&#39;H&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi của Masan c&oacute; l&uacute;c khiến người ngo&agrave;i nh&igrave;n v&agrave;o cảm thấy kh&oacute; hiểu. Tuy nhi&ecirc;n, mỗi sự thay đổi đều hướng đến mục ti&ecirc;u đ&aacute;p ứng những nhu cầu lớn chưa được thỏa m&atilde;n v&agrave; lu&ocirc;n thay đổi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng&#39; - &Ocirc;ng Quang n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/z6539721240555_5f038f3aa546f30a51a66d71063c99b1.jpg" style="height:450px; width:600px">

S&aacute;ng ng&agrave;y 25/5, CTCP Tập đo&agrave;n Masan (Masan Group, m&atilde; chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>MSN</a>), CTCP H&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng Masan (Masan Consumer, m&atilde; chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>MCH</a>) v&agrave; CTCP Masan MeatLife (m&atilde; chứng kho&aacute;n <a class='symbol'>MML</a>) đồng tổ chức Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025.

&Ocirc;ng Nguyễn Đăng Quang &ndash; Chủ tịch HĐQT của Masan Group ph&aacute;t biểu: &ldquo; H&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi của Masan c&oacute; l&uacute;c khiến người ngo&agrave;i nh&igrave;n v&agrave;o cảm thấy kh&oacute; hiểu. Tuy nhi&ecirc;n, mỗi sự thay đổi đều hướng đến mục ti&ecirc;u đ&aacute;p ứng những nhu cầu lớn chưa được thỏa m&atilde;n v&agrave; lu&ocirc;n thay đổi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Kh&ocirc;ng phải mọi ph&aacute;t kiến đều th&agrave;nh c&ocirc;ng. Điều quan trọng l&agrave; những chiến lược th&agrave;nh c&ocirc;ng chiếm tỷ trọng lớn trong những bước đi của ch&uacute;ng ta &rdquo;.

&Ocirc;ng Quang nhấn mạnh, Masan Group đ&atilde; ho&agrave;n tất giai đoạn đầu ti&ecirc;n trong h&agrave;nh tr&igrave;nh 5 năm x&acirc;y dựng nền tảng ti&ecirc;u d&ugrave;ng - b&aacute;n lẻ t&iacute;ch hợp. Bước sang giai đoạn 2, Masan sẽ tập trung củng cố thị phần chi ti&ecirc;u v&agrave; mang về lợi nhuận.

Theo vị Chủ tịch, con đường duy nhất để hiện thực h&oacute;a điều n&agrave;y l&agrave;: Chuyển đổi số. Đ&acirc;y l&agrave; mảnh gh&eacute;p c&ograve;n thiếu để Masan vươn m&igrave;nh từ h&igrave;nh ảnh một tập đo&agrave;n truyền thống, x&oacute;a bỏ định kiến đa ng&agrave;nh v&agrave; khẳng định vị thế l&agrave; một nền tảng trải nghiệm ti&ecirc;u d&ugrave;ng t&iacute;ch hợp, giống như Walmart, Amazon, Alibaba, Reliance hay Apple.﻿

﻿&quot;H&atilde;y tưởng tượng một thế giới nơi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhận được những ưu đ&atilde;i c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a mỗi khi họ bước v&agrave;o khu vực gần cửa h&agrave;ng nhờ c&ocirc;ng nghệ định vị địa l&yacute; (geo-fencing), hoặc trải nghiệm một h&agrave;nh tr&igrave;nh c&ugrave;ng những thương hiệu y&ecirc;u th&iacute;ch của họ&quot; - &Ocirc;ng Quang n&oacute;i.

&Ocirc;ng Danny Le, Tổng Gi&aacute;m đốc Masan Group nhấn mạnh rằng Masan đ&atilde; thực hiện đ&uacute;ng lời hứa về kết quả kinh doanh ấn tượng trong năm 2024.

&quot;Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng năm trước, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; cam kết với c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng rằng Masan sẽ quay lại con đường tăng trưởng c&oacute; lợi nhuận, v&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i tự h&agrave;o đ&atilde; thực hiện được điều n&agrave;y trong năm 2024&quot; - &Ocirc;ng Danny Le n&oacute;i.﻿

N&oacute;i cụ thể hơn về chuyển đổi số, &ocirc;ng Danny Le cho biết sẽ x&acirc;y dựng một giao diện số như một người anh em sinh đ&ocirc;i của những điều ch&uacute;ng ta đang l&agrave;m tr&ecirc;n m&ocirc;i trường offline, l&agrave;m sao để số h&oacute;a, vận h&agrave;nh đa k&ecirc;nh v&agrave; kết hợp được. Cuối năm nay nền tảng n&agrave;y sẽ đi v&agrave;o vận h&agrave;nh, sử dụng AI v&agrave; Machine learning.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/muc-tieu-tang-truong-it-nhat-15-moi-nam-trong-giai-doan-2025-2030-huong-ung-muc-tieu-tang-truong-hai-con-so-cua-dat-nuoc_-1-.png" style="height:900px; width:600px">

Trước khi Đại hội bắt đầu, ﻿Ban tổ chức đưa ra một chiếc hộp &quot;b&iacute; ẩn&quot; v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o chỉ mở khi c&oacute; th&ocirc;ng b&aacute;o của Ban tổ chức.﻿&nbsp;Đ&acirc;y hứa hẹn l&agrave; một sản phẩm mới, khi đại hội cổ đ&ocirc;ng năm n&agrave;o cũng l&agrave; dịp Masan giới thiệu sản phẩm &quot;bom tấn&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/image(3).png" style="height:383px; width:600px">

Masan Group đặt kế hoạch LNST tối đa 6.500 tỷ đồng, bỏ giới hạn room ngoại

Masan Group l&ecirc;n kế hoạch kinh doanh năm 2025 với doanh thu thuần từ 80.500 tỷ đồng - 85.500 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế TNDN đặt kế hoạch từ 4.875 tỷ đồng - 6.500 tỷ đồng, tăng trưởng từ 14% đến 52%.

Tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng chia cổ tức năm 2024.

Phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phần mới theo chương tr&igrave;nh lựa chọn cho người lao động (ESOP) với số lượng tối đa 0,5% số cổ phần đang lưu h&agrave;nh của c&ocirc;ng ty, gi&aacute; 10.000 đồng/cp. Thời điểm dự kiến trong năm 2025 hoặc 4 th&aacute;ng đầu năm 2026.

Masan Group tr&igrave;nh cổ đ&ocirc;ng th&ocirc;ng qua tỷ lệ sở hữu của nh&agrave; đầu tư nước ngo&agrave;i v&agrave; sửa đổi điều lệ tương ứng. ﻿Cụ thể, Masan muốn &quot;hủy bỏ khoản 11 điều 5 điều lệ c&ocirc;ng ty, phần quy định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty&quot;. Hiện tại, khoản 11 điều 5 n&agrave;y quy định &quot;tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty l&agrave; 49% vốn điều lệ của C&ocirc;ng ty&quot;.﻿

Ngo&agrave;i ra, Masan cũng muốn th&ocirc;ng qua việc &quot;x&aacute;c định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty theo quy định tại c&aacute;c điểm a, b, c, d, đ khoản 1 điều 139 Nghị định 155/2020/ND-CP&quot;.﻿

﻿Điều 139 n&agrave;y x&aacute;c định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng theo điều ước quốc tế m&agrave; Việt Nam tham gia, quy định về ng&agrave;nh nghề hạn chế. Trong đ&oacute; điểm d quy định rằng &quot;C&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng kh&ocirc;ng thuộc c&aacute;c trường hợp quy định tại điểm a, b, c khoản 1 Điều n&agrave;y, tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i l&agrave; kh&ocirc;ng hạn chế &quot;.

﻿Hiện tại, Masan đang đặt mức room ngoại l&agrave; 49% v&agrave; khối ngoại đang sở hữu gần 30% tại Masan.

Masan Consumer dự kiến trả cổ tức năm 2025 tỷ lệ 60%

Masan Consumer tiếp tục duy tr&igrave; tăng trưởng doanh thu hai chữ số từ 10% đến 15%, n&acirc;ng tổng doanh thu l&ecirc;n mức 33.500 tỷ đồng - 35.500 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế từ 7.300 - 7.800 tỷ đồng.

3 chiến lược ch&iacute;nh của c&ocirc;ng ty n&agrave;y để đạt mức tăng trưởng tr&ecirc;n l&agrave;

(1) Cao cấp h&oacute;a, đặc biệt trong ng&agrave;nh Gia vị v&agrave; Thực phẩm tiện lợi: Năm 2024, chiến lược cao cấp h&oacute;a đ&atilde; gi&uacute;p ng&agrave;nh Thực phẩm tiện tăng trưởng 8,4% v&agrave; ng&agrave;nh Gia vị tăng trưởng 7,2%;

(2) Đổi mới v&agrave; mở rộng danh mục trong ng&agrave;nh đồ uống v&agrave; chăm s&oacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh: Năm 2024, ng&agrave;nh h&agrave;ng Đồ uống ghi nhận mức tăng trưởng 14,2% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Trong đ&oacute;, doanh thu tr&agrave; BupNon Tea365 l&agrave; 106 tỷ đồng trong qu&yacute; 4/2024, tăng 188,7% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Thương hiệu Chant&eacute; trong ng&agrave;nh h&agrave;ng chăm s&oacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh đạt doanh thu 157 tỷ đồng trong qu&yacute; 4/2024, tăng 24,1%.

(3) Go Global: <a class='symbol'>MCH</a> đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ c&aacute;c thị trường quốc tế &iacute;t nhất 20% trong năm 2025. C&aacute;c thị trường ch&iacute;nh m&agrave; <a class='symbol'>MCH</a> hướng đến bao gồm Mỹ, H&agrave;n Quốc, Nhật Bản v&agrave; EU, với trọng t&acirc;m v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm gia vị, thực phẩm tiện lợi v&agrave; c&agrave; ph&ecirc; h&ograve;a tan.

Masan Consumer tr&igrave;nh kế hoạch trả cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt với tỷ lệ 95%, tương đương số tiền 6.884 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty đ&atilde; thực hiện chi trả số tiền n&agrave;y trong năm.

Kế hoạch cổ tức năm 2025 l&agrave; tỷ lệ 60% bằng tiền mặt, tương ứng 6.000 đồng/cp.

Masan Consumer tr&igrave;nh kế hoạch ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP tương tự Masan Group.

Masan MeatLife dự kiến doanh thu tăng trưởng tối đa 14%

CTCP Masan MeatLife dự kiến đạt doanh thu từ 8.250 tỷ đồng đến 8.750 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng từ 8% đến 14% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế từ 25-205 tỷ đồng.

C&ocirc;ng ty dự kiến kh&ocirc;ng chia cổ tức v&agrave; c&oacute; kế hoạch ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP với số lượng tối đa 3,5% số cổ phần đang lưu h&agrave;nh, gi&aacute; 10.000 đồng/cp. ESOP dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh trong năm 2025 hoặc 4 th&aacute;ng đầu năm 2026.

Một số th&agrave;nh vi&ecirc;n chưa ni&ecirc;m yết của Masan như WinCommerce - đơn vị điều h&agrave;nh chuỗi b&aacute;n WinMart, WinMart+ v&agrave; Masan High-Tech Materials dự kiến đạt doanh thu thuần từ 35.600 tỷ đồng đến 36.900 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng từ 8% đến 12% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước v&agrave; đạt lợi nhuận sau thuế dương cả năm.

Ph&uacute;c Long Heritage đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ 1.910 tỷ đồng đến 2.200 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 18% đến 36% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước.

WinCommerce sẽ mở 1.900 cửa h&agrave;ng được mở ở khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n

Th&ocirc;ng tin từ Masan, WCM đ&atilde; x&acirc;y dựng m&ocirc; h&igrave;nh cửa h&agrave;ng tối ưu, ph&ugrave; hợp với mọi khu vực tại Việt Nam, đạt bi&ecirc;n EBITDA cửa h&agrave;ng trung b&igrave;nh ~7%, đạt điểm h&ograve;a vốn doanh thu thấp nhất Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;.

Trong năm 2025, WCM tập trung mở rộng mạng lưới, mục ti&ecirc;u đạt 4.500+ điểm b&aacute;n v&agrave;o cuối năm, tương đương mở trung b&igrave;nh ~2 cửa h&agrave;ng mới mỗi ng&agrave;y, trong đ&oacute; 1.900 cửa h&agrave;ng được mở ở khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n.

Th&ocirc;ng tin tại Đại hội, b&agrave; Nguyễn Thị Phương, Tổng Gi&aacute;m đốc WinCommerce (WCM) cho biết, năm 2024, lần đầu ti&ecirc;n, WCM vượt mốc 30.000 tỷ đồng doanh thu &ndash; một con số vốn được xem l&agrave; mức &quot;kh&aacute;ng cự&quot; với nhiều tập đo&agrave;n b&aacute;n lẻ tại Việt Nam, v&agrave; rất &iacute;t doanh nghiệp c&oacute; thể bứt ph&aacute;.

Đồng thời, lần đầu ti&ecirc;n đạt lợi nhuận sau thuế dương trong năm 2024.

Khi đạt được lợi nhuận, WCM đ&atilde; tối ưu được d&ograve;ng tiền, quản l&yacute; hiệu quả h&agrave;ng tồn kho v&agrave; ghi nhận d&ograve;ng tiền l&ecirc;n đến 1.500 tỷ đồng.

M&ocirc; h&igrave;nh minimart đang chứng minh được t&iacute;nh hiệu quả ở cả đ&ocirc; thị v&agrave; n&ocirc;ng th&ocirc;n. Tại khu vực th&agrave;nh thị, m&ocirc; h&igrave;nh tập trung v&agrave;o sản phẩm tươi sống với khoảng c&aacute;ch chỉ 500m/cửa h&agrave;ng, mang lại sự tiện lợi cao cho người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Ở n&ocirc;ng th&ocirc;n, cửa h&agrave;ng kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; điểm b&aacute;n h&agrave;ng, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; nơi kết nối cộng đồng, lan tỏa lối sống hiện đại.

Chiến lược &ldquo;gi&aacute; thấp mỗi ng&agrave;y&rdquo; được triển khai hiệu quả, mang đến trải nghiệm mua sắm vượt trội. D&ugrave; ở th&agrave;nh thị hay n&ocirc;ng th&ocirc;n, Masan (<a class='symbol'>MSN</a>) vẫn lu&ocirc;n đặt chất lượng h&agrave;ng tươi sống l&ecirc;n h&agrave;ng đầu, thể hiện cam kết trong kinh doanh gắn với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội.

M&ocirc; h&igrave;nh minimart đang nắm bắt cơ hội lớn từ thị trường. So với m&ocirc; h&igrave;nh đại si&ecirc;u thị (hypermarket), minimart c&oacute; nhiều ưu thế hơn, nhất l&agrave; trong bối cảnh gi&aacute; đất ng&agrave;y c&agrave;ng tăng v&agrave; giao th&ocirc;ng đ&ocirc; thị thường xuy&ecirc;n &ugrave;n tắc, khiến việc ph&aacute;t triển đại si&ecirc;u thị gặp nhiều trở ngại.

Trong khi đ&oacute;, chợ truyền thống vẫn l&agrave; k&ecirc;nh mua sắm chủ yếu, nhưng về l&acirc;u d&agrave;i sẽ dần b&atilde;o h&ograve;a khi thế hệ Gen Z &ndash; những người ti&ecirc;u d&ugrave;ng ch&iacute;nh trong tương lai &ndash; ng&agrave;y c&agrave;ng quan t&acirc;m đến nguồn gốc v&agrave; chất lượng thực phẩm.

Về t&agrave;i ch&iacute;nh, m&ocirc; h&igrave;nh minimart được vận h&agrave;nh hiệu quả.

&quot;Trong suốt 5 năm qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i li&ecirc;n tục t&igrave;m c&aacute;ch giảm chi ph&iacute; đầu tư cho mỗi cửa h&agrave;ng m&agrave; vẫn đảm bảo chất lượng&quot; - B&agrave; Phương n&oacute;i.

C&aacute;c cửa h&agrave;ng mới hiện nay đều mang lại trải nghiệm rất tốt cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Việc tối ưu chi ph&iacute; được thực hiện đến từng chi tiết &ndash; v&iacute; dụ, chỉ cần giảm 1cm chiều d&agrave;i của tờ h&oacute;a đơn kh&aacute;ch h&agrave;ng, mỗi năm c&oacute; thể tiết kiệm được 10 tỷ đồng. Tối ưu chi ph&iacute; kh&ocirc;ng đồng nghĩa với việc cắt giảm quyền lợi nh&acirc;n vi&ecirc;n &ndash; thực tế, lương của nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&atilde; tăng 10-12% trong năm 2024.

WCM cũng triển khai chiến lược quản trị ng&agrave;nh h&agrave;ng, chương tr&igrave;nh khuyến mại v&agrave; quản l&yacute; nh&agrave; cung cấp một c&aacute;ch b&agrave;i bản, gi&uacute;p cải thiện bi&ecirc;n lợi nhuận th&ecirc;m 7 điểm phần trăm, đồng thời giảm 6 điểm phần trăm về chỉ số gi&aacute; so với đối thủ cạnh tranh. Nhờ đ&oacute;, tỷ lệ doanh thu ho&agrave;n vốn tr&ecirc;n một cửa h&agrave;ng đ&atilde; giảm đến 60 điểm phần trăm.

Nếu như năm 2019, m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y c&ograve;n lỗ 15%, th&igrave; đến thời điểm hiện tại, minimart đ&atilde; đạt mức l&atilde;i 4,4%.

Một trụ cột quan trọng kh&aacute;c trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi của WCM ch&iacute;nh l&agrave; nguồn nh&acirc;n lực. Th&ocirc;ng qua chương tr&igrave;nh ESOP vừa được triển khai, cửa h&agrave;ng trường c&oacute; cơ hội trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng của WCM &ndash; từ đ&oacute; củng cố tinh thần tr&aacute;ch nhiệm, cam kết d&agrave;i hạn v&agrave; khuyến kh&iacute;ch tư duy l&agrave;m chủ trong to&agrave;n hệ thống. &nbsp;

Masan Consumer ch&iacute;nh thức bắt tay Manchester City

&Ocirc;ng Trương C&ocirc;ng Thắng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc Masan Consumer (<a class='symbol'>MCH</a>) nhấn mạnh chiến lược nhất qu&aacute;n của c&ocirc;ng ty l&agrave; kết hợp giữa c&aacute;c yếu tố then chốt: Sản phẩm đột ph&aacute;; Thương hiệu mạnh; Chiến thắng tại điểm b&aacute;n lẻ; Tập trung cốt l&otilde;i, tối đa gi&aacute; trị với tinh thần &ldquo;Fewer &ndash; Faster &ndash; Bigger&rdquo; v&agrave; M&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh vượt trội .

Trong năm 2024, <a class='symbol'>MCH</a> ghi nhận hơn 90 triệu USD doanh thu từ c&aacute;c sản phẩm đổi mới s&aacute;ng tạo, tăng trưởng 62% so với năm trước.

Tại sự kiện, &ocirc;ng Trương C&ocirc;ng Thắng đ&atilde; c&ocirc;ng bố chiến dịch quảng c&aacute;o truyền h&igrave;nh mới của Wake-up 247, với sự tham gia của Manchester City l&agrave;m đại sứ thương hiệu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/image(4).png" style="height:457px; width:600px">

<a class='symbol'>MCH</a> đang vận h&agrave;nh một trong những mạng lưới ph&acirc;n phối rộng lớn nhất Việt Nam, bao gồm k&ecirc;nh truyền thống với 313.000 điểm b&aacute;n, k&ecirc;nh hiện đại với 8.500 điểm b&aacute;n, k&ecirc;nh ngo&agrave;i gia đ&igrave;nh với 82.000 điểm b&aacute;n, c&ugrave;ng sự hiện diện trực tuyến ng&agrave;y c&agrave;ng mở rộng th&ocirc;ng qua hệ sinh th&aacute;i Hội vi&ecirc;n WiN của Masan.

Mạng lưới n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ mang lại chi ph&iacute; phục vụ thấp nhất m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p <a class='symbol'>MCH</a> c&oacute; lộ tr&igrave;nh ra thị trường nhanh ch&oacute;ng.

&quot;M&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh vượt trội&quot; l&agrave; nguy&ecirc;n tắc cốt l&otilde;i trong vận h&agrave;nh. Bi&ecirc;n lợi nhuận gộp vượt 42% l&agrave; nền tảng t&aacute;i đầu tư mạnh mẽ v&agrave;o việc x&acirc;y dựng thương hiệu &mdash; yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong chi ph&iacute;.

<a class='symbol'>MCH</a> duy tr&igrave; bi&ecirc;n lợi nhuận vận h&agrave;nh tr&ecirc;n 25%, đồng thời củng cố vị thế c&ocirc;ng ty ti&ecirc;u d&ugrave;ng hiệu suất cao.

Lan Hạ

<a href="https://markettimes.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-tiet-lo-manh-ghep-de-xoa-bo-dinh-kien-truyen-thong-da-nganh-ve-masan-hoc-walmart-amazon-alibaba-apple-81629.html">Link gốc</a>

'Hành trình chuyển đổi của Masan có lúc khiến người ngoài nhìn vào cảm thấy khó hiểu. Tuy nhiên, mỗi sự thay đổi đều hướng đến mục tiêu đáp ứng những nhu cầu lớn chưa được thỏa mãn và luôn thay đổi của người tiêu dùng' - Ông Quang nói.


&#39;H&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi của Masan c&oacute; l&uacute;c khiến người ngo&agrave;i nh&igrave;n v&agrave;o cảm thấy kh&oacute; hiểu. Tuy nhi&ecirc;n, mỗi sự thay đổi đều hướng đến mục ti&ecirc;u đ&aacute;p ứng những nhu cầu lớn chưa được thỏa m&atilde;n v&agrave; lu&ocirc;n thay đổi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng&#39; - &Ocirc;ng Quang n&oacute;i.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/z6539721240555_5f038f3aa546f30a51a66d71063c99b1.jpg" style="height:450px; width:600px" />

S&aacute;ng ng&agrave;y 25/5, CTCP Tập đo&agrave;n Masan (Masan Group, m&atilde; chứng kho&aacute;n MSN), CTCP H&agrave;ng ti&ecirc;u d&ugrave;ng Masan (Masan Consumer, m&atilde; chứng kho&aacute;n MCH) v&agrave; CTCP Masan MeatLife (m&atilde; chứng kho&aacute;n MML) đồng tổ chức Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng thường ni&ecirc;n 2025.

&Ocirc;ng Nguyễn Đăng Quang &ndash; Chủ tịch HĐQT của Masan Group ph&aacute;t biểu: &ldquo; H&agrave;nh tr&igrave;nh chuyển đổi của Masan c&oacute; l&uacute;c khiến người ngo&agrave;i nh&igrave;n v&agrave;o cảm thấy kh&oacute; hiểu. Tuy nhi&ecirc;n, mỗi sự thay đổi đều hướng đến mục ti&ecirc;u đ&aacute;p ứng những nhu cầu lớn chưa được thỏa m&atilde;n v&agrave; lu&ocirc;n thay đổi của người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Kh&ocirc;ng phải mọi ph&aacute;t kiến đều th&agrave;nh c&ocirc;ng. Điều quan trọng l&agrave; những chiến lược th&agrave;nh c&ocirc;ng chiếm tỷ trọng lớn trong những bước đi của ch&uacute;ng ta &rdquo;.

&Ocirc;ng Quang nhấn mạnh, Masan Group đ&atilde; ho&agrave;n tất giai đoạn đầu ti&ecirc;n trong h&agrave;nh tr&igrave;nh 5 năm x&acirc;y dựng nền tảng ti&ecirc;u d&ugrave;ng - b&aacute;n lẻ t&iacute;ch hợp. Bước sang giai đoạn 2, Masan sẽ tập trung củng cố thị phần chi ti&ecirc;u v&agrave; mang về lợi nhuận.

Theo vị Chủ tịch, con đường duy nhất để hiện thực h&oacute;a điều n&agrave;y l&agrave;: Chuyển đổi số. Đ&acirc;y l&agrave; mảnh gh&eacute;p c&ograve;n thiếu để Masan vươn m&igrave;nh từ h&igrave;nh ảnh một tập đo&agrave;n truyền thống, x&oacute;a bỏ định kiến đa ng&agrave;nh v&agrave; khẳng định vị thế l&agrave; một nền tảng trải nghiệm ti&ecirc;u d&ugrave;ng t&iacute;ch hợp, giống như Walmart, Amazon, Alibaba, Reliance hay Apple.﻿

﻿&quot;H&atilde;y tưởng tượng một thế giới nơi người ti&ecirc;u d&ugrave;ng nhận được những ưu đ&atilde;i c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a mỗi khi họ bước v&agrave;o khu vực gần cửa h&agrave;ng nhờ c&ocirc;ng nghệ định vị địa l&yacute; (geo-fencing), hoặc trải nghiệm một h&agrave;nh tr&igrave;nh c&ugrave;ng những thương hiệu y&ecirc;u th&iacute;ch của họ&quot; - &Ocirc;ng Quang n&oacute;i.

&Ocirc;ng Danny Le, Tổng Gi&aacute;m đốc Masan Group nhấn mạnh rằng Masan đ&atilde; thực hiện đ&uacute;ng lời hứa về kết quả kinh doanh ấn tượng trong năm 2024.

&quot;Tại Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng năm trước, ch&uacute;ng t&ocirc;i đ&atilde; cam kết với c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng rằng Masan sẽ quay lại con đường tăng trưởng c&oacute; lợi nhuận, v&agrave; ch&uacute;ng t&ocirc;i tự h&agrave;o đ&atilde; thực hiện được điều n&agrave;y trong năm 2024&quot; - &Ocirc;ng Danny Le n&oacute;i.﻿

N&oacute;i cụ thể hơn về chuyển đổi số, &ocirc;ng Danny Le cho biết sẽ x&acirc;y dựng một giao diện số như một người anh em sinh đ&ocirc;i của những điều ch&uacute;ng ta đang l&agrave;m tr&ecirc;n m&ocirc;i trường offline, l&agrave;m sao để số h&oacute;a, vận h&agrave;nh đa k&ecirc;nh v&agrave; kết hợp được. Cuối năm nay nền tảng n&agrave;y sẽ đi v&agrave;o vận h&agrave;nh, sử dụng AI v&agrave; Machine learning.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/muc-tieu-tang-truong-it-nhat-15-moi-nam-trong-giai-doan-2025-2030-huong-ung-muc-tieu-tang-truong-hai-con-so-cua-dat-nuoc_-1-.png" style="height:900px; width:600px" />

Trước khi Đại hội bắt đầu, ﻿Ban tổ chức đưa ra một chiếc hộp &quot;b&iacute; ẩn&quot; v&agrave; th&ocirc;ng b&aacute;o chỉ mở khi c&oacute; th&ocirc;ng b&aacute;o của Ban tổ chức.﻿&nbsp;Đ&acirc;y hứa hẹn l&agrave; một sản phẩm mới, khi đại hội cổ đ&ocirc;ng năm n&agrave;o cũng l&agrave; dịp Masan giới thiệu sản phẩm &quot;bom tấn&quot;.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/image(3).png" style="height:383px; width:600px" />

Masan Group đặt kế hoạch LNST tối đa 6.500 tỷ đồng, bỏ giới hạn room ngoại

Masan Group l&ecirc;n kế hoạch kinh doanh năm 2025 với doanh thu thuần từ 80.500 tỷ đồng - 85.500 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế TNDN đặt kế hoạch từ 4.875 tỷ đồng - 6.500 tỷ đồng, tăng trưởng từ 14% đến 52%.

Tập đo&agrave;n kh&ocirc;ng chia cổ tức năm 2024.

Phương &aacute;n ph&aacute;t h&agrave;nh cổ phần mới theo chương tr&igrave;nh lựa chọn cho người lao động (ESOP) với số lượng tối đa 0,5% số cổ phần đang lưu h&agrave;nh của c&ocirc;ng ty, gi&aacute; 10.000 đồng/cp. Thời điểm dự kiến trong năm 2025 hoặc 4 th&aacute;ng đầu năm 2026.

Masan Group tr&igrave;nh cổ đ&ocirc;ng th&ocirc;ng qua tỷ lệ sở hữu của nh&agrave; đầu tư nước ngo&agrave;i v&agrave; sửa đổi điều lệ tương ứng. ﻿Cụ thể, Masan muốn &quot;hủy bỏ khoản 11 điều 5 điều lệ c&ocirc;ng ty, phần quy định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty&quot;. Hiện tại, khoản 11 điều 5 n&agrave;y quy định &quot;tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty l&agrave; 49% vốn điều lệ của C&ocirc;ng ty&quot;.﻿

Ngo&agrave;i ra, Masan cũng muốn th&ocirc;ng qua việc &quot;x&aacute;c định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại C&ocirc;ng ty theo quy định tại c&aacute;c điểm a, b, c, d, đ khoản 1 điều 139 Nghị định 155/2020/ND-CP&quot;.﻿

﻿Điều 139 n&agrave;y x&aacute;c định tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i tối đa tại c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng theo điều ước quốc tế m&agrave; Việt Nam tham gia, quy định về ng&agrave;nh nghề hạn chế. Trong đ&oacute; điểm d quy định rằng &quot;C&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng kh&ocirc;ng thuộc c&aacute;c trường hợp quy định tại điểm a, b, c khoản 1 Điều n&agrave;y, tỷ lệ sở hữu nước ngo&agrave;i l&agrave; kh&ocirc;ng hạn chế &quot;.

﻿Hiện tại, Masan đang đặt mức room ngoại l&agrave; 49% v&agrave; khối ngoại đang sở hữu gần 30% tại Masan.

Masan Consumer dự kiến trả cổ tức năm 2025 tỷ lệ 60%

Masan Consumer tiếp tục duy tr&igrave; tăng trưởng doanh thu hai chữ số từ 10% đến 15%, n&acirc;ng tổng doanh thu l&ecirc;n mức 33.500 tỷ đồng - 35.500 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế từ 7.300 - 7.800 tỷ đồng.

3 chiến lược ch&iacute;nh của c&ocirc;ng ty n&agrave;y để đạt mức tăng trưởng tr&ecirc;n l&agrave;

(1) Cao cấp h&oacute;a, đặc biệt trong ng&agrave;nh Gia vị v&agrave; Thực phẩm tiện lợi: Năm 2024, chiến lược cao cấp h&oacute;a đ&atilde; gi&uacute;p ng&agrave;nh Thực phẩm tiện tăng trưởng 8,4% v&agrave; ng&agrave;nh Gia vị tăng trưởng 7,2%;

(2) Đổi mới v&agrave; mở rộng danh mục trong ng&agrave;nh đồ uống v&agrave; chăm s&oacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh: Năm 2024, ng&agrave;nh h&agrave;ng Đồ uống ghi nhận mức tăng trưởng 14,2% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Trong đ&oacute;, doanh thu tr&agrave; BupNon Tea365 l&agrave; 106 tỷ đồng trong qu&yacute; 4/2024, tăng 188,7% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Thương hiệu Chant&eacute; trong ng&agrave;nh h&agrave;ng chăm s&oacute;c c&aacute; nh&acirc;n v&agrave; gia đ&igrave;nh đạt doanh thu 157 tỷ đồng trong qu&yacute; 4/2024, tăng 24,1%.

(3) Go Global: MCH đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ c&aacute;c thị trường quốc tế &iacute;t nhất 20% trong năm 2025. C&aacute;c thị trường ch&iacute;nh m&agrave; MCH hướng đến bao gồm Mỹ, H&agrave;n Quốc, Nhật Bản v&agrave; EU, với trọng t&acirc;m v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm gia vị, thực phẩm tiện lợi v&agrave; c&agrave; ph&ecirc; h&ograve;a tan.

Masan Consumer tr&igrave;nh kế hoạch trả cổ tức năm 2024 bằng tiền mặt với tỷ lệ 95%, tương đương số tiền 6.884 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty đ&atilde; thực hiện chi trả số tiền n&agrave;y trong năm.

Kế hoạch cổ tức năm 2025 l&agrave; tỷ lệ 60% bằng tiền mặt, tương ứng 6.000 đồng/cp.

Masan Consumer tr&igrave;nh kế hoạch ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP tương tự Masan Group.

Masan MeatLife dự kiến doanh thu tăng trưởng tối đa 14%

CTCP Masan MeatLife dự kiến đạt doanh thu từ 8.250 tỷ đồng đến 8.750 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng từ 8% đến 14% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế từ 25-205 tỷ đồng.

C&ocirc;ng ty dự kiến kh&ocirc;ng chia cổ tức v&agrave; c&oacute; kế hoạch ph&aacute;t h&agrave;nh ESOP với số lượng tối đa 3,5% số cổ phần đang lưu h&agrave;nh, gi&aacute; 10.000 đồng/cp. ESOP dự kiến ph&aacute;t h&agrave;nh trong năm 2025 hoặc 4 th&aacute;ng đầu năm 2026.

Một số th&agrave;nh vi&ecirc;n chưa ni&ecirc;m yết của Masan như WinCommerce - đơn vị điều h&agrave;nh chuỗi b&aacute;n WinMart, WinMart+ v&agrave; Masan High-Tech Materials dự kiến đạt doanh thu thuần từ 35.600 tỷ đồng đến 36.900 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng từ 8% đến 12% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước v&agrave; đạt lợi nhuận sau thuế dương cả năm.

Ph&uacute;c Long Heritage đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng doanh thu từ 1.910 tỷ đồng đến 2.200 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 18% đến 36% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước.

WinCommerce sẽ mở 1.900 cửa h&agrave;ng được mở ở khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n

Th&ocirc;ng tin từ Masan, WCM đ&atilde; x&acirc;y dựng m&ocirc; h&igrave;nh cửa h&agrave;ng tối ưu, ph&ugrave; hợp với mọi khu vực tại Việt Nam, đạt bi&ecirc;n EBITDA cửa h&agrave;ng trung b&igrave;nh ~7%, đạt điểm h&ograve;a vốn doanh thu thấp nhất Đ&ocirc;ng Nam &Aacute;.

Trong năm 2025, WCM tập trung mở rộng mạng lưới, mục ti&ecirc;u đạt 4.500+ điểm b&aacute;n v&agrave;o cuối năm, tương đương mở trung b&igrave;nh ~2 cửa h&agrave;ng mới mỗi ng&agrave;y, trong đ&oacute; 1.900 cửa h&agrave;ng được mở ở khu vực n&ocirc;ng th&ocirc;n.

Th&ocirc;ng tin tại Đại hội, b&agrave; Nguyễn Thị Phương, Tổng Gi&aacute;m đốc WinCommerce (WCM) cho biết, năm 2024, lần đầu ti&ecirc;n, WCM vượt mốc 30.000 tỷ đồng doanh thu &ndash; một con số vốn được xem l&agrave; mức &quot;kh&aacute;ng cự&quot; với nhiều tập đo&agrave;n b&aacute;n lẻ tại Việt Nam, v&agrave; rất &iacute;t doanh nghiệp c&oacute; thể bứt ph&aacute;.

Đồng thời, lần đầu ti&ecirc;n đạt lợi nhuận sau thuế dương trong năm 2024.

Khi đạt được lợi nhuận, WCM đ&atilde; tối ưu được d&ograve;ng tiền, quản l&yacute; hiệu quả h&agrave;ng tồn kho v&agrave; ghi nhận d&ograve;ng tiền l&ecirc;n đến 1.500 tỷ đồng.

M&ocirc; h&igrave;nh minimart đang chứng minh được t&iacute;nh hiệu quả ở cả đ&ocirc; thị v&agrave; n&ocirc;ng th&ocirc;n. Tại khu vực th&agrave;nh thị, m&ocirc; h&igrave;nh tập trung v&agrave;o sản phẩm tươi sống với khoảng c&aacute;ch chỉ 500m/cửa h&agrave;ng, mang lại sự tiện lợi cao cho người ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Ở n&ocirc;ng th&ocirc;n, cửa h&agrave;ng kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; điểm b&aacute;n h&agrave;ng, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; nơi kết nối cộng đồng, lan tỏa lối sống hiện đại.

Chiến lược &ldquo;gi&aacute; thấp mỗi ng&agrave;y&rdquo; được triển khai hiệu quả, mang đến trải nghiệm mua sắm vượt trội. D&ugrave; ở th&agrave;nh thị hay n&ocirc;ng th&ocirc;n, Masan (MSN) vẫn lu&ocirc;n đặt chất lượng h&agrave;ng tươi sống l&ecirc;n h&agrave;ng đầu, thể hiện cam kết trong kinh doanh gắn với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội.

M&ocirc; h&igrave;nh minimart đang nắm bắt cơ hội lớn từ thị trường. So với m&ocirc; h&igrave;nh đại si&ecirc;u thị (hypermarket), minimart c&oacute; nhiều ưu thế hơn, nhất l&agrave; trong bối cảnh gi&aacute; đất ng&agrave;y c&agrave;ng tăng v&agrave; giao th&ocirc;ng đ&ocirc; thị thường xuy&ecirc;n &ugrave;n tắc, khiến việc ph&aacute;t triển đại si&ecirc;u thị gặp nhiều trở ngại.

Trong khi đ&oacute;, chợ truyền thống vẫn l&agrave; k&ecirc;nh mua sắm chủ yếu, nhưng về l&acirc;u d&agrave;i sẽ dần b&atilde;o h&ograve;a khi thế hệ Gen Z &ndash; những người ti&ecirc;u d&ugrave;ng ch&iacute;nh trong tương lai &ndash; ng&agrave;y c&agrave;ng quan t&acirc;m đến nguồn gốc v&agrave; chất lượng thực phẩm.

Về t&agrave;i ch&iacute;nh, m&ocirc; h&igrave;nh minimart được vận h&agrave;nh hiệu quả.

&quot;Trong suốt 5 năm qua, ch&uacute;ng t&ocirc;i li&ecirc;n tục t&igrave;m c&aacute;ch giảm chi ph&iacute; đầu tư cho mỗi cửa h&agrave;ng m&agrave; vẫn đảm bảo chất lượng&quot; - B&agrave; Phương n&oacute;i.

C&aacute;c cửa h&agrave;ng mới hiện nay đều mang lại trải nghiệm rất tốt cho kh&aacute;ch h&agrave;ng. Việc tối ưu chi ph&iacute; được thực hiện đến từng chi tiết &ndash; v&iacute; dụ, chỉ cần giảm 1cm chiều d&agrave;i của tờ h&oacute;a đơn kh&aacute;ch h&agrave;ng, mỗi năm c&oacute; thể tiết kiệm được 10 tỷ đồng. Tối ưu chi ph&iacute; kh&ocirc;ng đồng nghĩa với việc cắt giảm quyền lợi nh&acirc;n vi&ecirc;n &ndash; thực tế, lương của nh&acirc;n vi&ecirc;n đ&atilde; tăng 10-12% trong năm 2024.

WCM cũng triển khai chiến lược quản trị ng&agrave;nh h&agrave;ng, chương tr&igrave;nh khuyến mại v&agrave; quản l&yacute; nh&agrave; cung cấp một c&aacute;ch b&agrave;i bản, gi&uacute;p cải thiện bi&ecirc;n lợi nhuận th&ecirc;m 7 điểm phần trăm, đồng thời giảm 6 điểm phần trăm về chỉ số gi&aacute; so với đối thủ cạnh tranh. Nhờ đ&oacute;, tỷ lệ doanh thu ho&agrave;n vốn tr&ecirc;n một cửa h&agrave;ng đ&atilde; giảm đến 60 điểm phần trăm.

Nếu như năm 2019, m&ocirc; h&igrave;nh n&agrave;y c&ograve;n lỗ 15%, th&igrave; đến thời điểm hiện tại, minimart đ&atilde; đạt mức l&atilde;i 4,4%.

Một trụ cột quan trọng kh&aacute;c trong qu&aacute; tr&igrave;nh chuyển đổi của WCM ch&iacute;nh l&agrave; nguồn nh&acirc;n lực. Th&ocirc;ng qua chương tr&igrave;nh ESOP vừa được triển khai, cửa h&agrave;ng trường c&oacute; cơ hội trở th&agrave;nh cổ đ&ocirc;ng của WCM &ndash; từ đ&oacute; củng cố tinh thần tr&aacute;ch nhiệm, cam kết d&agrave;i hạn v&agrave; khuyến kh&iacute;ch tư duy l&agrave;m chủ trong to&agrave;n hệ thống. &nbsp;

Masan Consumer ch&iacute;nh thức bắt tay Manchester City

&Ocirc;ng Trương C&ocirc;ng Thắng &ndash; Tổng Gi&aacute;m đốc Masan Consumer (MCH) nhấn mạnh chiến lược nhất qu&aacute;n của c&ocirc;ng ty l&agrave; kết hợp giữa c&aacute;c yếu tố then chốt: Sản phẩm đột ph&aacute;; Thương hiệu mạnh; Chiến thắng tại điểm b&aacute;n lẻ; Tập trung cốt l&otilde;i, tối đa gi&aacute; trị với tinh thần &ldquo;Fewer &ndash; Faster &ndash; Bigger&rdquo; v&agrave; M&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh vượt trội .

Trong năm 2024, MCH ghi nhận hơn 90 triệu USD doanh thu từ c&aacute;c sản phẩm đổi mới s&aacute;ng tạo, tăng trưởng 62% so với năm trước.

Tại sự kiện, &ocirc;ng Trương C&ocirc;ng Thắng đ&atilde; c&ocirc;ng bố chiến dịch quảng c&aacute;o truyền h&igrave;nh mới của Wake-up 247, với sự tham gia của Manchester City l&agrave;m đại sứ thương hiệu.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20250426/images/image(4).png" style="height:457px; width:600px" />

MCH đang vận h&agrave;nh một trong những mạng lưới ph&acirc;n phối rộng lớn nhất Việt Nam, bao gồm k&ecirc;nh truyền thống với 313.000 điểm b&aacute;n, k&ecirc;nh hiện đại với 8.500 điểm b&aacute;n, k&ecirc;nh ngo&agrave;i gia đ&igrave;nh với 82.000 điểm b&aacute;n, c&ugrave;ng sự hiện diện trực tuyến ng&agrave;y c&agrave;ng mở rộng th&ocirc;ng qua hệ sinh th&aacute;i Hội vi&ecirc;n WiN của Masan.

Mạng lưới n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ mang lại chi ph&iacute; phục vụ thấp nhất m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p MCH c&oacute; lộ tr&igrave;nh ra thị trường nhanh ch&oacute;ng.

&quot;M&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh vượt trội&quot; l&agrave; nguy&ecirc;n tắc cốt l&otilde;i trong vận h&agrave;nh. Bi&ecirc;n lợi nhuận gộp vượt 42% l&agrave; nền tảng t&aacute;i đầu tư mạnh mẽ v&agrave;o việc x&acirc;y dựng thương hiệu &mdash; yếu tố chiếm tỷ trọng lớn trong chi ph&iacute;.

MCH duy tr&igrave; bi&ecirc;n lợi nhuận vận h&agrave;nh tr&ecirc;n 25%, đồng thời củng cố vị thế c&ocirc;ng ty ti&ecirc;u d&ugrave;ng hiệu suất cao.

Lan Hạ

<a href="https://markettimes.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-tiet-lo-manh-ghep-de-xoa-bo-dinh-kien-truyen-thong-da-nganh-ve-masan-hoc-walmart-amazon-alibaba-apple-81629.html">Link gốc</a>