C&aacute;c thương hiệu thời trang nội địa như May Việt Tiến đang xoay chuyển m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh trong chuỗi cung ứng dệt may.

<img alt="" src="https://st.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/178a5281_13114431.jpg" style="height:370px; width:600px">

May Việt Tiến đ&atilde; k&yacute; hợp t&aacute;c đầu tư nh&agrave; m&aacute;y sản xuất vải với Uniqlo, bước đầu tham gia chuỗi cung ứng của h&atilde;ng thời trang nổi tiếng của Nhật n&agrave;y.

Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam nh&igrave;n thấy t&iacute;n hiệu tốt hơn từ qu&yacute; I nhưng năm 2024 dự b&aacute;o th&aacute;ch thức chưa dừng lại khi ng&agrave;y c&agrave;ng nhiều thị trường nhập khẩu dệt may lớn đưa ra c&aacute;c quy định mới mang t&iacute;nh bắt buộc, li&ecirc;n quan đến m&ocirc;i trường trong chuỗi cung ứng, quy định thiết kế sinh th&aacute;i, sản phẩm t&aacute;i chế, xử l&yacute; chất thải dệt may... B&ecirc;n cạnh c&aacute;c yếu tố chiến tranh, lạm ph&aacute;t tr&ecirc;n thế giới dẫn đến chi ph&iacute; ng&agrave;y c&agrave;ng tăng cao, ảnh hưởng lớn đến thu nhập của người lao động v&agrave; kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Xoay xở t&igrave;m m&ocirc; h&igrave;nh mới&nbsp;

Trong bối cảnh n&agrave;y, năm 2024 May Việt Tiến l&ecirc;n kế hoạch c&ocirc;ng ty mẹ với tổng doanh thu 8.360 tỉ đồng v&agrave; l&atilde;i trước thuế 200 tỉ đồng, lần lượt giảm 3% v&agrave; 5% so với thực hiện năm 2023.

&Ocirc;ng L&ecirc; Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex), sở hữu 30,4% vốn tại May Việt Tiến, chia sẻ về định hướng sắp tới của doanh nghiệp n&agrave;y: &ldquo;M&ocirc; h&igrave;nh sản xuất h&agrave;ng loạt, quy m&ocirc; lớn, gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu rẻ, năng suất cao đ&atilde; đi đến tận c&ugrave;ng v&agrave; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp. C&aacute;c đầu chuỗi, chủ nh&atilde;n h&agrave;ng đang định vị loại h&agrave;ng h&oacute;a n&agrave;y ở thị trường gia c&ocirc;ng l&agrave; Bangladesh chứ kh&ocirc;ng c&ograve;n ở Việt Nam, do đ&oacute; k&eacute;o giảm hiệu quả của May Việt Tiến. Hướng đi phải l&agrave; nhanh ch&oacute;ng xoay chuyển m&ocirc; h&igrave;nh sản xuất kinh doanh, linh hoạt trong từng giai đoạn&rdquo;.

&Ocirc;ng Trường cũng nhấn mạnh: &ldquo;Qu&aacute; tr&igrave;nh dịch chuyển sẽ l&agrave; từ sản xuất trực tiếp th&agrave;nh nh&agrave; quản trị chuỗi cung ứng&rdquo;. Theo đ&oacute;, May Việt Tiến c&oacute; kế hoạch đầu tư 50 tỉ đồng năm 2024, trong đ&oacute; x&acirc;y dựng văn ph&ograve;ng, cửa h&agrave;ng, kho, đầu tư c&ocirc;ng nghệ tự động, m&aacute;y m&oacute;c thiết bị chuy&ecirc;n d&ugrave;ng, c&ocirc;ng t&aacute;c chuyển đổi v&agrave; quản l&yacute; kỹ thuật số... Đối với thị trường xuất khẩu, C&ocirc;ng ty sẽ tiếp tục r&agrave; so&aacute;t, đ&aacute;nh gi&aacute; lại to&agrave;n diện thị trường, kh&aacute;ch h&agrave;ng, mặt h&agrave;ng năm 2023 để đưa ra giải ph&aacute;p cho kế hoạch năm 2024; tiếp tục tập trung v&agrave;o 2 kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn l&agrave; Nike v&agrave; Uniqlo; t&igrave;m kiếm th&ecirc;m kh&aacute;ch h&agrave;ng xuất khẩu.

May Việt Tiến đ&atilde; k&yacute; hợp t&aacute;c đầu tư nh&agrave; m&aacute;y sản xuất vải với Uniqlo, bước đầu tham gia chuỗi cung ứng của h&atilde;ng thời trang nổi tiếng của Nhật n&agrave;y. Đ&acirc;y l&agrave; hoạt động tương tự nhiều doanh nghiệp kh&aacute;c trong Vinatex khi đ&agrave;m ph&aacute;n với c&aacute;c nh&agrave; cung cấp kh&aacute;c để chuyển nguồn cung nguy&ecirc;n phụ liệu về Việt Nam như H&amp;M, Zara...&nbsp;

B&aacute;m trụ ở s&acirc;n nh&agrave;&nbsp;

Tại thị trường nội địa, May Việt Tiến phải r&agrave; so&aacute;t đ&aacute;nh gi&aacute; lại hệ thống cửa h&agrave;ng, tạm dừng những cửa h&agrave;ng hoạt động kh&ocirc;ng hiệu quả, &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ RFID v&agrave;o quản l&yacute; b&aacute;n h&agrave;ng v&agrave; h&agrave;ng tồn kho; ph&aacute;t triển sản phẩm mới mang thương hiệu TT_up; t&aacute;i cấu tr&uacute;c b&aacute;n h&agrave;ng online. M&ocirc; h&igrave;nh Việt Tiến House b&aacute;n kết hợp &aacute;o, quần sơ mi truyền thống, sản phẩm d&agrave;nh cho hoạt động d&atilde; ngoại v&agrave; gi&agrave;y Nike. Ch&iacute;nh những cửa h&agrave;ng n&agrave;y gi&uacute;p May Việt Tiến b&aacute;m trụ tại thị trường trong nước.&nbsp;

<img alt="" src="http://imgst.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/may-viet-tien_1311842.jpg" style="height:167px; width:600px">

Thậm ch&iacute;, từ năm 2019 May Việt Tiến đ&atilde; đầu tư Trung t&acirc;m R&amp;D, Viện Mẫu Thời trang Việt Nam (FADIN) nhằm ph&aacute;t triển c&aacute;c mẫu theo kịp xu hướng quốc tế cho những sản phẩm ti&ecirc;u thụ nội địa. Mới đ&acirc;y, May Việt Tiến đ&atilde; khai trương Trung t&acirc;m Viettien Mall (quận 12, TP.HCM) với tổng diện t&iacute;ch 2.000 m2, tăng kh&ocirc;ng gian trải nghiệm, lựa chọn cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Theo &ocirc;ng B&ugrave;i Văn Tiến, Tổng Gi&aacute;m đốc May Việt Tiến, C&ocirc;ng ty vẫn x&aacute;c định chiến lược l&acirc;u d&agrave;i vừa đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu vừa mở rộng thị trường với tr&ecirc;n 1.000 cửa h&agrave;ng, đại l&yacute; tr&ecirc;n khắp c&aacute;c tỉnh.

Thị trường thời trang nội địa với quy m&ocirc; gần 5 tỉ USD được May Việt Tiến cũng như nhiều c&ocirc;ng ty dệt may hướng đến từ nhiều năm qua. Tuy nhi&ecirc;n, d&ugrave; c&oacute; kinh nghiệm xuất khẩu ở c&aacute;c thị trường kh&oacute; t&iacute;nh như ch&acirc;u &Acirc;u, Mỹ, c&aacute;c thương hiệu thời trang Việt lại gặp nhiều kh&oacute; khăn ở thị trường trong nước.

B&aacute;o c&aacute;o của C&ocirc;ng ty Cổ phần Nghi&ecirc;n cứu ng&agrave;nh v&agrave; Tư vấn Việt Nam (VIRAC) nhận định doanh nghiệp thời trang nội địa từ l&acirc;u đ&atilde; mất lợi thế cạnh tranh với c&aacute;c thương hiệu quốc tế ngay tr&ecirc;n s&acirc;n nh&agrave;. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n ch&iacute;nh l&agrave; do mẫu m&atilde; thiết kế ngh&egrave;o n&agrave;n, quy m&ocirc; nhỏ lẻ. Trong khi đ&oacute;, thị trường thời trang Việt Nam c&oacute; khoảng hơn 200 thương hiệu thời trang nước ngo&agrave;i đ&atilde; đẩy lui nhiều thương hiệu Việt như Blue Exchange, PT2000, Ninomaxx, Việt Thy... Một số thương hiệu Việt vẫn duy tr&igrave; như May Việt Tiến, May Nh&agrave; B&egrave;, An Phước, May 10 chủ yếu tập trung ở ph&acirc;n kh&uacute;c sản phẩm c&ocirc;ng sở v&agrave; trung ni&ecirc;n.

<img alt="" src="http://imgst.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/may-viet-tien_131111888.jpg" style="height:691px; width:600px">

T&igrave;nh thế n&agrave;y khiến c&aacute;c thương hiệu thời trang nội địa buộc phải giảm số lượng cửa h&agrave;ng, hạn chế mở mới. Mặt kh&aacute;c, họ phải tập trung giảm chi ph&iacute;, tối ưu h&oacute;a vận h&agrave;nh, cố gắng đưa ra sản phẩm đủ hấp dẫn v&agrave; ph&ugrave; hợp với thu nhập của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Nhiều doanh nghiệp chỉ tập trung mở cửa h&agrave;ng ở TP.HCM để trải nghiệm, c&ograve;n lại đẩy mạnh k&ecirc;nh b&aacute;n h&agrave;ng online. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, theo b&aacute;o c&aacute;o qu&yacute; I/2024 của Metric, doanh số của ng&agrave;nh tr&ecirc;n to&agrave;n s&agrave;n đạt khoảng 14.000 tỉ đồng với xấp xỉ 132 triệu sản phẩm b&aacute;n ra. Trong đ&oacute;, thời trang nữ chiếm tỉ trọng cao nhất, một số thương hiệu nội địa Việt c&oacute; doanh thu chiếm thứ hạng cao.

B&agrave; Nguyễn Thị Tuyết Mai, Ph&oacute; Tổng Thư k&yacute; Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS), Trưởng Văn ph&ograve;ng đại diện VITAS tại ph&iacute;a Nam, cho rằng doanh nghiệp nội phải thay đổi c&aacute;ch kinh doanh, nếu cứ l&agrave;m theo c&aacute;ch truyền thống sẽ kh&ocirc;ng thể cạnh tranh được với doanh nghiệp ngoại. Theo đ&oacute;, doanh nghiệp may phải c&oacute; bộ phận thiết kế tốt, c&oacute; đội ngũ biết t&igrave;m nguồn vải ph&ugrave; hợp để l&agrave;m ra sản phẩm mang thương hiệu ri&ecirc;ng. Nhiều doanh nghiệp cũng nhận ra b&agrave;i học n&ecirc;n nắm bắt xu hướng của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong tương lai 3 năm kế tiếp để ph&aacute;t triển vững chắc hơn như lồng gh&eacute;p yếu tố thời trang xanh, thương hiệu th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường.

<a href="https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/the-thu-cua-may-viet-tien-3358504/">Link gốc</a>

Các thương hiệu thời trang nội địa như May Việt Tiến đang xoay chuyển mô hình kinh doanh trong chuỗi cung ứng dệt may.


C&aacute;c thương hiệu thời trang nội địa như May Việt Tiến đang xoay chuyển m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh trong chuỗi cung ứng dệt may.

<img alt="" src="https://st.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/178a5281_13114431.jpg" style="height:370px; width:600px" />

May Việt Tiến đ&atilde; k&yacute; hợp t&aacute;c đầu tư nh&agrave; m&aacute;y sản xuất vải với Uniqlo, bước đầu tham gia chuỗi cung ứng của h&atilde;ng thời trang nổi tiếng của Nhật n&agrave;y.

Ng&agrave;nh dệt may Việt Nam nh&igrave;n thấy t&iacute;n hiệu tốt hơn từ qu&yacute; I nhưng năm 2024 dự b&aacute;o th&aacute;ch thức chưa dừng lại khi ng&agrave;y c&agrave;ng nhiều thị trường nhập khẩu dệt may lớn đưa ra c&aacute;c quy định mới mang t&iacute;nh bắt buộc, li&ecirc;n quan đến m&ocirc;i trường trong chuỗi cung ứng, quy định thiết kế sinh th&aacute;i, sản phẩm t&aacute;i chế, xử l&yacute; chất thải dệt may... B&ecirc;n cạnh c&aacute;c yếu tố chiến tranh, lạm ph&aacute;t tr&ecirc;n thế giới dẫn đến chi ph&iacute; ng&agrave;y c&agrave;ng tăng cao, ảnh hưởng lớn đến thu nhập của người lao động v&agrave; kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Xoay xở t&igrave;m m&ocirc; h&igrave;nh mới&nbsp;

Trong bối cảnh n&agrave;y, năm 2024 May Việt Tiến l&ecirc;n kế hoạch c&ocirc;ng ty mẹ với tổng doanh thu 8.360 tỉ đồng v&agrave; l&atilde;i trước thuế 200 tỉ đồng, lần lượt giảm 3% v&agrave; 5% so với thực hiện năm 2023.

&Ocirc;ng L&ecirc; Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đo&agrave;n Dệt May Việt Nam (Vinatex), sở hữu 30,4% vốn tại May Việt Tiến, chia sẻ về định hướng sắp tới của doanh nghiệp n&agrave;y: &ldquo;M&ocirc; h&igrave;nh sản xuất h&agrave;ng loạt, quy m&ocirc; lớn, gi&aacute; nguy&ecirc;n liệu rẻ, năng suất cao đ&atilde; đi đến tận c&ugrave;ng v&agrave; kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp. C&aacute;c đầu chuỗi, chủ nh&atilde;n h&agrave;ng đang định vị loại h&agrave;ng h&oacute;a n&agrave;y ở thị trường gia c&ocirc;ng l&agrave; Bangladesh chứ kh&ocirc;ng c&ograve;n ở Việt Nam, do đ&oacute; k&eacute;o giảm hiệu quả của May Việt Tiến. Hướng đi phải l&agrave; nhanh ch&oacute;ng xoay chuyển m&ocirc; h&igrave;nh sản xuất kinh doanh, linh hoạt trong từng giai đoạn&rdquo;.

&Ocirc;ng Trường cũng nhấn mạnh: &ldquo;Qu&aacute; tr&igrave;nh dịch chuyển sẽ l&agrave; từ sản xuất trực tiếp th&agrave;nh nh&agrave; quản trị chuỗi cung ứng&rdquo;. Theo đ&oacute;, May Việt Tiến c&oacute; kế hoạch đầu tư 50 tỉ đồng năm 2024, trong đ&oacute; x&acirc;y dựng văn ph&ograve;ng, cửa h&agrave;ng, kho, đầu tư c&ocirc;ng nghệ tự động, m&aacute;y m&oacute;c thiết bị chuy&ecirc;n d&ugrave;ng, c&ocirc;ng t&aacute;c chuyển đổi v&agrave; quản l&yacute; kỹ thuật số... Đối với thị trường xuất khẩu, C&ocirc;ng ty sẽ tiếp tục r&agrave; so&aacute;t, đ&aacute;nh gi&aacute; lại to&agrave;n diện thị trường, kh&aacute;ch h&agrave;ng, mặt h&agrave;ng năm 2023 để đưa ra giải ph&aacute;p cho kế hoạch năm 2024; tiếp tục tập trung v&agrave;o 2 kh&aacute;ch h&agrave;ng lớn l&agrave; Nike v&agrave; Uniqlo; t&igrave;m kiếm th&ecirc;m kh&aacute;ch h&agrave;ng xuất khẩu.

May Việt Tiến đ&atilde; k&yacute; hợp t&aacute;c đầu tư nh&agrave; m&aacute;y sản xuất vải với Uniqlo, bước đầu tham gia chuỗi cung ứng của h&atilde;ng thời trang nổi tiếng của Nhật n&agrave;y. Đ&acirc;y l&agrave; hoạt động tương tự nhiều doanh nghiệp kh&aacute;c trong Vinatex khi đ&agrave;m ph&aacute;n với c&aacute;c nh&agrave; cung cấp kh&aacute;c để chuyển nguồn cung nguy&ecirc;n phụ liệu về Việt Nam như H&amp;M, Zara...&nbsp;

B&aacute;m trụ ở s&acirc;n nh&agrave;&nbsp;

Tại thị trường nội địa, May Việt Tiến phải r&agrave; so&aacute;t đ&aacute;nh gi&aacute; lại hệ thống cửa h&agrave;ng, tạm dừng những cửa h&agrave;ng hoạt động kh&ocirc;ng hiệu quả, &aacute;p dụng c&ocirc;ng nghệ RFID v&agrave;o quản l&yacute; b&aacute;n h&agrave;ng v&agrave; h&agrave;ng tồn kho; ph&aacute;t triển sản phẩm mới mang thương hiệu TT_up; t&aacute;i cấu tr&uacute;c b&aacute;n h&agrave;ng online. M&ocirc; h&igrave;nh Việt Tiến House b&aacute;n kết hợp &aacute;o, quần sơ mi truyền thống, sản phẩm d&agrave;nh cho hoạt động d&atilde; ngoại v&agrave; gi&agrave;y Nike. Ch&iacute;nh những cửa h&agrave;ng n&agrave;y gi&uacute;p May Việt Tiến b&aacute;m trụ tại thị trường trong nước.&nbsp;

<img alt="" src="http://imgst.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/may-viet-tien_1311842.jpg" style="height:167px; width:600px" />

Thậm ch&iacute;, từ năm 2019 May Việt Tiến đ&atilde; đầu tư Trung t&acirc;m R&amp;D, Viện Mẫu Thời trang Việt Nam (FADIN) nhằm ph&aacute;t triển c&aacute;c mẫu theo kịp xu hướng quốc tế cho những sản phẩm ti&ecirc;u thụ nội địa. Mới đ&acirc;y, May Việt Tiến đ&atilde; khai trương Trung t&acirc;m Viettien Mall (quận 12, TP.HCM) với tổng diện t&iacute;ch 2.000 m2, tăng kh&ocirc;ng gian trải nghiệm, lựa chọn cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Theo &ocirc;ng B&ugrave;i Văn Tiến, Tổng Gi&aacute;m đốc May Việt Tiến, C&ocirc;ng ty vẫn x&aacute;c định chiến lược l&acirc;u d&agrave;i vừa đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu vừa mở rộng thị trường với tr&ecirc;n 1.000 cửa h&agrave;ng, đại l&yacute; tr&ecirc;n khắp c&aacute;c tỉnh.

Thị trường thời trang nội địa với quy m&ocirc; gần 5 tỉ USD được May Việt Tiến cũng như nhiều c&ocirc;ng ty dệt may hướng đến từ nhiều năm qua. Tuy nhi&ecirc;n, d&ugrave; c&oacute; kinh nghiệm xuất khẩu ở c&aacute;c thị trường kh&oacute; t&iacute;nh như ch&acirc;u &Acirc;u, Mỹ, c&aacute;c thương hiệu thời trang Việt lại gặp nhiều kh&oacute; khăn ở thị trường trong nước.

B&aacute;o c&aacute;o của C&ocirc;ng ty Cổ phần Nghi&ecirc;n cứu ng&agrave;nh v&agrave; Tư vấn Việt Nam (VIRAC) nhận định doanh nghiệp thời trang nội địa từ l&acirc;u đ&atilde; mất lợi thế cạnh tranh với c&aacute;c thương hiệu quốc tế ngay tr&ecirc;n s&acirc;n nh&agrave;. Nguy&ecirc;n nh&acirc;n ch&iacute;nh l&agrave; do mẫu m&atilde; thiết kế ngh&egrave;o n&agrave;n, quy m&ocirc; nhỏ lẻ. Trong khi đ&oacute;, thị trường thời trang Việt Nam c&oacute; khoảng hơn 200 thương hiệu thời trang nước ngo&agrave;i đ&atilde; đẩy lui nhiều thương hiệu Việt như Blue Exchange, PT2000, Ninomaxx, Việt Thy... Một số thương hiệu Việt vẫn duy tr&igrave; như May Việt Tiến, May Nh&agrave; B&egrave;, An Phước, May 10 chủ yếu tập trung ở ph&acirc;n kh&uacute;c sản phẩm c&ocirc;ng sở v&agrave; trung ni&ecirc;n.

<img alt="" src="http://imgst.nhipcaudautu.vn/staticFile/Subject/2024/05/13/may-viet-tien_131111888.jpg" style="height:691px; width:600px" />

T&igrave;nh thế n&agrave;y khiến c&aacute;c thương hiệu thời trang nội địa buộc phải giảm số lượng cửa h&agrave;ng, hạn chế mở mới. Mặt kh&aacute;c, họ phải tập trung giảm chi ph&iacute;, tối ưu h&oacute;a vận h&agrave;nh, cố gắng đưa ra sản phẩm đủ hấp dẫn v&agrave; ph&ugrave; hợp với thu nhập của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Nhiều doanh nghiệp chỉ tập trung mở cửa h&agrave;ng ở TP.HCM để trải nghiệm, c&ograve;n lại đẩy mạnh k&ecirc;nh b&aacute;n h&agrave;ng online. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, theo b&aacute;o c&aacute;o qu&yacute; I/2024 của Metric, doanh số của ng&agrave;nh tr&ecirc;n to&agrave;n s&agrave;n đạt khoảng 14.000 tỉ đồng với xấp xỉ 132 triệu sản phẩm b&aacute;n ra. Trong đ&oacute;, thời trang nữ chiếm tỉ trọng cao nhất, một số thương hiệu nội địa Việt c&oacute; doanh thu chiếm thứ hạng cao.

B&agrave; Nguyễn Thị Tuyết Mai, Ph&oacute; Tổng Thư k&yacute; Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS), Trưởng Văn ph&ograve;ng đại diện VITAS tại ph&iacute;a Nam, cho rằng doanh nghiệp nội phải thay đổi c&aacute;ch kinh doanh, nếu cứ l&agrave;m theo c&aacute;ch truyền thống sẽ kh&ocirc;ng thể cạnh tranh được với doanh nghiệp ngoại. Theo đ&oacute;, doanh nghiệp may phải c&oacute; bộ phận thiết kế tốt, c&oacute; đội ngũ biết t&igrave;m nguồn vải ph&ugrave; hợp để l&agrave;m ra sản phẩm mang thương hiệu ri&ecirc;ng. Nhiều doanh nghiệp cũng nhận ra b&agrave;i học n&ecirc;n nắm bắt xu hướng của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng trong tương lai 3 năm kế tiếp để ph&aacute;t triển vững chắc hơn như lồng gh&eacute;p yếu tố thời trang xanh, thương hiệu th&acirc;n thiện với m&ocirc;i trường.

<a href="https://nhipcaudautu.vn/kinh-doanh/the-thu-cua-may-viet-tien-3358504/">Link gốc</a>