C&acirc;u chuyện ph&aacute;t triển của SASCO l&agrave; minh chứng điển h&igrave;nh cho hiệu quả của ch&iacute;nh s&aacute;ch cổ phần h&oacute;a, với sự phối hợp chiến lược giữa cổ đ&ocirc;ng nh&agrave; nước (<a class='symbol'>ACV</a>) v&agrave; tư nh&acirc;n (IPPG), gi&uacute;p doanh nghiệp n&acirc;ng tầm dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng mang đậm bản sắc Việt.

Trong bối cảnh ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam phục hồi v&agrave; từng bước chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ sau đại dịch, C&ocirc;ng ty Cổ phần Dịch vụ H&agrave;ng kh&ocirc;ng S&acirc;n bay T&acirc;n Sơn Nhất (SASCO) đ&atilde; trở th&agrave;nh một trong những v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu về cổ phần h&oacute;a th&agrave;nh c&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;y l&agrave; kết quả của một m&ocirc; h&igrave;nh hợp t&aacute;c c&ocirc;ng &ndash; tư hiệu quả, trong đ&oacute; Tổng C&ocirc;ng ty Cảng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam (<a class='symbol'>ACV</a>) giữ vai tr&ograve; cổ đ&ocirc;ng chủ lực, định hướng chiến lược to&agrave;n ng&agrave;nh v&agrave; đảm bảo nguồn lực hạ tầng, c&ograve;n Tập đo&agrave;n Li&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương (IPPG) &ndash; với Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn &ndash; đ&oacute;ng vai tr&ograve; l&agrave; động lực đổi mới chiến lược v&agrave; t&aacute;i định vị dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng theo chuẩn quốc tế.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250610/images/image(39).png" style="height:482px; width:606px">

Từ doanh nghiệp nh&agrave; nước hiệu quả đến m&ocirc; h&igrave;nh thị trường hiện đại

Th&agrave;nh lập năm 1993, SASCO khởi đầu l&agrave; một doanh nghiệp nh&agrave; nước thuộc <a class='symbol'>ACV</a>, chuy&ecirc;n cung cấp c&aacute;c dịch vụ thiết yếu tại Cảng h&agrave;ng kh&ocirc;ng quốc tế T&acirc;n Sơn Nhất &ndash; cửa ng&otilde; h&agrave;ng kh&ocirc;ng lớn nhất cả nước. Dưới sự định hướng v&agrave; hậu thuẫn từ <a class='symbol'>ACV</a>, SASCO từng bước ph&aacute;t triển, g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh hệ sinh th&aacute;i dịch vụ s&acirc;n bay tại Việt Nam. Năm 2015, theo chủ trương cổ phần h&oacute;a doanh nghiệp nh&agrave; nước, SASCO chuyển đổi sang m&ocirc; h&igrave;nh c&ocirc;ng ty cổ phần. <a class='symbol'>ACV</a> tiếp tục giữ vai tr&ograve; cổ đ&ocirc;ng chi phối, duy tr&igrave; vai tr&ograve; điều phối chiến lược, quản l&yacute; hạ tầng v&agrave; đảm bảo sự ổn định chung trong to&agrave;n hệ thống h&agrave;ng kh&ocirc;ng quốc gia. Sự đồng h&agrave;nh của <a class='symbol'>ACV</a> l&agrave; điều kiện then chốt gi&uacute;p SASCO duy tr&igrave; nền tảng vận h&agrave;nh vững chắc v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn.

Vai tr&ograve; kiến tạo chiến lược của Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn

C&ugrave;ng với <a class='symbol'>ACV</a>, sự xuất hiện của nh&agrave; đầu tư chiến lược IPPG đ&atilde; bổ sung một yếu tố quan trọng: tư duy đổi mới v&agrave; năng lực vận h&agrave;nh dịch vụ quốc tế. Đặc biệt, việc &ocirc;ng Johnathan Hạnh Nguyễn &ndash; Chủ tịch IPPG &ndash; giữ vai tr&ograve; Chủ tịch HĐQT SASCO đ&atilde; tạo ra những chuyển biến r&otilde; n&eacute;t cả về chiến lược v&agrave; hiệu quả kinh doanh. Dưới sự dẫn dắt của &ocirc;ng, SASCO đ&atilde;: &bull; T&aacute;i định vị dịch vụ miễn thuế: cải tiến danh mục sản phẩm, chuẩn h&oacute;a thiết kế theo phong c&aacute;ch quốc tế, tối ưu h&oacute;a hiệu quả doanh thu tr&ecirc;n mỗi h&agrave;nh kh&aacute;ch. &bull; Ph&aacute;t triển hệ thống F&amp;B v&agrave; ph&ograve;ng chờ cao cấp: điển h&igrave;nh như m&ocirc; h&igrave;nh ph&ograve;ng chờ Le Saigonnais, mang đậm bản sắc văn h&oacute;a Việt, tạo trải nghiệm kh&aacute;c biệt cho h&agrave;nh kh&aacute;ch. &bull; Đặt kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave;m trung t&acirc;m: từ kh&ocirc;ng gian, sản phẩm đến chất lượng phục vụ, tất cả được định hướng để đ&aacute;p ứng nhu cầu ng&agrave;y c&agrave;ng cao của h&agrave;nh kh&aacute;ch trong nước v&agrave; quốc tế.

Chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh cho thấy sự chuyển m&igrave;nh hiệu quả

Việc kết hợp chiến lược giữa <a class='symbol'>ACV</a> v&agrave; IPPG, c&ugrave;ng sự điều h&agrave;nh linh hoạt của Ban l&atilde;nh đạo SASCO, đ&atilde; mang lại kết quả r&otilde; n&eacute;t:

&bull; Năm 2014 (trước cổ phần h&oacute;a): Doanh thu 2.126 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 203 tỷ đồng

&bull; Năm 2019: Doanh thu 2.784 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 451 tỷ đồng

&bull; Năm 2024: Doanh thu 2.906 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 504 tỷ đồng

Chỉ sau 5 năm, lợi nhuận tăng hơn gấp đ&ocirc;i v&agrave; tiếp tục giữ đ&agrave; tăng trưởng ổn định d&ugrave; gặp nhiều th&aacute;ch thức do đại dịch. Điều n&agrave;y cho thấy khả năng điều h&agrave;nh linh hoạt, khả năng kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; sự phối hợp hiệu quả giữa c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng chiến lược.

Tầm nh&igrave;n ph&aacute;t triển dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng gắn với bản sắc Việt

&nbsp;Dưới sự chỉ đạo chiến lược của Chủ tịch HĐQT, SASCO kh&ocirc;ng chỉ n&acirc;ng cấp dịch vụ theo hướng quốc tế h&oacute;a, m&agrave; c&ograve;n ch&uacute; trọng yếu tố văn h&oacute;a Việt trong trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng. Mỗi kh&ocirc;ng gian, mỗi sản phẩm, mỗi m&ocirc; h&igrave;nh dịch vụ đều mang h&agrave;m &yacute; t&ocirc;n vinh gi&aacute; trị bản địa, khẳng định vai tr&ograve; của s&acirc;n bay kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; điểm trung chuyển m&agrave; c&ograve;n l&agrave; &ldquo;cửa sổ văn h&oacute;a&rdquo; của quốc gia.

Đ&oacute;n đầu cơ hội từ c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm

Với việc nh&agrave; ga T3 tại T&acirc;n Sơn Nhất sắp đi v&agrave;o hoạt động v&agrave; s&acirc;n bay quốc tế Long Th&agrave;nh đang được triển khai, SASCO đang chuẩn bị c&aacute;c chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn. Ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty &ndash; dưới sự định hướng của HĐQT -tiếp tục đẩy mạnh đầu tư c&ocirc;ng nghệ, ph&aacute;t triển sản phẩm dịch vụ mới v&agrave; mở rộng quy m&ocirc; hoạt động để đ&oacute;n đầu nhu cầu tăng trưởng của thị trường.

Kết luận

M&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển của SASCO l&agrave; điển h&igrave;nh cho sự phối hợp hiệu quả giữa cổ đ&ocirc;ng nh&agrave; nước v&agrave; cổ đ&ocirc;ng tư nh&acirc;n chiến lược. Trong đ&oacute;, <a class='symbol'>ACV</a> đ&oacute;ng vai tr&ograve; trụ cột về hạ tầng v&agrave; điều phối ng&agrave;nh, đảm bảo sự ổn định chiến lược d&agrave;i hạn, c&ograve;n IPPG v&agrave; Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn đ&oacute;ng vai tr&ograve; s&aacute;ng tạo v&agrave; đổi mới, gi&uacute;p SASCO bứt ph&aacute; trong lĩnh vực dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng của SASCO kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một c&acirc;u chuyện doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh chứng cho hiệu quả của ch&iacute;nh s&aacute;ch cổ phần h&oacute;a c&oacute; định hướng v&agrave; sự phối hợp chiến lược giữa c&aacute;c b&ecirc;n &ndash; tạo ra gi&aacute; trị vượt trội, bền vững v&agrave; mang tầm v&oacute;c quốc gia.

<a href="https://tcdulichtphcm.vn/chuyen-dong/sasco-lien-ket-chien-luoc-but-pha-loi-nhuan-voi-acv-va-ippg-c2a98563.html">Thảo Chi-Link gốc</a>

Câu chuyện phát triển của SASCO là minh chứng điển hình cho hiệu quả của chính sách cổ phần hóa, với sự phối hợp chiến lược giữa cổ đông nhà nước (ACV) và tư nhân (IPPG), giúp doanh nghiệp nâng tầm dịch vụ phi hàng không mang đậm bản sắc Việt.


C&acirc;u chuyện ph&aacute;t triển của SASCO l&agrave; minh chứng điển h&igrave;nh cho hiệu quả của ch&iacute;nh s&aacute;ch cổ phần h&oacute;a, với sự phối hợp chiến lược giữa cổ đ&ocirc;ng nh&agrave; nước (ACV) v&agrave; tư nh&acirc;n (IPPG), gi&uacute;p doanh nghiệp n&acirc;ng tầm dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng mang đậm bản sắc Việt.

Trong bối cảnh ng&agrave;nh h&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam phục hồi v&agrave; từng bước chuyển m&igrave;nh mạnh mẽ sau đại dịch, C&ocirc;ng ty Cổ phần Dịch vụ H&agrave;ng kh&ocirc;ng S&acirc;n bay T&acirc;n Sơn Nhất (SASCO) đ&atilde; trở th&agrave;nh một trong những v&iacute; dụ ti&ecirc;u biểu về cổ phần h&oacute;a th&agrave;nh c&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng n&agrave;y l&agrave; kết quả của một m&ocirc; h&igrave;nh hợp t&aacute;c c&ocirc;ng &ndash; tư hiệu quả, trong đ&oacute; Tổng C&ocirc;ng ty Cảng H&agrave;ng kh&ocirc;ng Việt Nam (ACV) giữ vai tr&ograve; cổ đ&ocirc;ng chủ lực, định hướng chiến lược to&agrave;n ng&agrave;nh v&agrave; đảm bảo nguồn lực hạ tầng, c&ograve;n Tập đo&agrave;n Li&ecirc;n Th&aacute;i B&igrave;nh Dương (IPPG) &ndash; với Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn &ndash; đ&oacute;ng vai tr&ograve; l&agrave; động lực đổi mới chiến lược v&agrave; t&aacute;i định vị dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng theo chuẩn quốc tế.

<img src="https://static.fireant.vn/Upload/20250610/images/image(39).png" style="height:482px; width:606px" />

Từ doanh nghiệp nh&agrave; nước hiệu quả đến m&ocirc; h&igrave;nh thị trường hiện đại

Th&agrave;nh lập năm 1993, SASCO khởi đầu l&agrave; một doanh nghiệp nh&agrave; nước thuộc ACV, chuy&ecirc;n cung cấp c&aacute;c dịch vụ thiết yếu tại Cảng h&agrave;ng kh&ocirc;ng quốc tế T&acirc;n Sơn Nhất &ndash; cửa ng&otilde; h&agrave;ng kh&ocirc;ng lớn nhất cả nước. Dưới sự định hướng v&agrave; hậu thuẫn từ ACV, SASCO từng bước ph&aacute;t triển, g&oacute;p phần h&igrave;nh th&agrave;nh hệ sinh th&aacute;i dịch vụ s&acirc;n bay tại Việt Nam. Năm 2015, theo chủ trương cổ phần h&oacute;a doanh nghiệp nh&agrave; nước, SASCO chuyển đổi sang m&ocirc; h&igrave;nh c&ocirc;ng ty cổ phần. ACV tiếp tục giữ vai tr&ograve; cổ đ&ocirc;ng chi phối, duy tr&igrave; vai tr&ograve; điều phối chiến lược, quản l&yacute; hạ tầng v&agrave; đảm bảo sự ổn định chung trong to&agrave;n hệ thống h&agrave;ng kh&ocirc;ng quốc gia. Sự đồng h&agrave;nh của ACV l&agrave; điều kiện then chốt gi&uacute;p SASCO duy tr&igrave; nền tảng vận h&agrave;nh vững chắc v&agrave; định hướng ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn.

Vai tr&ograve; kiến tạo chiến lược của Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn

C&ugrave;ng với ACV, sự xuất hiện của nh&agrave; đầu tư chiến lược IPPG đ&atilde; bổ sung một yếu tố quan trọng: tư duy đổi mới v&agrave; năng lực vận h&agrave;nh dịch vụ quốc tế. Đặc biệt, việc &ocirc;ng Johnathan Hạnh Nguyễn &ndash; Chủ tịch IPPG &ndash; giữ vai tr&ograve; Chủ tịch HĐQT SASCO đ&atilde; tạo ra những chuyển biến r&otilde; n&eacute;t cả về chiến lược v&agrave; hiệu quả kinh doanh. Dưới sự dẫn dắt của &ocirc;ng, SASCO đ&atilde;: &bull; T&aacute;i định vị dịch vụ miễn thuế: cải tiến danh mục sản phẩm, chuẩn h&oacute;a thiết kế theo phong c&aacute;ch quốc tế, tối ưu h&oacute;a hiệu quả doanh thu tr&ecirc;n mỗi h&agrave;nh kh&aacute;ch. &bull; Ph&aacute;t triển hệ thống F&amp;B v&agrave; ph&ograve;ng chờ cao cấp: điển h&igrave;nh như m&ocirc; h&igrave;nh ph&ograve;ng chờ Le Saigonnais, mang đậm bản sắc văn h&oacute;a Việt, tạo trải nghiệm kh&aacute;c biệt cho h&agrave;nh kh&aacute;ch. &bull; Đặt kh&aacute;ch h&agrave;ng l&agrave;m trung t&acirc;m: từ kh&ocirc;ng gian, sản phẩm đến chất lượng phục vụ, tất cả được định hướng để đ&aacute;p ứng nhu cầu ng&agrave;y c&agrave;ng cao của h&agrave;nh kh&aacute;ch trong nước v&agrave; quốc tế.

Chỉ số t&agrave;i ch&iacute;nh cho thấy sự chuyển m&igrave;nh hiệu quả

Việc kết hợp chiến lược giữa ACV v&agrave; IPPG, c&ugrave;ng sự điều h&agrave;nh linh hoạt của Ban l&atilde;nh đạo SASCO, đ&atilde; mang lại kết quả r&otilde; n&eacute;t:

&bull; Năm 2014 (trước cổ phần h&oacute;a): Doanh thu 2.126 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 203 tỷ đồng

&bull; Năm 2019: Doanh thu 2.784 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 451 tỷ đồng

&bull; Năm 2024: Doanh thu 2.906 tỷ đồng &ndash; Lợi nhuận trước thuế 504 tỷ đồng

Chỉ sau 5 năm, lợi nhuận tăng hơn gấp đ&ocirc;i v&agrave; tiếp tục giữ đ&agrave; tăng trưởng ổn định d&ugrave; gặp nhiều th&aacute;ch thức do đại dịch. Điều n&agrave;y cho thấy khả năng điều h&agrave;nh linh hoạt, khả năng kiểm so&aacute;t chi ph&iacute; v&agrave; sự phối hợp hiệu quả giữa c&aacute;c cổ đ&ocirc;ng chiến lược.

Tầm nh&igrave;n ph&aacute;t triển dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng gắn với bản sắc Việt

&nbsp;Dưới sự chỉ đạo chiến lược của Chủ tịch HĐQT, SASCO kh&ocirc;ng chỉ n&acirc;ng cấp dịch vụ theo hướng quốc tế h&oacute;a, m&agrave; c&ograve;n ch&uacute; trọng yếu tố văn h&oacute;a Việt trong trải nghiệm kh&aacute;ch h&agrave;ng. Mỗi kh&ocirc;ng gian, mỗi sản phẩm, mỗi m&ocirc; h&igrave;nh dịch vụ đều mang h&agrave;m &yacute; t&ocirc;n vinh gi&aacute; trị bản địa, khẳng định vai tr&ograve; của s&acirc;n bay kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; điểm trung chuyển m&agrave; c&ograve;n l&agrave; &ldquo;cửa sổ văn h&oacute;a&rdquo; của quốc gia.

Đ&oacute;n đầu cơ hội từ c&aacute;c dự &aacute;n trọng điểm

Với việc nh&agrave; ga T3 tại T&acirc;n Sơn Nhất sắp đi v&agrave;o hoạt động v&agrave; s&acirc;n bay quốc tế Long Th&agrave;nh đang được triển khai, SASCO đang chuẩn bị c&aacute;c chiến lược ph&aacute;t triển d&agrave;i hạn. Ban l&atilde;nh đạo c&ocirc;ng ty &ndash; dưới sự định hướng của HĐQT -tiếp tục đẩy mạnh đầu tư c&ocirc;ng nghệ, ph&aacute;t triển sản phẩm dịch vụ mới v&agrave; mở rộng quy m&ocirc; hoạt động để đ&oacute;n đầu nhu cầu tăng trưởng của thị trường.

Kết luận

M&ocirc; h&igrave;nh ph&aacute;t triển của SASCO l&agrave; điển h&igrave;nh cho sự phối hợp hiệu quả giữa cổ đ&ocirc;ng nh&agrave; nước v&agrave; cổ đ&ocirc;ng tư nh&acirc;n chiến lược. Trong đ&oacute;, ACV đ&oacute;ng vai tr&ograve; trụ cột về hạ tầng v&agrave; điều phối ng&agrave;nh, đảm bảo sự ổn định chiến lược d&agrave;i hạn, c&ograve;n IPPG v&agrave; Chủ tịch Johnathan Hạnh Nguyễn đ&oacute;ng vai tr&ograve; s&aacute;ng tạo v&agrave; đổi mới, gi&uacute;p SASCO bứt ph&aacute; trong lĩnh vực dịch vụ phi h&agrave;ng kh&ocirc;ng. Th&agrave;nh c&ocirc;ng của SASCO kh&ocirc;ng chỉ l&agrave; một c&acirc;u chuyện doanh nghiệp, m&agrave; c&ograve;n l&agrave; minh chứng cho hiệu quả của ch&iacute;nh s&aacute;ch cổ phần h&oacute;a c&oacute; định hướng v&agrave; sự phối hợp chiến lược giữa c&aacute;c b&ecirc;n &ndash; tạo ra gi&aacute; trị vượt trội, bền vững v&agrave; mang tầm v&oacute;c quốc gia.

<a href="https://tcdulichtphcm.vn/chuyen-dong/sasco-lien-ket-chien-luoc-but-pha-loi-nhuan-voi-acv-va-ippg-c2a98563.html">Thảo Chi-Link gốc</a>