Trong v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y, thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam chứng kiến l&agrave;n s&oacute;ng t&aacute;i định vị thương hiệu mạnh mẽ, trải d&agrave;i từ khối ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại đến c&aacute;c c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh.

Thực tế cho thấy nhiều ng&acirc;n h&agrave;ng lớn đ&atilde; thực hiện hoặc đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định vị thương hiệu. BIDV &ndash; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng l&acirc;u đời nhất Việt Nam &ndash; tr&igrave;nh l&agrave;ng bộ nhận diện mới theo hướng hiện đại, trẻ trung hơn, phản &aacute;nh xu hướng số h&oacute;a v&agrave; tầm nh&igrave;n trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng dẫn đầu về chuyển đổi số. LPBank, PGBank hay GPBank cũng thay đổi nhận diện với định hướng r&otilde; r&agrave;ng: mở rộng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng, cải thiện trải nghiệm v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. Ở mỗi thương hiệu, sự thay đổi n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; &ldquo;kho&aacute;c &aacute;o mới&rdquo; m&agrave; l&agrave; bước đi mang t&iacute;nh chiến lược.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251225/images/aooooakkkkaciiigaooooakkkkaciiigaooooakkkkaciiigaooooarlddbqs8zq-3rvqggmmggcnrt5iyh9qzqauuuuaffffabrrrqauuuuaffffabrrrqb-_9k.jpg" style="height:392px; width:600px"> 
Thay đổi logo kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; thay đổi nhận diện m&agrave; c&ograve;n l&agrave; sự thay đổi về tư duy v&agrave; chiến lược.

Th&iacute; dụ, LPBank l&agrave; điển h&igrave;nh của một ng&acirc;n h&agrave;ng đặt mục ti&ecirc;u mở rộng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đẩy mạnh ph&aacute;t triển số. Việc đổi t&ecirc;n từ LienVietPostBank sang LPBank, đi k&egrave;m bộ nhận diện tối giản, sắc n&eacute;t hơn, phản &aacute;nh xu hướng ng&acirc;n h&agrave;ng số, tập trung trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; tinh gọn hệ sinh th&aacute;i dịch vụ. Sự thay đổi gi&uacute;p LPBank x&acirc;y dựng h&igrave;nh ảnh năng động hơn, ph&ugrave; hợp với thế hệ kh&aacute;ch h&agrave;ng trẻ, đồng thời thể hiện tham vọng tăng tốc trong mảng b&aacute;n lẻ v&agrave; số h&oacute;a. Trong khi đ&oacute;, PGBank &ndash; sau khi chuyển giao v&agrave; t&aacute;i cơ cấu &ndash; cũng thực hiện lộ tr&igrave;nh đổi mới to&agrave;n diện, trong đ&oacute; t&aacute;i định vị thương hiệu l&agrave; phần cốt l&otilde;i. Ng&acirc;n h&agrave;ng lựa chọn phong c&aacute;ch nhận diện hiện đại hơn, thể hiện gi&aacute; trị minh bạch, th&acirc;n thiện v&agrave; gần gũi.

Những trường hợp tr&ecirc;n cho thấy, t&aacute;i định vị thương hiệu trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; hoạt động phụ trợ, m&agrave; l&agrave; chiến lược trọng yếu để c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng mở ra chương ph&aacute;t triển mới, đưa h&igrave;nh ảnh doanh nghiệp tiệm cận hơn với mục ti&ecirc;u kinh doanh v&agrave; nhu cầu của thị trường hiện đại.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia về thương hiệu đ&aacute;nh gi&aacute;, c&oacute; bốn nh&oacute;m động lực ch&iacute;nh th&uacute;c đẩy c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh lựa chọn t&aacute;i định vị thương hiệu:

Thứ nhất, sự thay đổi trong h&agrave;nh vi kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; y&ecirc;u cầu về trải nghiệm. Kh&aacute;ch h&agrave;ng ng&agrave;y nay kh&ocirc;ng chỉ t&igrave;m kiếm sự an to&agrave;n trong giao dịch m&agrave; c&ograve;n ưu ti&ecirc;n sự tiện lợi, tốc độ v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị cảm x&uacute;c m&agrave; thương hiệu mang lại. Ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh buộc phải l&agrave;m mới m&igrave;nh để ph&ugrave; hợp với kỳ vọng mới của thế hệ kh&aacute;ch h&agrave;ng số.

Thứ hai, &aacute;p lực cạnh tranh trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ng&agrave;y c&agrave;ng gay gắt. Fintech, v&iacute; điện tử, ng&acirc;n h&agrave;ng số v&agrave; c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh mới li&ecirc;n tục xuất hiện, tạo sức &eacute;p buộc c&aacute;c thương hiệu truyền thống phải chuyển đổi, l&agrave;m mới h&igrave;nh ảnh nhằm duy tr&igrave; sự li&ecirc;n quan. Một thương hiệu lỗi thời c&oacute; thể khiến doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh ngay cả khi năng lực vận h&agrave;nh vẫn tốt.

Thứ ba, chiến lược ph&aacute;t triển kinh doanh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn thay đổi. Khi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động mở rộng &ndash; như chuyển trọng t&acirc;m từ t&iacute;n dụng sang ng&acirc;n h&agrave;ng số, từ b&aacute;n lẻ sang SME, hoặc từ ti&ecirc;u d&ugrave;ng sang dịch vụ chuy&ecirc;n biệt &ndash; thương hiệu cần phản &aacute;nh đ&uacute;ng bản sắc mới. Bộ nhận diện kh&ocirc;ng chỉ kể c&acirc;u chuyện cũ, m&agrave; phải truyền tải được tầm nh&igrave;n tương lai.

Thứ tư, t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp hoặc chuyển giao sở hữu. Nhiều thương vụ mua b&aacute;n &ndash; s&aacute;p nhập hoặc t&aacute;i cơ cấu sau giai đoạn kh&oacute; khăn k&eacute;o theo việc l&agrave;m mới thương hiệu. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch để doanh nghiệp ph&aacute;t t&iacute;n hiệu &ldquo;đổi mới &ndash; t&aacute;i sinh&rdquo; tới thị trường, nh&agrave; đầu tư v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Trong bối cảnh đ&oacute;, C&ocirc;ng ty T&agrave;i ch&iacute;nh Tổng hợp cổ phần Điện lực (<a class='symbol'>EVF</a>) l&agrave; một trong những định chế t&agrave;i ch&iacute;nh mới nhất thực hiện t&aacute;i định vị thương hiệu trong năm 2025. Bộ nhận diện mới của <a class='symbol'>EVF</a> mang tinh thần hiện đại, trẻ trung v&agrave; đồng bộ hơn, phản &aacute;nh kh&aacute;t vọng ph&aacute;t triển bền vững, ổn định nhưng linh hoạt. Những đường n&eacute;t sắc gọn, bảng m&agrave;u hiện đại v&agrave; phong c&aacute;ch trực quan mới cho thấy <a class='symbol'>EVF</a> muốn khẳng định bản sắc của một c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh năng động, an to&agrave;n v&agrave; hướng đến tương lai.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251225/images/z4ki3drti8j9pzquvdg17l42zaah4f8av8v-nx9bji12ylphgsdpfpb0zxp-zgo4-or-gmv-aakvge3nctqmv7sonuyrj-zlr0pv-kb5bzrtfnrtw1fftny5-_9k.jpg" style="height:384px; width:602px"> 
<a class='symbol'>EVF</a> đ&atilde; ho&agrave;n tất thay đổi nhận diện thương hiệu &ndash; bước đi chiến lược quan trọng trong năm 2025.

Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; bước thay đổi h&igrave;nh ảnh, m&agrave; l&agrave; tuy&ecirc;n ng&ocirc;n chiến lược của <a class='symbol'>EVF</a> trong h&agrave;nh tr&igrave;nh n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; mở rộng thị phần t&iacute;n dụng ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Trong bối cảnh ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng đang chuyển dịch mạnh sang c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh sản phẩm chuy&ecirc;n biệt, số h&oacute;a v&agrave; dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện, việc <a class='symbol'>EVF</a> t&aacute;i định vị thương hiệu gi&uacute;p c&ocirc;ng ty củng cố niềm tin thị trường, tạo nền tảng để tiếp tục đổi mới v&agrave; mở rộng hoạt động kinh doanh.

C&oacute; thể thấy rằng, l&agrave;n s&oacute;ng t&aacute;i định vị thương hiệu trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ng&acirc;n h&agrave;ng tại Việt Nam kh&ocirc;ng phải l&agrave; tr&agrave;o lưu nhất thời m&agrave; phản &aacute;nh nhu cầu th&iacute;ch nghi với một thị trường thay đổi nhanh ch&oacute;ng. Ở đ&oacute;, thương hiệu kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; dấu hiệu nhận biết, m&agrave; l&agrave; t&agrave;i sản chiến lược gi&uacute;p doanh nghiệp mở ra chương mới trong h&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển. <a class='symbol'>EVF</a>, với nhận diện mới trẻ trung, năng động v&agrave; hiện đại, l&agrave; một v&iacute; dụ r&otilde; n&eacute;t cho thấy v&igrave; sao c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh phải thay đổi &ndash; v&agrave; thay đổi đ&uacute;ng l&uacute;c để tiến xa hơn.

An Vũ

<a href="https://congluan.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-trong-nganh-tai-chinh-vi-sao-cac-dinh-che-chon-thay-doi-10323789.html">Link gốc</a>

Trong vài năm trở lại đây, thị trường tài chính – ngân hàng Việt Nam chứng kiến làn sóng tái định vị thương hiệu mạnh mẽ, trải dài từ khối ngân hàng thương mại đến các công ty tài chính.



Trong v&agrave;i năm trở lại đ&acirc;y, thị trường t&agrave;i ch&iacute;nh &ndash; ng&acirc;n h&agrave;ng Việt Nam chứng kiến l&agrave;n s&oacute;ng t&aacute;i định vị thương hiệu mạnh mẽ, trải d&agrave;i từ khối ng&acirc;n h&agrave;ng thương mại đến c&aacute;c c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh.

Thực tế cho thấy nhiều ng&acirc;n h&agrave;ng lớn đ&atilde; thực hiện hoặc đang trong qu&aacute; tr&igrave;nh t&aacute;i định vị thương hiệu. BIDV &ndash; một trong những ng&acirc;n h&agrave;ng l&acirc;u đời nhất Việt Nam &ndash; tr&igrave;nh l&agrave;ng bộ nhận diện mới theo hướng hiện đại, trẻ trung hơn, phản &aacute;nh xu hướng số h&oacute;a v&agrave; tầm nh&igrave;n trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng dẫn đầu về chuyển đổi số. LPBank, PGBank hay GPBank cũng thay đổi nhận diện với định hướng r&otilde; r&agrave;ng: mở rộng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng, cải thiện trải nghiệm v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh. Ở mỗi thương hiệu, sự thay đổi n&agrave;y kh&ocirc;ng chỉ đơn thuần l&agrave; &ldquo;kho&aacute;c &aacute;o mới&rdquo; m&agrave; l&agrave; bước đi mang t&iacute;nh chiến lược.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251225/images/aooooakkkkaciiigaooooakkkkaciiigaooooakkkkaciiigaooooarlddbqs8zq-3rvqggmmggcnrt5iyh9qzqauuuuaffffabrrrqauuuuaffffabrrrqb-_9k.jpg" style="height:392px; width:600px" /> 
Thay đổi logo kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; thay đổi nhận diện m&agrave; c&ograve;n l&agrave; sự thay đổi về tư duy v&agrave; chiến lược.

Th&iacute; dụ, LPBank l&agrave; điển h&igrave;nh của một ng&acirc;n h&agrave;ng đặt mục ti&ecirc;u mở rộng ph&acirc;n kh&uacute;c kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; đẩy mạnh ph&aacute;t triển số. Việc đổi t&ecirc;n từ LienVietPostBank sang LPBank, đi k&egrave;m bộ nhận diện tối giản, sắc n&eacute;t hơn, phản &aacute;nh xu hướng ng&acirc;n h&agrave;ng số, tập trung trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; tinh gọn hệ sinh th&aacute;i dịch vụ. Sự thay đổi gi&uacute;p LPBank x&acirc;y dựng h&igrave;nh ảnh năng động hơn, ph&ugrave; hợp với thế hệ kh&aacute;ch h&agrave;ng trẻ, đồng thời thể hiện tham vọng tăng tốc trong mảng b&aacute;n lẻ v&agrave; số h&oacute;a. Trong khi đ&oacute;, PGBank &ndash; sau khi chuyển giao v&agrave; t&aacute;i cơ cấu &ndash; cũng thực hiện lộ tr&igrave;nh đổi mới to&agrave;n diện, trong đ&oacute; t&aacute;i định vị thương hiệu l&agrave; phần cốt l&otilde;i. Ng&acirc;n h&agrave;ng lựa chọn phong c&aacute;ch nhận diện hiện đại hơn, thể hiện gi&aacute; trị minh bạch, th&acirc;n thiện v&agrave; gần gũi.

Những trường hợp tr&ecirc;n cho thấy, t&aacute;i định vị thương hiệu trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; hoạt động phụ trợ, m&agrave; l&agrave; chiến lược trọng yếu để c&aacute;c ng&acirc;n h&agrave;ng mở ra chương ph&aacute;t triển mới, đưa h&igrave;nh ảnh doanh nghiệp tiệm cận hơn với mục ti&ecirc;u kinh doanh v&agrave; nhu cầu của thị trường hiện đại.

C&aacute;c chuy&ecirc;n gia về thương hiệu đ&aacute;nh gi&aacute;, c&oacute; bốn nh&oacute;m động lực ch&iacute;nh th&uacute;c đẩy c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh lựa chọn t&aacute;i định vị thương hiệu:

Thứ nhất, sự thay đổi trong h&agrave;nh vi kh&aacute;ch h&agrave;ng v&agrave; y&ecirc;u cầu về trải nghiệm. Kh&aacute;ch h&agrave;ng ng&agrave;y nay kh&ocirc;ng chỉ t&igrave;m kiếm sự an to&agrave;n trong giao dịch m&agrave; c&ograve;n ưu ti&ecirc;n sự tiện lợi, tốc độ v&agrave; c&aacute;c gi&aacute; trị cảm x&uacute;c m&agrave; thương hiệu mang lại. Ng&acirc;n h&agrave;ng v&agrave; tổ chức t&agrave;i ch&iacute;nh buộc phải l&agrave;m mới m&igrave;nh để ph&ugrave; hợp với kỳ vọng mới của thế hệ kh&aacute;ch h&agrave;ng số.

Thứ hai, &aacute;p lực cạnh tranh trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ng&agrave;y c&agrave;ng gay gắt. Fintech, v&iacute; điện tử, ng&acirc;n h&agrave;ng số v&agrave; c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh mới li&ecirc;n tục xuất hiện, tạo sức &eacute;p buộc c&aacute;c thương hiệu truyền thống phải chuyển đổi, l&agrave;m mới h&igrave;nh ảnh nhằm duy tr&igrave; sự li&ecirc;n quan. Một thương hiệu lỗi thời c&oacute; thể khiến doanh nghiệp mất lợi thế cạnh tranh ngay cả khi năng lực vận h&agrave;nh vẫn tốt.

Thứ ba, chiến lược ph&aacute;t triển kinh doanh v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn thay đổi. Khi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động mở rộng &ndash; như chuyển trọng t&acirc;m từ t&iacute;n dụng sang ng&acirc;n h&agrave;ng số, từ b&aacute;n lẻ sang SME, hoặc từ ti&ecirc;u d&ugrave;ng sang dịch vụ chuy&ecirc;n biệt &ndash; thương hiệu cần phản &aacute;nh đ&uacute;ng bản sắc mới. Bộ nhận diện kh&ocirc;ng chỉ kể c&acirc;u chuyện cũ, m&agrave; phải truyền tải được tầm nh&igrave;n tương lai.

Thứ tư, t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp hoặc chuyển giao sở hữu. Nhiều thương vụ mua b&aacute;n &ndash; s&aacute;p nhập hoặc t&aacute;i cơ cấu sau giai đoạn kh&oacute; khăn k&eacute;o theo việc l&agrave;m mới thương hiệu. Đ&acirc;y l&agrave; c&aacute;ch để doanh nghiệp ph&aacute;t t&iacute;n hiệu &ldquo;đổi mới &ndash; t&aacute;i sinh&rdquo; tới thị trường, nh&agrave; đầu tư v&agrave; kh&aacute;ch h&agrave;ng.

Trong bối cảnh đ&oacute;, C&ocirc;ng ty T&agrave;i ch&iacute;nh Tổng hợp cổ phần Điện lực (EVF) l&agrave; một trong những định chế t&agrave;i ch&iacute;nh mới nhất thực hiện t&aacute;i định vị thương hiệu trong năm 2025. Bộ nhận diện mới của EVF mang tinh thần hiện đại, trẻ trung v&agrave; đồng bộ hơn, phản &aacute;nh kh&aacute;t vọng ph&aacute;t triển bền vững, ổn định nhưng linh hoạt. Những đường n&eacute;t sắc gọn, bảng m&agrave;u hiện đại v&agrave; phong c&aacute;ch trực quan mới cho thấy EVF muốn khẳng định bản sắc của một c&ocirc;ng ty t&agrave;i ch&iacute;nh năng động, an to&agrave;n v&agrave; hướng đến tương lai.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20251225/images/z4ki3drti8j9pzquvdg17l42zaah4f8av8v-nx9bji12ylphgsdpfpb0zxp-zgo4-or-gmv-aakvge3nctqmv7sonuyrj-zlr0pv-kb5bzrtfnrtw1fftny5-_9k.jpg" style="height:384px; width:602px" /> 
EVF đ&atilde; ho&agrave;n tất thay đổi nhận diện thương hiệu &ndash; bước đi chiến lược quan trọng trong năm 2025.

Đ&acirc;y kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; bước thay đổi h&igrave;nh ảnh, m&agrave; l&agrave; tuy&ecirc;n ng&ocirc;n chiến lược của EVF trong h&agrave;nh tr&igrave;nh n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; mở rộng thị phần t&iacute;n dụng ti&ecirc;u d&ugrave;ng. Trong bối cảnh ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ti&ecirc;u d&ugrave;ng đang chuyển dịch mạnh sang c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh sản phẩm chuy&ecirc;n biệt, số h&oacute;a v&agrave; dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh to&agrave;n diện, việc EVF t&aacute;i định vị thương hiệu gi&uacute;p c&ocirc;ng ty củng cố niềm tin thị trường, tạo nền tảng để tiếp tục đổi mới v&agrave; mở rộng hoạt động kinh doanh.

C&oacute; thể thấy rằng, l&agrave;n s&oacute;ng t&aacute;i định vị thương hiệu trong ng&agrave;nh t&agrave;i ch&iacute;nh ng&acirc;n h&agrave;ng tại Việt Nam kh&ocirc;ng phải l&agrave; tr&agrave;o lưu nhất thời m&agrave; phản &aacute;nh nhu cầu th&iacute;ch nghi với một thị trường thay đổi nhanh ch&oacute;ng. Ở đ&oacute;, thương hiệu kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; dấu hiệu nhận biết, m&agrave; l&agrave; t&agrave;i sản chiến lược gi&uacute;p doanh nghiệp mở ra chương mới trong h&agrave;nh tr&igrave;nh ph&aacute;t triển. EVF, với nhận diện mới trẻ trung, năng động v&agrave; hiện đại, l&agrave; một v&iacute; dụ r&otilde; n&eacute;t cho thấy v&igrave; sao c&aacute;c định chế t&agrave;i ch&iacute;nh phải thay đổi &ndash; v&agrave; thay đổi đ&uacute;ng l&uacute;c để tiến xa hơn.

An Vũ

<a href="https://congluan.vn/tai-dinh-vi-thuong-hieu-trong-nganh-tai-chinh-vi-sao-cac-dinh-che-chon-thay-doi-10323789.html">Link gốc</a>

Tài chính

Nhà báo & Công luận

Tái định vị thương hiệu trong ngành tài chính: Vì sao các định chế chọn thay đổi?

Lê Thành Đức

định vị lại thương hiệu bằng 1 phi&#234;n giảm s&#224;n chăng

định vị lại thương hiệu bằng 1 phiên giảm sàn chăng

Cuong nguyen van

Bang Nguyen

&#250;p b&#244; cổ đ&#244;ng vcđ c&#244;ng ty l&#224;m ăn ngon l&#224;nh vcl, m&#224; đạp gi&#225; cổ phiếu, thất đức

úp bô cổ đông vcđ công ty làm ăn ngon lành vcl, mà đạp giá cổ phiếu, thất đức