agrave; tạm thời, chưa c&oacute; trụ đỡ chắc chắn từ lực cầu. Kỳ vọng đến cuối năm 2024, gi&aacute; b&ocirc;ng sẽ đi l&ecirc;n trong ổn định nhưng khả năng cao sẽ kh&ocirc;ng tăng đột biến. Trong khi đ&oacute;, gi&aacute; b&ocirc;ng giảm th&igrave; khiến gi&aacute; sợi lại giảm s&acirc;u, nhưng việc tăng gi&aacute; sợi chủ yếu phụ thuộc nhu cầu chứ kh&ocirc;ng tăng đồng thời khi gi&aacute; b&ocirc;ng tăng. Dự kiến qu&yacute; 4, nhu cầu sợi nh&igrave;n chung vẫn chưa c&oacute; khả năng phục hồi mạnh, b&ecirc;n cạnh đ&oacute; gi&aacute; cước vận chuyển tăng, cạnh tranh gay gắt với sợi nội địa Trung Quốc&hellip; sẽ khiến hiệu quả ng&agrave;nh sợi kh&ocirc;ng c&oacute; dấu hiệu cải thiện r&otilde; rệt.

Thị trường xuất khẩu ng&agrave;nh May trong 9 th&aacute;ng đầu năm c&oacute; sự phục hồi do sự chuyển dịch đơn h&agrave;ng từ Trung Quốc, Bangladesh, Myanmar sang Việt Nam. Tồn kho tại c&aacute;c thị trường chủ lực như Mỹ, ch&acirc;u &Acirc;u, Nhật Bản c&oacute; xu hướng giảm dần so với c&ugrave;ng kỳ năm trước, cộng với sức mua c&oacute; xu hướng tăng đ&atilde; tạo n&ecirc;n sự phục hồi nhu cầu đặt h&agrave;ng từ c&aacute;c đối t&aacute;c. Dự kiến đơn h&agrave;ng may mặc trong qu&yacute; 4/2024 v&agrave; qu&yacute; 1/2025 sẽ tiếp tục dồi d&agrave;o, tuy nhi&ecirc;n đơn gi&aacute; chưa cải thiện đ&aacute;ng kể. Trong d&agrave;i hạn, khi ch&iacute;nh s&aacute;ch cắt giảm l&atilde;i suất tại c&aacute;c thị trường lớn thực sự c&oacute; t&aacute;c động t&iacute;ch cực đối với nền kinh tế, tạo ra việc l&agrave;m ổn định v&agrave; sức mua, đơn gi&aacute; sẽ cải thiện

Như vậy, c&oacute; thể thấy, nhiều khả năng Vinatex sẽ chạm đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng kế hoạch SXKD năm 2024 nhưng vẫn cần thận trọng trước bối cảnh thị trường kh&ocirc;ng c&oacute; nhiều t&iacute;n hiệu khả quan để ch&uacute;ng ta c&oacute; thể hy vọng v&agrave;o những kết quả đột ph&aacute; trong tương lai gần. V&agrave; như ch&uacute;ng ta đ&atilde; biết, yếu tố thị trường kh&ocirc;ng bao giờ l&agrave; bất biến, người l&agrave;m c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị hoạt động SXKD phải chủ động những giải ph&aacute;p để ph&aacute;t huy tối đa hiệu quả, chuẩn bị sẵn s&agrave;ng nguồn lực nhằm tận dụng cơ hội cũng như lường trước c&aacute;c rủi ro để ph&ograve;ng tr&aacute;nh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/35a4713274f0ce7fc6a68e841c3434673c5dec4fcb8f5-V4ReBL_fw1200-768x513.jpg" style="height:371px; width:555px">

Nhận diện &ldquo;điểm thắt&rdquo; để th&aacute;o gỡ

&ldquo;Biết người &ndash; biết ta, trăm trận trăm thắng&rdquo;. Để chuẩn bị tốt t&acirc;m thế sẵn s&agrave;ng với mọi t&igrave;nh huống thị trường kh&ocirc;n lường, Tập đo&agrave;n v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n nhận diện r&otilde; những kh&oacute; khăn, bất lợi của ch&iacute;nh m&igrave;nh để chủ động tập trung cải thiện, đảm bảo mỗi DN ph&aacute;t huy tối đa lợi thế, hạn chế tối thiểu những yếu điểm. C&oacute; như vậy, d&ugrave; diễn biến thị trường ra sao, ch&uacute;ng ta vẫn c&oacute; thể chủ động, tự tin điều h&agrave;nh hoạt động SXKD của doanh nghiệp một c&aacute;ch uyển chuyển m&agrave; bền vững. Ngay trong ngắn hạn, những th&aacute;ng cuối năm 2024 v&agrave; năm 2025, những vấn đề ch&uacute;ng ta sẽ phải đối mặt v&agrave; th&aacute;o gỡ ngay, đ&oacute; l&agrave;:

* &nbsp;Thiếu hụt lao động: vấn đề nổi bật m&agrave; đa số c&aacute;c đơn vị đang phải đối mặt đ&oacute; l&agrave; thiếu lao động v&agrave; sự cạnh tranh lao động gay gắt. Trong giai đoạn Covid-19 cũng như giai đoạn kh&oacute; khăn năm 2022-2023, mặc d&ugrave; c&aacute;c DN kh&aacute;c lao đao v&agrave; mất lao động th&igrave; c&aacute;c DN của Tập đo&agrave;n vẫn giữ ổn định được lực lượng lao động. Thế nhưng, hiện tượng n&agrave;y đ&atilde; trở n&ecirc;n đ&aacute;ng quan t&acirc;m, tỷ lệ lao động nghỉ việc trong 6 th&aacute;ng đầu năm 2024 tại một số đơn vị đ&atilde; ngang bằng với cả năm 2023 v&agrave; xu hướng n&agrave;y vẫn c&ograve;n tiếp tục gia tăng. C&aacute;c giải ph&aacute;p tăng lương v&agrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&atilde;i ngộ bằng tiền sẽ c&oacute; thể l&agrave;m kiệt quệ nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp v&agrave; cũng kh&ocirc;ng thể &aacute;p dụng m&atilde;i. Cần c&oacute; những nghi&ecirc;n cứu, ph&acirc;n t&iacute;ch chuy&ecirc;n s&acirc;u hơn để x&aacute;c định nguy&ecirc;n nh&acirc;n ch&iacute;nh; khảo s&aacute;t mức độ h&agrave;i l&ograve;ng của người lao động tại doanh nghiệp để c&oacute; thể c&oacute; những giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m v&agrave; ph&ugrave; hợp hơn trong việc giữ ch&acirc;n người lao động gắn b&oacute; với DN cũng như thu h&uacute;t được nguồn lao động mới từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, bộ phận nh&acirc;n sự của c&aacute;c doanh nghiệp cần triển khai c&aacute;c phương &aacute;n tận dụng tối đa nguồn lực hiện c&oacute;; tối ưu h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh quản trị, chức năng nhiệm vụ c&aacute;c ph&ograve;ng ban, ho&agrave;n thiện hệ thống khung năng lực, m&ocirc; tả c&ocirc;ng việc để định bi&ecirc;n lao động một c&aacute;ch ch&iacute;nh x&aacute;c nhất; sử dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP để n&acirc;ng cao hiệu quả kết nối giữa c&aacute;c kh&acirc;u trong sản xuất, c&aacute;c bộ phận trong v&agrave; ngo&agrave;i doanh nghiệp với nguồn nh&acirc;n lực tối thiểu.

* Tập trung tăng năng suất c&aacute;c nh&acirc;n tố tổng hợp: khi đề cập đến vấn đề cải thiện hiệu quả sản xuất, hầu như mọi người đều sẽ quan t&acirc;m đầu ti&ecirc;n đến việc tăng năng suất lao động. Tuy nhi&ecirc;n, năng suất lao động c&aacute; thể chỉ c&oacute; thể tăng tới một mức độ giới hạn n&agrave;o đ&oacute;, đối với c&aacute;c DN top đầu của Tập đo&agrave;n, năng suất lao động hiện ở mức cao so với c&aacute;c DN trong ng&agrave;nh, dư địa để tăng năng suất lao động/đầu người kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều, v&igrave; vậy muốn cải thiện đột ph&aacute; về năng suất lao động cần c&oacute; những phương thức quản trị hợp l&yacute; v&agrave; đầu tư m&aacute;y m&oacute;c thiết bị tự động h&oacute;a cao. Thay v&igrave; tăng năng suất lao động đơn thuần, cần nhắm đến tăng năng suất c&aacute;c nh&acirc;n tố tổng hợp (Total Factor Productivity-TFP) &ndash; l&agrave; một trong những chỉ ti&ecirc;u phản &aacute;nh ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; kh&aacute;i qu&aacute;t nhất hiệu quả sử dụng vốn v&agrave; lao động. Bằng c&aacute;ch tập trung v&agrave;o việc đầu tư, cải thiện những nh&acirc;n tố v&ocirc; h&igrave;nh như đổi mới c&ocirc;ng nghệ, hợp l&yacute; ho&aacute; sản xuất, cải tiến phương thức quản l&yacute;, đ&agrave;o tạo n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ của người lao động&hellip;, từ đ&oacute; gi&uacute;p n&acirc;ng cao hiệu quả sử dụng c&aacute;c yếu tố hữu h&igrave;nh như t&agrave;i sản cố định v&agrave; lao động.

* Cải thiện năng lực sản xuất: năng lực sản xuất của c&aacute;c đơn vị trong Tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng đồng đều, m&aacute;y m&oacute;c thiết bị c&oacute; tuổi thọ tr&ecirc;n 10 năm chiếm tỷ lệ lớn. Đ&acirc;y cũng l&agrave; r&agrave;o cản trong việc tăng năng suất, cải thiện chất lượng, đặc biệt l&agrave; rất kh&oacute; khăn trong ph&aacute;t triển sản phẩm mới ph&ugrave; hợp với nhu cầu của thị trường. Trong giai đoạn hiện nay, khi yếu tố chất lượng sản phẩm trở th&agrave;nh lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, y&ecirc;u cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng đối với c&aacute;c sản phẩm kh&oacute;, sản phẩm kh&aacute;c biệt ng&agrave;y c&agrave;ng tăng, th&igrave; việc cải thiện năng lực để đ&aacute;p ứng l&agrave; con đường c&aacute;c DN bắt buộc phải t&iacute;nh đến. C&aacute;c đơn vị cần ph&acirc;n t&iacute;ch kỹ thực trạng gắn với nhu cầu thị trường, từ đ&oacute; x&acirc;y dựng kế hoạch đầu tư cải thiện năng lực sản xuất, ph&acirc;n t&iacute;ch hiệu quả để đưa ra c&aacute;c quyết định lựa chọn đầu tư chiều s&acirc;u, đổi mới c&ocirc;ng nghệ.

* Tăng gi&aacute; trị gia tăng cho sản phẩm thay v&igrave; tăng quy m&ocirc; sản xuất: cũng do vấn đề thiếu lao động, c&aacute;c đơn vị kh&oacute; mở rộng sản xuất m&agrave; cần chuẩn bị c&aacute;c phương &aacute;n để dịch chuyển l&ecirc;n c&aacute;c khu vực sản xuất mang lại gi&aacute; trị gia tăng cao hơn. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, xu hướng đặt h&agrave;ng hiện nay cho thấy, việc gia c&ocirc;ng c&aacute;c sản phẩm cơ bản với số lượng lớn kh&ocirc;ng mang lại hiệu quả cao do gi&aacute; gia c&ocirc;ng rất thấp, c&aacute;c sản phẩm thời trang với đơn h&agrave;ng nhỏ chiếm ưu thế. V&igrave; vậy, cần chủ động ph&aacute;t triển về đầu chuỗi cung ứng &ndash; kh&acirc;u thiết kế (kh&acirc;u ph&acirc;n phối cũng mang lại hiệu quả cao nhưng rất kh&oacute; ph&aacute;t triển trong giai đoạn n&agrave;y do cần đầu tư mạng lưới ph&acirc;n phối rộng v&agrave; nh&acirc;n lực c&oacute; năng lực thị trường tốt). M&ocirc; h&igrave;nh trung t&acirc;m ph&aacute;t triển sản phẩm đang được nhiều đơn vị ch&uacute; trọng v&agrave; chắc chắn ph&aacute;t huy hiệu quả trong ngắn hạn. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Trung t&acirc;m PD&amp;B của Tập đo&agrave;n cũng sẽ đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c đơn vị trong việc thực hiện chiến lược n&agrave;y.

* Kết nối năng lực sản xuất chuỗi: hiện nay, tỷ lệ kết nối sợi sang dệt, dệt sang may giữa c&aacute;c đơn vị trong Tập đo&agrave;n chiếm tỷ lệ thấp. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, thiếu hụt năng lực sản xuất dệt nhuộm, kh&ocirc;ng tương đồng với sợi v&agrave; may, khả năng li&ecirc;n kết chuỗi yếu. C&acirc;u chuyện MỘT ĐIỂM ĐẾN được đề cập kh&aacute; thường xuy&ecirc;n trong chiến lược ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n nhưng c&aacute;c giải ph&aacute;p th&igrave; chưa r&otilde; n&eacute;t trong c&aacute;c hoạt động của DN. Ngay cả tại c&aacute;c đơn vị c&oacute; đủ chuỗi sợi &ndash; dệt nhuộm &ndash; may th&igrave; tỷ lệ sản phẩm chuỗi cũng thấp. Trong khi, giai đoạn kh&oacute; khăn vừa rồi cho thấy, c&aacute;c đơn vị sản xuất theo chuỗi c&oacute; sự ổn định về hiệu quả r&otilde; rệt. C&aacute;c đơn vị c&oacute; đủ chuỗi sản xuất cần đặt mục ti&ecirc;u cụ thể về tỷ lệ sản phẩm chuỗi v&agrave; quyết liệt theo đuổi. Tập đo&agrave;n cũng c&oacute; kế hoạch n&acirc;ng cao năng lực dệt nhuộm để tiệm cận hơn với năng lực sợi v&agrave; may. Bước đầu tạo k&ecirc;nh li&ecirc;n kết một nh&oacute;m đơn vị sợi &ndash; dệt nhuộm &ndash; may ph&ugrave; hợp về mặt sản phẩm v&agrave; c&ocirc;ng nghệ để &nbsp;h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi cho một v&agrave;i sản phẩm đặc th&ugrave; (sản phẩm vải chống ch&aacute;y, sản phẩm khăn&hellip;).

* Ki&ecirc;n định mục ti&ecirc;u xanh h&oacute;a chuỗi sản xuất: chiến lược ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n lu&ocirc;n lu&ocirc;n x&aacute;c định mục ti&ecirc;u x&acirc;y dựng chuỗi sản xuất dệt may bền vững, quan t&acirc;m đến c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn m&ocirc;i trường v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội, tiến tới m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh tuần ho&agrave;n. Đ&acirc;y cũng l&agrave; y&ecirc;u cầu bắt buộc từ c&aacute;c thị trường xuất khẩu ch&iacute;nh của Dệt May Việt Nam, với mức độ ng&agrave;y c&agrave;ng cao v&agrave; khắt khe hơn. Ngo&agrave;i việc bị r&agrave;ng buộc bởi c&aacute;c quy định của Ch&iacute;nh phủ v&agrave; c&aacute;c nh&agrave; mua h&agrave;ng, bản th&acirc;n doanh nghiệp cũng cần nhận thức r&otilde; sự cần thiết v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của m&igrave;nh trong lĩnh vực n&agrave;y, xem như l&agrave; điều kiện sống c&ograve;n để gi&agrave;nh được lợi thế cạnh tranh trong tương lai gần. Tuy nhi&ecirc;n, với t&igrave;nh h&igrave;nh SXKD c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; nguồn lực hạn chế tại c&aacute;c đơn vị, ch&uacute;ng ta cần thiết lập lộ tr&igrave;nh hợp l&yacute;, ưu ti&ecirc;n đ&aacute;p ứng trước c&aacute;c quy định, y&ecirc;u cầu bắt buộc phải tu&acirc;n thủ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/DSC_6163-768x513.jpg" style="height:371px; width:555px">

Chỉ c&ograve;n 3 th&aacute;ng nữa l&agrave; ch&uacute;ng ta bước sang năm 2025 &ndash; năm cuối của nhiệm kỳ 2020-2025 &ndash; một nhiệm kỳ c&oacute; qu&aacute; nhiều biến động, nhiều t&igrave;nh huống &ldquo;lần đầu ti&ecirc;n xảy ra&rdquo; trong suốt lịch sử ph&aacute;t triển của ng&agrave;nh dệt may. Dự b&aacute;o những th&aacute;ng cuối năm 2024 cho thấy những t&iacute;n hiệu t&iacute;ch cực nhất định, tuy nhi&ecirc;n c&aacute;c doanh nghiệp vẫn cần hết sức thận trọng, quản trị chặt chẽ hoạt động SXKD b&aacute;m s&aacute;t kế hoạch đ&atilde; đề ra, nhận diện v&agrave; ph&ograve;ng ngừa tốt rủi ro, kh&ocirc;ng để xảy ra bất kỳ t&igrave;nh huống bất ngờ n&agrave;o, cam kết ho&agrave;n th&agrave;nh kế hoạch năm. Đ&acirc;y l&agrave; sự chuẩn bị cần thiết để doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex đủ &ldquo;sức khỏe&rdquo; đ&oacute;n bắt kế hoạch SXKD năm 2025 m&agrave; kh&ocirc;ng bị lệ thuộc v&agrave;o sự may rủi của thị trường.

B&agrave;i: &Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc Vinatex

<a href="https://vinatex.com.vn/vinatex-tang-toc-ve-dich-2024-khong-trong-cho-may-rui-thi-truong-chu-dong-nhan-dien-va-thao-go-diem-that/">Link gốc</a>

Xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam dự báo sẽ chạm mốc mục tiêu KNXK 44 tỷ USD năm 2024. Đối với Tập đoàn Dệt May Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu 9 tháng đầu năm 2024 của Vinatex đạt gần 1,5 tỷ USD, tăng hơn 7% so với cùng kỳ năm 2023. Kết quả SXKD 9 tháng năm 2024 cũng có những dấu hiệu tích cực hơn so với năm trước với doanh thu hoàn thành 73,6% kế hoạch, tăng 2% so với cùng kỳ; lợi nhuận bằng 80% kế hoạch, tăng hơn 70% so với cùng kỳ… Tuy nhiên, vẫn còn đó những thách thức cần mỗi DN trong hệ thống phải tìm ra hướng đi phù hợp để chạm đích thành công năm 2024 cũng như chuẩn bị tiềm lực, tâm thế cho kế hoạch SXKD năm 2025.



Xuất khẩu h&agrave;ng dệt may của Việt Nam dự b&aacute;o sẽ chạm mốc mục ti&ecirc;u KNXK 44 tỷ USD năm 2024. Đối với Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu 9 th&aacute;ng đầu năm 2024 của Vinatex đạt gần 1,5 tỷ USD, tăng hơn 7% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023. Kết quả SXKD 9 th&aacute;ng năm 2024 cũng c&oacute; những dấu hiệu t&iacute;ch cực hơn so với năm trước với doanh thu ho&agrave;n th&agrave;nh 73,6% kế hoạch, tăng 2% so với c&ugrave;ng kỳ; lợi nhuận bằng 80% kế hoạch, tăng hơn 70% so với c&ugrave;ng kỳ&hellip; Tuy nhi&ecirc;n, vẫn c&ograve;n đ&oacute; những th&aacute;ch thức cần mỗi DN trong hệ thống phải t&igrave;m ra hướng đi ph&ugrave; hợp để chạm đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng năm 2024 cũng như chuẩn bị tiềm lực, t&acirc;m thế cho kế hoạch SXKD năm 2025.

Khả năng về đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng?

Trong 9 th&aacute;ng, c&aacute;c đơn vị ng&agrave;nh May trong Tập đo&agrave;n đều c&oacute; hiệu quả, doanh thu tăng 10%, lợi nhuận tăng 24% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023. Một số đơn vị với nền tảng quản trị v&agrave; thị trường tốt cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ, lợi nhuận 9 th&aacute;ng vượt 75%, thậm ch&iacute; vượt 100% kế hoạch cả năm 2024. Tuy nhi&ecirc;n, ng&agrave;nh Sợi vẫn gặp kh&oacute; khăn với kết quả SXKD lỗ, mặc d&ugrave; đ&atilde; giảm lỗ tới 80% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2023.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/2021051213123732195-768x432.jpg" style="height:312px; width:555px" />

Hầu hết c&aacute;c thị trường xuất khẩu ch&iacute;nh của Dệt May Việt Nam đều c&oacute; t&iacute;n hiệu phục hồi t&iacute;ch cực. Đối với thị trường Mỹ, ng&agrave;y 18/9, FED lần đầu ti&ecirc;n hạ l&atilde;i suất kể từ th&aacute;ng 3 năm 2020, GDP qu&yacute; 2 năm 2024 ở mức 3%; lạm ph&aacute;t th&aacute;ng 8/2024 ở mức 2,5% so với c&ugrave;ng kỳ, l&agrave; mức thấp nhất kể từ th&aacute;ng 3/2021; doanh số b&aacute;n lẻ th&aacute;ng 8 cũng đ&atilde; tăng 2,11% so với c&ugrave;ng kỳ. Kinh tế ch&acirc;u &Acirc;u cũng dần được kiểm so&aacute;t gần với mục ti&ecirc;u, lạm ph&aacute;t th&aacute;ng 8 ở mức 2,4%, l&agrave; mức thấp nhất kể từ th&aacute;ng 6/2021; doanh số b&aacute;n lẻ tăng nhẹ. Đối với thị trường Nhật Bản, GDP qu&yacute; 2 năm 2024 tăng 2,9% so với c&ugrave;ng kỳ, tăng 7% so với qu&yacute; trước, mặc d&ugrave; lạm ph&aacute;t vẫn ở mức cao nhưng chi ti&ecirc;u hộ gia đ&igrave;nh c&oacute; xu hướng tăng nhẹ&hellip;

Ng&agrave;nh Sợi được nhận định c&oacute; sự cải thiện nhẹ, gi&aacute; b&ocirc;ng nguy&ecirc;n liệu bị t&aacute;c động nhiều bởi yếu tố đầu cơ v&agrave; logistics n&ecirc;n tăng giảm đột ngột, rất kh&oacute; đo&aacute;n định. C&aacute;c ph&acirc;n t&iacute;ch cho thấy, việc gi&aacute; b&ocirc;ng tăng hiện tại chỉ l&agrave; tạm thời, chưa c&oacute; trụ đỡ chắc chắn từ lực cầu. Kỳ vọng đến cuối năm 2024, gi&aacute; b&ocirc;ng sẽ đi l&ecirc;n trong ổn định nhưng khả năng cao sẽ kh&ocirc;ng tăng đột biến. Trong khi đ&oacute;, gi&aacute; b&ocirc;ng giảm th&igrave; khiến gi&aacute; sợi lại giảm s&acirc;u, nhưng việc tăng gi&aacute; sợi chủ yếu phụ thuộc nhu cầu chứ kh&ocirc;ng tăng đồng thời khi gi&aacute; b&ocirc;ng tăng. Dự kiến qu&yacute; 4, nhu cầu sợi nh&igrave;n chung vẫn chưa c&oacute; khả năng phục hồi mạnh, b&ecirc;n cạnh đ&oacute; gi&aacute; cước vận chuyển tăng, cạnh tranh gay gắt với sợi nội địa Trung Quốc&hellip; sẽ khiến hiệu quả ng&agrave;nh sợi kh&ocirc;ng c&oacute; dấu hiệu cải thiện r&otilde; rệt.

Thị trường xuất khẩu ng&agrave;nh May trong 9 th&aacute;ng đầu năm c&oacute; sự phục hồi do sự chuyển dịch đơn h&agrave;ng từ Trung Quốc, Bangladesh, Myanmar sang Việt Nam. Tồn kho tại c&aacute;c thị trường chủ lực như Mỹ, ch&acirc;u &Acirc;u, Nhật Bản c&oacute; xu hướng giảm dần so với c&ugrave;ng kỳ năm trước, cộng với sức mua c&oacute; xu hướng tăng đ&atilde; tạo n&ecirc;n sự phục hồi nhu cầu đặt h&agrave;ng từ c&aacute;c đối t&aacute;c. Dự kiến đơn h&agrave;ng may mặc trong qu&yacute; 4/2024 v&agrave; qu&yacute; 1/2025 sẽ tiếp tục dồi d&agrave;o, tuy nhi&ecirc;n đơn gi&aacute; chưa cải thiện đ&aacute;ng kể. Trong d&agrave;i hạn, khi ch&iacute;nh s&aacute;ch cắt giảm l&atilde;i suất tại c&aacute;c thị trường lớn thực sự c&oacute; t&aacute;c động t&iacute;ch cực đối với nền kinh tế, tạo ra việc l&agrave;m ổn định v&agrave; sức mua, đơn gi&aacute; sẽ cải thiện

Như vậy, c&oacute; thể thấy, nhiều khả năng Vinatex sẽ chạm đ&iacute;ch th&agrave;nh c&ocirc;ng kế hoạch SXKD năm 2024 nhưng vẫn cần thận trọng trước bối cảnh thị trường kh&ocirc;ng c&oacute; nhiều t&iacute;n hiệu khả quan để ch&uacute;ng ta c&oacute; thể hy vọng v&agrave;o những kết quả đột ph&aacute; trong tương lai gần. V&agrave; như ch&uacute;ng ta đ&atilde; biết, yếu tố thị trường kh&ocirc;ng bao giờ l&agrave; bất biến, người l&agrave;m c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị hoạt động SXKD phải chủ động những giải ph&aacute;p để ph&aacute;t huy tối đa hiệu quả, chuẩn bị sẵn s&agrave;ng nguồn lực nhằm tận dụng cơ hội cũng như lường trước c&aacute;c rủi ro để ph&ograve;ng tr&aacute;nh.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/35a4713274f0ce7fc6a68e841c3434673c5dec4fcb8f5-V4ReBL_fw1200-768x513.jpg" style="height:371px; width:555px" />

Nhận diện &ldquo;điểm thắt&rdquo; để th&aacute;o gỡ

&ldquo;Biết người &ndash; biết ta, trăm trận trăm thắng&rdquo;. Để chuẩn bị tốt t&acirc;m thế sẵn s&agrave;ng với mọi t&igrave;nh huống thị trường kh&ocirc;n lường, Tập đo&agrave;n v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n nhận diện r&otilde; những kh&oacute; khăn, bất lợi của ch&iacute;nh m&igrave;nh để chủ động tập trung cải thiện, đảm bảo mỗi DN ph&aacute;t huy tối đa lợi thế, hạn chế tối thiểu những yếu điểm. C&oacute; như vậy, d&ugrave; diễn biến thị trường ra sao, ch&uacute;ng ta vẫn c&oacute; thể chủ động, tự tin điều h&agrave;nh hoạt động SXKD của doanh nghiệp một c&aacute;ch uyển chuyển m&agrave; bền vững. Ngay trong ngắn hạn, những th&aacute;ng cuối năm 2024 v&agrave; năm 2025, những vấn đề ch&uacute;ng ta sẽ phải đối mặt v&agrave; th&aacute;o gỡ ngay, đ&oacute; l&agrave;:

* &nbsp;Thiếu hụt lao động: vấn đề nổi bật m&agrave; đa số c&aacute;c đơn vị đang phải đối mặt đ&oacute; l&agrave; thiếu lao động v&agrave; sự cạnh tranh lao động gay gắt. Trong giai đoạn Covid-19 cũng như giai đoạn kh&oacute; khăn năm 2022-2023, mặc d&ugrave; c&aacute;c DN kh&aacute;c lao đao v&agrave; mất lao động th&igrave; c&aacute;c DN của Tập đo&agrave;n vẫn giữ ổn định được lực lượng lao động. Thế nhưng, hiện tượng n&agrave;y đ&atilde; trở n&ecirc;n đ&aacute;ng quan t&acirc;m, tỷ lệ lao động nghỉ việc trong 6 th&aacute;ng đầu năm 2024 tại một số đơn vị đ&atilde; ngang bằng với cả năm 2023 v&agrave; xu hướng n&agrave;y vẫn c&ograve;n tiếp tục gia tăng. C&aacute;c giải ph&aacute;p tăng lương v&agrave; ch&iacute;nh s&aacute;ch đ&atilde;i ngộ bằng tiền sẽ c&oacute; thể l&agrave;m kiệt quệ nguồn lực t&agrave;i ch&iacute;nh của doanh nghiệp v&agrave; cũng kh&ocirc;ng thể &aacute;p dụng m&atilde;i. Cần c&oacute; những nghi&ecirc;n cứu, ph&acirc;n t&iacute;ch chuy&ecirc;n s&acirc;u hơn để x&aacute;c định nguy&ecirc;n nh&acirc;n ch&iacute;nh; khảo s&aacute;t mức độ h&agrave;i l&ograve;ng của người lao động tại doanh nghiệp để c&oacute; thể c&oacute; những giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m v&agrave; ph&ugrave; hợp hơn trong việc giữ ch&acirc;n người lao động gắn b&oacute; với DN cũng như thu h&uacute;t được nguồn lao động mới từ b&ecirc;n ngo&agrave;i. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, bộ phận nh&acirc;n sự của c&aacute;c doanh nghiệp cần triển khai c&aacute;c phương &aacute;n tận dụng tối đa nguồn lực hiện c&oacute;; tối ưu h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh quản trị, chức năng nhiệm vụ c&aacute;c ph&ograve;ng ban, ho&agrave;n thiện hệ thống khung năng lực, m&ocirc; tả c&ocirc;ng việc để định bi&ecirc;n lao động một c&aacute;ch ch&iacute;nh x&aacute;c nhất; sử dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP để n&acirc;ng cao hiệu quả kết nối giữa c&aacute;c kh&acirc;u trong sản xuất, c&aacute;c bộ phận trong v&agrave; ngo&agrave;i doanh nghiệp với nguồn nh&acirc;n lực tối thiểu.

* Tập trung tăng năng suất c&aacute;c nh&acirc;n tố tổng hợp: khi đề cập đến vấn đề cải thiện hiệu quả sản xuất, hầu như mọi người đều sẽ quan t&acirc;m đầu ti&ecirc;n đến việc tăng năng suất lao động. Tuy nhi&ecirc;n, năng suất lao động c&aacute; thể chỉ c&oacute; thể tăng tới một mức độ giới hạn n&agrave;o đ&oacute;, đối với c&aacute;c DN top đầu của Tập đo&agrave;n, năng suất lao động hiện ở mức cao so với c&aacute;c DN trong ng&agrave;nh, dư địa để tăng năng suất lao động/đầu người kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều, v&igrave; vậy muốn cải thiện đột ph&aacute; về năng suất lao động cần c&oacute; những phương thức quản trị hợp l&yacute; v&agrave; đầu tư m&aacute;y m&oacute;c thiết bị tự động h&oacute;a cao. Thay v&igrave; tăng năng suất lao động đơn thuần, cần nhắm đến tăng năng suất c&aacute;c nh&acirc;n tố tổng hợp (Total Factor Productivity-TFP) &ndash; l&agrave; một trong những chỉ ti&ecirc;u phản &aacute;nh ch&iacute;nh x&aacute;c v&agrave; kh&aacute;i qu&aacute;t nhất hiệu quả sử dụng vốn v&agrave; lao động. Bằng c&aacute;ch tập trung v&agrave;o việc đầu tư, cải thiện những nh&acirc;n tố v&ocirc; h&igrave;nh như đổi mới c&ocirc;ng nghệ, hợp l&yacute; ho&aacute; sản xuất, cải tiến phương thức quản l&yacute;, đ&agrave;o tạo n&acirc;ng cao tr&igrave;nh độ của người lao động&hellip;, từ đ&oacute; gi&uacute;p n&acirc;ng cao hiệu quả sử dụng c&aacute;c yếu tố hữu h&igrave;nh như t&agrave;i sản cố định v&agrave; lao động.

* Cải thiện năng lực sản xuất: năng lực sản xuất của c&aacute;c đơn vị trong Tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng đồng đều, m&aacute;y m&oacute;c thiết bị c&oacute; tuổi thọ tr&ecirc;n 10 năm chiếm tỷ lệ lớn. Đ&acirc;y cũng l&agrave; r&agrave;o cản trong việc tăng năng suất, cải thiện chất lượng, đặc biệt l&agrave; rất kh&oacute; khăn trong ph&aacute;t triển sản phẩm mới ph&ugrave; hợp với nhu cầu của thị trường. Trong giai đoạn hiện nay, khi yếu tố chất lượng sản phẩm trở th&agrave;nh lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, y&ecirc;u cầu của kh&aacute;ch h&agrave;ng đối với c&aacute;c sản phẩm kh&oacute;, sản phẩm kh&aacute;c biệt ng&agrave;y c&agrave;ng tăng, th&igrave; việc cải thiện năng lực để đ&aacute;p ứng l&agrave; con đường c&aacute;c DN bắt buộc phải t&iacute;nh đến. C&aacute;c đơn vị cần ph&acirc;n t&iacute;ch kỹ thực trạng gắn với nhu cầu thị trường, từ đ&oacute; x&acirc;y dựng kế hoạch đầu tư cải thiện năng lực sản xuất, ph&acirc;n t&iacute;ch hiệu quả để đưa ra c&aacute;c quyết định lựa chọn đầu tư chiều s&acirc;u, đổi mới c&ocirc;ng nghệ.

* Tăng gi&aacute; trị gia tăng cho sản phẩm thay v&igrave; tăng quy m&ocirc; sản xuất: cũng do vấn đề thiếu lao động, c&aacute;c đơn vị kh&oacute; mở rộng sản xuất m&agrave; cần chuẩn bị c&aacute;c phương &aacute;n để dịch chuyển l&ecirc;n c&aacute;c khu vực sản xuất mang lại gi&aacute; trị gia tăng cao hơn. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, xu hướng đặt h&agrave;ng hiện nay cho thấy, việc gia c&ocirc;ng c&aacute;c sản phẩm cơ bản với số lượng lớn kh&ocirc;ng mang lại hiệu quả cao do gi&aacute; gia c&ocirc;ng rất thấp, c&aacute;c sản phẩm thời trang với đơn h&agrave;ng nhỏ chiếm ưu thế. V&igrave; vậy, cần chủ động ph&aacute;t triển về đầu chuỗi cung ứng &ndash; kh&acirc;u thiết kế (kh&acirc;u ph&acirc;n phối cũng mang lại hiệu quả cao nhưng rất kh&oacute; ph&aacute;t triển trong giai đoạn n&agrave;y do cần đầu tư mạng lưới ph&acirc;n phối rộng v&agrave; nh&acirc;n lực c&oacute; năng lực thị trường tốt). M&ocirc; h&igrave;nh trung t&acirc;m ph&aacute;t triển sản phẩm đang được nhiều đơn vị ch&uacute; trọng v&agrave; chắc chắn ph&aacute;t huy hiệu quả trong ngắn hạn. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Trung t&acirc;m PD&amp;B của Tập đo&agrave;n cũng sẽ đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c đơn vị trong việc thực hiện chiến lược n&agrave;y.

* Kết nối năng lực sản xuất chuỗi: hiện nay, tỷ lệ kết nối sợi sang dệt, dệt sang may giữa c&aacute;c đơn vị trong Tập đo&agrave;n chiếm tỷ lệ thấp. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, thiếu hụt năng lực sản xuất dệt nhuộm, kh&ocirc;ng tương đồng với sợi v&agrave; may, khả năng li&ecirc;n kết chuỗi yếu. C&acirc;u chuyện MỘT ĐIỂM ĐẾN được đề cập kh&aacute; thường xuy&ecirc;n trong chiến lược ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n nhưng c&aacute;c giải ph&aacute;p th&igrave; chưa r&otilde; n&eacute;t trong c&aacute;c hoạt động của DN. Ngay cả tại c&aacute;c đơn vị c&oacute; đủ chuỗi sợi &ndash; dệt nhuộm &ndash; may th&igrave; tỷ lệ sản phẩm chuỗi cũng thấp. Trong khi, giai đoạn kh&oacute; khăn vừa rồi cho thấy, c&aacute;c đơn vị sản xuất theo chuỗi c&oacute; sự ổn định về hiệu quả r&otilde; rệt. C&aacute;c đơn vị c&oacute; đủ chuỗi sản xuất cần đặt mục ti&ecirc;u cụ thể về tỷ lệ sản phẩm chuỗi v&agrave; quyết liệt theo đuổi. Tập đo&agrave;n cũng c&oacute; kế hoạch n&acirc;ng cao năng lực dệt nhuộm để tiệm cận hơn với năng lực sợi v&agrave; may. Bước đầu tạo k&ecirc;nh li&ecirc;n kết một nh&oacute;m đơn vị sợi &ndash; dệt nhuộm &ndash; may ph&ugrave; hợp về mặt sản phẩm v&agrave; c&ocirc;ng nghệ để &nbsp;h&igrave;nh th&agrave;nh chuỗi cho một v&agrave;i sản phẩm đặc th&ugrave; (sản phẩm vải chống ch&aacute;y, sản phẩm khăn&hellip;).

* Ki&ecirc;n định mục ti&ecirc;u xanh h&oacute;a chuỗi sản xuất: chiến lược ph&aacute;t triển của Tập đo&agrave;n lu&ocirc;n lu&ocirc;n x&aacute;c định mục ti&ecirc;u x&acirc;y dựng chuỗi sản xuất dệt may bền vững, quan t&acirc;m đến c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn m&ocirc;i trường v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội, tiến tới m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh tuần ho&agrave;n. Đ&acirc;y cũng l&agrave; y&ecirc;u cầu bắt buộc từ c&aacute;c thị trường xuất khẩu ch&iacute;nh của Dệt May Việt Nam, với mức độ ng&agrave;y c&agrave;ng cao v&agrave; khắt khe hơn. Ngo&agrave;i việc bị r&agrave;ng buộc bởi c&aacute;c quy định của Ch&iacute;nh phủ v&agrave; c&aacute;c nh&agrave; mua h&agrave;ng, bản th&acirc;n doanh nghiệp cũng cần nhận thức r&otilde; sự cần thiết v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của m&igrave;nh trong lĩnh vực n&agrave;y, xem như l&agrave; điều kiện sống c&ograve;n để gi&agrave;nh được lợi thế cạnh tranh trong tương lai gần. Tuy nhi&ecirc;n, với t&igrave;nh h&igrave;nh SXKD c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn v&agrave; nguồn lực hạn chế tại c&aacute;c đơn vị, ch&uacute;ng ta cần thiết lập lộ tr&igrave;nh hợp l&yacute;, ưu ti&ecirc;n đ&aacute;p ứng trước c&aacute;c quy định, y&ecirc;u cầu bắt buộc phải tu&acirc;n thủ.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241030/images/DSC_6163-768x513.jpg" style="height:371px; width:555px" />

Chỉ c&ograve;n 3 th&aacute;ng nữa l&agrave; ch&uacute;ng ta bước sang năm 2025 &ndash; năm cuối của nhiệm kỳ 2020-2025 &ndash; một nhiệm kỳ c&oacute; qu&aacute; nhiều biến động, nhiều t&igrave;nh huống &ldquo;lần đầu ti&ecirc;n xảy ra&rdquo; trong suốt lịch sử ph&aacute;t triển của ng&agrave;nh dệt may. Dự b&aacute;o những th&aacute;ng cuối năm 2024 cho thấy những t&iacute;n hiệu t&iacute;ch cực nhất định, tuy nhi&ecirc;n c&aacute;c doanh nghiệp vẫn cần hết sức thận trọng, quản trị chặt chẽ hoạt động SXKD b&aacute;m s&aacute;t kế hoạch đ&atilde; đề ra, nhận diện v&agrave; ph&ograve;ng ngừa tốt rủi ro, kh&ocirc;ng để xảy ra bất kỳ t&igrave;nh huống bất ngờ n&agrave;o, cam kết ho&agrave;n th&agrave;nh kế hoạch năm. Đ&acirc;y l&agrave; sự chuẩn bị cần thiết để doanh nghiệp trong hệ thống Vinatex đủ &ldquo;sức khỏe&rdquo; đ&oacute;n bắt kế hoạch SXKD năm 2025 m&agrave; kh&ocirc;ng bị lệ thuộc v&agrave;o sự may rủi của thị trường.

B&agrave;i: &Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc Vinatex

<a href="https://vinatex.com.vn/vinatex-tang-toc-ve-dich-2024-khong-trong-cho-may-rui-thi-truong-chu-dong-nhan-dien-va-thao-go-diem-that/">Link gốc</a>