Chủ tịch HĐTV Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp &ndash; Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) L&ecirc; Ngọc Sơn nhấn mạnh, năm 2026 mở ra trong bối cảnh &ldquo;kh&oacute; khăn nhiều hơn thuận lợi&rdquo;, song thị trường thế giới vẫn tồn tại dư địa tăng trưởng nếu Petrovietnam ki&ecirc;n định mục ti&ecirc;u, điều h&agrave;nh linh hoạt theo kịch bản v&agrave; tăng cường quản trị rủi ro.

Vừa qua, Petrovietnam đ&atilde; tổ chức giao ban Hội đồng Th&agrave;nh vi&ecirc;n với Ban điều h&agrave;nh (BOD) đầu ti&ecirc;n của năm 2026 nhằm triển khai thực hiện Nghị quyết 01 của HĐTV về nhiệm vụ, giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh v&agrave; đầu tư trong năm, đồng thời đặt trong khung chiến lược giai đoạn 2026 - 2030 nhằm đảm bảo t&iacute;nh nhất qu&aacute;n giữa mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn.

Kiểm so&aacute;t biến động thị trường, giữ nhịp sản xuất ngay từ đầu năm

Bức tranh th&aacute;ng đầu năm 2026 cho thấy c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u vận h&agrave;nh được kiểm so&aacute;t chặt chẽ trong bối cảnh biến động thị trường vẫn hiện hữu. Gi&aacute; dầu trung b&igrave;nh xuất b&aacute;n th&aacute;ng 01/2026 đạt khoảng 67,5 USD/th&ugrave;ng, tăng nhẹ so với th&aacute;ng 12/2025 nhưng giảm so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;c yếu tố t&aacute;c động trực tiếp tới hiệu quả vận h&agrave;nh chuỗi gi&aacute; trị dầu kh&iacute;, năng lượng, đ&ograve;i hỏi điều h&agrave;nh linh hoạt theo kịch bản v&agrave; tăng cường năng lực quản trị rủi ro.

Trước bối cảnh đ&oacute;, &ocirc;ng L&ecirc; Xu&acirc;n Huy&ecirc;n, Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc phụ tr&aacute;ch Ban điều h&agrave;nh nhấn mạnh, to&agrave;n Tập đo&agrave;n cần x&aacute;c định r&otilde; y&ecirc;u cầu triển khai thống nhất mục ti&ecirc;u tăng trưởng năm 2026 theo Nghị quyết 01, với c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u định hướng đều c&oacute; tăng trưởng so với năm 2025 trong đ&oacute; tập trung v&agrave;o c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u quan trọng như tổng doanh thu to&agrave;n Petrovietnam, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước, gi&aacute; trị thực hiện đầu tư&hellip;

Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u, l&atilde;nh đạo Tập đo&agrave;n v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n tại buổi giao ban đ&atilde; tập trung thảo luận v&agrave; thống nhất nh&oacute;m giải ph&aacute;p điều h&agrave;nh theo hướng &ldquo;chuẩn h&oacute;a &ndash; kỷ cương &ndash; hiệu lực&rdquo;, đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o năng lực thực thi v&agrave; phối hợp li&ecirc;n th&ocirc;ng giữa c&aacute;c khối trong to&agrave;n chuỗi gi&aacute; trị.

Ngay trong th&aacute;ng đầu năm 2026, to&agrave;n Tập đo&agrave;n duy tr&igrave; hoạt động sản xuất kinh doanh an to&agrave;n, hiệu quả. Tất cả c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u sản xuất của Petrovietnam dự kiến đều ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức kế hoạch th&aacute;ng 01, đặc biệt khai th&aacute;c dầu th&ocirc; trong nước vượt 10,1% kế hoạch th&aacute;ng, tăng 12,8% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Đ&acirc;y l&agrave; th&aacute;ng thứ 7 li&ecirc;n tiếp, chỉ ti&ecirc;u n&agrave;y của Tập đo&agrave;n tăng trưởng so với c&ugrave;ng kỳ. C&aacute;c chỉ ti&ecirc;u quan trọng kh&aacute;c như khai th&aacute;c kh&iacute;, sản xuất điện, sản xuất xăng dầu, sản xuất urea, sản xuất NPK,... đều vượt kế hoạch v&agrave; c&oacute; tăng trưởng cao so với c&ugrave;ng kỳ.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, với quyết t&acirc;m, nỗ lực của Petrovietnam trong c&ocirc;ng t&aacute;c vận h&agrave;nh, tối ưu c&ocirc;ng suất hệ thống gi&agrave;n khoan, nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; c&aacute;c nỗ lực mở rộng kinh doanh, tối ưu hiệu quả, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh chủ yếu của Tập đo&agrave;n đạt tăng trưởng kh&aacute; so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Trong đ&oacute;, tổng doanh thu to&agrave;n Tập đo&agrave;n ước đạt 81,9 ngh&igrave;n tỷ đồng, tăng 9% so với c&ugrave;ng kỳ; nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước to&agrave;n Petrovietnam th&aacute;ng 1 năm 2026 ước đạt 9,1 ngh&igrave;n tỷ đồng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(36).png" style="height:457px; width:669px">

Sản lượng khai th&aacute;c dầu th&ocirc; trong nước của Petrovietnam vượt 10,1% kế hoạch th&aacute;ng 1, tăng 12,8% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025, ghi nhận th&aacute;ng thứ 7 li&ecirc;n tiếp tăng trưởng so với c&ugrave;ng kỳ

To&agrave;n Tập đo&agrave;n cũng x&aacute;c định việc thực hiện kế hoạch năm 2026 phải đặt trong tổng thể &ldquo;bức tranh&rdquo; chiến lược d&agrave;i hạn của Petrovietnam, hướng tới trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n giữ vai tr&ograve; đầu mối h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c trung t&acirc;m c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng quy m&ocirc; lớn, đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng cho an ninh năng lượng v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

Theo định hướng đến năm 2030, Petrovietnam phấn đấu gia nhập Fortune Global 500. Để thực hiện mục ti&ecirc;u n&agrave;y, Petrovietnam v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n cần tập trung v&agrave;o 8 nh&oacute;m giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m. Theo đ&oacute;, Ho&agrave;n thiện quản trị, th&aacute;o gỡ điểm nghẽn; Tối ưu chuỗi gi&aacute; trị, điều h&agrave;nh theo kịch bản; Tăng tốc đầu tư, quản trị dự &aacute;n hiện đại; Ph&aacute;t triển sản phẩm/dịch vụ mới, th&uacute;c đẩy M&amp;A; Quản trị vốn v&agrave; d&ograve;ng tiền tập trung; Đột ph&aacute; bằng KHCN &ndash; ĐMST &ndash; chuyển đổi số; Siết an to&agrave;n, n&acirc;ng chuẩn m&ocirc;i trường; Tinh gọn tổ chức, n&acirc;ng hiệu suất thực thi.

Quyết t&acirc;m &ldquo;bứt tốc qu&yacute; I&rdquo; tạo nền cho cả năm 2026

Từ những kết quả đạt được trong th&aacute;ng 1 v&agrave; trao đổi của l&atilde;nh đạo c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n, &yacute; kiến của Ban Tổng Gi&aacute;m đốc v&agrave; HĐTV Tập đo&agrave;n, Chủ tịch HĐTV L&ecirc; Ngọc Sơn y&ecirc;u cầu to&agrave;n hệ thống Petrovietnam b&aacute;m s&aacute;t tinh thần Nghị quyết 01 v&agrave; kế hoạch tổ chức triển khai nhiệm vụ năm 2026. Tr&ecirc;n cơ sở trao đổi thống nhất tại cuộc họp, c&aacute;c đơn vị phải cụ thể h&oacute;a th&agrave;nh chương tr&igrave;nh h&agrave;nh động với tiến độ, sản phẩm v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm r&otilde; r&agrave;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(35).png" style="height:374px; width:674px">

NMĐ LNG đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam - Nhơn Trạch 3 v&agrave; Nhơn Trạch 4 đ&atilde; ch&iacute;nh thức vận h&agrave;nh thương mại từ th&aacute;ng 1/2026

Theo đ&oacute;, l&atilde;nh đạo Tập đo&agrave;n y&ecirc;u cầu c&aacute;c đơn vị triển khai thực hiện kế hoạch gắn liền với quản trị theo KPI theo nguy&ecirc;n tắc &ldquo;đo lường được &ndash; gi&aacute;m s&aacute;t được&rdquo;. Theo đ&oacute;, mục ti&ecirc;u năm 2026 phải được lượng h&oacute;a th&agrave;nh c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u, ngưỡng kiểm so&aacute;t v&agrave; nhịp đ&aacute;nh gi&aacute; định kỳ; tr&aacute;nh t&igrave;nh trạng kế hoạch chỉ dừng ở định hướng m&agrave; thiếu c&ocirc;ng cụ kiểm chứng hiệu quả thực thi.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(34).png" style="height:369px; width:671px">

Nh&agrave; m&aacute;y đạm Ph&uacute; Mỹ ho&agrave;n th&agrave;nh bảo dưỡng v&agrave; hoạt động trở lại v&agrave;o ng&agrave;y 24/1/2026, sớm hơn 4 ng&agrave;y so với kế hoạch.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam giao Tổng Gi&aacute;m đốc chỉ đạo Ban Quản trị Nguồn nh&acirc;n lực (QTNNL) phối hợp c&aacute;c ban chuy&ecirc;n m&ocirc;n ho&agrave;n thiện bộ KPI quản trị năm 2026 theo hướng t&iacute;ch hợp, bảo đảm thống nhất từ Tập đo&agrave;n đến đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; c&aacute;c lĩnh vực sản xuất &ndash; kinh doanh &ndash; đầu tư. KPI kh&ocirc;ng chỉ để đ&aacute;nh gi&aacute; kết quả, m&agrave; phải trở th&agrave;nh &ldquo;c&ocirc;ng cụ điều h&agrave;nh&rdquo; phản &aacute;nh đ&uacute;ng sức khỏe hệ thống v&agrave; năng lực thực thi, n&acirc;ng cao t&iacute;nh minh bạch v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm giải tr&igrave;nh, hướng tới chuẩn mực quản trị hiện đại.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam L&ecirc; Ngọc Sơn lưu &yacute;, việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2026 ch&iacute;nh l&agrave; &ldquo;mở đường&rdquo; cho tăng trưởng trung v&agrave; d&agrave;i hạn. Do đ&oacute;, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u đầu tư cần được gắn chặt với c&ocirc;ng t&aacute;c hoạch định kế hoạch v&agrave; cập nhật chiến lược, bảo đảm đầu tư tạo năng lực mới, mở rộng kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển v&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh động lực tăng trưởng bền vững.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(33).png" style="height:443px; width:668px">

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam L&ecirc; Ngọc Sơn lưu &yacute; việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2026 ch&iacute;nh l&agrave; &ldquo;mở đường&rdquo; cho tăng trưởng trung v&agrave; d&agrave;i hạn

Một th&ocirc;ng điệp quan trọng được nhấn mạnh tại giao ban BOD l&agrave; y&ecirc;u cầu x&acirc;y dựng chiến lược theo hướng &ldquo;động&rdquo;. Chủ tịch L&ecirc; Ngọc Sơn chỉ đạo Petrovietnam cần b&aacute;m s&aacute;t Nghị quyết Đại hội v&agrave; Chiến lược ph&aacute;t triển Tập đo&agrave;n, nhưng phải linh hoạt khi bối cảnh thay đổi. Đặc biệt, khi thị trường mở ra cơ hội, c&aacute;c đơn vị cần tập trung nguồn lực v&agrave;o những lĩnh vực triển vọng để tạo bước ngoặt bứt ph&aacute;. Điều n&agrave;y đ&ograve;i hỏi hệ thống quản trị rủi ro phải được thực hiện li&ecirc;n tục v&agrave; đồng bộ.

Theo Chủ tịch L&ecirc; Ngọc Sơn, to&agrave;n hệ thống cần ki&ecirc;n định nguy&ecirc;n tắc: &ldquo;tập trung trụ cột &ndash; ưu ti&ecirc;n danh mục &ndash; kỷ luật thực thi&rdquo;, đồng thời đảm bảo tăng trưởng cả giai đoạn bằng việc duy tr&igrave;, tối ưu c&aacute;c t&agrave;i sản hiện c&oacute;, n&acirc;ng hiệu suất vận h&agrave;nh c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh, ph&aacute;t huy tối đa năng lực v&agrave; dư địa của chuỗi gi&aacute; trị hiện hữu.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, Petrovietnam x&aacute;c định nh&oacute;m động lực tăng trưởng mới l&agrave; mũi nhọn trong năm 2026, trong đ&oacute; ưu ti&ecirc;n đầu tư mới cho c&aacute;c dự &aacute;n trọng t&acirc;m, trọng điểm, tăng cường c&ocirc;ng t&aacute;c M&amp;A với mục ti&ecirc;u &ldquo;r&otilde; địa chỉ &ndash; r&otilde; thời gian &ndash; r&otilde; thẩm quyền&rdquo;, khi đ&oacute; mới c&oacute; thể tổ chức triển khai hiệu quả.

Ngo&agrave;i ra, Tập đo&agrave;n cũng cần chủ động nu&ocirc;i dưỡng nh&oacute;m cơ hội tiềm năng cho tương lai như: kinh doanh quốc tế, nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển, sản phẩm c&ocirc;ng nghệ chủ lực, lĩnh vực mới&hellip; Tập đo&agrave;n sẽ tổ chức c&aacute;c hội nghị chuy&ecirc;n đề nhằm tập trung ph&acirc;n t&iacute;ch, nhận diện cơ hội v&agrave; chuẩn bị nguồn lực triển khai.

Giao ban BOD kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; hoạt động r&agrave; so&aacute;t kế hoạch, m&agrave; c&ograve;n thể hiện quyết t&acirc;m chuẩn h&oacute;a quản trị &ndash; siết kỷ luật điều h&agrave;nh &ndash; tăng tốc đầu tư &ndash; tạo động lực tăng trưởng mới ngay từ đầu năm.

<a href="https://petrovietnam.petrotimes.vn/petrovietnam-siet-ky-cuong-dieu-hanh-toi-uu-chuoi-gia-tri-de-but-toc-tang-truong-737254.html">Link gốc</a>

Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, năm 2026 mở ra trong bối cảnh “khó khăn nhiều hơn thuận lợi”, song thị trường thế giới vẫn tồn tại dư địa tăng trưởng nếu Petrovietnam kiên định mục tiêu, điều hành linh hoạt theo kịch bản và tăng cường quản trị rủi ro.

Chủ tịch HĐTV Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp &ndash; Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) L&ecirc; Ngọc Sơn nhấn mạnh, năm 2026 mở ra trong bối cảnh &ldquo;kh&oacute; khăn nhiều hơn thuận lợi&rdquo;, song thị trường thế giới vẫn tồn tại dư địa tăng trưởng nếu Petrovietnam ki&ecirc;n định mục ti&ecirc;u, điều h&agrave;nh linh hoạt theo kịch bản v&agrave; tăng cường quản trị rủi ro.

Vừa qua, Petrovietnam đ&atilde; tổ chức giao ban Hội đồng Th&agrave;nh vi&ecirc;n với Ban điều h&agrave;nh (BOD) đầu ti&ecirc;n của năm 2026 nhằm triển khai thực hiện Nghị quyết 01 của HĐTV về nhiệm vụ, giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh v&agrave; đầu tư trong năm, đồng thời đặt trong khung chiến lược giai đoạn 2026 - 2030 nhằm đảm bảo t&iacute;nh nhất qu&aacute;n giữa mục ti&ecirc;u ngắn hạn v&agrave; định hướng d&agrave;i hạn.

Kiểm so&aacute;t biến động thị trường, giữ nhịp sản xuất ngay từ đầu năm

Bức tranh th&aacute;ng đầu năm 2026 cho thấy c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u vận h&agrave;nh được kiểm so&aacute;t chặt chẽ trong bối cảnh biến động thị trường vẫn hiện hữu. Gi&aacute; dầu trung b&igrave;nh xuất b&aacute;n th&aacute;ng 01/2026 đạt khoảng 67,5 USD/th&ugrave;ng, tăng nhẹ so với th&aacute;ng 12/2025 nhưng giảm so với c&ugrave;ng kỳ năm trước. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;c yếu tố t&aacute;c động trực tiếp tới hiệu quả vận h&agrave;nh chuỗi gi&aacute; trị dầu kh&iacute;, năng lượng, đ&ograve;i hỏi điều h&agrave;nh linh hoạt theo kịch bản v&agrave; tăng cường năng lực quản trị rủi ro.

Trước bối cảnh đ&oacute;, &ocirc;ng L&ecirc; Xu&acirc;n Huy&ecirc;n, Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc phụ tr&aacute;ch Ban điều h&agrave;nh nhấn mạnh, to&agrave;n Tập đo&agrave;n cần x&aacute;c định r&otilde; y&ecirc;u cầu triển khai thống nhất mục ti&ecirc;u tăng trưởng năm 2026 theo Nghị quyết 01, với c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u định hướng đều c&oacute; tăng trưởng so với năm 2025 trong đ&oacute; tập trung v&agrave;o c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u quan trọng như tổng doanh thu to&agrave;n Petrovietnam, nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước, gi&aacute; trị thực hiện đầu tư&hellip;

Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u, l&atilde;nh đạo Tập đo&agrave;n v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n tại buổi giao ban đ&atilde; tập trung thảo luận v&agrave; thống nhất nh&oacute;m giải ph&aacute;p điều h&agrave;nh theo hướng &ldquo;chuẩn h&oacute;a &ndash; kỷ cương &ndash; hiệu lực&rdquo;, đặt trọng t&acirc;m v&agrave;o năng lực thực thi v&agrave; phối hợp li&ecirc;n th&ocirc;ng giữa c&aacute;c khối trong to&agrave;n chuỗi gi&aacute; trị.

Ngay trong th&aacute;ng đầu năm 2026, to&agrave;n Tập đo&agrave;n duy tr&igrave; hoạt động sản xuất kinh doanh an to&agrave;n, hiệu quả. Tất cả c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u sản xuất của Petrovietnam dự kiến đều ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức kế hoạch th&aacute;ng 01, đặc biệt khai th&aacute;c dầu th&ocirc; trong nước vượt 10,1% kế hoạch th&aacute;ng, tăng 12,8% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Đ&acirc;y l&agrave; th&aacute;ng thứ 7 li&ecirc;n tiếp, chỉ ti&ecirc;u n&agrave;y của Tập đo&agrave;n tăng trưởng so với c&ugrave;ng kỳ. C&aacute;c chỉ ti&ecirc;u quan trọng kh&aacute;c như khai th&aacute;c kh&iacute;, sản xuất điện, sản xuất xăng dầu, sản xuất urea, sản xuất NPK,... đều vượt kế hoạch v&agrave; c&oacute; tăng trưởng cao so với c&ugrave;ng kỳ.

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, với quyết t&acirc;m, nỗ lực của Petrovietnam trong c&ocirc;ng t&aacute;c vận h&agrave;nh, tối ưu c&ocirc;ng suất hệ thống gi&agrave;n khoan, nh&agrave; m&aacute;y v&agrave; c&aacute;c nỗ lực mở rộng kinh doanh, tối ưu hiệu quả, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u t&agrave;i ch&iacute;nh chủ yếu của Tập đo&agrave;n đạt tăng trưởng kh&aacute; so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025. Trong đ&oacute;, tổng doanh thu to&agrave;n Tập đo&agrave;n ước đạt 81,9 ngh&igrave;n tỷ đồng, tăng 9% so với c&ugrave;ng kỳ; nộp ng&acirc;n s&aacute;ch nh&agrave; nước to&agrave;n Petrovietnam th&aacute;ng 1 năm 2026 ước đạt 9,1 ngh&igrave;n tỷ đồng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(36).png" style="height:457px; width:669px" />

Sản lượng khai th&aacute;c dầu th&ocirc; trong nước của Petrovietnam vượt 10,1% kế hoạch th&aacute;ng 1, tăng 12,8% so với c&ugrave;ng kỳ năm 2025, ghi nhận th&aacute;ng thứ 7 li&ecirc;n tiếp tăng trưởng so với c&ugrave;ng kỳ

To&agrave;n Tập đo&agrave;n cũng x&aacute;c định việc thực hiện kế hoạch năm 2026 phải đặt trong tổng thể &ldquo;bức tranh&rdquo; chiến lược d&agrave;i hạn của Petrovietnam, hướng tới trở th&agrave;nh một tập đo&agrave;n giữ vai tr&ograve; đầu mối h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c trung t&acirc;m c&ocirc;ng nghiệp &ndash; năng lượng quy m&ocirc; lớn, đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng cho an ninh năng lượng v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

Theo định hướng đến năm 2030, Petrovietnam phấn đấu gia nhập Fortune Global 500. Để thực hiện mục ti&ecirc;u n&agrave;y, Petrovietnam v&agrave; c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n cần tập trung v&agrave;o 8 nh&oacute;m giải ph&aacute;p trọng t&acirc;m. Theo đ&oacute;, Ho&agrave;n thiện quản trị, th&aacute;o gỡ điểm nghẽn; Tối ưu chuỗi gi&aacute; trị, điều h&agrave;nh theo kịch bản; Tăng tốc đầu tư, quản trị dự &aacute;n hiện đại; Ph&aacute;t triển sản phẩm/dịch vụ mới, th&uacute;c đẩy M&amp;A; Quản trị vốn v&agrave; d&ograve;ng tiền tập trung; Đột ph&aacute; bằng KHCN &ndash; ĐMST &ndash; chuyển đổi số; Siết an to&agrave;n, n&acirc;ng chuẩn m&ocirc;i trường; Tinh gọn tổ chức, n&acirc;ng hiệu suất thực thi.

Quyết t&acirc;m &ldquo;bứt tốc qu&yacute; I&rdquo; tạo nền cho cả năm 2026

Từ những kết quả đạt được trong th&aacute;ng 1 v&agrave; trao đổi của l&atilde;nh đạo c&aacute;c đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n, &yacute; kiến của Ban Tổng Gi&aacute;m đốc v&agrave; HĐTV Tập đo&agrave;n, Chủ tịch HĐTV L&ecirc; Ngọc Sơn y&ecirc;u cầu to&agrave;n hệ thống Petrovietnam b&aacute;m s&aacute;t tinh thần Nghị quyết 01 v&agrave; kế hoạch tổ chức triển khai nhiệm vụ năm 2026. Tr&ecirc;n cơ sở trao đổi thống nhất tại cuộc họp, c&aacute;c đơn vị phải cụ thể h&oacute;a th&agrave;nh chương tr&igrave;nh h&agrave;nh động với tiến độ, sản phẩm v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm r&otilde; r&agrave;ng.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(35).png" style="height:374px; width:674px" />

NMĐ LNG đầu ti&ecirc;n tại Việt Nam - Nhơn Trạch 3 v&agrave; Nhơn Trạch 4 đ&atilde; ch&iacute;nh thức vận h&agrave;nh thương mại từ th&aacute;ng 1/2026

Theo đ&oacute;, l&atilde;nh đạo Tập đo&agrave;n y&ecirc;u cầu c&aacute;c đơn vị triển khai thực hiện kế hoạch gắn liền với quản trị theo KPI theo nguy&ecirc;n tắc &ldquo;đo lường được &ndash; gi&aacute;m s&aacute;t được&rdquo;. Theo đ&oacute;, mục ti&ecirc;u năm 2026 phải được lượng h&oacute;a th&agrave;nh c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u, ngưỡng kiểm so&aacute;t v&agrave; nhịp đ&aacute;nh gi&aacute; định kỳ; tr&aacute;nh t&igrave;nh trạng kế hoạch chỉ dừng ở định hướng m&agrave; thiếu c&ocirc;ng cụ kiểm chứng hiệu quả thực thi.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(34).png" style="height:369px; width:671px" />

Nh&agrave; m&aacute;y đạm Ph&uacute; Mỹ ho&agrave;n th&agrave;nh bảo dưỡng v&agrave; hoạt động trở lại v&agrave;o ng&agrave;y 24/1/2026, sớm hơn 4 ng&agrave;y so với kế hoạch.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam giao Tổng Gi&aacute;m đốc chỉ đạo Ban Quản trị Nguồn nh&acirc;n lực (QTNNL) phối hợp c&aacute;c ban chuy&ecirc;n m&ocirc;n ho&agrave;n thiện bộ KPI quản trị năm 2026 theo hướng t&iacute;ch hợp, bảo đảm thống nhất từ Tập đo&agrave;n đến đơn vị th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; c&aacute;c lĩnh vực sản xuất &ndash; kinh doanh &ndash; đầu tư. KPI kh&ocirc;ng chỉ để đ&aacute;nh gi&aacute; kết quả, m&agrave; phải trở th&agrave;nh &ldquo;c&ocirc;ng cụ điều h&agrave;nh&rdquo; phản &aacute;nh đ&uacute;ng sức khỏe hệ thống v&agrave; năng lực thực thi, n&acirc;ng cao t&iacute;nh minh bạch v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm giải tr&igrave;nh, hướng tới chuẩn mực quản trị hiện đại.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam L&ecirc; Ngọc Sơn lưu &yacute;, việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2026 ch&iacute;nh l&agrave; &ldquo;mở đường&rdquo; cho tăng trưởng trung v&agrave; d&agrave;i hạn. Do đ&oacute;, c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u đầu tư cần được gắn chặt với c&ocirc;ng t&aacute;c hoạch định kế hoạch v&agrave; cập nhật chiến lược, bảo đảm đầu tư tạo năng lực mới, mở rộng kh&ocirc;ng gian ph&aacute;t triển v&agrave; h&igrave;nh th&agrave;nh động lực tăng trưởng bền vững.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20260210/images/image(33).png" style="height:443px; width:668px" />

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam L&ecirc; Ngọc Sơn lưu &yacute; việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2026 ch&iacute;nh l&agrave; &ldquo;mở đường&rdquo; cho tăng trưởng trung v&agrave; d&agrave;i hạn

Một th&ocirc;ng điệp quan trọng được nhấn mạnh tại giao ban BOD l&agrave; y&ecirc;u cầu x&acirc;y dựng chiến lược theo hướng &ldquo;động&rdquo;. Chủ tịch L&ecirc; Ngọc Sơn chỉ đạo Petrovietnam cần b&aacute;m s&aacute;t Nghị quyết Đại hội v&agrave; Chiến lược ph&aacute;t triển Tập đo&agrave;n, nhưng phải linh hoạt khi bối cảnh thay đổi. Đặc biệt, khi thị trường mở ra cơ hội, c&aacute;c đơn vị cần tập trung nguồn lực v&agrave;o những lĩnh vực triển vọng để tạo bước ngoặt bứt ph&aacute;. Điều n&agrave;y đ&ograve;i hỏi hệ thống quản trị rủi ro phải được thực hiện li&ecirc;n tục v&agrave; đồng bộ.

Theo Chủ tịch L&ecirc; Ngọc Sơn, to&agrave;n hệ thống cần ki&ecirc;n định nguy&ecirc;n tắc: &ldquo;tập trung trụ cột &ndash; ưu ti&ecirc;n danh mục &ndash; kỷ luật thực thi&rdquo;, đồng thời đảm bảo tăng trưởng cả giai đoạn bằng việc duy tr&igrave;, tối ưu c&aacute;c t&agrave;i sản hiện c&oacute;, n&acirc;ng hiệu suất vận h&agrave;nh c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh, ph&aacute;t huy tối đa năng lực v&agrave; dư địa của chuỗi gi&aacute; trị hiện hữu.

C&ugrave;ng với đ&oacute;, Petrovietnam x&aacute;c định nh&oacute;m động lực tăng trưởng mới l&agrave; mũi nhọn trong năm 2026, trong đ&oacute; ưu ti&ecirc;n đầu tư mới cho c&aacute;c dự &aacute;n trọng t&acirc;m, trọng điểm, tăng cường c&ocirc;ng t&aacute;c M&amp;A với mục ti&ecirc;u &ldquo;r&otilde; địa chỉ &ndash; r&otilde; thời gian &ndash; r&otilde; thẩm quyền&rdquo;, khi đ&oacute; mới c&oacute; thể tổ chức triển khai hiệu quả.

Ngo&agrave;i ra, Tập đo&agrave;n cũng cần chủ động nu&ocirc;i dưỡng nh&oacute;m cơ hội tiềm năng cho tương lai như: kinh doanh quốc tế, nghi&ecirc;n cứu ph&aacute;t triển, sản phẩm c&ocirc;ng nghệ chủ lực, lĩnh vực mới&hellip; Tập đo&agrave;n sẽ tổ chức c&aacute;c hội nghị chuy&ecirc;n đề nhằm tập trung ph&acirc;n t&iacute;ch, nhận diện cơ hội v&agrave; chuẩn bị nguồn lực triển khai.

Giao ban BOD kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; hoạt động r&agrave; so&aacute;t kế hoạch, m&agrave; c&ograve;n thể hiện quyết t&acirc;m chuẩn h&oacute;a quản trị &ndash; siết kỷ luật điều h&agrave;nh &ndash; tăng tốc đầu tư &ndash; tạo động lực tăng trưởng mới ngay từ đầu năm.

<a href="https://petrovietnam.petrotimes.vn/petrovietnam-siet-ky-cuong-dieu-hanh-toi-uu-chuoi-gia-tri-de-but-toc-tang-truong-737254.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

PetroTimes

Tháng 1/2026: Petrovietnam ghi nhận doanh thu tăng trưởng mạnh, vượt nhiều chỉ tiêu tài chính

Trần Tiến Dũng

8 năm c&#225;i nền &#233;o tho&#225;t đc. K&#233;o s&#243;ng huy động vốn m&#224; to&#224;n kiểu hở ra l&#224; &#250;p b&#244; th&#236; s&#243;ng s&#225;nh g&#236;

8 năm cái nền éo thoát đc. Kéo sóng huy động vốn mà toàn kiểu hở ra là úp bô thì sóng sánh gì

Van Nguyenthanh

T&#244;i thấy ng k&#234;u ph&#226;n phối người k&#234;u mới 1/3 s&#243;ng kkk. Để tụi l&#225;i trả lời kkk. Nhưng thấy c&#243; c&#225;o c&#225;o cần tới 77 tỷ Trump đầu tư cho năng lựơng 5 năm tới.

Tôi thấy ng kêu phân phối người kêu mới 1/3 sóng kkk. Để tụi lái trả lời kkk. Nhưng thấy có cáo cáo cần tới 77 tỷ Trump đầu tư cho năng lựơng 5 năm tới.

Bùi Cường

b&#225;n r th&#236; ngồi im đi người anh em. Đừng chim chọc a k th&#237;ch e

bán r thì ngồi im đi người anh em. Đừng chim chọc a k thích e

minh  vũ

Tiến Hoàng 

Cuối năm bọn ch&#243; &#250;p sọt đồng b&#224;o kinh qu&#225;

Cuối năm bọn chó úp sọt đồng bào kinh quá

KÉO SÚT, 2 ĐÁY MÚC

Thanhthao0910

b&#225;n s&#225;ng rồi,v&#224;o bsr l&#224; biết t&#244;i cầm l&#226;u rồi,ko n&#243;i bậy

bán sáng rồi,vào bsr là biết tôi cầm lâu rồi,ko nói bậy

Minh Anh

m tuổi lozlll c&#243; h&#224;ng m&#224; b&#225;n