&nbsp;&Ocirc;ng Cao Hữu Hiếu, Tổng Gi&aacute;m đốc Vinatex cho biết, giai đoạn 2025 &ndash; 2030 l&agrave; giai đoạn của c&aacute;c &yacute; tưởng s&aacute;ng tạo, đột ph&aacute;, bứt tốc trong chất lượng tăng trưởng của ng&agrave;nh dệt may.

	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250724/images/screenshot-2025-06-06-at-11-16-26-thanh-pho-ho-chi-minh-san-xuat-cong-nghiep-tang-manh-nho-tieu-dung-noi-dia-vietnam-vietnamplus-20250606111953.png" style="width: 601px; height: 401px;">

	Ng&agrave;nh dệt may l&agrave; một trong những động lực ch&iacute;nh của to&agrave;n ng&agrave;nh c&ocirc;ng nghiệp. Ảnh: Trần Việt/TTXVN

	V&igrave; vậy, c&aacute;c giải ph&aacute;p trong giai đoạn tới cần mạnh mẽ, triệt để hơn mới c&oacute; thể đạt được những chỉ ti&ecirc;u lớn của nhiệm kỳ.

	Theo đ&oacute;, từ nay đến cuối năm, Tập đo&agrave;n Dệt may Việt Nam sẽ triển khai những giải ph&aacute;p để hướng tới sự ph&aacute;t triển bền vững của từng doanh nghiệp cũng như của to&agrave;n tập đo&agrave;n.

	B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, Tập đo&agrave;n cũng sẽ xem x&eacute;t triển khai những chương tr&igrave;nh lớn, theo hướng tập trung, để tr&aacute;nh ph&acirc;n t&aacute;n nguồn lực đơn lẻ tại c&aacute;c doanh nghiệp như: xem x&eacute;t x&acirc;y dựng c&aacute;c cơ chế, quy chế linh hoạt để người đại diện vốn c&oacute; thể chủ động hơn trong điều h&agrave;nh tại doanh nghiệp, quan t&acirc;m đến c&ocirc;ng t&aacute;c t&aacute;i đầu tư, n&acirc;ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 
	Ho&agrave;n thiện nhanh hệ thống số h&oacute;a b&aacute;o c&aacute;o quản trị, đơn giản hơn, &iacute;t đầu mối hơn, tạo điều kiện cho người đại diện cung cấp th&ocirc;ng tin b&aacute;o c&aacute;o định kỳ dễ d&agrave;ng v&agrave; nhanh ch&oacute;ng.

	Đồng thời, tăng cường năng lực c&aacute;c ban chức năng, đảm bảo đồng h&agrave;nh v&agrave; hỗ trợ kiểm so&aacute;t tốt hơn hoạt động tại c&aacute;c doanh nghiệp, gi&uacute;p doanh nghiệp th&aacute;o gỡ kịp thời những vướng mắc trong qu&aacute; tr&igrave;nh vận h&agrave;nh.

	C&ugrave;ng đ&oacute;, Tập đo&agrave;n tạo mạng lưới kết nối giữa c&aacute;c đơn vị th&ocirc;ng qua người đại diện vốn, nhằm chia sẻ th&ocirc;ng tin thị trường, kinh nghiệm quản trị dưới h&igrave;nh thức tổ chức c&aacute;c hội thảo chuy&ecirc;n đề, c&aacute;c c&acirc;u lạc bộ sinh hoạt theo nh&oacute;m ng&agrave;nh, nh&oacute;m đơn vị&hellip; để người đại diện c&oacute; sự gặp gỡ, trao đổi thường xuy&ecirc;n hơn. 
	Đặc biệt, ki&ecirc;n tr&igrave; li&ecirc;n kết chuỗi để thực hiện th&agrave;nh c&ocirc;ng chiến lược một điểm đến, đồng thời chủ động được một phần nguồn nguy&ecirc;n liệu đầu v&agrave;o v&agrave; tăng hiệu quả. Từng bước tổ chức triển khai c&aacute;c chương tr&igrave;nh chung của Tập đo&agrave;n như đ&agrave;o tạo nguồn nh&acirc;n lực chất lượng cao, nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển sản phẩm mới, kết nối chuỗi cung ứng&hellip;.

	<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250724/images/120555-cong-ty-co-phan-det-may-29-3-tao-viec-lam-on-dinh-cho-hang-nghin-lao-dong.jpg" style="width: 604px; height: 403px;"> 
	C&ocirc;ng nh&acirc;n sản xuất h&agrave;ng may mặc tại C&ocirc;ng ty cổ phần Dệt May 29/3. Ảnh: Trần L&ecirc; L&acirc;m &ndash; TTXVN

	Từ đầu năm đến nay, với doanh thu hợp nhất đạt 50% kế hoạch năm v&agrave; lợi nhuận hợp nhất đạt tr&ecirc;n 65% kế hoạch, tăng hơn gấp đ&ocirc;i so với c&ugrave;ng kỳ năm 2024. Đ&acirc;y c&oacute; thể n&oacute;i l&agrave; mức tăng trưởng ấn tượng sau thời gian d&agrave;i doanh nghiệp phải đối ph&oacute; với biến động phức tạp của thị trường.

	&ldquo;Điều n&agrave;y chứng tỏ, c&aacute;c đơn vị trong Tập đo&agrave;n đ&atilde; c&oacute; sự chuẩn bị v&agrave; hướng đi đ&uacute;ng đắn trong giai đoạn kh&oacute; khăn vừa qua, chuẩn bị sẵn s&agrave;ng lực lượng để tận dụng được những cơ hội thị trường ngay khi vừa xuất hiện, chủ động tăng tốc, thiết lập c&aacute;c giải ph&aacute;p đột ph&aacute; để tăng tối đa hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, quyết t&acirc;m ho&agrave;n th&agrave;nh kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025&rdquo;, Tổng Gi&aacute;m đốc Cao Hữu Hiếu nhấn mạnh.

	Theo &ocirc;ng Cao Hữu Hiếu, mặc d&ugrave; những th&aacute;ng đầu năm tương đối thuận lợi, từ nay đến cuối năm vẫn kh&oacute; đo&aacute;n định, nhất l&agrave; c&aacute;c ch&iacute;nh s&aacute;ch thuế quan c&ograve;n chưa thực sự r&otilde; r&agrave;ng.

	V&igrave; vậy, từ nay đến cuối năm doanh nghiệp dệt may cần b&aacute;m s&aacute;t t&igrave;nh h&igrave;nh thị trường, quản trị tốt hoạt động sản xuất kinh doanh theo đ&uacute;ng kế hoạch. Tất cả c&aacute;c đơn vị cần đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o c&ocirc;ng t&aacute;c thị trường, coi đ&oacute; l&agrave; đầu k&eacute;o cho to&agrave;n bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. T&igrave;m mọi biện ph&aacute;p tăng năng suất lao động tổng hợp, tiết kiệm tối đa chi ph&iacute; sản xuất v&agrave; ti&ecirc;u hao v&agrave; kiểm so&aacute;t chặt chẽ chất lượng v&agrave; nguồn gốc xuất xứ.

	C&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n cần đảm bảo t&iacute;nh thống nhất trong to&agrave;n hệ thống Tập đo&agrave;n, đ&oacute; l&agrave; r&agrave; so&aacute;t, hoạch định lại chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của đơn vị, sắp xếp nguồn lực để đạt mục ti&ecirc;u tăng trưởng của nhiệm kỳ, đặc biệt với c&aacute;c đơn vị bắt đầu nhiệm kỳ mới. R&agrave; so&aacute;t m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức, đảm bảo tinh gọn, đi đ&ocirc;i với ph&acirc;n cấp s&acirc;u để tăng hiệu quả quản trị. Muốn vậy, cần nhanh ch&oacute;ng thiết lập c&aacute;c cơ chế cần thiết, x&acirc;y dựng v&agrave; đ&agrave;o tạo đội ngũ quản l&yacute; đảm bảo năng lực. 
	C&ugrave;ng đ&oacute;, c&aacute;c đơn vị ki&ecirc;n tr&igrave; thực hiện chuyển đổi số to&agrave;n diện, kh&ocirc;ng chỉ trong sản xuất m&agrave; cả quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh, nh&acirc;n sự, chuỗi cung ứng, từng bước h&igrave;nh th&agrave;nh hệ thống phần mềm quản l&yacute; ERP. Đ&acirc;y l&agrave; những vấn đề bắt buộc phải thực hiện để đảm bảo quản trị minh bạch, hỗ trợ ra quyết định ch&iacute;nh x&aacute;c, quản trị rủi ro đồng thời từng bước đ&aacute;p ứng y&ecirc;u cầu truy xuất nguồn gốc nguy&ecirc;n liệu đang rất được quan t&acirc;m. 
	&Ocirc;ng L&ecirc; Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đo&agrave;n Dệt may Việt Nam chia sẻ, trước y&ecirc;u cầu khắt khe về xuất xứ nguy&ecirc;n phụ liệu sản xuất dệt may, l&atilde;nh đạo Tập đo&agrave;n đề nghị c&aacute;c doanh nghiệp cần ph&acirc;n loại v&agrave; l&agrave;m r&otilde; c&aacute;c chủng loại vải c&oacute; thể t&igrave;m kiếm trong nước để giảm bớt nhập khẩu. Sử dụng nguồn phụ liệu trong nước để ưu ti&ecirc;n tỷ lệ cho nhập vải. L&agrave;m việc với kh&aacute;ch h&agrave;ng để đa dạng c&aacute;c quốc gia nhập khẩu nguy&ecirc;n liệu. Đẩy nhanh giải ph&aacute;p số để truy xuất được nguồn gốc sản phẩm&hellip; 
	Theo &ocirc;ng L&ecirc; Tiến Trường, trong thời gian tới c&aacute;c doanh nghiệp v&agrave; người đại diện vốn cũng cần quan t&acirc;m đến động lực ph&aacute;t triển, đặt ra c&aacute;c vấn đề về ph&aacute;t triển - an to&agrave;n, động lực ph&aacute;t triển truyền thống - động lực ph&aacute;t triển mới để c&oacute; c&aacute;c giải ph&aacute;p ph&aacute;t triển bền vững trong giai đoạn tới&hellip; 
	&Ocirc;ng Phạm Văn T&acirc;n, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực Vinatex cho biết, doanh thu hợp nhất nửa đầu năm của Tập đo&agrave;n đạt tr&ecirc;n 9.000 tỷ đồng, bằng 49,4% kế hoạch năm, tăng 7,7% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2024. Lợi nhuận hợp nhất đạt 598 tỷ đồng, bằng 65,7% kế hoạch năm v&agrave; tăng hơn gấp đ&ocirc;i so với c&ugrave;ng kỳ. 
	C&aacute;c thị trường xuất khẩu ch&iacute;nh bao gồm Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, H&agrave;n Quốc, v&agrave; Trung Quốc; trong đ&oacute;, Hoa Kỳ l&agrave; thị trường lớn nhất, chiếm tỷ trọng 43,8% tổng kim ngạch xuất khẩu. Lao động b&igrave;nh qu&acirc;n 6 th&aacute;ng đầu năm của Vinatex l&agrave; 47.852 người với mức thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n 11,2 triệu đồng/người/th&aacute;ng.

	<a href="https://bnews.vn/vinatex-sang-tao-dot-pha-but-toc-trong-chat-luong-tang-truong/381564.html">Link gốc</a>

 Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, giai đoạn 2025 – 2030 là giai đoạn của các ý tưởng sáng tạo, đột phá, bứt tốc trong chất lượng tăng trưởng của ngành dệt may.

Doanh nghiệp

Vietnam+

VGT: Vinatex sáng tạo, đột phá, bứt tốc trong chất lượng tăng trưởng

Phạm Thị Thanh Thúy

C&#225;i gig cũng tốt, c&#243; mỗi cp nằm
&#204; cả năm

Cái gig cũng tốt, có mỗi cp nằm
Ì cả năm

Toàn Nguyễn

Tin ra tối ng&#224;y... cổ kh&#244;ng tăng th&#236; lo m&#224; chạy 

Tin ra tối ngày... cổ không tăng thì lo mà chạy 