Trong những thời điểm t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị thế giới c&oacute; những diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước đối diện nhiều th&aacute;ch thức như hiện nay, doanh nghiệp nh&agrave; nước (DNNN) c&agrave;ng khẳng định vai tr&ograve; l&agrave; c&ocirc;ng cụ hữu hiệu giữ ổn định kinh tế vĩ m&ocirc;, điều tiết, dẫn dắt, th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển kinh tế-x&atilde; hội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/anh-minh-hoa-1-1732253213764671490067.jpg" style="height:316px; width:600px">

Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đ&atilde; vận chuyển hơn 300 triệu lượt kh&aacute;ch, gần 4,5 triệu tấn h&agrave;ng ho&aacute;, khai th&aacute;c hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước hơn 65.300 tỷ đồng

Đảm đương c&aacute;c nhiệm vụ ch&iacute;nh trị

Đối với lĩnh vực h&agrave;ng kh&ocirc;ng d&acirc;n dụng, sự tham gia v&agrave; vai tr&ograve; của c&aacute;c DNNN đ&atilde; gắn b&oacute; chặt chẽ với qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển trong cả 3 trụ cột cơ bản cấu th&agrave;nh hoạt động h&agrave;ng kh&ocirc;ng, bao gồm: vận tải, cảng h&agrave;ng kh&ocirc;ng/ s&acirc;n bay v&agrave; quản l&yacute; bay. Trong đ&oacute;, về vận tải h&agrave;ng kh&ocirc;ng, H&atilde;ng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia Vietnam Airlines đ&atilde; c&oacute; hơn 30 năm trưởng th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển, đ&oacute;ng g&oacute;p t&iacute;ch cực cho c&aacute;c mục ti&ecirc;u tăng trưởng kinh tế-x&atilde; hội của đất nước.

Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đ&atilde; vận chuyển hơn 300 triệu lượt kh&aacute;ch, gần 4,5 triệu tấn h&agrave;ng ho&aacute;, khai th&aacute;c hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước hơn 65.300 tỷ đồng.

Quy m&ocirc; hoạt động của Vietnam Airlines đạt mức cao nhất v&agrave;o năm 2019, h&atilde;ng vận h&agrave;nh hơn 100 t&agrave;u bay hiện đại thế hệ mới, doanh thu đạt hơn 103.000 tỷ đồng, tăng gấp hơn 100 lần so với thời điểm th&agrave;nh lập doanh nghiệp năm 1993.

Thực hiện sứ mệnh H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia, Vietnam Airlines kh&ocirc;ng chỉ được kh&aacute;ch h&agrave;ng đ&aacute;nh gi&aacute; cao bởi sự chuy&ecirc;n nghiệp, chất lượng dịch vụ 5 sao m&agrave; c&ograve;n được y&ecirc;u mến nhờ nỗ lực thực hiện th&agrave;nh c&ocirc;ng c&aacute;c nhiệm vụ ch&iacute;nh trị, x&atilde; hội, v&igrave; lợi &iacute;ch của cộng đồng.

Kh&ocirc;ng chỉ ti&ecirc;n phong tham gia nhiều chiến dịch lớn của Ch&iacute;nh phủ trong việc vận chuyển c&ocirc;ng d&acirc;n ở nước ngo&agrave;i về nước khi c&oacute; thi&ecirc;n tai, dịch bệnh, xung đột ch&iacute;nh trị, H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia c&ograve;n l&agrave; lực lượng vận chuyển chiến lược đặc biệt, lực lượng dự bị phục vụ an ninh, quốc ph&ograve;ng của đất nước, sẵn s&agrave;ng bay vận chuyển qu&acirc;n, trang thiết bị qu&acirc;n sự, g&oacute;p phần giữ vững an ninh quốc ph&ograve;ng.

Những năm gần đ&acirc;y, Vietnam Airlines kh&ocirc;ng ngừng hiện đại ho&aacute; đội t&agrave;u bay, tập trung khai th&aacute;c đội t&agrave;u bay th&acirc;n rộng hiện đại Boeing 787, Airbus A350, thay thế đội t&agrave;u bay th&acirc;n hẹp thế hệ mới nhằm tiết giảm chi ph&iacute;, giảm ph&aacute;t thải kh&iacute; CO2 v&agrave; n&acirc;ng cấp chất lượng phục vụ h&agrave;nh kh&aacute;ch. Đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, x&acirc;y dựng văn ho&aacute; số, tăng cường ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới tr&ecirc;n mọi mặt sản xuất kinh doanh như triển khai hệ thống phục vụ h&agrave;nh kh&aacute;ch (PSS) v&agrave; c&aacute;c ứng dụng quản trị doanh nghiệp mới&hellip;

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh những th&agrave;nh tựu đ&atilde; đạt được, Vietnam Airlines vẫn đang phải đối mặt với nhiều kh&oacute; khăn, th&aacute;ch thức. Dịch bệnh k&eacute;o d&agrave;i trong 3 năm (2020-2022) đ&atilde; khiến ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng to&agrave;n cầu đ&oacute;ng băng, nhiều h&atilde;ng h&agrave;ng ph&aacute; sản hoặc xin bảo hộ ph&aacute; sản. Trong bối cảnh đ&oacute;, Vietnam Airlines đ&atilde; t&aacute;i cơ cấu lại t&agrave;i sản, nguồn vốn, nh&acirc;n lực, triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p về quản trị d&ograve;ng tiền, tiết giảm tối đa chi ph&iacute;, đ&agrave;m ph&aacute;n với c&aacute;c đối t&aacute;c, tiết kiệm được chi ph&iacute; hơn 44.500 tỷ đồng.

Những giải ph&aacute;p tự th&acirc;n c&ugrave;ng với g&oacute;i hỗ trợ 12.000 tỷ đồng của Quốc hội v&agrave; Ch&iacute;nh phủ đ&atilde; gi&uacute;p h&atilde;ng c&acirc;n đối được thu chi v&agrave; c&oacute; l&atilde;i từ năm 2024.&nbsp;

Song những kết quả t&iacute;ch cực gần đ&acirc;y chưa thể gi&uacute;p Vietnam Airlines vượt qua kh&oacute; khăn v&agrave; khắc phục ho&agrave;n to&agrave;n những hậu quả nặng nề do đại dịch COVID-19 để lại, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh của H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia chưa trở lại ngưỡng an to&agrave;n. Đ&acirc;y l&agrave; trở ngại lớn cho qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của Vietnam Airlines trong thời gian tới với định hướng trở th&agrave;nh h&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng ti&ecirc;n tiến, thuộc nh&oacute;m đứng đầu khu vực ASEAN.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/anh-minh-hoa-3-17322531386132126309302.jpg" style="height:400px; width:600px">

Việt Nam rất cần c&oacute; một doanh nghiệp h&agrave;ng kh&ocirc;ng đủ lớn mạnh, với quy m&ocirc; mạng bay, đội t&agrave;u bay đủ lớn để cạnh tranh với c&aacute;c trung t&acirc;m kh&aacute;c trong khu vực

Dẫn dắt hệ sinh th&aacute;i h&agrave;ng kh&ocirc;ng

Ph&oacute; Chủ tịch Uỷ ban Quản l&yacute; vốn nh&agrave; nước tại doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Cảnh cho rằng, để trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m mới về kinh tế, du lịch tầm cỡ tại ch&acirc;u &Aacute; v&agrave; tr&ecirc;n thế giới, Việt Nam rất cần c&oacute; một doanh nghiệp h&agrave;ng kh&ocirc;ng đủ lớn mạnh, với quy m&ocirc; mạng bay, đội t&agrave;u bay đủ lớn để cạnh tranh với c&aacute;c trung t&acirc;m kh&aacute;c trong khu vực. L&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước, c&ugrave;ng với thương hiệu H&atilde;ng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia, Vietnam Airlines ch&iacute;nh l&agrave; doanh nghiệp ph&ugrave; hợp để triển khai chiến lược n&agrave;y.

C&ugrave;ng quan điểm, TS Nguyễn Đức Ki&ecirc;n, nguy&ecirc;n Tổ trưởng Tổ Tư vấn kinh tế của Ch&iacute;nh phủ nhận định: Trong kỷ nguy&ecirc;n mới, ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam c&agrave;ng mở ra nhiều tiềm năng v&agrave; c&ograve;n rất nhiều dư địa ph&aacute;t triển mạnh mẽ hơn nữa để trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m h&agrave;ng kh&ocirc;ng lớn trong khu vực. Giải ph&aacute;p cho vấn đề n&agrave;y l&agrave; cần c&oacute; &quot;động cơ chủ lực&quot; chắp c&aacute;nh cho cả hệ sinh th&aacute;i ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng.&nbsp;

&quot;Cụ thể l&agrave; đầu tư tạo ra c&aacute;c năng lực sản xuất mới, c&oacute; định hướng chiến lược trong ng&agrave;nh v&agrave; cơ cấu lại thị phần, ph&aacute;t triển th&ecirc;m c&aacute;c thị phần mới. Với định hướng kinh tế nh&agrave; nước l&agrave; lực lượng vật chất quan trọng để Nh&agrave; nước ổn định kinh tế vĩ m&ocirc;, điều tiết th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển kinh tế, c&aacute;c giải ph&aacute;p, nhiệm vụ n&agrave;y cần được giao cho H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia Vietnam Airlines. V&agrave; thực tế. hoạt động kinh doanh thương mại của Vietnam Airlines cũng thể hiện r&otilde; n&eacute;t vai tr&ograve; đi đầu, chủ lực, dẫn dắt của doanh nghiệp nh&agrave; nước&quot;, TS Nguyễn Đức Ki&ecirc;n n&ecirc;u &yacute; kiến.

Theo Chủ tịch Vietnam Airlines Đặng Ngọc Ho&agrave;, c&aacute;c doanh nghiệp nh&agrave; nước c&oacute; tiềm lực rất lớn nhưng chưa ho&agrave;n to&agrave;n được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm bắt cơ hội ph&aacute;t triển, n&acirc;ng cao sức cạnh tranh. Do đ&oacute;, cần đẩy mạnh ph&acirc;n cấp, ph&acirc;n quyền nhằm gi&uacute;p doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất, kinh doanh, quyết định c&aacute;c dự &aacute;n đầu tư, tạo ra c&uacute; h&iacute;ch đột ph&aacute; để c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế c&aacute;c DNNN n&oacute;i chung v&agrave; Vietnam Airlines n&oacute;i ri&ecirc;ng vượt qua kh&oacute; khăn, trở th&agrave;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n, tổng c&ocirc;ng ty c&oacute; thương hiệu mạnh tr&ecirc;n thị trường khu vực v&agrave; quốc tế.

PT

<a href="http://Trong những thời điểm tình hình địa chính trị thế giới có những diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước đối diện nhiều thách thức như hiện nay, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) càng khẳng định vai trò là công cụ hữu hiệu giữ ổn định kinh tế vĩ mô, điều tiết, dẫn dắt, thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội. 0:00 Nữ miền Bắc 22/11/2024 13:45 Vietnam Airlines thực hiện sứ mệnh và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước - Ảnh 1. Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đã vận chuyển hơn 300 triệu lượt khách, gần 4,5 triệu tấn hàng hoá, khai thác hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước hơn 65.300 tỷ đồng Đảm đương các nhiệm vụ chính trị Đối với lĩnh vực hàng không dân dụng, sự tham gia và vai trò của các DNNN đã gắn bó chặt chẽ với quá trình phát triển trong cả 3 trụ cột cơ bản cấu thành hoạt động hàng không, bao gồm: vận tải, cảng hàng không/ sân bay và quản lý bay. Trong đó, về vận tải hàng không, Hãng Hàng không Quốc gia Vietnam Airlines đã có hơn 30 năm trưởng thành và phát triển, đóng góp tích cực cho các mục tiêu tăng trưởng kinh tế-xã hội của đất nước. Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đã vận chuyển hơn 300 triệu lượt khách, gần 4,5 triệu tấn hàng hoá, khai thác hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước hơn 65.300 tỷ đồng. Quy mô hoạt động của Vietnam Airlines đạt mức cao nhất vào năm 2019, hãng vận hành hơn 100 tàu bay hiện đại thế hệ mới, doanh thu đạt hơn 103.000 tỷ đồng, tăng gấp hơn 100 lần so với thời điểm thành lập doanh nghiệp năm 1993. Thực hiện sứ mệnh Hãng hàng không Quốc gia, Vietnam Airlines không chỉ được khách hàng đánh giá cao bởi sự chuyên nghiệp, chất lượng dịch vụ 5 sao mà còn được yêu mến nhờ nỗ lực thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị, xã hội, vì lợi ích của cộng đồng. Không chỉ tiên phong tham gia nhiều chiến dịch lớn của Chính phủ trong việc vận chuyển công dân ở nước ngoài về nước khi có thiên tai, dịch bệnh, xung đột chính trị, Hãng hàng không Quốc gia còn là lực lượng vận chuyển chiến lược đặc biệt, lực lượng dự bị phục vụ an ninh, quốc phòng của đất nước, sẵn sàng bay vận chuyển quân, trang thiết bị quân sự, góp phần giữ vững an ninh quốc phòng. Những năm gần đây, Vietnam Airlines không ngừng hiện đại hoá đội tàu bay, tập trung khai thác đội tàu bay thân rộng hiện đại Boeing 787, Airbus A350, thay thế đội tàu bay thân hẹp thế hệ mới nhằm tiết giảm chi phí, giảm phát thải khí CO2 và nâng cấp chất lượng phục vụ hành khách. Đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng văn hoá số, tăng cường ứng dụng công nghệ mới trên mọi mặt sản xuất kinh doanh như triển khai hệ thống phục vụ hành khách (PSS) và các ứng dụng quản trị doanh nghiệp mới… Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Vietnam Airlines vẫn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Dịch bệnh kéo dài trong 3 năm (2020-2022) đã khiến ngành hàng không toàn cầu đóng băng, nhiều hãng hàng phá sản hoặc xin bảo hộ phá sản. Trong bối cảnh đó, Vietnam Airlines đã tái cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn, nhân lực, triển khai các giải pháp về quản trị dòng tiền, tiết giảm tối đa chi phí, đàm phán với các đối tác, tiết kiệm được chi phí hơn 44.500 tỷ đồng. Những giải pháp tự thân cùng với gói hỗ trợ 12.000 tỷ đồng của Quốc hội và Chính phủ đã giúp hãng cân đối được thu chi và có lãi từ năm 2024. Song những kết quả tích cực gần đây chưa thể giúp Vietnam Airlines vượt qua khó khăn và khắc phục hoàn toàn những hậu quả nặng nề do đại dịch COVID-19 để lại, các chỉ tiêu tài chính của Hãng hàng không Quốc gia chưa trở lại ngưỡng an toàn. Đây là trở ngại lớn cho quá trình phát triển của Vietnam Airlines trong thời gian tới với định hướng trở thành hãng hàng không tiên tiến, thuộc nhóm đứng đầu khu vực ASEAN. Vietnam Airlines thực hiện sứ mệnh và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước - Ảnh 2. Việt Nam rất cần có một doanh nghiệp hàng không đủ lớn mạnh, với quy mô mạng bay, đội tàu bay đủ lớn để cạnh tranh với các trung tâm khác trong khu vực Dẫn dắt hệ sinh thái hàng không Phó Chủ tịch Uỷ ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Cảnh cho rằng, để trở thành một trung tâm mới về kinh tế, du lịch tầm cỡ tại châu Á và trên thế giới, Việt Nam rất cần có một doanh nghiệp hàng không đủ lớn mạnh, với quy mô mạng bay, đội tàu bay đủ lớn để cạnh tranh với các trung tâm khác trong khu vực. Là doanh nghiệp nhà nước, cùng với thương hiệu Hãng Hàng không Quốc gia, Vietnam Airlines chính là doanh nghiệp phù hợp để triển khai chiến lược này. Cùng quan điểm, TS Nguyễn Đức Kiên, nguyên Tổ trưởng Tổ Tư vấn kinh tế của Chính phủ nhận định: Trong kỷ nguyên mới, ngành hàng không Việt Nam càng mở ra nhiều tiềm năng và còn rất nhiều dư địa phát triển mạnh mẽ hơn nữa để trở thành một trung tâm hàng không lớn trong khu vực. Giải pháp cho vấn đề này là cần có &quot;động cơ chủ lực&quot; chắp cánh cho cả hệ sinh thái ngành hàng không. &quot;Cụ thể là đầu tư tạo ra các năng lực sản xuất mới, có định hướng chiến lược trong ngành và cơ cấu lại thị phần, phát triển thêm các thị phần mới. Với định hướng kinh tế nhà nước là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước ổn định kinh tế vĩ mô, điều tiết thúc đẩy phát triển kinh tế, các giải pháp, nhiệm vụ này cần được giao cho Hãng hàng không Quốc gia Vietnam Airlines. Và thực tế. hoạt động kinh doanh thương mại của Vietnam Airlines cũng thể hiện rõ nét vai trò đi đầu, chủ lực, dẫn dắt của doanh nghiệp nhà nước&quot;, TS Nguyễn Đức Kiên nêu ý kiến. Theo Chủ tịch Vietnam Airlines Đặng Ngọc Hoà, các doanh nghiệp nhà nước có tiềm lực rất lớn nhưng chưa hoàn toàn được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm bắt cơ hội phát triển, nâng cao sức cạnh tranh. Do đó, cần đẩy mạnh phân cấp, phân quyền nhằm giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất, kinh doanh, quyết định các dự án đầu tư, tạo ra cú hích đột phá để các tập đoàn kinh tế các DNNN nói chung và Vietnam Airlines nói riêng vượt qua khó khăn, trở thành các tập đoàn, tổng công ty có thương hiệu mạnh trên thị trường khu vực và quốc tế. PT">Link gốc</a>

Trong những thời điểm tình hình địa chính trị thế giới có những diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước đối diện nhiều thách thức như hiện nay, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) càng khẳng định vai trò là công cụ hữu hiệu giữ ổn định kinh tế vĩ mô, điều tiết, dẫn dắt, thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội.

https://static.fireant.vn/Upload/AttachedFiles/HVN.pdf

Trong những thời điểm t&igrave;nh h&igrave;nh địa ch&iacute;nh trị thế giới c&oacute; những diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước đối diện nhiều th&aacute;ch thức như hiện nay, doanh nghiệp nh&agrave; nước (DNNN) c&agrave;ng khẳng định vai tr&ograve; l&agrave; c&ocirc;ng cụ hữu hiệu giữ ổn định kinh tế vĩ m&ocirc;, điều tiết, dẫn dắt, th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển kinh tế-x&atilde; hội.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/anh-minh-hoa-1-1732253213764671490067.jpg" style="height:316px; width:600px" />

Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đ&atilde; vận chuyển hơn 300 triệu lượt kh&aacute;ch, gần 4,5 triệu tấn h&agrave;ng ho&aacute;, khai th&aacute;c hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước hơn 65.300 tỷ đồng

Đảm đương c&aacute;c nhiệm vụ ch&iacute;nh trị

Đối với lĩnh vực h&agrave;ng kh&ocirc;ng d&acirc;n dụng, sự tham gia v&agrave; vai tr&ograve; của c&aacute;c DNNN đ&atilde; gắn b&oacute; chặt chẽ với qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển trong cả 3 trụ cột cơ bản cấu th&agrave;nh hoạt động h&agrave;ng kh&ocirc;ng, bao gồm: vận tải, cảng h&agrave;ng kh&ocirc;ng/ s&acirc;n bay v&agrave; quản l&yacute; bay. Trong đ&oacute;, về vận tải h&agrave;ng kh&ocirc;ng, H&atilde;ng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia Vietnam Airlines đ&atilde; c&oacute; hơn 30 năm trưởng th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển, đ&oacute;ng g&oacute;p t&iacute;ch cực cho c&aacute;c mục ti&ecirc;u tăng trưởng kinh tế-x&atilde; hội của đất nước.

Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đ&atilde; vận chuyển hơn 300 triệu lượt kh&aacute;ch, gần 4,5 triệu tấn h&agrave;ng ho&aacute;, khai th&aacute;c hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước hơn 65.300 tỷ đồng.

Quy m&ocirc; hoạt động của Vietnam Airlines đạt mức cao nhất v&agrave;o năm 2019, h&atilde;ng vận h&agrave;nh hơn 100 t&agrave;u bay hiện đại thế hệ mới, doanh thu đạt hơn 103.000 tỷ đồng, tăng gấp hơn 100 lần so với thời điểm th&agrave;nh lập doanh nghiệp năm 1993.

Thực hiện sứ mệnh H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia, Vietnam Airlines kh&ocirc;ng chỉ được kh&aacute;ch h&agrave;ng đ&aacute;nh gi&aacute; cao bởi sự chuy&ecirc;n nghiệp, chất lượng dịch vụ 5 sao m&agrave; c&ograve;n được y&ecirc;u mến nhờ nỗ lực thực hiện th&agrave;nh c&ocirc;ng c&aacute;c nhiệm vụ ch&iacute;nh trị, x&atilde; hội, v&igrave; lợi &iacute;ch của cộng đồng.

Kh&ocirc;ng chỉ ti&ecirc;n phong tham gia nhiều chiến dịch lớn của Ch&iacute;nh phủ trong việc vận chuyển c&ocirc;ng d&acirc;n ở nước ngo&agrave;i về nước khi c&oacute; thi&ecirc;n tai, dịch bệnh, xung đột ch&iacute;nh trị, H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia c&ograve;n l&agrave; lực lượng vận chuyển chiến lược đặc biệt, lực lượng dự bị phục vụ an ninh, quốc ph&ograve;ng của đất nước, sẵn s&agrave;ng bay vận chuyển qu&acirc;n, trang thiết bị qu&acirc;n sự, g&oacute;p phần giữ vững an ninh quốc ph&ograve;ng.

Những năm gần đ&acirc;y, Vietnam Airlines kh&ocirc;ng ngừng hiện đại ho&aacute; đội t&agrave;u bay, tập trung khai th&aacute;c đội t&agrave;u bay th&acirc;n rộng hiện đại Boeing 787, Airbus A350, thay thế đội t&agrave;u bay th&acirc;n hẹp thế hệ mới nhằm tiết giảm chi ph&iacute;, giảm ph&aacute;t thải kh&iacute; CO2 v&agrave; n&acirc;ng cấp chất lượng phục vụ h&agrave;nh kh&aacute;ch. Đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, x&acirc;y dựng văn ho&aacute; số, tăng cường ứng dụng c&ocirc;ng nghệ mới tr&ecirc;n mọi mặt sản xuất kinh doanh như triển khai hệ thống phục vụ h&agrave;nh kh&aacute;ch (PSS) v&agrave; c&aacute;c ứng dụng quản trị doanh nghiệp mới&hellip;

Tuy nhi&ecirc;n, b&ecirc;n cạnh những th&agrave;nh tựu đ&atilde; đạt được, Vietnam Airlines vẫn đang phải đối mặt với nhiều kh&oacute; khăn, th&aacute;ch thức. Dịch bệnh k&eacute;o d&agrave;i trong 3 năm (2020-2022) đ&atilde; khiến ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng to&agrave;n cầu đ&oacute;ng băng, nhiều h&atilde;ng h&agrave;ng ph&aacute; sản hoặc xin bảo hộ ph&aacute; sản. Trong bối cảnh đ&oacute;, Vietnam Airlines đ&atilde; t&aacute;i cơ cấu lại t&agrave;i sản, nguồn vốn, nh&acirc;n lực, triển khai c&aacute;c giải ph&aacute;p về quản trị d&ograve;ng tiền, tiết giảm tối đa chi ph&iacute;, đ&agrave;m ph&aacute;n với c&aacute;c đối t&aacute;c, tiết kiệm được chi ph&iacute; hơn 44.500 tỷ đồng.

Những giải ph&aacute;p tự th&acirc;n c&ugrave;ng với g&oacute;i hỗ trợ 12.000 tỷ đồng của Quốc hội v&agrave; Ch&iacute;nh phủ đ&atilde; gi&uacute;p h&atilde;ng c&acirc;n đối được thu chi v&agrave; c&oacute; l&atilde;i từ năm 2024.&nbsp;

Song những kết quả t&iacute;ch cực gần đ&acirc;y chưa thể gi&uacute;p Vietnam Airlines vượt qua kh&oacute; khăn v&agrave; khắc phục ho&agrave;n to&agrave;n những hậu quả nặng nề do đại dịch COVID-19 để lại, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh của H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia chưa trở lại ngưỡng an to&agrave;n. Đ&acirc;y l&agrave; trở ngại lớn cho qu&aacute; tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của Vietnam Airlines trong thời gian tới với định hướng trở th&agrave;nh h&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng ti&ecirc;n tiến, thuộc nh&oacute;m đứng đầu khu vực ASEAN.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20241122/images/anh-minh-hoa-3-17322531386132126309302.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Việt Nam rất cần c&oacute; một doanh nghiệp h&agrave;ng kh&ocirc;ng đủ lớn mạnh, với quy m&ocirc; mạng bay, đội t&agrave;u bay đủ lớn để cạnh tranh với c&aacute;c trung t&acirc;m kh&aacute;c trong khu vực

Dẫn dắt hệ sinh th&aacute;i h&agrave;ng kh&ocirc;ng

Ph&oacute; Chủ tịch Uỷ ban Quản l&yacute; vốn nh&agrave; nước tại doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Cảnh cho rằng, để trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m mới về kinh tế, du lịch tầm cỡ tại ch&acirc;u &Aacute; v&agrave; tr&ecirc;n thế giới, Việt Nam rất cần c&oacute; một doanh nghiệp h&agrave;ng kh&ocirc;ng đủ lớn mạnh, với quy m&ocirc; mạng bay, đội t&agrave;u bay đủ lớn để cạnh tranh với c&aacute;c trung t&acirc;m kh&aacute;c trong khu vực. L&agrave; doanh nghiệp nh&agrave; nước, c&ugrave;ng với thương hiệu H&atilde;ng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia, Vietnam Airlines ch&iacute;nh l&agrave; doanh nghiệp ph&ugrave; hợp để triển khai chiến lược n&agrave;y.

C&ugrave;ng quan điểm, TS Nguyễn Đức Ki&ecirc;n, nguy&ecirc;n Tổ trưởng Tổ Tư vấn kinh tế của Ch&iacute;nh phủ nhận định: Trong kỷ nguy&ecirc;n mới, ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam c&agrave;ng mở ra nhiều tiềm năng v&agrave; c&ograve;n rất nhiều dư địa ph&aacute;t triển mạnh mẽ hơn nữa để trở th&agrave;nh một trung t&acirc;m h&agrave;ng kh&ocirc;ng lớn trong khu vực. Giải ph&aacute;p cho vấn đề n&agrave;y l&agrave; cần c&oacute; &quot;động cơ chủ lực&quot; chắp c&aacute;nh cho cả hệ sinh th&aacute;i ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng.&nbsp;

&quot;Cụ thể l&agrave; đầu tư tạo ra c&aacute;c năng lực sản xuất mới, c&oacute; định hướng chiến lược trong ng&agrave;nh v&agrave; cơ cấu lại thị phần, ph&aacute;t triển th&ecirc;m c&aacute;c thị phần mới. Với định hướng kinh tế nh&agrave; nước l&agrave; lực lượng vật chất quan trọng để Nh&agrave; nước ổn định kinh tế vĩ m&ocirc;, điều tiết th&uacute;c đẩy ph&aacute;t triển kinh tế, c&aacute;c giải ph&aacute;p, nhiệm vụ n&agrave;y cần được giao cho H&atilde;ng h&agrave;ng kh&ocirc;ng Quốc gia Vietnam Airlines. V&agrave; thực tế. hoạt động kinh doanh thương mại của Vietnam Airlines cũng thể hiện r&otilde; n&eacute;t vai tr&ograve; đi đầu, chủ lực, dẫn dắt của doanh nghiệp nh&agrave; nước&quot;, TS Nguyễn Đức Ki&ecirc;n n&ecirc;u &yacute; kiến.

Theo Chủ tịch Vietnam Airlines Đặng Ngọc Ho&agrave;, c&aacute;c doanh nghiệp nh&agrave; nước c&oacute; tiềm lực rất lớn nhưng chưa ho&agrave;n to&agrave;n được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm bắt cơ hội ph&aacute;t triển, n&acirc;ng cao sức cạnh tranh. Do đ&oacute;, cần đẩy mạnh ph&acirc;n cấp, ph&acirc;n quyền nhằm gi&uacute;p doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất, kinh doanh, quyết định c&aacute;c dự &aacute;n đầu tư, tạo ra c&uacute; h&iacute;ch đột ph&aacute; để c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế c&aacute;c DNNN n&oacute;i chung v&agrave; Vietnam Airlines n&oacute;i ri&ecirc;ng vượt qua kh&oacute; khăn, trở th&agrave;nh c&aacute;c tập đo&agrave;n, tổng c&ocirc;ng ty c&oacute; thương hiệu mạnh tr&ecirc;n thị trường khu vực v&agrave; quốc tế.

PT

<a href="http://Trong những thời điểm tình hình địa chính trị thế giới có những diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước đối diện nhiều thách thức như hiện nay, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) càng khẳng định vai trò là công cụ hữu hiệu giữ ổn định kinh tế vĩ mô, điều tiết, dẫn dắt, thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội. 0:00 Nữ miền Bắc 22/11/2024 13:45 Vietnam Airlines thực hiện sứ mệnh và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước - Ảnh 1. Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đã vận chuyển hơn 300 triệu lượt khách, gần 4,5 triệu tấn hàng hoá, khai thác hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước hơn 65.300 tỷ đồng Đảm đương các nhiệm vụ chính trị Đối với lĩnh vực hàng không dân dụng, sự tham gia và vai trò của các DNNN đã gắn bó chặt chẽ với quá trình phát triển trong cả 3 trụ cột cơ bản cấu thành hoạt động hàng không, bao gồm: vận tải, cảng hàng không/ sân bay và quản lý bay. Trong đó, về vận tải hàng không, Hãng Hàng không Quốc gia Vietnam Airlines đã có hơn 30 năm trưởng thành và phát triển, đóng góp tích cực cho các mục tiêu tăng trưởng kinh tế-xã hội của đất nước. Trong 30 năm vừa qua, Vietnam Airlines đã vận chuyển hơn 300 triệu lượt khách, gần 4,5 triệu tấn hàng hoá, khai thác hơn 1,6 triệu chuyến bay, đạt doanh thu 1,1 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước hơn 65.300 tỷ đồng. Quy mô hoạt động của Vietnam Airlines đạt mức cao nhất vào năm 2019, hãng vận hành hơn 100 tàu bay hiện đại thế hệ mới, doanh thu đạt hơn 103.000 tỷ đồng, tăng gấp hơn 100 lần so với thời điểm thành lập doanh nghiệp năm 1993. Thực hiện sứ mệnh Hãng hàng không Quốc gia, Vietnam Airlines không chỉ được khách hàng đánh giá cao bởi sự chuyên nghiệp, chất lượng dịch vụ 5 sao mà còn được yêu mến nhờ nỗ lực thực hiện thành công các nhiệm vụ chính trị, xã hội, vì lợi ích của cộng đồng. Không chỉ tiên phong tham gia nhiều chiến dịch lớn của Chính phủ trong việc vận chuyển công dân ở nước ngoài về nước khi có thiên tai, dịch bệnh, xung đột chính trị, Hãng hàng không Quốc gia còn là lực lượng vận chuyển chiến lược đặc biệt, lực lượng dự bị phục vụ an ninh, quốc phòng của đất nước, sẵn sàng bay vận chuyển quân, trang thiết bị quân sự, góp phần giữ vững an ninh quốc phòng. Những năm gần đây, Vietnam Airlines không ngừng hiện đại hoá đội tàu bay, tập trung khai thác đội tàu bay thân rộng hiện đại Boeing 787, Airbus A350, thay thế đội tàu bay thân hẹp thế hệ mới nhằm tiết giảm chi phí, giảm phát thải khí CO2 và nâng cấp chất lượng phục vụ hành khách. Đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng văn hoá số, tăng cường ứng dụng công nghệ mới trên mọi mặt sản xuất kinh doanh như triển khai hệ thống phục vụ hành khách (PSS) và các ứng dụng quản trị doanh nghiệp mới… Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Vietnam Airlines vẫn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Dịch bệnh kéo dài trong 3 năm (2020-2022) đã khiến ngành hàng không toàn cầu đóng băng, nhiều hãng hàng phá sản hoặc xin bảo hộ phá sản. Trong bối cảnh đó, Vietnam Airlines đã tái cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn, nhân lực, triển khai các giải pháp về quản trị dòng tiền, tiết giảm tối đa chi phí, đàm phán với các đối tác, tiết kiệm được chi phí hơn 44.500 tỷ đồng. Những giải pháp tự thân cùng với gói hỗ trợ 12.000 tỷ đồng của Quốc hội và Chính phủ đã giúp hãng cân đối được thu chi và có lãi từ năm 2024. Song những kết quả tích cực gần đây chưa thể giúp Vietnam Airlines vượt qua khó khăn và khắc phục hoàn toàn những hậu quả nặng nề do đại dịch COVID-19 để lại, các chỉ tiêu tài chính của Hãng hàng không Quốc gia chưa trở lại ngưỡng an toàn. Đây là trở ngại lớn cho quá trình phát triển của Vietnam Airlines trong thời gian tới với định hướng trở thành hãng hàng không tiên tiến, thuộc nhóm đứng đầu khu vực ASEAN. Vietnam Airlines thực hiện sứ mệnh và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước - Ảnh 2. Việt Nam rất cần có một doanh nghiệp hàng không đủ lớn mạnh, với quy mô mạng bay, đội tàu bay đủ lớn để cạnh tranh với các trung tâm khác trong khu vực Dẫn dắt hệ sinh thái hàng không Phó Chủ tịch Uỷ ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp Nguyễn Ngọc Cảnh cho rằng, để trở thành một trung tâm mới về kinh tế, du lịch tầm cỡ tại châu Á và trên thế giới, Việt Nam rất cần có một doanh nghiệp hàng không đủ lớn mạnh, với quy mô mạng bay, đội tàu bay đủ lớn để cạnh tranh với các trung tâm khác trong khu vực. Là doanh nghiệp nhà nước, cùng với thương hiệu Hãng Hàng không Quốc gia, Vietnam Airlines chính là doanh nghiệp phù hợp để triển khai chiến lược này. Cùng quan điểm, TS Nguyễn Đức Kiên, nguyên Tổ trưởng Tổ Tư vấn kinh tế của Chính phủ nhận định: Trong kỷ nguyên mới, ngành hàng không Việt Nam càng mở ra nhiều tiềm năng và còn rất nhiều dư địa phát triển mạnh mẽ hơn nữa để trở thành một trung tâm hàng không lớn trong khu vực. Giải pháp cho vấn đề này là cần có &quot;động cơ chủ lực&quot; chắp cánh cho cả hệ sinh thái ngành hàng không. &quot;Cụ thể là đầu tư tạo ra các năng lực sản xuất mới, có định hướng chiến lược trong ngành và cơ cấu lại thị phần, phát triển thêm các thị phần mới. Với định hướng kinh tế nhà nước là lực lượng vật chất quan trọng để Nhà nước ổn định kinh tế vĩ mô, điều tiết thúc đẩy phát triển kinh tế, các giải pháp, nhiệm vụ này cần được giao cho Hãng hàng không Quốc gia Vietnam Airlines. Và thực tế. hoạt động kinh doanh thương mại của Vietnam Airlines cũng thể hiện rõ nét vai trò đi đầu, chủ lực, dẫn dắt của doanh nghiệp nhà nước&quot;, TS Nguyễn Đức Kiên nêu ý kiến. Theo Chủ tịch Vietnam Airlines Đặng Ngọc Hoà, các doanh nghiệp nhà nước có tiềm lực rất lớn nhưng chưa hoàn toàn được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nắm bắt cơ hội phát triển, nâng cao sức cạnh tranh. Do đó, cần đẩy mạnh phân cấp, phân quyền nhằm giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất, kinh doanh, quyết định các dự án đầu tư, tạo ra cú hích đột phá để các tập đoàn kinh tế các DNNN nói chung và Vietnam Airlines nói riêng vượt qua khó khăn, trở thành các tập đoàn, tổng công ty có thương hiệu mạnh trên thị trường khu vực và quốc tế. PT">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Cổng Chính phủ điện tử

Vietnam Airlines thực hiện sứ mệnh và trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước

Phạm Thanh Duy

HVN &quot; &#218;P B&#212; ĐẠI PH&#193;P &quot;

ÚP TREND - MUA LÀ CÓ LÃI

Windy Nguyen

bombia

ko cần quan t&#226;m l&#227;nh đạo ko giỏi
cp cứ tăng đều l&#224; được
l&#227;i th&#236; ăn
lỗ c&#243; ng&#226;n s&#225;ch nu&#244;i rồi

ko cần quan tâm lãnh đạo ko giỏi
cp cứ tăng đều là được
lãi thì ăn
lỗ có ngân sách nuôi rồi

Ting

35 thẳng tiến, xong ph&#225;t h&#224;nh chia gi&#225; về lại 27

35 thẳng tiến, xong phát hành chia giá về lại 27