Sau giai đoạn &ldquo;ngủ đ&ocirc;ng&rdquo;, nhiều doanh nghiệp được SCIC &ldquo;kh&aacute;m bệnh&rdquo; v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp đ&atilde; hoạt động hiệu quả hơn khi lợi nhuận trở lại, c&oacute; thể chia cổ tức bằng tiền mặt...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240527/images/screenshot-2024-05-27-093007.png" style="height:394px; width:600px">

Nhiều doanh nghiệp do SCIC quản l&yacute; đ&atilde; quyết liệt thực hiện cơ cấu tổ chức, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị.

3 năm trước c&oacute; lẽ chẳng ai nghĩ Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; c&oacute; khả năng chia cổ tức bằng tiền mặt. Tỷ lệ cổ tức 8- 10% được xem l&agrave; kh&aacute; cao, ngay cả người lạc quan nhất trong doanh nghiệp cũng chưa bao giờ nghĩ tới.

ĐẨY MẠNH T&Aacute;I CẤU TR&Uacute;C DOANH NGHIỆP

Bởi v&igrave; tại thời điểm chuyển giao vốn nh&agrave; nước về Tổng c&ocirc;ng ty Đầu tư v&agrave; Kinh doanh vốn nh&agrave; nước (SCIC) v&agrave;o th&aacute;ng 8/2020, Tổng c&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; đang gặp rất nhiều kh&oacute; khăn. Gi&aacute; trị dở dang, c&ocirc;ng nợ lớn do một số c&ocirc;ng tr&igrave;nh đ&atilde; nghiệm thu, đưa v&agrave;o vận h&agrave;nh nhưng chủ đầu tư chưa thu xếp đủ vốn để thanh to&aacute;n. Khả năng thanh to&aacute;n thấp, đặc biệt l&agrave; một số khoản nợ đến hạn, nguy cơ mất khả năng thanh to&aacute;n rất cao.

Một chương tr&igrave;nh &ldquo;kh&aacute;m bệnh&rdquo; tổng thể được cổ đ&ocirc;ng lớn SCIC v&agrave; S&ocirc;ng Đ&agrave; thực hiện sau đ&oacute; đ&atilde; đưa ra nhiều giải ph&aacute;p t&aacute;i cấu tr&uacute;c quyết liệt m&agrave; Tổng C&ocirc;ng ty phải thực hiện.

&Ocirc;ng Trần Văn Tuấn, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng C&ocirc;ng ty sông Đà, cho biết: &ldquo;Tổng c&ocirc;ng ty đ&atilde; tập trung nguồn lực v&agrave;o 2 ng&agrave;nh kinh doanh ch&iacute;nh gồm Tổng thầu x&acirc;y lắp, tổng thầu EPC v&agrave; Sản xuất. Đồng thời, thực hiện tho&aacute;i vốn tại c&aacute;c doanh nghiệp để tr&aacute;nh d&agrave;n trải&rdquo;.

SCIC đ&atilde; y&ecirc;u cầu S&ocirc;ng Đ&agrave; v&agrave; người đại diện vốn tại c&aacute;c đơn vị c&oacute; vốn g&oacute;p củng cố hoạt động thi c&ocirc;ng c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh hầm, thuỷ điện; mở rộng hoạt động th&ocirc;ng qua t&igrave;m kiếm c&aacute;c dự &aacute;n mới ở nước ngo&agrave;i; từng bước chuyển đổi cơ cấu sản xuất tại một số đơn vị x&acirc;y lắp để c&oacute; thể thi c&ocirc;ng c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh, dự &aacute;n thuộc c&aacute;c lĩnh vực hạ tầng giao th&ocirc;ng, thuỷ lợi, khu c&ocirc;ng nghiệp, nh&agrave; d&acirc;n dụng...

Đối với c&aacute;c doanh nghiệp sở hữu thuỷ điện, SCIC y&ecirc;u cầu c&aacute;c doanh nghiệp n&agrave;y vận h&agrave;nh hiệu quả c&aacute;c nh&agrave; m&aacute;y hiện c&oacute;, tiết giảm chi ph&iacute;, n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; nghi&ecirc;n cứu c&aacute;c dự &aacute;n mở rộng c&ocirc;ng suất ph&aacute;t điện của c&aacute;c thuỷ điện hiện hữu.

Nh&oacute;m giải ph&aacute;p cơ cấu t&agrave;i ch&iacute;nh (tập trung thu hồi c&ocirc;ng nợ, cổ tức v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c một số khoản đầu tư), b&aacute;n khoản đầu tư, khai th&aacute;c c&aacute;c c&ocirc;ng cụ t&agrave;i ch&iacute;nh để thu xếp d&ograve;ng tiền thanh to&aacute;n nợ, đặc biệt l&agrave; xử l&yacute; khoản nợ tr&aacute;i phiếu từ năm 2017 c&oacute; dư nợ gốc l&agrave; 1.040 tỷ đồng được triển khai.

Trong đ&oacute;, thương vụ b&aacute;n 36,65% cổ phần tại Sudico (41,7 triệu cổ phiếu <a class='symbol'>SJS</a>), với gi&aacute; 102.000 đồng/cổ phiếu gi&uacute;p S&ocirc;ng Đ&agrave; thu được 4.258 tỷ đồng, ghi nhận khoản l&atilde;i hơn 3.386 tỷ đồng so với tổng gi&aacute; trị vốn đầu tư.

Từ năm 2022 đến nay, S&ocirc;ng Đ&agrave; lu&ocirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u kinh doanh, chia cổ tức tiền mặt cho cổ đ&ocirc;ng. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, nhiều đầu việc quan trọng đang dần ho&agrave;n th&agrave;nh như quyết to&aacute;n cổ phần h&oacute;a, nghiệm thu thanh quyết to&aacute;n c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh lớn, c&oacute; th&ecirc;m nhiều hợp đồng mới&hellip; &Ocirc;ng Tuấn cho biết năm 2024, gi&aacute; trị c&aacute;c hợp đồng mới dự kiến đạt gần 7.000 tỷ đồng.

GI&Uacute;P NHIỀU DOANH NGHIỆP LỘI NGƯỢC D&Ograve;NG

Nh&igrave;n rộng hơn bức tranh t&aacute;i cơ cấu c&aacute;c doanh nghiệp sau khi SCIC tiếp nhận vốn, c&oacute; thể kể đến những c&aacute;i t&ecirc;n như Tập đo&agrave;n Dệt may &ndash; Vinatex, Tổng c&ocirc;ng ty Thủy sản Việt Nam &ndash; Seaprodex, Tổng c&ocirc;ng ty X&acirc;y dựng v&agrave; Ph&aacute;t triển hạ tầng &ndash; Licogi, Tổng c&ocirc;ng ty Th&eacute;p Việt Nam&hellip;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240527/images/toa-nha-song-da-de-trong-phan-gioi-thieu-1.jpg" style="height:414px; width:600px">

Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; từ năm 2022 trở lại đ&acirc;y lu&ocirc;n vượt chỉ ti&ecirc;u.

Lấy v&iacute; dụ tại Seaprodex, từ những giải ph&aacute;p quyết liệt để cải thiện cơ cấu tổ chức, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị, định hướng chiến lược ph&aacute;t triển v&agrave; s&aacute;t sao chỉ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Seaprodex đ&atilde; đạt được những kết quả đ&aacute;ng kh&iacute;ch lệ về chỉ ti&ecirc;u lợi nhuận, về quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh l&agrave;nh mạnh. Năm 2023, Seaprodex ghi nhận tổng doanh thu 84 tỷ đồng v&agrave; lợi nhuận sau thuế 75,7 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty c&oacute; tổng t&agrave;i sản 1.969 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2023, trong khi nợ chưa đến 80 tỷ đồng.

SCIC cũng đ&atilde; chủ động x&acirc;y dựng v&agrave; b&aacute;o c&aacute;o cơ quan c&oacute; thẩm quyền phương &aacute;n cơ cấu xử l&yacute; 02 dự &aacute;n trong 12 đại dự &aacute;n thuộc ng&agrave;nh C&ocirc;ng thương: CTCP Gang Th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n (Tisco), dự &aacute;n Tisco 2 v&agrave; C&ocirc;ng ty TNHH Kho&aacute;ng sản v&agrave; Luyện kim Việt Trung (VTM). Những kh&oacute; khăn của Vietnam Airlines trước c&uacute; sốc Covid-19 cũng đ&atilde; phần n&agrave;o được th&aacute;o gỡ bằng nỗ lực của SCIC khi triển khai giải ng&acirc;n 6.895 tỷ đồng đầu tư theo chỉ định của Ch&iacute;nh phủ.

ĐEM SỨC SỐNG MỚI CHO DOANH NGHIỆP

Điểm chung của những doanh nghiệp tr&ecirc;n l&agrave; bề d&agrave;y v&agrave;i thập kỷ hoạt động. Tuy nhi&ecirc;n, nhiều doanh nghiệp bước v&agrave;o thời kỳ &ldquo;ngủ đ&ocirc;ng&rdquo;, kh&ocirc;ng vượt qua được những kh&oacute; khăn, th&aacute;ch thức từ thị trường.

V&igrave; vậy, theo &ocirc;ng Nguyễn Hồng Long, nguy&ecirc;n Ph&oacute; trưởng Ban chỉ đạo Đổi mới v&agrave; Ph&aacute;t triển doanh nghiệp, sắp xếp, t&aacute;i cơ cấu l&agrave; bắt buộc để n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động của nhiều doanh nghiệp c&oacute; vốn nh&agrave; nước. Nhiệm vụ của t&aacute;i cơ cấu phải đảm bảo mục ti&ecirc;u n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tr&ecirc;n nền tảng c&ocirc;ng nghệ hiện đại, năng lực đổi mới s&aacute;ng tạo, quản trị theo chuẩn mực quốc tế, nhằm huy động, ph&acirc;n bổ, sử dụng hiệu quả c&aacute;c nguồn lực; quản l&yacute; chặt chẽ, bảo to&agrave;n v&agrave; ph&aacute;t triển vốn, t&agrave;i sản nh&agrave; nước tại doanh nghiệp.

C&aacute;i kh&oacute; của c&aacute;c doanh nghiệp c&oacute; vốn nh&agrave; nước l&agrave; phải chịu nhiều quy định khắt khe cả về đầu tư v&agrave; quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh. Quy tr&igrave;nh, thủ tục ph&ecirc; duyệt kiến nghị, đề xuất k&eacute;o d&agrave;i.

Chẳng hạn như tại Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave;, hiện doanh nghiệp vẫn chưa thể ho&agrave;n tất c&ocirc;ng t&aacute;c quyết to&aacute;n cổ phần h&oacute;a.

D&ugrave; vậy, cổ đ&ocirc;ng lớn SCIC v&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp kh&ocirc;ng v&igrave; thế m&agrave; ch&ugrave;n tay trước c&aacute;c th&aacute;ch thức. Kinh nghiệm từ nhiều doanh nghiệp được SCIC tham gia t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh c&ocirc;ng đ&atilde; cho thấy, khi c&oacute; quyết t&acirc;m thực hiện, c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan đều c&oacute; thể t&igrave;m được ra con đường để xử l&yacute; c&aacute;c kh&oacute; khăn.

Chuy&ecirc;n gia kinh tế Nguyễn Đ&igrave;nh Cung, nguy&ecirc;n Viện trưởng Viện Nghi&ecirc;n cứu Quản l&yacute; kinh tế Trung ương, nh&igrave;n nhận c&aacute;c giải ph&aacute;p t&aacute;i cơ cấu doanh nghiệp, đầu tư cần tiếp tục được triển khai, mới c&oacute; thể kỳ vọng đem đến sức sống mới cho doanh nghiệp, gi&uacute;p doanh nghiệp c&oacute; cơ hội lội ngược d&ograve;ng, từ đ&oacute; bảo to&agrave;n v&agrave; gia tăng gi&aacute; trị đồng vốn nh&agrave; nước.

Những kinh nghiệm t&aacute;i cơ cấu doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng đang được SCIC quyết liệt triển khai ở nhiều doanh nghiệp với sự trao đổi, thảo luận, thống nhất v&agrave; được đồng thuận ở nhiều cuộc họp đại hội cổ đ&ocirc;ng 2024 của c&aacute;c doanh nghiệp.

<hr>
&Ocirc;ng Đo&agrave;n Đ&igrave;nh Duy Khương, Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh (COO) C&ocirc;ng ty Cổ phần Dược Hậu Giang:

&nbsp;&ldquo;Sự tham gia của SCIC trong doanh nghiệp l&agrave; rất quan trọng, c&acirc;n bằng vai tr&ograve; của đối t&aacute;c nước ngo&agrave;i v&agrave; nh&agrave; nước trong doanh nghiệp, tham gia x&acirc;y dựng chiến lược d&agrave;i hạn cho doanh nghiệp, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị, từ đ&oacute; gi&uacute;p ph&aacute;t triển ng&agrave;nh y tế Việt Nam ng&agrave;y c&agrave;ng ph&aacute;t triển v&agrave; ho&agrave;n thiện hơn&rdquo;.

<hr>
&Ocirc;ng Seng Lee &ndash; Gi&aacute;m đốc Khối Đầu tư Chiến lược Khu vực Ch&acirc;u &Aacute; &ndash; Th&aacute;i B&igrave;nh Dương:

&ldquo;VINARE đ&atilde; c&oacute; c&aacute;ch tiếp cận thận trọng ph&ugrave; hợp trong định hướng kinh doanh v&agrave; quản trị rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế vĩ m&ocirc; v&agrave; thị trường bảo hiểm c&ograve;n đối mặt với nhiều th&aacute;ch thức. Swiss Re cam kết sẽ lu&ocirc;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng lớn như SCIC gi&uacute;p VINARE n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; tầm ảnh hưởng đối với thị trường trong nước v&agrave; quốc tế&rdquo;.

<hr>
<a href="https://vneconomy.vn/tai-cau-truc-doanh-nghiep-manh-me-nhieu-doanh-nghiep-hoat-dong-hieu-qua.htm">Kh&aacute;nh Vy-Link gốc</a>

Sau giai đoạn “ngủ đông”, nhiều doanh nghiệp được SCIC “khám bệnh” và tái cấu trúc doanh nghiệp đã hoạt động hiệu quả hơn khi lợi nhuận trở lại, có thể chia cổ tức bằng tiền mặt...


Sau giai đoạn &ldquo;ngủ đ&ocirc;ng&rdquo;, nhiều doanh nghiệp được SCIC &ldquo;kh&aacute;m bệnh&rdquo; v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c doanh nghiệp đ&atilde; hoạt động hiệu quả hơn khi lợi nhuận trở lại, c&oacute; thể chia cổ tức bằng tiền mặt...

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240527/images/screenshot-2024-05-27-093007.png" style="height:394px; width:600px" />

Nhiều doanh nghiệp do SCIC quản l&yacute; đ&atilde; quyết liệt thực hiện cơ cấu tổ chức, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị.

3 năm trước c&oacute; lẽ chẳng ai nghĩ Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; c&oacute; khả năng chia cổ tức bằng tiền mặt. Tỷ lệ cổ tức 8- 10% được xem l&agrave; kh&aacute; cao, ngay cả người lạc quan nhất trong doanh nghiệp cũng chưa bao giờ nghĩ tới.

ĐẨY MẠNH T&Aacute;I CẤU TR&Uacute;C DOANH NGHIỆP

Bởi v&igrave; tại thời điểm chuyển giao vốn nh&agrave; nước về Tổng c&ocirc;ng ty Đầu tư v&agrave; Kinh doanh vốn nh&agrave; nước (SCIC) v&agrave;o th&aacute;ng 8/2020, Tổng c&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; đang gặp rất nhiều kh&oacute; khăn. Gi&aacute; trị dở dang, c&ocirc;ng nợ lớn do một số c&ocirc;ng tr&igrave;nh đ&atilde; nghiệm thu, đưa v&agrave;o vận h&agrave;nh nhưng chủ đầu tư chưa thu xếp đủ vốn để thanh to&aacute;n. Khả năng thanh to&aacute;n thấp, đặc biệt l&agrave; một số khoản nợ đến hạn, nguy cơ mất khả năng thanh to&aacute;n rất cao.

Một chương tr&igrave;nh &ldquo;kh&aacute;m bệnh&rdquo; tổng thể được cổ đ&ocirc;ng lớn SCIC v&agrave; S&ocirc;ng Đ&agrave; thực hiện sau đ&oacute; đ&atilde; đưa ra nhiều giải ph&aacute;p t&aacute;i cấu tr&uacute;c quyết liệt m&agrave; Tổng C&ocirc;ng ty phải thực hiện.

&Ocirc;ng Trần Văn Tuấn, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng C&ocirc;ng ty sông Đà, cho biết: &ldquo;Tổng c&ocirc;ng ty đ&atilde; tập trung nguồn lực v&agrave;o 2 ng&agrave;nh kinh doanh ch&iacute;nh gồm Tổng thầu x&acirc;y lắp, tổng thầu EPC v&agrave; Sản xuất. Đồng thời, thực hiện tho&aacute;i vốn tại c&aacute;c doanh nghiệp để tr&aacute;nh d&agrave;n trải&rdquo;.

SCIC đ&atilde; y&ecirc;u cầu S&ocirc;ng Đ&agrave; v&agrave; người đại diện vốn tại c&aacute;c đơn vị c&oacute; vốn g&oacute;p củng cố hoạt động thi c&ocirc;ng c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh hầm, thuỷ điện; mở rộng hoạt động th&ocirc;ng qua t&igrave;m kiếm c&aacute;c dự &aacute;n mới ở nước ngo&agrave;i; từng bước chuyển đổi cơ cấu sản xuất tại một số đơn vị x&acirc;y lắp để c&oacute; thể thi c&ocirc;ng c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh, dự &aacute;n thuộc c&aacute;c lĩnh vực hạ tầng giao th&ocirc;ng, thuỷ lợi, khu c&ocirc;ng nghiệp, nh&agrave; d&acirc;n dụng...

Đối với c&aacute;c doanh nghiệp sở hữu thuỷ điện, SCIC y&ecirc;u cầu c&aacute;c doanh nghiệp n&agrave;y vận h&agrave;nh hiệu quả c&aacute;c nh&agrave; m&aacute;y hiện c&oacute;, tiết giảm chi ph&iacute;, n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; nghi&ecirc;n cứu c&aacute;c dự &aacute;n mở rộng c&ocirc;ng suất ph&aacute;t điện của c&aacute;c thuỷ điện hiện hữu.

Nh&oacute;m giải ph&aacute;p cơ cấu t&agrave;i ch&iacute;nh (tập trung thu hồi c&ocirc;ng nợ, cổ tức v&agrave; t&aacute;i cấu tr&uacute;c một số khoản đầu tư), b&aacute;n khoản đầu tư, khai th&aacute;c c&aacute;c c&ocirc;ng cụ t&agrave;i ch&iacute;nh để thu xếp d&ograve;ng tiền thanh to&aacute;n nợ, đặc biệt l&agrave; xử l&yacute; khoản nợ tr&aacute;i phiếu từ năm 2017 c&oacute; dư nợ gốc l&agrave; 1.040 tỷ đồng được triển khai.

Trong đ&oacute;, thương vụ b&aacute;n 36,65% cổ phần tại Sudico (41,7 triệu cổ phiếu SJS), với gi&aacute; 102.000 đồng/cổ phiếu gi&uacute;p S&ocirc;ng Đ&agrave; thu được 4.258 tỷ đồng, ghi nhận khoản l&atilde;i hơn 3.386 tỷ đồng so với tổng gi&aacute; trị vốn đầu tư.

Từ năm 2022 đến nay, S&ocirc;ng Đ&agrave; lu&ocirc;n ho&agrave;n th&agrave;nh vượt mức c&aacute;c chỉ ti&ecirc;u kinh doanh, chia cổ tức tiền mặt cho cổ đ&ocirc;ng. B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, nhiều đầu việc quan trọng đang dần ho&agrave;n th&agrave;nh như quyết to&aacute;n cổ phần h&oacute;a, nghiệm thu thanh quyết to&aacute;n c&aacute;c c&ocirc;ng tr&igrave;nh lớn, c&oacute; th&ecirc;m nhiều hợp đồng mới&hellip; &Ocirc;ng Tuấn cho biết năm 2024, gi&aacute; trị c&aacute;c hợp đồng mới dự kiến đạt gần 7.000 tỷ đồng.

GI&Uacute;P NHIỀU DOANH NGHIỆP LỘI NGƯỢC D&Ograve;NG

Nh&igrave;n rộng hơn bức tranh t&aacute;i cơ cấu c&aacute;c doanh nghiệp sau khi SCIC tiếp nhận vốn, c&oacute; thể kể đến những c&aacute;i t&ecirc;n như Tập đo&agrave;n Dệt may &ndash; Vinatex, Tổng c&ocirc;ng ty Thủy sản Việt Nam &ndash; Seaprodex, Tổng c&ocirc;ng ty X&acirc;y dựng v&agrave; Ph&aacute;t triển hạ tầng &ndash; Licogi, Tổng c&ocirc;ng ty Th&eacute;p Việt Nam&hellip;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20240527/images/toa-nha-song-da-de-trong-phan-gioi-thieu-1.jpg" style="height:414px; width:600px" />

Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave; từ năm 2022 trở lại đ&acirc;y lu&ocirc;n vượt chỉ ti&ecirc;u.

Lấy v&iacute; dụ tại Seaprodex, từ những giải ph&aacute;p quyết liệt để cải thiện cơ cấu tổ chức, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị, định hướng chiến lược ph&aacute;t triển v&agrave; s&aacute;t sao chỉ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Seaprodex đ&atilde; đạt được những kết quả đ&aacute;ng kh&iacute;ch lệ về chỉ ti&ecirc;u lợi nhuận, về quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh l&agrave;nh mạnh. Năm 2023, Seaprodex ghi nhận tổng doanh thu 84 tỷ đồng v&agrave; lợi nhuận sau thuế 75,7 tỷ đồng. C&ocirc;ng ty c&oacute; tổng t&agrave;i sản 1.969 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2023, trong khi nợ chưa đến 80 tỷ đồng.

SCIC cũng đ&atilde; chủ động x&acirc;y dựng v&agrave; b&aacute;o c&aacute;o cơ quan c&oacute; thẩm quyền phương &aacute;n cơ cấu xử l&yacute; 02 dự &aacute;n trong 12 đại dự &aacute;n thuộc ng&agrave;nh C&ocirc;ng thương: CTCP Gang Th&eacute;p Th&aacute;i Nguy&ecirc;n (Tisco), dự &aacute;n Tisco 2 v&agrave; C&ocirc;ng ty TNHH Kho&aacute;ng sản v&agrave; Luyện kim Việt Trung (VTM). Những kh&oacute; khăn của Vietnam Airlines trước c&uacute; sốc Covid-19 cũng đ&atilde; phần n&agrave;o được th&aacute;o gỡ bằng nỗ lực của SCIC khi triển khai giải ng&acirc;n 6.895 tỷ đồng đầu tư theo chỉ định của Ch&iacute;nh phủ.

ĐEM SỨC SỐNG MỚI CHO DOANH NGHIỆP

Điểm chung của những doanh nghiệp tr&ecirc;n l&agrave; bề d&agrave;y v&agrave;i thập kỷ hoạt động. Tuy nhi&ecirc;n, nhiều doanh nghiệp bước v&agrave;o thời kỳ &ldquo;ngủ đ&ocirc;ng&rdquo;, kh&ocirc;ng vượt qua được những kh&oacute; khăn, th&aacute;ch thức từ thị trường.

V&igrave; vậy, theo &ocirc;ng Nguyễn Hồng Long, nguy&ecirc;n Ph&oacute; trưởng Ban chỉ đạo Đổi mới v&agrave; Ph&aacute;t triển doanh nghiệp, sắp xếp, t&aacute;i cơ cấu l&agrave; bắt buộc để n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động của nhiều doanh nghiệp c&oacute; vốn nh&agrave; nước. Nhiệm vụ của t&aacute;i cơ cấu phải đảm bảo mục ti&ecirc;u n&acirc;ng cao hiệu quả hoạt động v&agrave; năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tr&ecirc;n nền tảng c&ocirc;ng nghệ hiện đại, năng lực đổi mới s&aacute;ng tạo, quản trị theo chuẩn mực quốc tế, nhằm huy động, ph&acirc;n bổ, sử dụng hiệu quả c&aacute;c nguồn lực; quản l&yacute; chặt chẽ, bảo to&agrave;n v&agrave; ph&aacute;t triển vốn, t&agrave;i sản nh&agrave; nước tại doanh nghiệp.

C&aacute;i kh&oacute; của c&aacute;c doanh nghiệp c&oacute; vốn nh&agrave; nước l&agrave; phải chịu nhiều quy định khắt khe cả về đầu tư v&agrave; quản trị t&agrave;i ch&iacute;nh. Quy tr&igrave;nh, thủ tục ph&ecirc; duyệt kiến nghị, đề xuất k&eacute;o d&agrave;i.

Chẳng hạn như tại Tổng C&ocirc;ng ty S&ocirc;ng Đ&agrave;, hiện doanh nghiệp vẫn chưa thể ho&agrave;n tất c&ocirc;ng t&aacute;c quyết to&aacute;n cổ phần h&oacute;a.

D&ugrave; vậy, cổ đ&ocirc;ng lớn SCIC v&agrave; c&aacute;c doanh nghiệp kh&ocirc;ng v&igrave; thế m&agrave; ch&ugrave;n tay trước c&aacute;c th&aacute;ch thức. Kinh nghiệm từ nhiều doanh nghiệp được SCIC tham gia t&aacute;i cơ cấu th&agrave;nh c&ocirc;ng đ&atilde; cho thấy, khi c&oacute; quyết t&acirc;m thực hiện, c&aacute;c b&ecirc;n li&ecirc;n quan đều c&oacute; thể t&igrave;m được ra con đường để xử l&yacute; c&aacute;c kh&oacute; khăn.

Chuy&ecirc;n gia kinh tế Nguyễn Đ&igrave;nh Cung, nguy&ecirc;n Viện trưởng Viện Nghi&ecirc;n cứu Quản l&yacute; kinh tế Trung ương, nh&igrave;n nhận c&aacute;c giải ph&aacute;p t&aacute;i cơ cấu doanh nghiệp, đầu tư cần tiếp tục được triển khai, mới c&oacute; thể kỳ vọng đem đến sức sống mới cho doanh nghiệp, gi&uacute;p doanh nghiệp c&oacute; cơ hội lội ngược d&ograve;ng, từ đ&oacute; bảo to&agrave;n v&agrave; gia tăng gi&aacute; trị đồng vốn nh&agrave; nước.

Những kinh nghiệm t&aacute;i cơ cấu doanh nghiệp th&agrave;nh c&ocirc;ng đang được SCIC quyết liệt triển khai ở nhiều doanh nghiệp với sự trao đổi, thảo luận, thống nhất v&agrave; được đồng thuận ở nhiều cuộc họp đại hội cổ đ&ocirc;ng 2024 của c&aacute;c doanh nghiệp.

<hr />
&Ocirc;ng Đo&agrave;n Đ&igrave;nh Duy Khương, Th&agrave;nh vi&ecirc;n HĐQT ki&ecirc;m Tổng Gi&aacute;m đốc Điều h&agrave;nh (COO) C&ocirc;ng ty Cổ phần Dược Hậu Giang:

&nbsp;&ldquo;Sự tham gia của SCIC trong doanh nghiệp l&agrave; rất quan trọng, c&acirc;n bằng vai tr&ograve; của đối t&aacute;c nước ngo&agrave;i v&agrave; nh&agrave; nước trong doanh nghiệp, tham gia x&acirc;y dựng chiến lược d&agrave;i hạn cho doanh nghiệp, n&acirc;ng cao hiệu quả quản trị, từ đ&oacute; gi&uacute;p ph&aacute;t triển ng&agrave;nh y tế Việt Nam ng&agrave;y c&agrave;ng ph&aacute;t triển v&agrave; ho&agrave;n thiện hơn&rdquo;.

<hr />
&Ocirc;ng Seng Lee &ndash; Gi&aacute;m đốc Khối Đầu tư Chiến lược Khu vực Ch&acirc;u &Aacute; &ndash; Th&aacute;i B&igrave;nh Dương:

&ldquo;VINARE đ&atilde; c&oacute; c&aacute;ch tiếp cận thận trọng ph&ugrave; hợp trong định hướng kinh doanh v&agrave; quản trị rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế vĩ m&ocirc; v&agrave; thị trường bảo hiểm c&ograve;n đối mặt với nhiều th&aacute;ch thức. Swiss Re cam kết sẽ lu&ocirc;n đồng h&agrave;nh c&ugrave;ng c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng lớn như SCIC gi&uacute;p VINARE n&acirc;ng cao năng lực cạnh tranh v&agrave; tầm ảnh hưởng đối với thị trường trong nước v&agrave; quốc tế&rdquo;.

<hr />
<a href="https://vneconomy.vn/tai-cau-truc-doanh-nghiep-manh-me-nhieu-doanh-nghiep-hoat-dong-hieu-qua.htm">Kh&aacute;nh Vy-Link gốc</a>

Doanh nghiệp

{VnEconomy - Nguồn không hợp lệ}

Tái cấu trúc doanh nghiệp mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp hoạt động hiệu quả

Lê Phượng Hoàng

T&#243;m tắt: SCIC &quot;kh&#225;m bệnh&quot; v&#224; t&#225;i cấu tr&#250;c doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp &quot;lội ngược d&#242;ng&quot;

Điểm ch&#237;nh:
SCIC đ&#227; t&#225;i cấu tr&#250;c nhiều doanh nghiệp nh&#224; nước hiệu quả:
- C&#225;c doanh nghiệp được &quot;kh&#225;m bệnh&quot; v&#224; đưa ra giải ph&#225;p ph&#249; hợp.
- Tập trung v&#224;o c&#225;c ng&#224;nh kinh doanh ch&#237;nh, tho&#225;i vốn ở những lĩnh vực kh&#244;ng hiệu quả.
- Cơ cấu t&#224;i ch&#237;nh, thu hồi c&#244;ng nợ, b&#225;n vốn đầu tư, sử dụng c&#244;ng cụ t&#224;i ch&#237;nh hợp l&#253;.

Kết quả:
- Nhiều doanh nghiệp như S&#244;ng Đ&#224;, Seaprodex, Vinatex, Licogi, Th&#233;p Việt Nam... hoạt động hiệu quả hơn, c&#243; lợi nhuận, chia cổ tức.
- Giải quyết kh&#243; khăn cho Vietnam Airlines.

B&#224;i học kinh nghiệm:
- T&#225;i cấu tr&#250;c l&#224; cần thiết để n&#226;ng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nh&#224; nước.
- Cần quyết t&#226;m thực hiện, c&#243; sự phối hợp của c&#225;c b&#234;n li&#234;n quan.
- SCIC đ&#243;ng vai tr&#242; quan trọng trong qu&#225; tr&#236;nh t&#225;i cấu tr&#250;c.

Ph&#225;t triển trong tương lai:
- Tiếp tục triển khai c&#225;c giải ph&#225;p t&#225;i cấu tr&#250;c.
- Chia sẻ kinh nghiệm th&#224;nh c&#244;ng.
- N&#226;ng cao năng lực cạnh tranh, thu h&#250;t đầu tư.
- G&#243;p phần bảo to&#224;n v&#224; gia tăng gi&#225; trị đồng vốn nh&#224; nước.

Ngo&#224;i ra, b&#225;o c&#225;o c&#242;n đề cập đến:
- Kh&#243; khăn trong t&#225;i cấu tr&#250;c doanh nghiệp nh&#224; nước.
- Vai tr&#242; của SCIC trong việc hỗ trợ doanh nghiệp.
- Mục ti&#234;u ph&#225;t triển của c&#225;c doanh nghiệp sau t&#225;i cấu tr&#250;c.

Tóm tắt: SCIC "khám bệnh" và tái cấu trúc doanh nghiệp: Nhiều doanh nghiệp "lội ngược dòng"

Điểm chính:
SCIC đã tái cấu trúc nhiều doanh nghiệp nhà nước hiệu quả:
- Các doanh nghiệp được "khám bệnh" và đưa ra giải pháp phù hợp.
- Tập trung vào các ngành kinh doanh chính, thoái vốn ở những lĩnh vực không hiệu quả.
- Cơ cấu tài chính, thu hồi công nợ, bán vốn đầu tư, sử dụng công cụ tài chính hợp lý.

Kết quả:
- Nhiều doanh nghiệp như Sông Đà, Seaprodex, Vinatex, Licogi, Thép Việt Nam... hoạt động hiệu quả hơn, có lợi nhuận, chia cổ tức.
- Giải quyết khó khăn cho Vietnam Airlines.

Bài học kinh nghiệm:
- Tái cấu trúc là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
- Cần quyết tâm thực hiện, có sự phối hợp của các bên liên quan.
- SCIC đóng vai trò quan trọng trong quá trình tái cấu trúc.

Phát triển trong tương lai:
- Tiếp tục triển khai các giải pháp tái cấu trúc.
- Chia sẻ kinh nghiệm thành công.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút đầu tư.
- Góp phần bảo toàn và gia tăng giá trị đồng vốn nhà nước.

Ngoài ra, báo cáo còn đề cập đến:
- Khó khăn trong tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước.
- Vai trò của SCIC trong việc hỗ trợ doanh nghiệp.
- Mục tiêu phát triển của các doanh nghiệp sau tái cấu trúc.