Theo sếp Coteccons, nếu doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&oacute; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển r&otilde; r&agrave;ng, cơ chế đ&aacute;nh gi&aacute; minh bạch v&agrave; chiến lược đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản, lực lượng n&agrave;y sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển h&oacute;a th&agrave;nh đội ngũ kế cận.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260403/images/trang-ctd-17751972215291728111635.jpg" style="height:424px; width:600px">

B&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang b&agrave;y tỏ g&oacute;c nh&igrave;n: doanh nghiệp với h&agrave;nh tr&igrave;nh trăm năm cần đầu tư v&agrave;o hệ thống quản trị.

Tại sự kiện ra mắt nền tảng quản trị nguồn nh&acirc;n lực Workday, b&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang, Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Khối vận h&agrave;nh Coteccons, đ&atilde; chia sẻ g&oacute;c nh&igrave;n từ thực tiễn một doanh nghiệp x&acirc;y dựng quy m&ocirc; lớn, nơi b&agrave;i to&aacute;n nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng dừng ở tuyển dụng m&agrave; l&agrave; quản trị h&agrave;ng chục ngh&igrave;n lao động trong hệ sinh th&aacute;i phức tạp.

&quot;Kh&ocirc;ng thiếu người giỏi, chỉ thiếu c&aacute;ch quản trị để tạo ra gi&aacute; trị&quot;

Theo b&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang, lợi thế lớn nhất của Việt Nam nằm ở cơ cấu d&acirc;n số trẻ, với 70% d&acirc;n số nằm trong độ tuổi lao động. Tuy nhi&ecirc;n, nếu kh&ocirc;ng c&oacute; hệ thống quản trị ph&ugrave; hợp, lợi thế n&agrave;y c&oacute; thể trở th&agrave;nh điểm nghẽn.

B&agrave; Trang cho biết: &quot;Người giỏi kh&ocirc;ng thiếu m&agrave; thiếu một c&aacute;ch để quản trị những người giỏi n&agrave;y để l&agrave;m sao tạo gi&aacute; trị cho tổ chức&hellip; Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; hệ thống quản trị, nh&oacute;m nh&acirc;n sự 32 tuổi sẽ m&atilde;i m&atilde;i l&agrave; 32 tuổi trong 10 năm nữa.&quot;

Theo Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Khối vận h&agrave;nh Coteccons, thế hệ lao động trẻ hiện nay rất cởi mở, ham học hỏi v&agrave; sẵn s&agrave;ng dấn th&acirc;n. Nhưng nếu doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&oacute; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển r&otilde; r&agrave;ng, cơ chế đ&aacute;nh gi&aacute; minh bạch v&agrave; chiến lược đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản, lực lượng n&agrave;y sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển h&oacute;a th&agrave;nh đội ngũ kế cận.

Ngược lại, khi được đầu tư đ&uacute;ng c&aacute;ch, trong v&ograve;ng 10 năm, ch&iacute;nh nh&oacute;m lao động trẻ hiện tại c&oacute; thể trở th&agrave;nh lực lượng chủ chốt, chiếm tới 50&ndash;60% nh&acirc;n sự chất lượng cao của tổ chức.

Điểm cốt l&otilde;i, theo b&agrave;, l&agrave; phải chuyển từ tư duy &quot;quản l&yacute; nh&acirc;n sự&quot; sang &quot;quản trị vốn con người&quot;, coi con người l&agrave; t&agrave;i sản c&oacute; thể đầu tư v&agrave; tạo ra gi&aacute; trị d&agrave;i hạn.

Quản trị con người l&agrave; &quot;động lực của business&quot;, kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; chức năng h&agrave;nh ch&iacute;nh

Ở g&oacute;c độ vận h&agrave;nh, l&atilde;nh đạo Coteccons cho biết ng&agrave;nh x&acirc;y dựng l&agrave; một trong những lĩnh vực c&oacute; mức độ chuyển đổi số thấp nhất, trong khi lại phụ thuộc rất lớn v&agrave;o lực lượng lao động.

Với quy m&ocirc; hơn 4.000 kỹ sư v&agrave; hơn 40.000 c&ocirc;ng nh&acirc;n, việc tiếp tục quản trị theo phương thức thủ c&ocirc;ng như trước đ&acirc;y kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp: &quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng nh&igrave;n quản trị nh&acirc;n sự l&agrave; c&ocirc;ng việc h&agrave;nh ch&iacute;nh&hellip; m&agrave; l&agrave; quản trị vốn con người. Con người ch&iacute;nh l&agrave; lực đẩy, l&agrave; động lực của việc ph&aacute;t triển business.&quot;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260403/images/ky-su6-17751937303821340959444.jpg" style="height:338px; width:600px">

Việc hiểu r&otilde; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của m&igrave;nh gi&uacute;p tăng mức độ gắn kết.

Theo b&agrave; Trang, nghịch l&yacute; của ng&agrave;nh l&agrave; người kỹ sư tạo ra gi&aacute; trị lớn nhưng trải nghiệm l&agrave;m việc chưa tương xứng, khiến doanh nghiệp gặp kh&oacute; trong việc giữ ch&acirc;n v&agrave; ph&aacute;t triển nh&acirc;n t&agrave;i.

Do đ&oacute;, Coteccons tiếp cận c&aacute;c nền tảng c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng chỉ như một c&ocirc;ng cụ, m&agrave; như một đối t&aacute;c chiến lược gi&uacute;p t&aacute;i thiết kế to&agrave;n bộ c&aacute;ch doanh nghiệp vận h&agrave;nh &ndash; từ dữ liệu nh&acirc;n sự, quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; đến trải nghiệm v&agrave; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của nh&acirc;n vi&ecirc;n theo thời gian thực.&nbsp;

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, l&atilde;nh đạo Coteccons cũng th&ocirc;ng tin th&ecirc;m, khi nh&acirc;n sự hiểu r&otilde; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của m&igrave;nh v&agrave; c&oacute; khả năng kiểm so&aacute;t h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, mức độ gắn kết sẽ tăng l&ecirc;n. Đ&acirc;y cũng l&agrave; nền tảng để doanh nghiệp x&acirc;y dựng đội ngũ bền vững trong d&agrave;i hạn, thay v&igrave; chỉ giải quyết c&aacute;c b&agrave;i to&aacute;n nh&acirc;n sự ngắn hạn.

&quot;Nếu nh&igrave;n c&ocirc;ng ty m&igrave;nh l&agrave; 100 năm th&igrave; bắt buộc phải đầu tư v&agrave;o hệ thống. Chỉ c&oacute; c&ocirc;ng nghệ l&agrave;m mọi thứ minh bạch, gi&uacute;p nh&acirc;n vi&ecirc;n kiểm so&aacute;t được lộ tr&igrave;nh của m&igrave;nh v&agrave; gắn kết với doanh nghiệp&quot;, b&agrave; Trang cho biết.

Kỳ Thư

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/quan-ly-cung-luc-hang-chuc-nghin-nhan-su-sep-coteccons-neu-khong-co-he-thong-quan-tri-luc-luong-lao-dong-tre-se-mai-mai-32-tuoi-205260403122359421.htm">Link gốc</a>

Theo sếp Coteccons, nếu doanh nghiệp không có lộ trình phát triển rõ ràng, cơ chế đánh giá minh bạch và chiến lược đào tạo bài bản, lực lượng này sẽ không thể chuyển hóa thành đội ngũ kế cận.


Theo sếp Coteccons, nếu doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&oacute; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển r&otilde; r&agrave;ng, cơ chế đ&aacute;nh gi&aacute; minh bạch v&agrave; chiến lược đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản, lực lượng n&agrave;y sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển h&oacute;a th&agrave;nh đội ngũ kế cận.

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260403/images/trang-ctd-17751972215291728111635.jpg" style="height:424px; width:600px" />

B&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang b&agrave;y tỏ g&oacute;c nh&igrave;n: doanh nghiệp với h&agrave;nh tr&igrave;nh trăm năm cần đầu tư v&agrave;o hệ thống quản trị.

Tại sự kiện ra mắt nền tảng quản trị nguồn nh&acirc;n lực Workday, b&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang, Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Khối vận h&agrave;nh Coteccons, đ&atilde; chia sẻ g&oacute;c nh&igrave;n từ thực tiễn một doanh nghiệp x&acirc;y dựng quy m&ocirc; lớn, nơi b&agrave;i to&aacute;n nh&acirc;n sự kh&ocirc;ng dừng ở tuyển dụng m&agrave; l&agrave; quản trị h&agrave;ng chục ngh&igrave;n lao động trong hệ sinh th&aacute;i phức tạp.

&quot;Kh&ocirc;ng thiếu người giỏi, chỉ thiếu c&aacute;ch quản trị để tạo ra gi&aacute; trị&quot;

Theo b&agrave; Nguyễn Tr&igrave;nh Th&ugrave;y Trang, lợi thế lớn nhất của Việt Nam nằm ở cơ cấu d&acirc;n số trẻ, với 70% d&acirc;n số nằm trong độ tuổi lao động. Tuy nhi&ecirc;n, nếu kh&ocirc;ng c&oacute; hệ thống quản trị ph&ugrave; hợp, lợi thế n&agrave;y c&oacute; thể trở th&agrave;nh điểm nghẽn.

B&agrave; Trang cho biết: &quot;Người giỏi kh&ocirc;ng thiếu m&agrave; thiếu một c&aacute;ch để quản trị những người giỏi n&agrave;y để l&agrave;m sao tạo gi&aacute; trị cho tổ chức&hellip; Nếu kh&ocirc;ng c&oacute; hệ thống quản trị, nh&oacute;m nh&acirc;n sự 32 tuổi sẽ m&atilde;i m&atilde;i l&agrave; 32 tuổi trong 10 năm nữa.&quot;

Theo Ph&oacute; Tổng gi&aacute;m đốc Khối vận h&agrave;nh Coteccons, thế hệ lao động trẻ hiện nay rất cởi mở, ham học hỏi v&agrave; sẵn s&agrave;ng dấn th&acirc;n. Nhưng nếu doanh nghiệp kh&ocirc;ng c&oacute; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển r&otilde; r&agrave;ng, cơ chế đ&aacute;nh gi&aacute; minh bạch v&agrave; chiến lược đ&agrave;o tạo b&agrave;i bản, lực lượng n&agrave;y sẽ kh&ocirc;ng thể chuyển h&oacute;a th&agrave;nh đội ngũ kế cận.

Ngược lại, khi được đầu tư đ&uacute;ng c&aacute;ch, trong v&ograve;ng 10 năm, ch&iacute;nh nh&oacute;m lao động trẻ hiện tại c&oacute; thể trở th&agrave;nh lực lượng chủ chốt, chiếm tới 50&ndash;60% nh&acirc;n sự chất lượng cao của tổ chức.

Điểm cốt l&otilde;i, theo b&agrave;, l&agrave; phải chuyển từ tư duy &quot;quản l&yacute; nh&acirc;n sự&quot; sang &quot;quản trị vốn con người&quot;, coi con người l&agrave; t&agrave;i sản c&oacute; thể đầu tư v&agrave; tạo ra gi&aacute; trị d&agrave;i hạn.

Quản trị con người l&agrave; &quot;động lực của business&quot;, kh&ocirc;ng c&ograve;n l&agrave; chức năng h&agrave;nh ch&iacute;nh

Ở g&oacute;c độ vận h&agrave;nh, l&atilde;nh đạo Coteccons cho biết ng&agrave;nh x&acirc;y dựng l&agrave; một trong những lĩnh vực c&oacute; mức độ chuyển đổi số thấp nhất, trong khi lại phụ thuộc rất lớn v&agrave;o lực lượng lao động.

Với quy m&ocirc; hơn 4.000 kỹ sư v&agrave; hơn 40.000 c&ocirc;ng nh&acirc;n, việc tiếp tục quản trị theo phương thức thủ c&ocirc;ng như trước đ&acirc;y kh&ocirc;ng c&ograve;n ph&ugrave; hợp: &quot;Ch&uacute;ng t&ocirc;i kh&ocirc;ng nh&igrave;n quản trị nh&acirc;n sự l&agrave; c&ocirc;ng việc h&agrave;nh ch&iacute;nh&hellip; m&agrave; l&agrave; quản trị vốn con người. Con người ch&iacute;nh l&agrave; lực đẩy, l&agrave; động lực của việc ph&aacute;t triển business.&quot;

<img alt="" src="https://static.fireant.vn/Upload/20260403/images/ky-su6-17751937303821340959444.jpg" style="height:338px; width:600px" />

Việc hiểu r&otilde; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của m&igrave;nh gi&uacute;p tăng mức độ gắn kết.

Theo b&agrave; Trang, nghịch l&yacute; của ng&agrave;nh l&agrave; người kỹ sư tạo ra gi&aacute; trị lớn nhưng trải nghiệm l&agrave;m việc chưa tương xứng, khiến doanh nghiệp gặp kh&oacute; trong việc giữ ch&acirc;n v&agrave; ph&aacute;t triển nh&acirc;n t&agrave;i.

Do đ&oacute;, Coteccons tiếp cận c&aacute;c nền tảng c&ocirc;ng nghệ kh&ocirc;ng chỉ như một c&ocirc;ng cụ, m&agrave; như một đối t&aacute;c chiến lược gi&uacute;p t&aacute;i thiết kế to&agrave;n bộ c&aacute;ch doanh nghiệp vận h&agrave;nh &ndash; từ dữ liệu nh&acirc;n sự, quy tr&igrave;nh đ&aacute;nh gi&aacute; đến trải nghiệm v&agrave; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của nh&acirc;n vi&ecirc;n theo thời gian thực.&nbsp;

B&ecirc;n cạnh đ&oacute;, l&atilde;nh đạo Coteccons cũng th&ocirc;ng tin th&ecirc;m, khi nh&acirc;n sự hiểu r&otilde; lộ tr&igrave;nh ph&aacute;t triển của m&igrave;nh v&agrave; c&oacute; khả năng kiểm so&aacute;t h&agrave;nh tr&igrave;nh đ&oacute;, mức độ gắn kết sẽ tăng l&ecirc;n. Đ&acirc;y cũng l&agrave; nền tảng để doanh nghiệp x&acirc;y dựng đội ngũ bền vững trong d&agrave;i hạn, thay v&igrave; chỉ giải quyết c&aacute;c b&agrave;i to&aacute;n nh&acirc;n sự ngắn hạn.

&quot;Nếu nh&igrave;n c&ocirc;ng ty m&igrave;nh l&agrave; 100 năm th&igrave; bắt buộc phải đầu tư v&agrave;o hệ thống. Chỉ c&oacute; c&ocirc;ng nghệ l&agrave;m mọi thứ minh bạch, gi&uacute;p nh&acirc;n vi&ecirc;n kiểm so&aacute;t được lộ tr&igrave;nh của m&igrave;nh v&agrave; gắn kết với doanh nghiệp&quot;, b&agrave; Trang cho biết.

Kỳ Thư

<a href="https://antt.nguoiduatin.vn/quan-ly-cung-luc-hang-chuc-nghin-nhan-su-sep-coteccons-neu-khong-co-he-thong-quan-tri-luc-luong-lao-dong-tre-se-mai-mai-32-tuoi-205260403122359421.htm">Link gốc</a>

Doanh nghiệp

An ninh tiền tệ

Quản lý cùng lúc hàng chục nghìn nhân sự, Sếp Coteccons: Nếu không có hệ thống quản trị, lực lượng lao động trẻ sẽ "mãi mãi 32 tuổi"

Trần Ngọc Quyên

L&#234;n b&#225;o ch&#233;m giỏi th&#244;i 