Thương vụ Tập đo&agrave;n Thi&ecirc;n Long &#39;b&aacute;n m&igrave;nh&#39; cho Kokuyo l&agrave; c&acirc;u chuyện đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; tr&ecirc;n thị trường chứng kho&aacute;n khi thương hiệu văn ph&ograve;ng phẩm hơn 45 năm chấp nhận từ bỏ m&ocirc; h&igrave;nh sở hữu truyền thống để về l&agrave;m c&ocirc;ng ty con cho đối t&aacute;c Nhật.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251209/images/image(6).png" style="height:354px; width:600px">

Sản phẩm của Thi&ecirc;n Long gắn b&oacute; bao nhi&ecirc;u thế hệ học sinh - Ảnh: <a class='symbol'>TLG</a>

Tập đo&agrave;n Kokuyo (Nhật Bản) mới đ&acirc;y tiết lộ sẽ chi 27,6 tỉ yen (tương đương gần 4.700 tỉ đồng) để mua lại hơn 65% cổ phần của Tập đo&agrave;n Thi&ecirc;n Long (<a class='symbol'>TLG</a>).

Thi&ecirc;n Long, đừng để bị &quot;biến mất&quot; như kem đ&aacute;nh răng Dạ Lan

B&igrave;nh luận với Tuổi Trẻ Online, chuy&ecirc;n gia truyền th&ocirc;ng Nguyễn Đ&igrave;nh Th&agrave;nh - đồng s&aacute;ng lập Elite PR School - n&oacute;i c&aacute;c &quot;thương hiệu quốc d&acirc;n&quot; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tổ chức tạo ra việc l&agrave;m m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một phần k&yacute; ức của d&acirc;n tộc, một phần niềm tự h&agrave;o quốc gia.

&Ocirc;ng dẫn chứng chuyện Trung Quốc tự h&agrave;o với Huawei, Alibaba, Douyin (TikTok) hay người H&agrave;n Quốc tự h&agrave;o với KakaoTalk, Naver&hellip;

Trước Thi&ecirc;n Long, đ&atilde; c&oacute; h&agrave;ng chục thương hiệu Việt t&ecirc;n tuổi bị b&aacute;n lại. Tuy nhi&ecirc;n cũng c&oacute; một số thương hiệu &quot;biến mất&quot; sau khi bị mua, như kem đ&aacute;nh răng Dạ Lan.

Ở chiều ngược lại, nhiều doanh nghiệp vẫn nỗ lực gi&agrave;nh thị phần như Kh&oacute;a Huy Ho&agrave;ng, T&acirc;n Hiệp Ph&aacute;t, Vinamilk, c&aacute;c chuỗi c&agrave; ph&ecirc; Việt Nam hay nhiều h&atilde;ng nước mắm truyền thống... trước sức &eacute;p từ đối thủ ngoại.

&quot;Thi&ecirc;n Long l&agrave; một thương hiệu tốt v&agrave; l&acirc;u đời. Nếu thương vụ M&amp;A n&agrave;y gi&uacute;p Thi&ecirc;n Long ph&aacute;t triển tốt hơn ở cả thị trường Việt Nam v&agrave; quốc tế th&igrave; đ&oacute; l&agrave; t&iacute;n hiệu đ&aacute;ng mừng&quot;, &ocirc;ng Th&agrave;nh nhận định.

Tuy nhi&ecirc;n, &ocirc;ng cũng lưu &yacute; nếu doanh nghiệp đ&aacute;nh mất vị thế chi phối, họ sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n khả năng chủ động trong việc định hướng chiến lược ph&aacute;t triển, kiểm so&aacute;t tốc độ tăng trưởng v&agrave; ph&acirc;n phối c&aacute;c lợi &iacute;ch kinh doanh.

Hiện Thi&ecirc;n Long đang ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n s&agrave;n HoSE với m&atilde; <a class='symbol'>TLG</a>, thị gi&aacute; 67.400 đồng/cổ phiếu. &Ocirc;ng Huỳnh Anh Huy, CFA, Gi&aacute;m đốc ph&acirc;n t&iacute;ch ng&agrave;nh của Chứng kho&aacute;n Kafi, cho biết t&igrave;nh h&igrave;nh kinh doanh v&agrave; sức khỏe t&agrave;i ch&iacute;nh của <a class='symbol'>TLG</a> hiện cho thấy sự phục hồi t&iacute;ch cực sau giai đoạn suy giảm bởi COVID-19.

Doanh thu 10 th&aacute;ng tăng 8,6% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Trong đ&oacute;, mảng xuất khẩu tăng 9,1%, cao hơn mức 8,5% của nội địa. &Ocirc;ng Huy đ&aacute;nh gi&aacute; điều n&agrave;y cho thấy xuất khẩu đang dần trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng mới của <a class='symbol'>TLG</a>.

Về hiệu quả kinh doanh, <a class='symbol'>TLG</a> duy tr&igrave; bi&ecirc;n lợi nhuận gộp ấn tượng ở mức 45% nhờ tối ưu chi ph&iacute; sản xuất. ROE (tỉ suất lợi nhuận tr&ecirc;n vốn chủ sở hữu) cũng cải thiện đ&aacute;ng kể, từ 18% năm 2023 l&ecirc;n gần 21% hiện nay.

Thi&ecirc;n Long đang chịu sức &eacute;p g&igrave;?

Nh&igrave;n tổng thể, chuy&ecirc;n gia Kafi đ&aacute;nh gi&aacute; thị trường văn ph&ograve;ng phẩm nội địa đang bước v&agrave;o giai đoạn tăng trưởng chậm. <a class='symbol'>TLG</a> đ&atilde; chiếm thị phần dẫn đầu n&ecirc;n dư địa mở rộng trong nước kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều. V&igrave; vậy, mở rộng sang thị trường quốc tế trở th&agrave;nh bước đi chiến lược để duy tr&igrave; tăng trưởng d&agrave;i hạn.

&quot;Thương vụ n&agrave;y kh&aacute; quan trọng đối với Kokuyo trong lộ tr&igrave;nh trở th&agrave;nh thương hiệu văn ph&ograve;ng phẩm h&agrave;ng đầu ch&acirc;u &Aacute; v&agrave;o năm 2030&quot;, &ocirc;ng Huy nhận định. C&ograve;n với <a class='symbol'>TLG</a>, M&amp;A được xem l&agrave; phương &aacute;n nhanh nhất để mở rộng quốc tế, thay v&igrave; tự x&acirc;y dựng hệ thống ph&acirc;n phối vốn cần nhiều thời gian.

Trong th&ocirc;ng c&aacute;o ph&aacute;t đi mới đ&acirc;y, đại diện Thi&ecirc;n Long cũng thừa nhận họ b&aacute;n cổ phần cho doanh nghiệp ngoại với &quot;sự tin tưởng v&agrave; kỳ vọng rằng sự tham gia của đối t&aacute;c uy t&iacute;n đến từ Nhật Bản sẽ gi&uacute;p <a class='symbol'>TLG</a> mở rộng hợp t&aacute;c trong nghi&ecirc;n cứu, thiết kế, n&acirc;ng tầm sản phẩm trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, ph&ugrave; hợp với định hướng chiến lược to&agrave;n cầu h&oacute;a &#39;Glocalization&#39;&quot;.

D&ugrave; <a class='symbol'>TLG</a> khẳng định việc chuyển nhượng cổ phần chưa ảnh hưởng ngay đến hoạt động kinh doanh, nhưng thực tế cho thấy khi trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty con, họ sẽ phải tu&acirc;n thủ chiến lược của tập đo&agrave;n mẹ.

Theo &ocirc;ng Huy, điều n&agrave;y c&oacute; thể l&agrave;m giảm mức độ linh hoạt trong quyết định kinh doanh v&agrave; ph&aacute;t triển sản phẩm ph&ugrave; hợp với thị hiếu thay đổi nhanh tại Việt Nam v&agrave; ASEAN.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, th&aacute;ch thức t&iacute;ch hợp văn h&oacute;a v&agrave; giữ ch&acirc;n đội ngũ quản l&yacute; chủ chốt cũng l&agrave; yếu tố đ&aacute;ng lưu &yacute; khi chuyển từ m&ocirc; h&igrave;nh doanh nghiệp gia đ&igrave;nh sang tập đo&agrave;n đa quốc gia.

B&agrave; H&agrave; V&otilde; B&iacute;ch V&acirc;n, cố vấn t&agrave;i ch&iacute;nh tại Hub Đồng H&agrave;nh thuộc C&ocirc;ng ty CP tư vấn đầu tư v&agrave; quản l&yacute; t&agrave;i sản FIDT, nhận x&eacute;t c&acirc;u chuyện Thi&ecirc;n Long kh&ocirc;ng giống hoạt động &quot;th&acirc;u t&oacute;m&quot; đơn thuần.

Với nhiều doanh nghiệp Việt, d&ugrave; thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa, nhưng vươn ra khu vực v&agrave; thế giới lại kh&ocirc;ng &iacute;t th&aacute;ch thức khi đ&ograve;i hỏi doanh nghiệp phải sở hữu chuỗi cung ứng đạt chuẩn quốc tế, kinh nghiệm quản trị đa quốc gia, hệ thống ph&acirc;n phối to&agrave;n cầu v&agrave; năng lực đổi mới sản phẩm ở quy m&ocirc; lớn. Những yếu tố n&agrave;y thường chỉ c&oacute; được khi doanh nghiệp hợp t&aacute;c với c&aacute;c tập đo&agrave;n nước ngo&agrave;i vốn đ&atilde; t&iacute;ch hợp sẵn c&ocirc;ng nghệ, quản trị v&agrave; nguồn lực to&agrave;n cầu.

&quot;Thương hiệu Việt kh&ocirc;ng hề yếu. Nhưng để bước ra thị trường quốc tế, nhiều doanh nghiệp đang thiếu những &#39;nấc thang&#39; m&agrave; chỉ c&aacute;c tập đo&agrave;n đa quốc gia mới c&oacute; thể cung cấp&quot;, b&agrave; V&acirc;n nhấn mạnh.

Chưa kể, thời gian qua sản phẩm của <a class='symbol'>TLG</a> cũng gặp &aacute;p lực cạnh tranh kh&ocirc;ng nhỏ với c&aacute;c sản phẩm gi&aacute; rẻ Trung Quốc.

Lưu &yacute; với cổ phiếu <a class='symbol'>TLG</a>

Theo ước t&iacute;nh, với mức gi&aacute; Kokuyo đề xuất trong thương vụ n&agrave;y, gi&aacute; b&igrave;nh qu&acirc;n mỗi cổ phiếu <a class='symbol'>TLG</a> được chuyển nhượng khoảng 82.000 đồng, cao hơn 21% so với thị gi&aacute; ng&agrave;y 5-12.

Tuy nhi&ecirc;n, chuy&ecirc;n gia Kafi lưu &yacute; rằng về d&agrave;i hạn, nh&agrave; đầu tư cần theo d&otilde;i s&aacute;t sao mức độ ổn định trong vận h&agrave;nh v&agrave; khả năng h&ograve;a nhập của doanh nghiệp sau M&amp;A.

Thực tế từ c&aacute;c thương vụ lớn như SAB hay BMP cho thấy doanh nghiệp thường trải qua giai đoạn t&aacute;i cơ cấu đầy biến động. D&ugrave; vậy, nếu nền tảng cốt l&otilde;i vững chắc, hoạt động kinh doanh v&agrave; gi&aacute; trị cổ phiếu vẫn c&oacute; thể tăng trưởng mạnh trong c&aacute;c chu kỳ tiếp theo.

B&Igrave;NH KH&Aacute;NH

<a href="https://tuoitre.vn/thien-long-ban-minh-noi-tiec-nuoi-thuong-hieu-viet-hay-co-hoi-vuon-ra-the-gioi-20251207161151624.htm">Link gốc</a>

Thương vụ Tập đoàn Thiên Long 'bán mình' cho Kokuyo là câu chuyện đáng chú ý trên thị trường chứng khoán khi thương hiệu văn phòng phẩm hơn 45 năm chấp nhận từ bỏ mô hình sở hữu truyền thống để về làm công ty con cho đối tác Nhật.


Thương vụ Tập đo&agrave;n Thi&ecirc;n Long &#39;b&aacute;n m&igrave;nh&#39; cho Kokuyo l&agrave; c&acirc;u chuyện đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; tr&ecirc;n thị trường chứng kho&aacute;n khi thương hiệu văn ph&ograve;ng phẩm hơn 45 năm chấp nhận từ bỏ m&ocirc; h&igrave;nh sở hữu truyền thống để về l&agrave;m c&ocirc;ng ty con cho đối t&aacute;c Nhật.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20251209/images/image(6).png" style="height:354px; width:600px" />

Sản phẩm của Thi&ecirc;n Long gắn b&oacute; bao nhi&ecirc;u thế hệ học sinh - Ảnh: TLG

Tập đo&agrave;n Kokuyo (Nhật Bản) mới đ&acirc;y tiết lộ sẽ chi 27,6 tỉ yen (tương đương gần 4.700 tỉ đồng) để mua lại hơn 65% cổ phần của Tập đo&agrave;n Thi&ecirc;n Long (TLG).

Thi&ecirc;n Long, đừng để bị &quot;biến mất&quot; như kem đ&aacute;nh răng Dạ Lan

B&igrave;nh luận với Tuổi Trẻ Online, chuy&ecirc;n gia truyền th&ocirc;ng Nguyễn Đ&igrave;nh Th&agrave;nh - đồng s&aacute;ng lập Elite PR School - n&oacute;i c&aacute;c &quot;thương hiệu quốc d&acirc;n&quot; kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; tổ chức tạo ra việc l&agrave;m m&agrave; c&ograve;n l&agrave; một phần k&yacute; ức của d&acirc;n tộc, một phần niềm tự h&agrave;o quốc gia.

&Ocirc;ng dẫn chứng chuyện Trung Quốc tự h&agrave;o với Huawei, Alibaba, Douyin (TikTok) hay người H&agrave;n Quốc tự h&agrave;o với KakaoTalk, Naver&hellip;

Trước Thi&ecirc;n Long, đ&atilde; c&oacute; h&agrave;ng chục thương hiệu Việt t&ecirc;n tuổi bị b&aacute;n lại. Tuy nhi&ecirc;n cũng c&oacute; một số thương hiệu &quot;biến mất&quot; sau khi bị mua, như kem đ&aacute;nh răng Dạ Lan.

Ở chiều ngược lại, nhiều doanh nghiệp vẫn nỗ lực gi&agrave;nh thị phần như Kh&oacute;a Huy Ho&agrave;ng, T&acirc;n Hiệp Ph&aacute;t, Vinamilk, c&aacute;c chuỗi c&agrave; ph&ecirc; Việt Nam hay nhiều h&atilde;ng nước mắm truyền thống... trước sức &eacute;p từ đối thủ ngoại.

&quot;Thi&ecirc;n Long l&agrave; một thương hiệu tốt v&agrave; l&acirc;u đời. Nếu thương vụ M&amp;A n&agrave;y gi&uacute;p Thi&ecirc;n Long ph&aacute;t triển tốt hơn ở cả thị trường Việt Nam v&agrave; quốc tế th&igrave; đ&oacute; l&agrave; t&iacute;n hiệu đ&aacute;ng mừng&quot;, &ocirc;ng Th&agrave;nh nhận định.

Tuy nhi&ecirc;n, &ocirc;ng cũng lưu &yacute; nếu doanh nghiệp đ&aacute;nh mất vị thế chi phối, họ sẽ kh&ocirc;ng c&ograve;n khả năng chủ động trong việc định hướng chiến lược ph&aacute;t triển, kiểm so&aacute;t tốc độ tăng trưởng v&agrave; ph&acirc;n phối c&aacute;c lợi &iacute;ch kinh doanh.

Hiện Thi&ecirc;n Long đang ni&ecirc;m yết tr&ecirc;n s&agrave;n HoSE với m&atilde; TLG, thị gi&aacute; 67.400 đồng/cổ phiếu. &Ocirc;ng Huỳnh Anh Huy, CFA, Gi&aacute;m đốc ph&acirc;n t&iacute;ch ng&agrave;nh của Chứng kho&aacute;n Kafi, cho biết t&igrave;nh h&igrave;nh kinh doanh v&agrave; sức khỏe t&agrave;i ch&iacute;nh của TLG hiện cho thấy sự phục hồi t&iacute;ch cực sau giai đoạn suy giảm bởi COVID-19.

Doanh thu 10 th&aacute;ng tăng 8,6% so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Trong đ&oacute;, mảng xuất khẩu tăng 9,1%, cao hơn mức 8,5% của nội địa. &Ocirc;ng Huy đ&aacute;nh gi&aacute; điều n&agrave;y cho thấy xuất khẩu đang dần trở th&agrave;nh động lực tăng trưởng mới của TLG.

Về hiệu quả kinh doanh, TLG duy tr&igrave; bi&ecirc;n lợi nhuận gộp ấn tượng ở mức 45% nhờ tối ưu chi ph&iacute; sản xuất. ROE (tỉ suất lợi nhuận tr&ecirc;n vốn chủ sở hữu) cũng cải thiện đ&aacute;ng kể, từ 18% năm 2023 l&ecirc;n gần 21% hiện nay.

Thi&ecirc;n Long đang chịu sức &eacute;p g&igrave;?

Nh&igrave;n tổng thể, chuy&ecirc;n gia Kafi đ&aacute;nh gi&aacute; thị trường văn ph&ograve;ng phẩm nội địa đang bước v&agrave;o giai đoạn tăng trưởng chậm. TLG đ&atilde; chiếm thị phần dẫn đầu n&ecirc;n dư địa mở rộng trong nước kh&ocirc;ng c&ograve;n nhiều. V&igrave; vậy, mở rộng sang thị trường quốc tế trở th&agrave;nh bước đi chiến lược để duy tr&igrave; tăng trưởng d&agrave;i hạn.

&quot;Thương vụ n&agrave;y kh&aacute; quan trọng đối với Kokuyo trong lộ tr&igrave;nh trở th&agrave;nh thương hiệu văn ph&ograve;ng phẩm h&agrave;ng đầu ch&acirc;u &Aacute; v&agrave;o năm 2030&quot;, &ocirc;ng Huy nhận định. C&ograve;n với TLG, M&amp;A được xem l&agrave; phương &aacute;n nhanh nhất để mở rộng quốc tế, thay v&igrave; tự x&acirc;y dựng hệ thống ph&acirc;n phối vốn cần nhiều thời gian.

Trong th&ocirc;ng c&aacute;o ph&aacute;t đi mới đ&acirc;y, đại diện Thi&ecirc;n Long cũng thừa nhận họ b&aacute;n cổ phần cho doanh nghiệp ngoại với &quot;sự tin tưởng v&agrave; kỳ vọng rằng sự tham gia của đối t&aacute;c uy t&iacute;n đến từ Nhật Bản sẽ gi&uacute;p TLG mở rộng hợp t&aacute;c trong nghi&ecirc;n cứu, thiết kế, n&acirc;ng tầm sản phẩm trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, ph&ugrave; hợp với định hướng chiến lược to&agrave;n cầu h&oacute;a &#39;Glocalization&#39;&quot;.

D&ugrave; TLG khẳng định việc chuyển nhượng cổ phần chưa ảnh hưởng ngay đến hoạt động kinh doanh, nhưng thực tế cho thấy khi trở th&agrave;nh c&ocirc;ng ty con, họ sẽ phải tu&acirc;n thủ chiến lược của tập đo&agrave;n mẹ.

Theo &ocirc;ng Huy, điều n&agrave;y c&oacute; thể l&agrave;m giảm mức độ linh hoạt trong quyết định kinh doanh v&agrave; ph&aacute;t triển sản phẩm ph&ugrave; hợp với thị hiếu thay đổi nhanh tại Việt Nam v&agrave; ASEAN.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, th&aacute;ch thức t&iacute;ch hợp văn h&oacute;a v&agrave; giữ ch&acirc;n đội ngũ quản l&yacute; chủ chốt cũng l&agrave; yếu tố đ&aacute;ng lưu &yacute; khi chuyển từ m&ocirc; h&igrave;nh doanh nghiệp gia đ&igrave;nh sang tập đo&agrave;n đa quốc gia.

B&agrave; H&agrave; V&otilde; B&iacute;ch V&acirc;n, cố vấn t&agrave;i ch&iacute;nh tại Hub Đồng H&agrave;nh thuộc C&ocirc;ng ty CP tư vấn đầu tư v&agrave; quản l&yacute; t&agrave;i sản FIDT, nhận x&eacute;t c&acirc;u chuyện Thi&ecirc;n Long kh&ocirc;ng giống hoạt động &quot;th&acirc;u t&oacute;m&quot; đơn thuần.

Với nhiều doanh nghiệp Việt, d&ugrave; thương hiệu mạnh ở thị trường nội địa, nhưng vươn ra khu vực v&agrave; thế giới lại kh&ocirc;ng &iacute;t th&aacute;ch thức khi đ&ograve;i hỏi doanh nghiệp phải sở hữu chuỗi cung ứng đạt chuẩn quốc tế, kinh nghiệm quản trị đa quốc gia, hệ thống ph&acirc;n phối to&agrave;n cầu v&agrave; năng lực đổi mới sản phẩm ở quy m&ocirc; lớn. Những yếu tố n&agrave;y thường chỉ c&oacute; được khi doanh nghiệp hợp t&aacute;c với c&aacute;c tập đo&agrave;n nước ngo&agrave;i vốn đ&atilde; t&iacute;ch hợp sẵn c&ocirc;ng nghệ, quản trị v&agrave; nguồn lực to&agrave;n cầu.

&quot;Thương hiệu Việt kh&ocirc;ng hề yếu. Nhưng để bước ra thị trường quốc tế, nhiều doanh nghiệp đang thiếu những &#39;nấc thang&#39; m&agrave; chỉ c&aacute;c tập đo&agrave;n đa quốc gia mới c&oacute; thể cung cấp&quot;, b&agrave; V&acirc;n nhấn mạnh.

Chưa kể, thời gian qua sản phẩm của TLG cũng gặp &aacute;p lực cạnh tranh kh&ocirc;ng nhỏ với c&aacute;c sản phẩm gi&aacute; rẻ Trung Quốc.

Lưu &yacute; với cổ phiếu TLG

Theo ước t&iacute;nh, với mức gi&aacute; Kokuyo đề xuất trong thương vụ n&agrave;y, gi&aacute; b&igrave;nh qu&acirc;n mỗi cổ phiếu TLG được chuyển nhượng khoảng 82.000 đồng, cao hơn 21% so với thị gi&aacute; ng&agrave;y 5-12.

Tuy nhi&ecirc;n, chuy&ecirc;n gia Kafi lưu &yacute; rằng về d&agrave;i hạn, nh&agrave; đầu tư cần theo d&otilde;i s&aacute;t sao mức độ ổn định trong vận h&agrave;nh v&agrave; khả năng h&ograve;a nhập của doanh nghiệp sau M&amp;A.

Thực tế từ c&aacute;c thương vụ lớn như SAB hay BMP cho thấy doanh nghiệp thường trải qua giai đoạn t&aacute;i cơ cấu đầy biến động. D&ugrave; vậy, nếu nền tảng cốt l&otilde;i vững chắc, hoạt động kinh doanh v&agrave; gi&aacute; trị cổ phiếu vẫn c&oacute; thể tăng trưởng mạnh trong c&aacute;c chu kỳ tiếp theo.

B&Igrave;NH KH&Aacute;NH

<a href="https://tuoitre.vn/thien-long-ban-minh-noi-tiec-nuoi-thuong-hieu-viet-hay-co-hoi-vuon-ra-the-gioi-20251207161151624.htm">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Báo Tuổi trẻ

Thiên Long 'bán mình': Nỗi tiếc nuối thương hiệu Việt hay cơ hội vươn ra thế giới?

Trần Trung Hiếu

Thiệt l&#224; đau buồn hết sức. Lần lượt c&#225;c t.hiệu l&#226;u đời, c&#243; tiếng tăm của vn đều b&#225;n cho c&#225;c tập đo&#224;n nc ngo&#224;i hết. Sắp tới đ&#226;y, ng V chủ yếu l&#224;m thu&#234; cho nc ngo&#224;i hết.  Nc ngo&#224;i họ mua, dần dần họ loại sp của VN, họ k sd nguy&#234;n vl do vn sx m&#224; nhập khẩu ch&#237;nh nc họ, hoặc chấm dứt cty m&#224; chuyển sang nhập khẩu to&#224;n bộ sp lu&#244;n v&#224;o VN lu&#244;n.

Thiệt là đau buồn hết sức. Lần lượt các t.hiệu lâu đời, có tiếng tăm của vn đều bán cho các tập đoàn nc ngoài hết. Sắp tới đây, ng V chủ yếu làm thuê cho nc ngoài hết.  Nc ngoài họ mua, dần dần họ loại sp của VN, họ k sd nguyên vl do vn sx mà nhập khẩu chính nc họ, hoặc chấm dứt cty mà chuyển sang nhập khẩu toàn bộ sp luôn vào VN luôn.

Tương Lai Tươi Đẹp 

Trader

Ba Ke

Kh&#244;ng biết anh Nhật th&#226;u t&#243;m xong c&#243; hủy ni&#234;m yết TLG lu&#244;n kh&#244;ng &#129300;

Không biết anh Nhật thâu tóm xong có hủy niêm yết TLG luôn không 🤔

l&#227;nh đạo kiểu g&#236; m&#224; để c&#225;c doanh nghiệp sản xuất tốt nhất của đất nước lần lượt “phải b&#225;n m&#236;nh” cho nước ngo&#224;i, trong khi đ&#243; lại nu&#244;ng chiều v&#244; điều kiện c&#225;i lũ ph&#226;n l&#244; b&#225;n nền, đẩy gi&#225; nh&#224; đất l&#234;n cao ch&#243;t v&#243;t khiến bao thế hệ người lao động ko mơ nổi căn nh&#224; chui ra chui v&#224;o. 

lãnh đạo kiểu gì mà để các doanh nghiệp sản xuất tốt nhất của đất nước lần lượt “phải bán mình” cho nước ngoài, trong khi đó lại nuông chiều vô điều kiện cái lũ phân lô bán nền, đẩy giá nhà đất lên cao chót vót khiến bao thế hệ người lao động ko mơ nổi căn nhà chui ra chui vào. 