Hội đồng Quản trị Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; (SeABank, HOSE: <a class='symbol'>SSB</a>) ban h&agrave;nh Nghị quyết về việc thay đổi nh&acirc;n sự cấp cao nhằm tập trung nguồn lực cho c&aacute;c dự &aacute;n chiến lược trọng điểm. Theo đ&oacute;, &ocirc;ng L&ecirc; Thanh Hải sẽ th&ocirc;i đảm nhiệm chức vụ Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc để ch&iacute;nh thức giữ vai tr&ograve; Gi&aacute;m đốc Ban Chuyển đổi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260127/images/image%20(27).jpg" style="height:400px; width:600px">

Việc thiết lập Ban Chuyển đổi dưới sự dẫn dắt của một l&atilde;nh đạo cấp cao d&agrave;y dạn kinh nghiệm khẳng định quyết t&acirc;m của SeABank trong việc t&aacute;i cấu tr&uacute;c bộ m&aacute;y hoạt động nhằm đ&aacute;p ứng c&aacute;c y&ecirc;u cầu khắt khe về ph&aacute;t triển bền vững (ESG) trong kỷ nguy&ecirc;n mới, đồng thời nằm trong lộ tr&igrave;nh hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u đưa SeABank trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất.

T&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh v&igrave; sự ph&aacute;t triển bền vững

Tr&ecirc;n cương vị Gi&aacute;m đốc Ban Chuyển đổi, &ocirc;ng L&ecirc; Thanh Hải c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm trực tiếp trong việc:

● X&acirc;y dựng phương &aacute;n chuyển đổi: Nghi&ecirc;n cứu, ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; đề xuất c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh v&agrave; vận h&agrave;nh tối ưu, đảm bảo sự tương th&iacute;ch tuyệt đối với chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của Ng&acirc;n h&agrave;ng.

● T&iacute;ch hợp c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG: Đưa c&aacute;c yếu tố M&ocirc;i trường, X&atilde; hội v&agrave; Quản trị (ESG) v&agrave;o &quot;tr&aacute;i tim&quot; của quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, từ đ&oacute; tối ưu h&oacute;a hiệu quả kinh doanh đồng thời tạo ra c&aacute;c gi&aacute; trị t&iacute;ch cực cho cộng đồng v&agrave; m&ocirc;i trường.

● N&acirc;ng cao năng lực th&iacute;ch ứng: Đảm bảo hệ thống vận h&agrave;nh linh hoạt, minh bạch v&agrave; đ&aacute;p ứng đầy đủ c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

● Đột ph&aacute; C&ocirc;ng nghệ số mảng B&aacute;n lẻ: Tập trung tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; nh&acirc;n th&ocirc;ng qua việc ứng dụng c&ocirc;ng nghệ số hiện đại v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm, dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh: Đ&ograve;n bẩy cho gi&aacute; trị d&agrave;i hạn

Những năm qua, SeABank lu&ocirc;n hướng tới triển khai c&aacute;c hoạt động vận h&agrave;nh v&agrave; quản trị gắn liền với ph&aacute;t triển bền vững. Sự thay đổi vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo lần n&agrave;y nằm trong lộ tr&igrave;nh n&acirc;ng cao năng lực quản trị chuyển đổi, b&aacute;m s&aacute;t chiến lược ph&aacute;t triển tổng thể của ng&acirc;n h&agrave;ng theo m&ocirc; h&igrave;nh b&aacute;n lẻ, đặc biệt l&agrave; chuyển đổi số của mảng kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; sẽ được thực hiện chặt chẽ dưới khung ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường &ndash; X&atilde; hội &ndash; Quản trị) m&agrave; SeABank đang theo đuổi:

● M&ocirc;i trường (E): M&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh mới hướng tới việc giảm thiểu t&aacute;c động ti&ecirc;u cực đến m&ocirc;i trường từ c&aacute;c hoạt động nội bộ v&agrave; th&uacute;c đẩy sự thịnh vượng chung của x&atilde; hội th&ocirc;ng qua c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm. Việc đẩy mạnh ng&acirc;n h&agrave;ng số gi&uacute;p giảm thiểu tối đa quy tr&igrave;nh giấy tờ, hướng tới mục ti&ecirc;u &quot;Net Zero&quot; trong vận h&agrave;nh. Giảm thiểu sự phụ thuộc v&agrave;o mạng lưới chi nh&aacute;nh vật l&yacute; th&ocirc;ng qua Mobile Banking gi&uacute;p giảm ti&ecirc;u thụ năng lượng (điện, điều h&ograve;a) v&agrave; giảm ph&aacute;t thải từ việc đi lại của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

● X&atilde; hội (S): Việc chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động gi&uacute;p tinh gọn quy tr&igrave;nh, giảm ph&iacute; dịch vụ v&agrave; cung cấp c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng quản l&yacute; t&agrave;i ch&iacute;nh th&ocirc;ng minh hơn đồng thời tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh cho mọi đối tượng kh&aacute;ch h&agrave;ng th&ocirc;ng qua nền tảng số tiện lợi.

● Quản trị (G): Chuẩn h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu quả v&agrave; minh bạch h&oacute;a dữ liệu, tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh quản trị rủi ro bằng c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng minh.

Việc th&agrave;nh lập Ban Chuyển đổi do l&atilde;nh đạo cao cấp của Ng&acirc;n h&agrave;ng trực tiếp điều h&agrave;nh, tiếp tục thể hiện quyết t&acirc;m của SeABank trong lộ tr&igrave;nh thực thi chiến lược ph&aacute;t triển theo 5 trụ cột trọng yếu, trong đ&oacute; B&aacute;n lẻ v&agrave; C&ocirc;ng nghệ được ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu, thể hiện cam kết của Ng&acirc;n h&agrave;ng tập trung tối đa nguồn lực để tạo ra bước nhảy vọt trong việc số h&oacute;a c&aacute;c dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n, đồng thời tu&acirc;n thủ nghi&ecirc;m ngặt c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quản trị rủi ro v&agrave; khung ESG to&agrave;n cầu. Điều n&agrave;y một lần nữa cho thấy sự linh hoạt v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn của SeABank trong việc tối ưu h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động, sắp xếp bộ m&aacute;y nh&acirc;n sự, sẵn s&agrave;ng cho những th&aacute;ch thức v&agrave; cơ hội của kỷ nguy&ecirc;n t&agrave;i ch&iacute;nh số.

P.V

<a href="https://tienphong.vn/seabank-dieu-chinh-nhiem-vu-nhan-su-cap-cao-tap-trung-day-manh-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-theo-chien-luoc-ban-le-post1816255.tpo">Link gốc</a>

Hội đồng Quản trị Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) ban hành Nghị quyết về việc thay đổi nhân sự cấp cao nhằm tập trung nguồn lực cho các dự án chiến lược trọng điểm. Theo đó, ông Lê Thanh Hải sẽ thôi đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc để chính thức giữ vai trò Giám đốc Ban Chuyển đổi.

Hội đồng Quản trị Ng&acirc;n h&agrave;ng TMCP Đ&ocirc;ng Nam &Aacute; (SeABank, HOSE: SSB) ban h&agrave;nh Nghị quyết về việc thay đổi nh&acirc;n sự cấp cao nhằm tập trung nguồn lực cho c&aacute;c dự &aacute;n chiến lược trọng điểm. Theo đ&oacute;, &ocirc;ng L&ecirc; Thanh Hải sẽ th&ocirc;i đảm nhiệm chức vụ Ph&oacute; Tổng Gi&aacute;m đốc để ch&iacute;nh thức giữ vai tr&ograve; Gi&aacute;m đốc Ban Chuyển đổi.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260127/images/image%20(27).jpg" style="height:400px; width:600px" />

Việc thiết lập Ban Chuyển đổi dưới sự dẫn dắt của một l&atilde;nh đạo cấp cao d&agrave;y dạn kinh nghiệm khẳng định quyết t&acirc;m của SeABank trong việc t&aacute;i cấu tr&uacute;c bộ m&aacute;y hoạt động nhằm đ&aacute;p ứng c&aacute;c y&ecirc;u cầu khắt khe về ph&aacute;t triển bền vững (ESG) trong kỷ nguy&ecirc;n mới, đồng thời nằm trong lộ tr&igrave;nh hiện thực h&oacute;a mục ti&ecirc;u đưa SeABank trở th&agrave;nh ng&acirc;n h&agrave;ng b&aacute;n lẻ được y&ecirc;u th&iacute;ch nhất.

T&aacute;i cấu tr&uacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh v&igrave; sự ph&aacute;t triển bền vững

Tr&ecirc;n cương vị Gi&aacute;m đốc Ban Chuyển đổi, &ocirc;ng L&ecirc; Thanh Hải c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm trực tiếp trong việc:

● X&acirc;y dựng phương &aacute;n chuyển đổi: Nghi&ecirc;n cứu, ph&acirc;n t&iacute;ch v&agrave; đề xuất c&aacute;c m&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh v&agrave; vận h&agrave;nh tối ưu, đảm bảo sự tương th&iacute;ch tuyệt đối với chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn của Ng&acirc;n h&agrave;ng.

● T&iacute;ch hợp c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn ESG: Đưa c&aacute;c yếu tố M&ocirc;i trường, X&atilde; hội v&agrave; Quản trị (ESG) v&agrave;o &quot;tr&aacute;i tim&quot; của quy tr&igrave;nh vận h&agrave;nh, từ đ&oacute; tối ưu h&oacute;a hiệu quả kinh doanh đồng thời tạo ra c&aacute;c gi&aacute; trị t&iacute;ch cực cho cộng đồng v&agrave; m&ocirc;i trường.

● N&acirc;ng cao năng lực th&iacute;ch ứng: Đảm bảo hệ thống vận h&agrave;nh linh hoạt, minh bạch v&agrave; đ&aacute;p ứng đầy đủ c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro v&agrave; ph&aacute;t triển bền vững.

● Đột ph&aacute; C&ocirc;ng nghệ số mảng B&aacute;n lẻ: Tập trung tối ưu h&oacute;a trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; nh&acirc;n th&ocirc;ng qua việc ứng dụng c&ocirc;ng nghệ số hiện đại v&agrave;o c&aacute;c sản phẩm, dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh.

Chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh: Đ&ograve;n bẩy cho gi&aacute; trị d&agrave;i hạn

Những năm qua, SeABank lu&ocirc;n hướng tới triển khai c&aacute;c hoạt động vận h&agrave;nh v&agrave; quản trị gắn liền với ph&aacute;t triển bền vững. Sự thay đổi vai tr&ograve; l&atilde;nh đạo lần n&agrave;y nằm trong lộ tr&igrave;nh n&acirc;ng cao năng lực quản trị chuyển đổi, b&aacute;m s&aacute;t chiến lược ph&aacute;t triển tổng thể của ng&acirc;n h&agrave;ng theo m&ocirc; h&igrave;nh b&aacute;n lẻ, đặc biệt l&agrave; chuyển đổi số của mảng kh&aacute;ch h&agrave;ng c&aacute; sẽ được thực hiện chặt chẽ dưới khung ti&ecirc;u chuẩn ESG (M&ocirc;i trường &ndash; X&atilde; hội &ndash; Quản trị) m&agrave; SeABank đang theo đuổi:

● M&ocirc;i trường (E): M&ocirc; h&igrave;nh kinh doanh mới hướng tới việc giảm thiểu t&aacute;c động ti&ecirc;u cực đến m&ocirc;i trường từ c&aacute;c hoạt động nội bộ v&agrave; th&uacute;c đẩy sự thịnh vượng chung của x&atilde; hội th&ocirc;ng qua c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh c&oacute; tr&aacute;ch nhiệm. Việc đẩy mạnh ng&acirc;n h&agrave;ng số gi&uacute;p giảm thiểu tối đa quy tr&igrave;nh giấy tờ, hướng tới mục ti&ecirc;u &quot;Net Zero&quot; trong vận h&agrave;nh. Giảm thiểu sự phụ thuộc v&agrave;o mạng lưới chi nh&aacute;nh vật l&yacute; th&ocirc;ng qua Mobile Banking gi&uacute;p giảm ti&ecirc;u thụ năng lượng (điện, điều h&ograve;a) v&agrave; giảm ph&aacute;t thải từ việc đi lại của kh&aacute;ch h&agrave;ng.

● X&atilde; hội (S): Việc chuyển đổi m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động gi&uacute;p tinh gọn quy tr&igrave;nh, giảm ph&iacute; dịch vụ v&agrave; cung cấp c&aacute;c sản phẩm t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n h&oacute;a, gi&uacute;p kh&aacute;ch h&agrave;ng quản l&yacute; t&agrave;i ch&iacute;nh th&ocirc;ng minh hơn đồng thời tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh cho mọi đối tượng kh&aacute;ch h&agrave;ng th&ocirc;ng qua nền tảng số tiện lợi.

● Quản trị (G): Chuẩn h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu quả v&agrave; minh bạch h&oacute;a dữ liệu, tối ưu h&oacute;a quy tr&igrave;nh quản trị rủi ro bằng c&ocirc;ng nghệ th&ocirc;ng minh.

Việc th&agrave;nh lập Ban Chuyển đổi do l&atilde;nh đạo cao cấp của Ng&acirc;n h&agrave;ng trực tiếp điều h&agrave;nh, tiếp tục thể hiện quyết t&acirc;m của SeABank trong lộ tr&igrave;nh thực thi chiến lược ph&aacute;t triển theo 5 trụ cột trọng yếu, trong đ&oacute; B&aacute;n lẻ v&agrave; C&ocirc;ng nghệ được ưu ti&ecirc;n h&agrave;ng đầu, thể hiện cam kết của Ng&acirc;n h&agrave;ng tập trung tối đa nguồn lực để tạo ra bước nhảy vọt trong việc số h&oacute;a c&aacute;c dịch vụ t&agrave;i ch&iacute;nh c&aacute; nh&acirc;n, đồng thời tu&acirc;n thủ nghi&ecirc;m ngặt c&aacute;c ti&ecirc;u chuẩn quản trị rủi ro v&agrave; khung ESG to&agrave;n cầu. Điều n&agrave;y một lần nữa cho thấy sự linh hoạt v&agrave; tầm nh&igrave;n d&agrave;i hạn của SeABank trong việc tối ưu h&oacute;a m&ocirc; h&igrave;nh hoạt động, sắp xếp bộ m&aacute;y nh&acirc;n sự, sẵn s&agrave;ng cho những th&aacute;ch thức v&agrave; cơ hội của kỷ nguy&ecirc;n t&agrave;i ch&iacute;nh số.

P.V

<a href="https://tienphong.vn/seabank-dieu-chinh-nhiem-vu-nhan-su-cap-cao-tap-trung-day-manh-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-theo-chien-luoc-ban-le-post1816255.tpo">Link gốc</a>