Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng năm 2026 của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) c&oacute; &yacute; nghĩa hết sức đặc biệt trong bối cảnh Tập đo&agrave;n x&aacute;c định c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược tăng trưởng mang t&iacute;nh to&agrave;n diện v&agrave; đột ph&aacute;, tạo nền tảng vững chắc để bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển nhanh v&agrave; bền vững, với 3 trụ cột chiến lược tăng trưởng ch&iacute;nh được định vị bao gồm: Đa ng&agrave;nh - c&ocirc;ng nghệ - bền vững.

Theo Nghị quyết của HĐQT Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam (m&atilde; <a class='symbol'>GVR</a>) vừa c&ocirc;ng bố về nội dung, h&igrave;nh thức v&agrave; thời gian dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng (ĐHĐCĐ) thường ni&ecirc;n năm 2026, VRG thống nhất gia hạn thời gian tổ chức ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n 2026 đến trước ng&agrave;y 30/6/2026 theo h&igrave;nh thức trực tuyến, dự kiến tổ chức v&agrave;o ng&agrave;y 17/6/2026.

Từ những gi&aacute; trị bền vững đến kh&aacute;t vọng vươn m&igrave;nh

Điểm nhấn chiến lược trong mục ti&ecirc;u tăng trưởng năm 2026 v&agrave; giai đoạn tới được Ban L&atilde;nh đạo VRG x&aacute;c định tại b&aacute;o c&aacute;o tr&igrave;nh ĐHĐCĐ kh&ocirc;ng chỉ nằm ở c&acirc;u chuyện của những con số tăng trưởng đột ph&aacute; ấn tượng, m&agrave; c&ograve;n thể hiện kh&aacute;t vọng vươn tầm khẳng định vị thế ng&agrave;y c&agrave;ng lớn mạnh của ng&agrave;nh Cao su Việt Nam tr&ecirc;n bản đồ kinh tế thế giới.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260412/images/screenshot-2026-04-11-23261420260411233118.png" style="height:387px; width:600px">

Năm 2025 ghi nhận những kết quả t&iacute;ch cực của VRG với tổng doanh thu hợp nhất v&agrave; lợi nhuận tăng trưởng mạnh so với năm trước

H&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển to&agrave;n diện v&agrave; bền vững của VRG c&ograve;n gắn chặt với mục ti&ecirc;u kiến tạo gi&aacute; trị, nơi kinh tế gắn liền với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội. Điều n&agrave;y thể hiện ở gi&aacute; trị gia tăng của những c&aacute;nh rừng cao su b&ecirc;n cạnh việc mang lại sự tăng trưởng mạnh mẽ nguồn doanh thu v&agrave; lợi nhuận về cho doanh nghiệp, trong đ&oacute; bao h&agrave;m cả những gi&aacute; trị x&atilde; hội g&oacute;p phần ổn định đời sống người d&acirc;n, giữ g&igrave;n an ninh quốc ph&ograve;ng v&agrave; vun đắp những mối quan hệ hữu nghị quốc tế, khẳng định mục ti&ecirc;u hướng tới những gi&aacute; trị bền vững của Tập đo&agrave;n.

Với vốn điều lệ l&ecirc;n đến 40.000 tỷ đồng, gi&aacute; trị vốn h&oacute;a đạt gần 170.000 tỷ đồng, VRG l&agrave; tập đo&agrave;n n&ocirc;ng nghiệp lớn nhất Việt Nam, hiện đang đầu tư v&agrave;o 115 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; li&ecirc;n kết, hoạt động đa dạng trong c&aacute;c lĩnh vực: trồng v&agrave; chế biến cao su, sản xuất gỗ, ph&aacute;t triển khu c&ocirc;ng nghiệp, c&ocirc;ng nghiệp cao su, năng lượng t&aacute;i tạo v&agrave; n&ocirc;ng nghiệp ứng dụng c&ocirc;ng nghệ cao.

Tr&ecirc;n diện t&iacute;ch hơn 377.800 ha cao su trải rộng trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, VRG kh&ocirc;ng chỉ sở hữu một hệ sinh th&aacute;i sản xuất quy m&ocirc; lớn, m&agrave; c&ograve;n x&acirc;y dựng được chuỗi gi&aacute; trị ho&agrave;n chỉnh từ trồng trọt, khai th&aacute;c đến chế biến v&agrave; thương mại. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, phần lớn diện t&iacute;ch cao su trong nước nằm ở c&aacute;c v&ugrave;ng s&acirc;u, v&ugrave;ng xa, v&ugrave;ng bi&ecirc;n giới&hellip; l&agrave; những địa b&agrave;n c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn nhưng lại mang &yacute; nghĩa chiến lược đặc biệt. Tại đ&acirc;y, c&aacute;c dự &aacute;n của VRG đ&atilde; g&oacute;p phần tạo việc l&agrave;m, n&acirc;ng cao thu nhập cho người d&acirc;n, đặc biệt l&agrave; đồng b&agrave;o d&acirc;n tộc thiểu số, đồng thời g&oacute;p phần giữ vững &quot;ph&ecirc;n dậu&quot; của Tổ quốc.

Kh&ocirc;ng dừng lại trong nước, VRG đ&atilde; mở rộng đầu tư ra khu vực, đặc biệt tại L&agrave;o v&agrave; Campuchia với tổng diện t&iacute;ch tr&ecirc;n 113.000 ha, chiếm khoảng 30% diện t&iacute;ch cao su to&agrave;n Tập đo&agrave;n. C&aacute;c dự &aacute;n tại hai nước bạn kh&ocirc;ng chỉ đ&oacute;ng g&oacute;p gần 40% sản lượng khai th&aacute;c m&agrave; c&ograve;n mang &yacute; nghĩa s&acirc;u sắc về kinh tế, ch&iacute;nh trị, đối ngoại. Tại những v&ugrave;ng dự &aacute;n, đời sống người d&acirc;n được cải thiện r&otilde; rệt, hạ tầng n&ocirc;ng th&ocirc;n từng bước được ho&agrave;n thiện, t&igrave;nh h&igrave;nh an ninh trật tự được giữ vững.

Quan trọng hơn, những c&aacute;nh rừng cao su ấy đ&atilde; trở th&agrave;nh cầu nối hữu nghị, g&oacute;p phần củng cố niềm tin v&agrave; sự gắn kết giữa Việt Nam với c&aacute;c quốc gia l&aacute;ng giềng, khẳng định vai tr&ograve; v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp nh&agrave; nước trong hợp t&aacute;c quốc tế.

Đổi mới quản trị, chuyển đổi số to&agrave;n diện

Theo b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh hợp nhất của VRG, năm 2025 ghi nhận những kết quả t&iacute;ch cực của Tập đo&agrave;n với tổng doanh thu hợp nhất đạt hơn 32.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 7.000 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh so với năm trước. Nộp ng&acirc;n s&aacute;ch đạt 4.350 tỷ đồng, khẳng định vai tr&ograve; đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng cho nền kinh tế.

Kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh, VRG c&ograve;n đặc biệt ch&uacute; trọng chăm lo đời sống người lao động. Với khoảng 80.000 lao động, trong đ&oacute; hơn 20.000 người l&agrave; đồng b&agrave;o d&acirc;n tộc thiểu số v&agrave; h&agrave;ng chục ngh&igrave;n lao động tại L&agrave;o, Campuchia, Tập đo&agrave;n đ&atilde; tạo dựng một hệ sinh th&aacute;i việc l&agrave;m ổn định, thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n đạt tr&ecirc;n 12 triệu đồng/người/th&aacute;ng.

Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ng&agrave;nh - C&ocirc;ng nghệ - Bền vững 
H&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển to&agrave;n diện v&agrave; bền vững của VRG c&ograve;n gắn chặt với mục ti&ecirc;u kiến tạo gi&aacute; trị, nơi kinh tế gắn liền với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội.

Đ&oacute; ch&iacute;nh l&agrave; minh chứng r&otilde; n&eacute;t cho triết l&yacute; ph&aacute;t triển tăng trưởng phải đi đ&ocirc;i với bao tr&ugrave;m, hiệu quả phải gắn liền với bền vững.

Bước sang năm 2026, VRG đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng ổn định với doanh thu gần 34.000 tỷ đồng, lợi nhuận tiếp tục duy tr&igrave; đ&agrave; tăng. Nhưng hơn cả những con số, điều đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; l&agrave; định hướng ph&aacute;t triển mang t&iacute;nh chiến lược, d&agrave;i hạn.

Tập đo&agrave;n đang đẩy mạnh đầu tư v&agrave;o c&aacute;c lĩnh vực mới như n&ocirc;ng nghiệp c&ocirc;ng nghệ cao, năng lượng t&aacute;i tạo, ph&aacute;t triển khu c&ocirc;ng nghiệp tr&ecirc;n đất chuyển đổi&hellip; nhằm n&acirc;ng cao hiệu quả sử dụng t&agrave;i nguy&ecirc;n v&agrave; đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp, VRG ch&uacute; trọng ứng dụng khoa học - c&ocirc;ng nghệ, cơ giới h&oacute;a, ph&aacute;t triển c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh sản xuất quy m&ocirc; lớn, tạo ra gi&aacute; trị gia tăng cao. Việc nghi&ecirc;n cứu, ph&aacute;t triển giống c&acirc;y trồng, đặc biệt l&agrave; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ sinh học, đang mở ra những hướng đi mới cho Tập đo&agrave;n.

Một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược ph&aacute;t triển của VRG l&agrave; tập trung đẩy mạnh c&ocirc;ng nghệ với mục ti&ecirc;u cốt l&otilde;i l&agrave; chuyển đổi số v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị. Tập đo&agrave;n đang triển khai hệ thống quản l&yacute; hiện đại như GIS để quản l&yacute; đất đai, vườn c&acirc;y theo thời gian thực; số h&oacute;a to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh quản trị nội bộ; x&acirc;y dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, minh bạch, g&oacute;p phần n&acirc;ng cao năng lực điều h&agrave;nh v&agrave; tiết giảm chi ph&iacute;.

Đồng thời, việc x&acirc;y dựng v&agrave; &aacute;p dụng bộ ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường - X&atilde; hội - Quản trị) kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p VRG tiệm cận c&aacute;c chuẩn mực quốc tế, m&agrave; c&ograve;n củng cố niềm tin của nh&agrave; đầu tư, đối t&aacute;c v&agrave; thị trường.

T&aacute;i cơ cấu, tinh gọn để bứt ph&aacute;

Song song với mở rộng đầu tư, VRG cũng đẩy mạnh t&aacute;i cơ cấu, s&aacute;p nhập c&aacute;c đơn vị c&ugrave;ng ng&agrave;nh nghề, tinh gọn bộ m&aacute;y quản l&yacute; nhằm n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động. Việc loại bỏ cấp trung gian, sắp xếp lại c&aacute;c đơn vị sản xuất kinh doanh kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p giảm chi ph&iacute;, m&agrave; c&ograve;n tạo ra sự linh hoạt, chủ động trong điều h&agrave;nh, từ đ&oacute; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh của to&agrave;n hệ thống.

Năm 2025 đ&aacute;nh dấu bước đột ph&aacute; lớn của Tập đo&agrave;n VRG trong c&ocirc;ng t&aacute;c sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ m&aacute;y, thực hiện nghi&ecirc;m chủ trương của Đảng v&agrave; Nh&agrave; nước về đổi mới, n&acirc;ng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nh&agrave; nước. Tập đo&agrave;n đ&atilde; chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức sản xuất từ 3 cấp (C&ocirc;ng ty - N&ocirc;ng trường - Tổ/Đội) sang 2 cấp (C&ocirc;ng ty - Tổ/Đội sản xuất), qua đ&oacute; bỏ cấp trung gian, tăng t&iacute;nh linh hoạt, giảm chi ph&iacute; quản l&yacute; v&agrave; đưa bộ m&aacute;y quản trị tiến s&aacute;t hơn với sản xuất thực tiễn.

Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ng&agrave;nh - C&ocirc;ng nghệ - Bền vững 
Năm 2025 đ&aacute;nh dấu bước đột ph&aacute; lớn của VRG trong c&ocirc;ng t&aacute;c sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ m&aacute;y. 
Cụ thể, Tập đo&agrave;n đ&atilde; giải thể, s&aacute;p nhập 214 n&ocirc;ng trường, tổ chức lại th&agrave;nh 328 tổ/đội sản xuất trực thuộc c&aacute;c c&ocirc;ng ty, bảo đảm tinh gọn, r&otilde; chức năng, r&otilde; nhiệm vụ, r&otilde; tr&aacute;ch nhiệm, ph&ugrave; hợp với điều kiện sản xuất v&agrave; y&ecirc;u cầu quản trị hiện đại. C&ugrave;ng với đ&oacute;, tỷ lệ lao động gi&aacute;n tiếp trong to&agrave;n Tập đo&agrave;n được giảm mạnh, c&ograve;n khoảng 5% tổng lao động, g&oacute;p phần n&acirc;ng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi ph&iacute;, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Trong xu thế ph&aacute;t triển mới, VRG kh&ocirc;ng đi một m&igrave;nh m&agrave; chủ động li&ecirc;n kết với c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế lớn như Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, Tập đo&agrave;n điện lực Việt Nam, Tập đo&agrave;n Bưu ch&iacute;nh Viễn th&ocirc;ng Việt Nam&hellip; nhằm tận dụng lợi thế, nguồn lực v&agrave; tạo ra những gi&aacute; trị cộng hưởng. Những hợp t&aacute;c n&agrave;y mở ra nhiều cơ hội trong lĩnh vực năng lượng t&aacute;i tạo, c&ocirc;ng nghệ cao, chuyển đổi số&hellip;, đồng thời g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c chuỗi gi&aacute; trị mới, n&acirc;ng cao vị thế của VRG tr&ecirc;n thị trường.

Với tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn, VRG đặt mục ti&ecirc;u đến sau năm 2030 đạt doanh thu khoảng 50.000 tỷ đồng, tiếp tục giữ vai tr&ograve; dẫn dắt trong ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; cao su. Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u n&agrave;y, Tập đo&agrave;n x&aacute;c định r&otilde;: ph&aacute;t triển bền vững phải dựa tr&ecirc;n khoa học c&ocirc;ng nghệ, đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; chuyển đổi số; đồng thời gắn chặt với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội v&agrave; lợi &iacute;ch quốc gia.

Gần một thế kỷ h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển, Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ x&acirc;y dựng một ng&agrave;nh kinh tế quan trọng, m&agrave; c&ograve;n kiến tạo những gi&aacute; trị bền vững cho x&atilde; hội. Từ những v&ugrave;ng đất kh&oacute; khăn đến những dự &aacute;n quốc tế, từ sản xuất truyền thống đến c&ocirc;ng nghệ hiện đại, Tập đo&agrave;n đang từng bước chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ, vững v&agrave;ng tiến v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n ph&aacute;t triển mới.

<a href="https://tapchikinhtetaichinh.vn/tap-doan-cong-nghiep-cao-su-viet-nam-dinh-vi-3-tru-cot-tang-truong-da-nganh-cong-nghe-ben-vung-153440.html">Link gốc</a>

Đại hội đồng cổ đông năm 2026 của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) có ý nghĩa hết sức đặc biệt trong bối cảnh Tập đoàn xác định các mục tiêu chiến lược tăng trưởng mang tính toàn diện và đột phá, tạo nền tảng vững chắc để bước vào giai đoạn phát triển nhanh và bền vững, với 3 trụ cột chiến lược tăng trưởng chính được định vị bao gồm: Đa ngành - công nghệ - bền vững.


Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng năm 2026 của Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) c&oacute; &yacute; nghĩa hết sức đặc biệt trong bối cảnh Tập đo&agrave;n x&aacute;c định c&aacute;c mục ti&ecirc;u chiến lược tăng trưởng mang t&iacute;nh to&agrave;n diện v&agrave; đột ph&aacute;, tạo nền tảng vững chắc để bước v&agrave;o giai đoạn ph&aacute;t triển nhanh v&agrave; bền vững, với 3 trụ cột chiến lược tăng trưởng ch&iacute;nh được định vị bao gồm: Đa ng&agrave;nh - c&ocirc;ng nghệ - bền vững.

Theo Nghị quyết của HĐQT Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam (m&atilde; GVR) vừa c&ocirc;ng bố về nội dung, h&igrave;nh thức v&agrave; thời gian dự kiến tổ chức Đại hội đồng cổ đ&ocirc;ng (ĐHĐCĐ) thường ni&ecirc;n năm 2026, VRG thống nhất gia hạn thời gian tổ chức ĐHĐCĐ thường ni&ecirc;n 2026 đến trước ng&agrave;y 30/6/2026 theo h&igrave;nh thức trực tuyến, dự kiến tổ chức v&agrave;o ng&agrave;y 17/6/2026.

Từ những gi&aacute; trị bền vững đến kh&aacute;t vọng vươn m&igrave;nh

Điểm nhấn chiến lược trong mục ti&ecirc;u tăng trưởng năm 2026 v&agrave; giai đoạn tới được Ban L&atilde;nh đạo VRG x&aacute;c định tại b&aacute;o c&aacute;o tr&igrave;nh ĐHĐCĐ kh&ocirc;ng chỉ nằm ở c&acirc;u chuyện của những con số tăng trưởng đột ph&aacute; ấn tượng, m&agrave; c&ograve;n thể hiện kh&aacute;t vọng vươn tầm khẳng định vị thế ng&agrave;y c&agrave;ng lớn mạnh của ng&agrave;nh Cao su Việt Nam tr&ecirc;n bản đồ kinh tế thế giới.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260412/images/screenshot-2026-04-11-23261420260411233118.png" style="height:387px; width:600px" />

Năm 2025 ghi nhận những kết quả t&iacute;ch cực của VRG với tổng doanh thu hợp nhất v&agrave; lợi nhuận tăng trưởng mạnh so với năm trước

H&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển to&agrave;n diện v&agrave; bền vững của VRG c&ograve;n gắn chặt với mục ti&ecirc;u kiến tạo gi&aacute; trị, nơi kinh tế gắn liền với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội. Điều n&agrave;y thể hiện ở gi&aacute; trị gia tăng của những c&aacute;nh rừng cao su b&ecirc;n cạnh việc mang lại sự tăng trưởng mạnh mẽ nguồn doanh thu v&agrave; lợi nhuận về cho doanh nghiệp, trong đ&oacute; bao h&agrave;m cả những gi&aacute; trị x&atilde; hội g&oacute;p phần ổn định đời sống người d&acirc;n, giữ g&igrave;n an ninh quốc ph&ograve;ng v&agrave; vun đắp những mối quan hệ hữu nghị quốc tế, khẳng định mục ti&ecirc;u hướng tới những gi&aacute; trị bền vững của Tập đo&agrave;n.

Với vốn điều lệ l&ecirc;n đến 40.000 tỷ đồng, gi&aacute; trị vốn h&oacute;a đạt gần 170.000 tỷ đồng, VRG l&agrave; tập đo&agrave;n n&ocirc;ng nghiệp lớn nhất Việt Nam, hiện đang đầu tư v&agrave;o 115 c&ocirc;ng ty th&agrave;nh vi&ecirc;n v&agrave; li&ecirc;n kết, hoạt động đa dạng trong c&aacute;c lĩnh vực: trồng v&agrave; chế biến cao su, sản xuất gỗ, ph&aacute;t triển khu c&ocirc;ng nghiệp, c&ocirc;ng nghiệp cao su, năng lượng t&aacute;i tạo v&agrave; n&ocirc;ng nghiệp ứng dụng c&ocirc;ng nghệ cao.

Tr&ecirc;n diện t&iacute;ch hơn 377.800 ha cao su trải rộng trong v&agrave; ngo&agrave;i nước, VRG kh&ocirc;ng chỉ sở hữu một hệ sinh th&aacute;i sản xuất quy m&ocirc; lớn, m&agrave; c&ograve;n x&acirc;y dựng được chuỗi gi&aacute; trị ho&agrave;n chỉnh từ trồng trọt, khai th&aacute;c đến chế biến v&agrave; thương mại. Đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute;, phần lớn diện t&iacute;ch cao su trong nước nằm ở c&aacute;c v&ugrave;ng s&acirc;u, v&ugrave;ng xa, v&ugrave;ng bi&ecirc;n giới&hellip; l&agrave; những địa b&agrave;n c&ograve;n nhiều kh&oacute; khăn nhưng lại mang &yacute; nghĩa chiến lược đặc biệt. Tại đ&acirc;y, c&aacute;c dự &aacute;n của VRG đ&atilde; g&oacute;p phần tạo việc l&agrave;m, n&acirc;ng cao thu nhập cho người d&acirc;n, đặc biệt l&agrave; đồng b&agrave;o d&acirc;n tộc thiểu số, đồng thời g&oacute;p phần giữ vững &quot;ph&ecirc;n dậu&quot; của Tổ quốc.

Kh&ocirc;ng dừng lại trong nước, VRG đ&atilde; mở rộng đầu tư ra khu vực, đặc biệt tại L&agrave;o v&agrave; Campuchia với tổng diện t&iacute;ch tr&ecirc;n 113.000 ha, chiếm khoảng 30% diện t&iacute;ch cao su to&agrave;n Tập đo&agrave;n. C&aacute;c dự &aacute;n tại hai nước bạn kh&ocirc;ng chỉ đ&oacute;ng g&oacute;p gần 40% sản lượng khai th&aacute;c m&agrave; c&ograve;n mang &yacute; nghĩa s&acirc;u sắc về kinh tế, ch&iacute;nh trị, đối ngoại. Tại những v&ugrave;ng dự &aacute;n, đời sống người d&acirc;n được cải thiện r&otilde; rệt, hạ tầng n&ocirc;ng th&ocirc;n từng bước được ho&agrave;n thiện, t&igrave;nh h&igrave;nh an ninh trật tự được giữ vững.

Quan trọng hơn, những c&aacute;nh rừng cao su ấy đ&atilde; trở th&agrave;nh cầu nối hữu nghị, g&oacute;p phần củng cố niềm tin v&agrave; sự gắn kết giữa Việt Nam với c&aacute;c quốc gia l&aacute;ng giềng, khẳng định vai tr&ograve; v&agrave; tr&aacute;ch nhiệm của doanh nghiệp nh&agrave; nước trong hợp t&aacute;c quốc tế.

Đổi mới quản trị, chuyển đổi số to&agrave;n diện

Theo b&aacute;o c&aacute;o t&agrave;i ch&iacute;nh hợp nhất của VRG, năm 2025 ghi nhận những kết quả t&iacute;ch cực của Tập đo&agrave;n với tổng doanh thu hợp nhất đạt hơn 32.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 7.000 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh so với năm trước. Nộp ng&acirc;n s&aacute;ch đạt 4.350 tỷ đồng, khẳng định vai tr&ograve; đ&oacute;ng g&oacute;p quan trọng cho nền kinh tế.

Kh&ocirc;ng chỉ dừng lại ở hiệu quả t&agrave;i ch&iacute;nh, VRG c&ograve;n đặc biệt ch&uacute; trọng chăm lo đời sống người lao động. Với khoảng 80.000 lao động, trong đ&oacute; hơn 20.000 người l&agrave; đồng b&agrave;o d&acirc;n tộc thiểu số v&agrave; h&agrave;ng chục ngh&igrave;n lao động tại L&agrave;o, Campuchia, Tập đo&agrave;n đ&atilde; tạo dựng một hệ sinh th&aacute;i việc l&agrave;m ổn định, thu nhập b&igrave;nh qu&acirc;n đạt tr&ecirc;n 12 triệu đồng/người/th&aacute;ng.

Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ng&agrave;nh - C&ocirc;ng nghệ - Bền vững 
H&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển to&agrave;n diện v&agrave; bền vững của VRG c&ograve;n gắn chặt với mục ti&ecirc;u kiến tạo gi&aacute; trị, nơi kinh tế gắn liền với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội.

Đ&oacute; ch&iacute;nh l&agrave; minh chứng r&otilde; n&eacute;t cho triết l&yacute; ph&aacute;t triển tăng trưởng phải đi đ&ocirc;i với bao tr&ugrave;m, hiệu quả phải gắn liền với bền vững.

Bước sang năm 2026, VRG đặt mục ti&ecirc;u tăng trưởng ổn định với doanh thu gần 34.000 tỷ đồng, lợi nhuận tiếp tục duy tr&igrave; đ&agrave; tăng. Nhưng hơn cả những con số, điều đ&aacute;ng ch&uacute; &yacute; l&agrave; định hướng ph&aacute;t triển mang t&iacute;nh chiến lược, d&agrave;i hạn.

Tập đo&agrave;n đang đẩy mạnh đầu tư v&agrave;o c&aacute;c lĩnh vực mới như n&ocirc;ng nghiệp c&ocirc;ng nghệ cao, năng lượng t&aacute;i tạo, ph&aacute;t triển khu c&ocirc;ng nghiệp tr&ecirc;n đất chuyển đổi&hellip; nhằm n&acirc;ng cao hiệu quả sử dụng t&agrave;i nguy&ecirc;n v&agrave; đa dạng h&oacute;a nguồn thu.

Trong lĩnh vực n&ocirc;ng nghiệp, VRG ch&uacute; trọng ứng dụng khoa học - c&ocirc;ng nghệ, cơ giới h&oacute;a, ph&aacute;t triển c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh sản xuất quy m&ocirc; lớn, tạo ra gi&aacute; trị gia tăng cao. Việc nghi&ecirc;n cứu, ph&aacute;t triển giống c&acirc;y trồng, đặc biệt l&agrave; ứng dụng c&ocirc;ng nghệ sinh học, đang mở ra những hướng đi mới cho Tập đo&agrave;n.

Một trong những trụ cột quan trọng trong chiến lược ph&aacute;t triển của VRG l&agrave; tập trung đẩy mạnh c&ocirc;ng nghệ với mục ti&ecirc;u cốt l&otilde;i l&agrave; chuyển đổi số v&agrave; n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị. Tập đo&agrave;n đang triển khai hệ thống quản l&yacute; hiện đại như GIS để quản l&yacute; đất đai, vườn c&acirc;y theo thời gian thực; số h&oacute;a to&agrave;n bộ quy tr&igrave;nh quản trị nội bộ; x&acirc;y dựng hệ thống dữ liệu đồng bộ, minh bạch, g&oacute;p phần n&acirc;ng cao năng lực điều h&agrave;nh v&agrave; tiết giảm chi ph&iacute;.

Đồng thời, việc x&acirc;y dựng v&agrave; &aacute;p dụng bộ ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường - X&atilde; hội - Quản trị) kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p VRG tiệm cận c&aacute;c chuẩn mực quốc tế, m&agrave; c&ograve;n củng cố niềm tin của nh&agrave; đầu tư, đối t&aacute;c v&agrave; thị trường.

T&aacute;i cơ cấu, tinh gọn để bứt ph&aacute;

Song song với mở rộng đầu tư, VRG cũng đẩy mạnh t&aacute;i cơ cấu, s&aacute;p nhập c&aacute;c đơn vị c&ugrave;ng ng&agrave;nh nghề, tinh gọn bộ m&aacute;y quản l&yacute; nhằm n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động. Việc loại bỏ cấp trung gian, sắp xếp lại c&aacute;c đơn vị sản xuất kinh doanh kh&ocirc;ng chỉ gi&uacute;p giảm chi ph&iacute;, m&agrave; c&ograve;n tạo ra sự linh hoạt, chủ động trong điều h&agrave;nh, từ đ&oacute; n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh của to&agrave;n hệ thống.

Năm 2025 đ&aacute;nh dấu bước đột ph&aacute; lớn của Tập đo&agrave;n VRG trong c&ocirc;ng t&aacute;c sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ m&aacute;y, thực hiện nghi&ecirc;m chủ trương của Đảng v&agrave; Nh&agrave; nước về đổi mới, n&acirc;ng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nh&agrave; nước. Tập đo&agrave;n đ&atilde; chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh tổ chức sản xuất từ 3 cấp (C&ocirc;ng ty - N&ocirc;ng trường - Tổ/Đội) sang 2 cấp (C&ocirc;ng ty - Tổ/Đội sản xuất), qua đ&oacute; bỏ cấp trung gian, tăng t&iacute;nh linh hoạt, giảm chi ph&iacute; quản l&yacute; v&agrave; đưa bộ m&aacute;y quản trị tiến s&aacute;t hơn với sản xuất thực tiễn.

Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ng&agrave;nh - C&ocirc;ng nghệ - Bền vững 
Năm 2025 đ&aacute;nh dấu bước đột ph&aacute; lớn của VRG trong c&ocirc;ng t&aacute;c sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ m&aacute;y. 
Cụ thể, Tập đo&agrave;n đ&atilde; giải thể, s&aacute;p nhập 214 n&ocirc;ng trường, tổ chức lại th&agrave;nh 328 tổ/đội sản xuất trực thuộc c&aacute;c c&ocirc;ng ty, bảo đảm tinh gọn, r&otilde; chức năng, r&otilde; nhiệm vụ, r&otilde; tr&aacute;ch nhiệm, ph&ugrave; hợp với điều kiện sản xuất v&agrave; y&ecirc;u cầu quản trị hiện đại. C&ugrave;ng với đ&oacute;, tỷ lệ lao động gi&aacute;n tiếp trong to&agrave;n Tập đo&agrave;n được giảm mạnh, c&ograve;n khoảng 5% tổng lao động, g&oacute;p phần n&acirc;ng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi ph&iacute;, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Trong xu thế ph&aacute;t triển mới, VRG kh&ocirc;ng đi một m&igrave;nh m&agrave; chủ động li&ecirc;n kết với c&aacute;c tập đo&agrave;n kinh tế lớn như Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, Tập đo&agrave;n điện lực Việt Nam, Tập đo&agrave;n Bưu ch&iacute;nh Viễn th&ocirc;ng Việt Nam&hellip; nhằm tận dụng lợi thế, nguồn lực v&agrave; tạo ra những gi&aacute; trị cộng hưởng. Những hợp t&aacute;c n&agrave;y mở ra nhiều cơ hội trong lĩnh vực năng lượng t&aacute;i tạo, c&ocirc;ng nghệ cao, chuyển đổi số&hellip;, đồng thời g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh c&aacute;c chuỗi gi&aacute; trị mới, n&acirc;ng cao vị thế của VRG tr&ecirc;n thị trường.

Với tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn, VRG đặt mục ti&ecirc;u đến sau năm 2030 đạt doanh thu khoảng 50.000 tỷ đồng, tiếp tục giữ vai tr&ograve; dẫn dắt trong ng&agrave;nh n&ocirc;ng nghiệp v&agrave; cao su. Để hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u n&agrave;y, Tập đo&agrave;n x&aacute;c định r&otilde;: ph&aacute;t triển bền vững phải dựa tr&ecirc;n khoa học c&ocirc;ng nghệ, đổi mới s&aacute;ng tạo v&agrave; chuyển đổi số; đồng thời gắn chặt với tr&aacute;ch nhiệm x&atilde; hội v&agrave; lợi &iacute;ch quốc gia.

Gần một thế kỷ h&igrave;nh th&agrave;nh v&agrave; ph&aacute;t triển, Tập đo&agrave;n C&ocirc;ng nghiệp Cao su Việt Nam kh&ocirc;ng chỉ x&acirc;y dựng một ng&agrave;nh kinh tế quan trọng, m&agrave; c&ograve;n kiến tạo những gi&aacute; trị bền vững cho x&atilde; hội. Từ những v&ugrave;ng đất kh&oacute; khăn đến những dự &aacute;n quốc tế, từ sản xuất truyền thống đến c&ocirc;ng nghệ hiện đại, Tập đo&agrave;n đang từng bước chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ, vững v&agrave;ng tiến v&agrave;o kỷ nguy&ecirc;n ph&aacute;t triển mới.

<a href="https://tapchikinhtetaichinh.vn/tap-doan-cong-nghiep-cao-su-viet-nam-dinh-vi-3-tru-cot-tang-truong-da-nganh-cong-nghe-ben-vung-153440.html">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

Tạp chí tài chính

Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam định vị 3 trụ cột tăng trưởng: Đa ngành - Công nghệ - Bền vững

Lê Phượng Hoàng

c&#244;ng nhận, book nhiều lại bị giao chỉ ti&#234;u cao.

công nhận, book nhiều lại bị giao chỉ tiêu cao.

Hala Marid

Ocean

L&#224; DNNN n&#234;n k c&#243; chuyện gvr book lợi nhuận đột biến đ&#226;u, quanh quanh 10% mỗi năm

Là DNNN nên k có chuyện gvr book lợi nhuận đột biến đâu, quanh quanh 10% mỗi năm

Nguyen Hoang

Bao giờ mới tho&#225;i được vốn nh&#224; nước, ko tho&#225;i được bị huỷ ni&#234;m yết th&#236; l&#224;m sao huhu

Bao giờ mới thoái được vốn nhà nước, ko thoái được bị huỷ niêm yết thì làm sao huhu

Quản l&#253; 200k ha đất v&#224;ng m&#224; kh&#244;ng tăng trưởng 20, 30% th&#236; xem từ chức cho CEO b&#234;n ngo&#224;i v&#224;o l&#224;m

Quản lý 200k ha đất vàng mà không tăng trưởng 20, 30% thì xem từ chức cho CEO bên ngoài vào làm

op omc2

đề nghị l&#225;i lợn k&#233;o l&#234;n 40 cho em ra h&#224;ng. Rồi muốn l&#224;m g&#236; th&#236; l&#224;m.

đề nghị lái lợn kéo lên 40 cho em ra hàng. Rồi muốn làm gì thì làm.

VNI5000

Nhận 3-5 ng&#224;n tỷ đền b&#249; lo g&#236; ln

Nhận 3-5 ngàn tỷ đền bù lo gì ln

Huy Trang

Về lại 29-30 th&#236; xem x&#233;t, quy m&#244; lớn , nguồn lực lớn l&#224;m ăn c&#242;n thua xa LPB ng&#226;n h&#224;ng trung b&#236;nh top 2 , nu&#244;i m&#227;i vẫn ko lớn đc 

Về lại 29-30 thì xem xét, quy mô lớn , nguồn lực lớn làm ăn còn thua xa LPB ngân hàng trung bình top 2 , nuôi mãi vẫn ko lớn đc 

Alibaba

Lợi nhuận mỏng, định gi&#225; cao th&#236; ko quan t&#226;m hehe 

Lợi nhuận mỏng, định giá cao thì ko quan tâm hehe 

Văn Truyền

Điểm rơi ln Gvr v&#224; c&#225;c cty con 2026-2027
Dự gvr vượt 10k tỷ ln

Điểm rơi ln Gvr và các cty con 2026-2027
Dự gvr vượt 10k tỷ ln