VPBank đ&atilde; biến quản trị c&ocirc;ng ty th&agrave;nh &ldquo;kim chỉ nam&rdquo; cho chiến lược ph&aacute;t triển, qua đ&oacute; củng cố niềm tin của cổ đ&ocirc;ng, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tạo nền tảng cho tăng trưởng d&agrave;i hạn m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng mở rộng khả năng huy động vốn, n&acirc;ng cao vị thế v&agrave; sức cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường trong nước v&agrave; khu vực.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/vpbank-phie-n-tha-o-lua-n20260206084716.jpg" style="height:400px; width:600px">

Từ cam kết đến thực thi: C&aacute;ch VPBank x&acirc;y dựng nền tảng quản trị thực chất

B&agrave; Lưu Thị Thảo - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp, VPBank (ngo&agrave;i c&ugrave;ng b&ecirc;n phải) tại phi&ecirc;n thảo luận &ldquo;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm Khu vực&rdquo;.

H&agrave;nh tr&igrave;nh kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng

Trong bối cảnh thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh Việt Nam ng&agrave;y c&agrave;ng h&ograve;a nhập với d&ograve;ng vốn v&agrave; chuẩn mực quốc tế, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng c&ograve;n chỉ dừng lại ở y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ đơn thuần m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh cơ hội để mỗi doanh nghiệp bứt ph&aacute;, vươn m&igrave;nh khẳng định vị thế tr&ecirc;n thị trường. Tại Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, HoSE: <a class='symbol'>VPB</a>), quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; trở th&agrave;nh một chiến lược quan trọng, định h&igrave;nh c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; ch&iacute;nh đội ngũ trong suốt hơn một thập kỷ vừa qua.

Chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &ldquo;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm Khu vực&rdquo; tại Lễ c&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty 2026, b&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp, nhấn mạnh rằng h&agrave;nh tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng, khi lu&ocirc;n phải c&acirc;n bằng giữa nhiều mục ti&ecirc;u v&agrave; kỳ vọng kh&aacute;c nhau.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng nền tảng quản trị, một trong những kim chỉ nam m&agrave; c&aacute;c l&atilde;nh đạo VPBank lu&ocirc;n đề cao l&agrave; quan điểm: &ldquo;Khi nh&igrave;n đủ d&agrave;i th&igrave; lợi &iacute;ch của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng sẽ quy về một mối&rdquo;. Theo b&agrave; Thảo, mặc d&ugrave; &ldquo;mỗi b&ecirc;n li&ecirc;n quan (stakeholders) c&oacute; lợi &iacute;ch ri&ecirc;ng, nhưng nếu c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển bền vững th&igrave; tất cả lợi &iacute;ch sẽ đều hội tụ về một điểm c&acirc;n bằng&rdquo;.

Đồng thời, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực VPBank chia sẻ rằng x&acirc;y dựng nền tảng quản trị l&agrave; con đường tất yếu, đ&ograve;i hỏi mỗi doanh nghiệp phải chủ động t&igrave;m ra những bước đi ph&ugrave; hợp với đặc th&ugrave;, qua đ&oacute; từng bước g&acirc;y dựng v&agrave; củng cố niềm tin chung của to&agrave;n thị trường.

Để quản trị c&ocirc;ng ty đi v&agrave;o thực tế

B&agrave; Thảo cho biết tỷ lệ sở hữu của cổ đ&ocirc;ng ngoại tại VPBank đang gần 30% v&agrave; tiến tới sẽ l&agrave; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng được n&acirc;ng l&ecirc;n 49%. Đồng thời, VPBank cũng l&agrave; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng ti&ecirc;n phong trong hoạt động huy động vốn quốc tế. Việc tiếp x&uacute;c với rất nhiều cổ đ&ocirc;ng, nh&agrave; đầu tư gi&uacute;p VPBank thấu hiểu về trăn trở v&agrave; kỳ vọng của đối t&aacute;c ngoại ở c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam, v&agrave; nhận thấy rằng về l&acirc;u d&agrave;i, một nền tảng quản trị &ldquo;Vượt tr&ecirc;n tu&acirc;n thủ&rdquo; mang lại lợi &iacute;ch cho to&agrave;n tổ chức.

Tất nhi&ecirc;n, trong qu&aacute; tr&igrave;nh triển khai, kh&ocirc;ng tr&aacute;nh khỏi những ưu ti&ecirc;n v&agrave; xung đột lợi &iacute;ch, đặc biệt giữa mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn. Theo b&agrave; Thảo, Hội đồng quản trị (HĐQT) v&agrave; Ban Điều h&agrave;nh đ&oacute;ng vai tr&ograve; then chốt trong việc đưa ra những cam kết r&otilde; r&agrave;ng, nhưng quan trọng hơn l&agrave; phải biến c&aacute;c cam kết đ&oacute; th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể xuy&ecirc;n suốt to&agrave;n hệ thống. &ldquo;Nếu chỉ h&ocirc; h&agrave;o m&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; kế hoạch thực thi v&agrave; cơ chế gi&aacute;m s&aacute;t, th&igrave; quản trị sẽ kh&ocirc;ng bao giờ đi v&agrave;o thực tế&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Tại VPBank, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc ban h&agrave;nh quy chế hay x&acirc;y dựng bộ nguy&ecirc;n tắc, m&agrave; c&ograve;n được lan tỏa th&ocirc;ng qua nhiều c&ocirc;ng cụ v&agrave; cơ chế kh&aacute;c nhau. Chẳng hạn, c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i như &ldquo;Ch&iacute;nh trực&rdquo; v&agrave; &ldquo;Hiệu quả&rdquo; trở th&agrave;nh ti&ecirc;u chuẩn định hướng h&agrave;nh vi cho mỗi c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n.

Những nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; gi&uacute;p VPBank gặt h&aacute;i nhiều th&agrave;nh tựu, giải thưởng trong nước v&agrave; quốc tế. Trong hoạt động ph&aacute;t triển bền vững, VPBank ghi dấu ấn khi trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam ph&aacute;t h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng 300 triệu USD tr&aacute;i phiếu bền vững quốc tế. Thương vụ khẳng định uy t&iacute;n của ng&acirc;n h&agrave;ng tr&ecirc;n trường quốc tế, cũng như sự gắn kết giữa lợi &iacute;ch doanh nghiệp v&agrave; cộng đồng, mở ra con đường ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn trong đ&oacute; thịnh vượng kinh tế song h&agrave;nh c&ugrave;ng thịnh vượng m&ocirc;i trường v&agrave; x&atilde; hội.

Năm 2025, VPBank l&agrave; một trong 5 doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; điểm số ACGS cao nhất năm 2024, được vinh danh tại Hội nghị v&agrave; Lễ trao giải Quản trị Doanh nghiệp ASEAN (ASEAN Corporate Governance Awards Ceremony), Malaysia. Đồng thời, năm thứ 7 li&ecirc;n tiếp, ng&acirc;n h&agrave;ng nằm trong Top 20 doanh nghiệp c&oacute; điểm ESG cao nhất trong rổ VNSI của HOSE. Điểm đ&aacute;nh gi&aacute; về m&ocirc;i trường, x&atilde; hội v&agrave; quản trị đều được ghi nhận cải thiện so với năm trước v&agrave; cao hơn mức trung b&igrave;nh ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh.

2025 cũng đ&aacute;nh dấu lần đầu ti&ecirc;n VPBank c&ocirc;ng bố B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển Bền vững độc lập, thể hiện r&otilde; cam kết ph&aacute;t triển song h&agrave;nh giữa hiệu quả kinh doanh v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm với m&ocirc;i trường &ndash; x&atilde; hội. Tại Cuộc b&igrave;nh chọn Doanh nghiệp ni&ecirc;m yết 2025 (Vietnam Listed Company Awards &ndash; VLCA), ng&acirc;n h&agrave;ng đ&atilde; xuất sắc gi&agrave;nh c&uacute; đ&uacute;p giải thưởng trong nh&oacute;m ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh, gồm &quot;Top 10 B&aacute;o c&aacute;o Thường ni&ecirc;n tốt nhất&quot; v&agrave; &quot;Giải Ba B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển bền vững&quot;.

Ng&agrave;y 3/2/2026 tại H&agrave; Nội, Ủy ban Chứng kho&aacute;n Nh&agrave; nước (UBCKNN) đ&atilde; tổ chức Lễ C&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty 2026 (CG Code 2026). Bộ nguy&ecirc;n tắc do UBCKNN chủ tr&igrave; x&acirc;y dựng với sự hỗ trợ kỹ thuật của Tổ chức T&agrave;i ch&iacute;nh Quốc tế (IFC) nhằm tiếp tục n&acirc;ng cao chất lượng về thực h&agrave;nh quản trị tại c&aacute;c c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng ở Việt Nam. 
CG Code 2026 hướng tới n&acirc;ng cao vai tr&ograve; định hướng v&agrave; gi&aacute;m s&aacute;t của HĐQT, tăng minh bạch, tr&aacute;ch nhiệm giải tr&igrave;nh v&agrave; quản trị rủi ro, qua đ&oacute; hỗ trợ doanh nghiệp tạo sự bền vững trong d&agrave;i hạn.

Hồng Chi

<a href="https://thoibaotaichinhvietnam.vn/tu-cam-ket-den-thuc-thi-cach-vpbank-xay-dung-nen-tang-quan-tri-thuc-chat-191976.html">Link gốc</a>

VPBank đã biến quản trị công ty thành “kim chỉ nam” cho chiến lược phát triển, qua đó củng cố niềm tin của cổ đông, khách hàng và đối tác. Cách tiếp cận này không chỉ tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn mà còn giúp ngân hàng mở rộng khả năng huy động vốn, nâng cao vị thế và sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và khu vực.

VPBank đ&atilde; biến quản trị c&ocirc;ng ty th&agrave;nh &ldquo;kim chỉ nam&rdquo; cho chiến lược ph&aacute;t triển, qua đ&oacute; củng cố niềm tin của cổ đ&ocirc;ng, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đối t&aacute;c. C&aacute;ch tiếp cận n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ tạo nền tảng cho tăng trưởng d&agrave;i hạn m&agrave; c&ograve;n gi&uacute;p ng&acirc;n h&agrave;ng mở rộng khả năng huy động vốn, n&acirc;ng cao vị thế v&agrave; sức cạnh tranh tr&ecirc;n thị trường trong nước v&agrave; khu vực.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260206/images/vpbank-phie-n-tha-o-lua-n20260206084716.jpg" style="height:400px; width:600px" />

Từ cam kết đến thực thi: C&aacute;ch VPBank x&acirc;y dựng nền tảng quản trị thực chất

B&agrave; Lưu Thị Thảo - Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp, VPBank (ngo&agrave;i c&ugrave;ng b&ecirc;n phải) tại phi&ecirc;n thảo luận &ldquo;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm Khu vực&rdquo;.

H&agrave;nh tr&igrave;nh kh&ocirc;ng dễ d&agrave;ng

Trong bối cảnh thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh Việt Nam ng&agrave;y c&agrave;ng h&ograve;a nhập với d&ograve;ng vốn v&agrave; chuẩn mực quốc tế, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng c&ograve;n chỉ dừng lại ở y&ecirc;u cầu tu&acirc;n thủ đơn thuần m&agrave; đ&atilde; trở th&agrave;nh cơ hội để mỗi doanh nghiệp bứt ph&aacute;, vươn m&igrave;nh khẳng định vị thế tr&ecirc;n thị trường. Tại Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, HoSE: VPB), quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; trở th&agrave;nh một chiến lược quan trọng, định h&igrave;nh c&aacute;ch ng&acirc;n h&agrave;ng x&acirc;y dựng niềm tin với cổ đ&ocirc;ng, đối t&aacute;c, kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; ch&iacute;nh đội ngũ trong suốt hơn một thập kỷ vừa qua.

Chia sẻ trong phi&ecirc;n thảo luận &ldquo;&Aacute;p dụng Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty Việt Nam 2026 v&agrave; Nỗ lực Vươn tầm Khu vực&rdquo; tại Lễ c&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị C&ocirc;ng ty 2026, b&agrave; Lưu Thị Thảo, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực v&agrave; Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh cao cấp, nhấn mạnh rằng h&agrave;nh tr&igrave;nh x&acirc;y dựng v&agrave; chuẩn h&oacute;a hệ thống quản trị kh&ocirc;ng hề dễ d&agrave;ng, khi lu&ocirc;n phải c&acirc;n bằng giữa nhiều mục ti&ecirc;u v&agrave; kỳ vọng kh&aacute;c nhau.

Trong qu&aacute; tr&igrave;nh x&acirc;y dựng nền tảng quản trị, một trong những kim chỉ nam m&agrave; c&aacute;c l&atilde;nh đạo VPBank lu&ocirc;n đề cao l&agrave; quan điểm: &ldquo;Khi nh&igrave;n đủ d&agrave;i th&igrave; lợi &iacute;ch của kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; lợi &iacute;ch của cổ đ&ocirc;ng sẽ quy về một mối&rdquo;. Theo b&agrave; Thảo, mặc d&ugrave; &ldquo;mỗi b&ecirc;n li&ecirc;n quan (stakeholders) c&oacute; lợi &iacute;ch ri&ecirc;ng, nhưng nếu c&ocirc;ng ty ph&aacute;t triển bền vững th&igrave; tất cả lợi &iacute;ch sẽ đều hội tụ về một điểm c&acirc;n bằng&rdquo;.

Đồng thời, Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc thường trực VPBank chia sẻ rằng x&acirc;y dựng nền tảng quản trị l&agrave; con đường tất yếu, đ&ograve;i hỏi mỗi doanh nghiệp phải chủ động t&igrave;m ra những bước đi ph&ugrave; hợp với đặc th&ugrave;, qua đ&oacute; từng bước g&acirc;y dựng v&agrave; củng cố niềm tin chung của to&agrave;n thị trường.

Để quản trị c&ocirc;ng ty đi v&agrave;o thực tế

B&agrave; Thảo cho biết tỷ lệ sở hữu của cổ đ&ocirc;ng ngoại tại VPBank đang gần 30% v&agrave; tiến tới sẽ l&agrave; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng được n&acirc;ng l&ecirc;n 49%. Đồng thời, VPBank cũng l&agrave; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng ti&ecirc;n phong trong hoạt động huy động vốn quốc tế. Việc tiếp x&uacute;c với rất nhiều cổ đ&ocirc;ng, nh&agrave; đầu tư gi&uacute;p VPBank thấu hiểu về trăn trở v&agrave; kỳ vọng của đối t&aacute;c ngoại ở c&aacute;c doanh nghiệp Việt Nam, v&agrave; nhận thấy rằng về l&acirc;u d&agrave;i, một nền tảng quản trị &ldquo;Vượt tr&ecirc;n tu&acirc;n thủ&rdquo; mang lại lợi &iacute;ch cho to&agrave;n tổ chức.

Tất nhi&ecirc;n, trong qu&aacute; tr&igrave;nh triển khai, kh&ocirc;ng tr&aacute;nh khỏi những ưu ti&ecirc;n v&agrave; xung đột lợi &iacute;ch, đặc biệt giữa mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn. Theo b&agrave; Thảo, Hội đồng quản trị (HĐQT) v&agrave; Ban Điều h&agrave;nh đ&oacute;ng vai tr&ograve; then chốt trong việc đưa ra những cam kết r&otilde; r&agrave;ng, nhưng quan trọng hơn l&agrave; phải biến c&aacute;c cam kết đ&oacute; th&agrave;nh h&agrave;nh động cụ thể xuy&ecirc;n suốt to&agrave;n hệ thống. &ldquo;Nếu chỉ h&ocirc; h&agrave;o m&agrave; kh&ocirc;ng c&oacute; kế hoạch thực thi v&agrave; cơ chế gi&aacute;m s&aacute;t, th&igrave; quản trị sẽ kh&ocirc;ng bao giờ đi v&agrave;o thực tế&rdquo;, b&agrave; n&oacute;i.

Tại VPBank, quản trị c&ocirc;ng ty kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở việc ban h&agrave;nh quy chế hay x&acirc;y dựng bộ nguy&ecirc;n tắc, m&agrave; c&ograve;n được lan tỏa th&ocirc;ng qua nhiều c&ocirc;ng cụ v&agrave; cơ chế kh&aacute;c nhau. Chẳng hạn, c&aacute;c gi&aacute; trị cốt l&otilde;i như &ldquo;Ch&iacute;nh trực&rdquo; v&agrave; &ldquo;Hiệu quả&rdquo; trở th&agrave;nh ti&ecirc;u chuẩn định hướng h&agrave;nh vi cho mỗi c&aacute;n bộ nh&acirc;n vi&ecirc;n.

Những nỗ lực kh&ocirc;ng ngừng trong c&ocirc;ng t&aacute;c quản trị c&ocirc;ng ty đ&atilde; gi&uacute;p VPBank gặt h&aacute;i nhiều th&agrave;nh tựu, giải thưởng trong nước v&agrave; quốc tế. Trong hoạt động ph&aacute;t triển bền vững, VPBank ghi dấu ấn khi trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam ph&aacute;t h&agrave;nh th&agrave;nh c&ocirc;ng 300 triệu USD tr&aacute;i phiếu bền vững quốc tế. Thương vụ khẳng định uy t&iacute;n của ng&acirc;n h&agrave;ng tr&ecirc;n trường quốc tế, cũng như sự gắn kết giữa lợi &iacute;ch doanh nghiệp v&agrave; cộng đồng, mở ra con đường ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn trong đ&oacute; thịnh vượng kinh tế song h&agrave;nh c&ugrave;ng thịnh vượng m&ocirc;i trường v&agrave; x&atilde; hội.

Năm 2025, VPBank l&agrave; một trong 5 doanh nghiệp Việt Nam c&oacute; điểm số ACGS cao nhất năm 2024, được vinh danh tại Hội nghị v&agrave; Lễ trao giải Quản trị Doanh nghiệp ASEAN (ASEAN Corporate Governance Awards Ceremony), Malaysia. Đồng thời, năm thứ 7 li&ecirc;n tiếp, ng&acirc;n h&agrave;ng nằm trong Top 20 doanh nghiệp c&oacute; điểm ESG cao nhất trong rổ VNSI của HOSE. Điểm đ&aacute;nh gi&aacute; về m&ocirc;i trường, x&atilde; hội v&agrave; quản trị đều được ghi nhận cải thiện so với năm trước v&agrave; cao hơn mức trung b&igrave;nh ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh.

2025 cũng đ&aacute;nh dấu lần đầu ti&ecirc;n VPBank c&ocirc;ng bố B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển Bền vững độc lập, thể hiện r&otilde; cam kết ph&aacute;t triển song h&agrave;nh giữa hiệu quả kinh doanh v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm với m&ocirc;i trường &ndash; x&atilde; hội. Tại Cuộc b&igrave;nh chọn Doanh nghiệp ni&ecirc;m yết 2025 (Vietnam Listed Company Awards &ndash; VLCA), ng&acirc;n h&agrave;ng đ&atilde; xuất sắc gi&agrave;nh c&uacute; đ&uacute;p giải thưởng trong nh&oacute;m ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh, gồm &quot;Top 10 B&aacute;o c&aacute;o Thường ni&ecirc;n tốt nhất&quot; v&agrave; &quot;Giải Ba B&aacute;o c&aacute;o Ph&aacute;t triển bền vững&quot;.

Ng&agrave;y 3/2/2026 tại H&agrave; Nội, Ủy ban Chứng kho&aacute;n Nh&agrave; nước (UBCKNN) đ&atilde; tổ chức Lễ C&ocirc;ng bố Bộ Nguy&ecirc;n tắc Quản trị c&ocirc;ng ty 2026 (CG Code 2026). Bộ nguy&ecirc;n tắc do UBCKNN chủ tr&igrave; x&acirc;y dựng với sự hỗ trợ kỹ thuật của Tổ chức T&agrave;i ch&iacute;nh Quốc tế (IFC) nhằm tiếp tục n&acirc;ng cao chất lượng về thực h&agrave;nh quản trị tại c&aacute;c c&ocirc;ng ty đại ch&uacute;ng ở Việt Nam. 
CG Code 2026 hướng tới n&acirc;ng cao vai tr&ograve; định hướng v&agrave; gi&aacute;m s&aacute;t của HĐQT, tăng minh bạch, tr&aacute;ch nhiệm giải tr&igrave;nh v&agrave; quản trị rủi ro, qua đ&oacute; hỗ trợ doanh nghiệp tạo sự bền vững trong d&agrave;i hạn.

Hồng Chi

<a href="https://thoibaotaichinhvietnam.vn/tu-cam-ket-den-thuc-thi-cach-vpbank-xay-dung-nen-tang-quan-tri-thuc-chat-191976.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Thời báo tài chính VN

Từ cam kết đến thực thi: Cách VPBank xây dựng nền tảng quản trị thực chất

Phạm Xuân Cường

l&#249;a g&#224; &#224; b&#225;n hết rồi nh&#233; l&#225;i&#128514;&#128514;&#128514;

lùa gà à bán hết rồi nhé lái😂😂😂